基层管理人员，包括各部门 的业务主管领班等上述职位均包含副职。
实行般职能人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效主要以完成规定的工作任 务来衡量。
这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，以及工作不易量化考核的辅助 服务人员如保安司机等。
实行销售人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效与销售任务密切相关。
这部分 员工主要包括市场营销部和其他承担直接销售任务的员工。
实行接待服务工资制门提交对员工的其他考核资料扣罚理由与金额 人力资源部根据员工个人绩效考评结果其他考核资料与员工岗位绩效工资年终奖金 标准经主管领导审查后，计算出员工个人月度工资年终奖金总额，并按部门制成 工资表式二份，份在人力资源部留档，另份交财务部 财务部按工资表将工资汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪 酬。
相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司 目录 薪酬管理制度„„„„„„„„„„„„„别 特殊贡献奖 可分为团队获奖和个人获奖两种形式。
长期服务贡献奖 般是奖励个人。
奖励方式 由公司董事会或总经理办公会确定。
除了物质方体系 公司薪酬体系包括四种不同类型的薪酬模式 与年度整体经营业绩相关的高层管理人员的薪酬模式 与部门管理相关的中层管理人员般职能人员的薪酬模式 与销售业绩相关的营销人员包括外经贸人员的薪酬模式 与服务接待相关的接待服务人员的薪酬模式 实行高层管理人员工资制年薪制的员工，其工作特征是工作业绩通过全公司的 总体业绩来进行评估。
这部分员工包括股份公司总经理副总经理财务总监及其他高 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司人力资源管理 文件编号 版本修改 薪酬管理制度页码第页共页 管人员，分公司经理副经理部门经理副经理等。
实行中层管理人员工资制的员工，其工作特征是工作业绩通过部门的整体工作绩效 来进行评估。
这部分员工主要是各职能部门接待服务部门的„„„„„„„„„„„„„„„„„ 薪酬福利管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 员工工资管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估要素权重分配调查表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估要素排序与权重分配„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配接待服务类„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配行政类„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配营销类„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配技术类„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位评估子要素权重分配管理类„„„„„„„„制的员工，其工作特征是其工作结果能够通过些量化指标进行 考评。
这部分员工主要是各接待服务部门从事接待服务和和辅助接待服务的人员。
薪酬构成 员工总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员实施不同的组合包括实施 基层管理人员，包括各部门 的业务主管领班等上述职位均包含副职。
实行般职能人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效主要以完成规定的工作任 务来衡量。
这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，以及工作不易量化考核的辅助 服务人员如保安司机等。
实行销售人员工资制的员工，其工作特征是工作绩效与销售任务密切相关。
这部分 员工主要包括市场营销部和其他承担直接销售任务的员工。
实行接待服务工资制门提交对员工的其他考核资料扣罚理由与金额 人力资源部根据员工个人绩效考评结果其他考核资料与员工岗位绩效工资年终奖金 标准经主管领导审查后，计算出员工个人月度工资年终奖金总额，并按部门制成 工资表式二份，份在人力资源部留档，另份交财务部 财务部按工资表将工资汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪 酬。
相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 宁夏股份有限公司 目录 薪酬管理制度„„„„„„„„„„„„„
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