才制订质量计划。

详见 只有当设计项目有特殊的技术要求，般的验证方法不能保证设计项目的质量要 求时，才安排特殊验证。

详见 支持性文件 公司现的问题及 时与顾客业主沟通，并请顾客业主 确认。

输出 输入 与顾客业主沟通 确认 项目要求评审表经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。

顾客业主 的工程项目委托书与评审表的内容应致。

因该阶段往往顾客业主不能全面而细致 的考虑项目的要求，故填写项目要求评审表以充分识别顾客业主要求从而尽量 避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。

如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修 改相关文件如合同设计计划设计输入，并将已变更的要求及时通知有关的设计 人员。

记录 序号记录名称填写人沟通方式 项目要求评审表项目方案负责人 由项目方案负责人抄送施工图项目负责人各专 业负责人各份 签订合同 工作流程 要点指导 对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。

对于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正 式合同。

立项批文需公司备案。

组成项目组和任务下达 工作流程 准备签订合同 商务部在签订合同之前，应检查以下要 求 立项批文 项目要求评审表 考察顾客业主的支付能力 检查顾客业主的要求是否符合 法律要求 签防火分区 人防等级及抗爆单元 剖面图及房间性质 各层或房间净高要求 立面图 吊顶平面凡需做室内装修处。

结构向建筑专业所提条件的内容 结构形式 结构构件墙柱板梁布置及尺寸 对建筑布置的调整意见。

机电向建筑专业所提条件的内容 确定机房含水池等位置及大小 确定管井位置及大小 对建筑布置的调整意见 主要管线占用空间 室外管线布置 目录 第章绪论 第二章工程项目设计流程 第三章设计确认 第四章沟通 第五章设计分包 第六章记录 第七章支持性文件 第九章归档 附件记录表格及模板文件 第章绪论 前言 正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键， 保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客业主的需求，是企业生存 和发展的需要。

工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以公司 三化四可的管理目标为指导，以提高生产效率保证设计质量为目的而编写的。

使用说明 建筑设计全过程般划分为如下步骤方案设计初步设计审批施工图设计 审查交底施签订合同 商务部填写合同，并交公司审核 总公司委托人法人签署合同 项目组成员在项目人员组成表签字。

公司确定项目负责人。

项目负责人根据双向选择确定项目组 成员，组成项目组，并备案。

组成项目组 任务下达 接受任务 项目负责人组织编制项目人员组成 表项目进度计划，并通知各专业负 责人。

要点指导 项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。

以下情况下可设多个项目负责人 和专业负责人 为培养的骨干设计人员，经公司认可，工程主要设计人员可担任第二专业负责人。

协助项 目负责人管理。

包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和专业负责人 如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由负责人确定产品交 付时包括变更，必须由负责人签字盖章。

如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员项目负责人或专业负责人变动 应再次更改下达任务。

方案设计 工作流程 方案项目负责人应及时修正设计 的缺陷与。

审定除了对方案的设计 提出技术性意见，必要时应对效果图 模型等提出指导意见。

设计说明应在方案初期阶段就提 出框架性文字供审定指导，避免遗漏重 要内容。

在方案交付前，应先由审定人工配合验收设计回访与工作总结。

在建筑设计过