人力资源竞争 物质资源竞争转向人力资源竞争，是又个发展趋势。

在知 识经济时代，人力资源是企业中最有活力的生产要素，可以预见， 在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力产成本。

价位的大众化趋势。

我们的国家是个注重优良传统 教育的国家，对下代的勤俭节约等传统美德的教育渗透于我们 生活的方方面面。

对于孩子穿衣的选择上许多父母也是比较注重 这因素的，在这方面有意无意地在杜绝孩子攀比浪费现象的 出现。

从以上几点中我们不难发现，在邵武市蓝天百货开设个肖 恩船长童装专柜是完全满足消费者需求的。

肖恩船长是定位 于城市大众家庭的儿童服饰品牌，以儿童生活文化为核心，倡导 环保安全健康舒适的着装理念，产品绿色环保 穿着舒适，设计紧抓时尚资讯，色彩强调流行与搭配，呈现童装 品牌新意向。

肖恩船长在满足舒适安全性要求的同时也能吸引小 消费者的注意，价位不高，注重质量，满足了消费者性价比合理 的要求。

而将店面选在邵武蓝天百货也是个合理的决定，蓝天 百货人流量大能增加随机性消费的可能，和品牌整体形象定位也 能良好吻合。

竞争阐发 高科技竞争 进入世纪，高新技术童装成为国际市场的个竞争点， 同时也是童装行业经济效益的新长点。

面对产业结构的调整，我 国和发达国家都在纷纷投入资金和人力，用以开发高新科技纤维 和制品，抢先占领该类产品的市场。

由自然资源竞争转向高科技竞争，是未来的个趋势。

只有 高科技含量的产品才会有高附加值，高科技水平已成为企业竞争 的重要内容。

个企业只有保持较强的研究与开发能力，不断技 术创新，不断将费用店员 市场分析可行性收入每分钟街道人流量约，取中间值流量为 每分钟人，每人中有人进店即分钟进店人，进 店顾客每人中有人购买即每小时出售件，每件衣服售 价为元，取较小值元件，营业时间按 算，每天出售件，毛利约元。

按服装最低利润， 取中间值来算，每天毛利约元，减免元，每天纯利 元，则每月收益元。

由于肖恩船长童装采取调换 货政策，所以不需考虑库存，因此，每年收益约万元。

可行性结论年半年内可收回投资成本，以后每年利润在 万元以上 投资目标与任务 投资目标开设家肖恩船长童装专卖店，年内拿回成 本并开始赢利。

投资任务顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的 资本产生收益。

成功的关键投资方与业主的良好合作，发挥双方资源 的最大组合优势。

选址的把握，服装店的地址要求是有成 型的商圈，人流量大。

二投资方简介 投资方性质股份制方式合作的个人投资者。

产权权 责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方与业主的合作事物。

运营模式加盟店形式 合作者肖恩船长童装是温州周日服饰有限力推的童 装品牌，品牌致力于为的儿童提供款式时尚偏英伦 风的服装，产品的开发设计上以环保安全健康舒适为 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，主题，让穿着肖恩船长童装的儿童有安全感。

将高科技引入企业管理与生产经营之中，才能保证 企业立于不败之地。

品牌竞争 买方市场中，童装同质化现象将越来越严重。

童装同质化， 使同类产品的质量价格服务促销广告等许多方面几乎大 同小异，产品彼此是可以互相代替的。

童装不再功用价值获取 消费者信赖，而是依品牌形象力。

因此，从竞争的角度来看， 企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争，进入形象消费时代。

产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独特的，是不可取代的。

产品是有生命周期的，而品牌没有， 品牌可以被继承。

品牌竞争就是传播竞争，在未来的发展趋势中， 营销即传播。

建立良好的品牌意识及观念，掌握先进的品牌管理 技术，将是未来童装企业竞争的个很重要的因素。

渠道竞争 进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络， 再开工厂，渠道在市场中的地位将越来越重要，营销网络将主宰 市场。

产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地 发展下去。

它既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中 的时间，降低流通渠道环节中的成本，还可以更快地获得市场信 息，让企业对市场的变化做出快速反应，及时应变。

管理竞争 个企业凭着个点子或创意凭个方面的资源优势来 建立优势就有可能赢得