色及尺码，当地全年天气情况等，另 方面，本公司派专人了解当地市场，综合各方面资料及 专卖店购买计划，再配货给专卖店。

分货前，当地专卖店须提供以下资料给本公司，以便 我们尽快安排出货工作 专卖店开张换季时间 货品由东莞运输当地所需时间 开张前准备用品 由于店铺所需用品繁多，而且准备需时，故专卖店负责 人必须于开张前准备以下用品，以免影响店铺运作。

有 关用品详细资料，请参阅附件。

第章店铺日常运作 为了更能准确地预测专卖店将来销售情况，以下便作出合 适配货及安排，专卖店负责人必须将销售结果及仓存资料提 交本公司，详情如下 每日营业报告专卖店必须每天早上十时将昨天之营 业额以便条方式或电话提交本公司，或电话通知。

便 知 第章开张前准备工作 为确保专卖店能如期开张，各专卖店负责人于签约后，请 确实地执行及完成以下开张前工作。

装修 当专卖店与本公司签约后，本公司即派专人前往当地量 度店铺尺寸，以备将图则交给总部完成店铺设计。

由度尺 寸设计审批用料店铺装修至开张大概需时天内， 故有关专卖店负责人需准时将有关用料交给本公司审批， 如有延误，开张期将如期顺延。

另方面，本公司提供用料样板，做工要求手册给专 卖店负责人参考。

装修期间及完工前，本公司会派专人到 该店铺查验店铺装修是否附合要求，有关装修细则及各项 做工要求，可参阅美特斯邦威专卖店装修手册。

员工招聘及培训 员工招聘 专卖店必须在店铺开业前半个月，招聘所需的员工。

条式样见附件二每日营业报告，如有特别事项例 如天气恶劣，有大量购买等请注明。

另各专卖店必须将周销售报表按时提交本公司，以 便 及时为专卖店补货。

销售报表内容包括每件货品编 号 销售件数仓存，表格见附件三周销售报表。

本公司将按情况，要求专卖店提供仓存资料。

专卖店需经常提供当地市场的状况，服饰潮流，市区 环境之变迁，以便能及时安排相应措施。

第章店铺管理 系统化的管理，有助店铺提高员工工作效率及增加效益。

店铺管理主要分三大部分，分别是 人事管理 二货品管理 三货场管理 人事管理 店员是店铺最前线之队伍，由于直接面对客人，店员之好 坏即影响销售及店铺之整体形象经常性流失人员亦严员培训 为确切执行管理系统及销售技术的转移，本公司将 提供系列的培训予专卖店有关人员，课程内容包括 店铺管理 人事管理 顾客服务 专卖店签约后可派名人员到本公司接受培训， 培训人员包括管理层店长及副店长与非管理层资深 店务员，店务员及摆设人员，培训方式包括课堂学习及 货场实习。

本公司按职级提供合适的培训，培训结束后，培训部 将 对每位受训人员作出考核与评估，并将报告提供专卖店负 责人。

为使培训能顺利实效，专卖店需提早将受训人员名单 及资料提交本公司，以便我方进行公析及安排有关事宜。

配货分货准备 为了能更准确地分配合适当地市场的货品给专卖店， 专 卖店负责人须提供该地市区资料，包括当地每个品种最畅 销的款式卖价颜色样见附件二每日营业报告，如有特别事项例 如天气恶劣，有大量购买等请注明。

另各专卖店必须将周销售报表按时提交本公司，以 便 及时为专卖店补货。

销售报表内容包括每件货品编 号 销售件数仓存，表格见附件三周销售报表。

本公司将按情况，要求专卖店提供仓存资料。

专卖店需经常提供当地市场的状况，服饰潮流，市区 环境之变迁，以便能及时安排相应措施。

第章店铺管理 系统化的管理，有助店铺提高员工工作效率及增加效益。

店铺管理主要分三大部分，分别是 人事管理 二货品管理 三货场管理 人事管理 店员是店铺最前线之队伍，由于直接面对客人，店员之好 坏即影响销售及店铺之整体形象经常性流失人员亦严重影 品陈列上架处理次货，方法如 下 确保店铺范围及货架之清洁，减少弄污衣物。

试身室内必须保持清洁，为免客人在试身时弄污衣物。

提醒女性顾客小心唇膏，因试穿时容易弄污衣物。

将白色及颜色较浅的陈列衣物，用挂衣袋套好。

采取先卖后补的方法，令货品转换快捷，减少坏货。

将陈列在挂通及层板的衣物，定