的复制 支持不同产品共用工艺路线 自动生成物品提前期报告 支持工序工装的处理 自动生成产品部件的定额工时 系统应用需求 包括 公文管理是企事业常规的办公系统，包含收收发管理，报告审批，领导督办公告 与通知，会议管理等部分，各模块均能根据各单位的实际情况进行可视化配置，适应企业发 展的需要。

文档管理对系统的收发文模块的文档进行有效的归新的定单时，再根 据新定单，下达个调整计划。

由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化 而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且 经常发生。

为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况， 生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工 工序，忙于配料等。

为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控 制等功能在内的生产管理系统。

库存管理方面集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库存部 门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。

但在碰 头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此，为了不影响生产， 往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现 象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产 计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部 门很难做到按需采购。

为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以上。

采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不 能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给 采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部 门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉， 这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商 的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求 也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采 购量的方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息 管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的 快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化 平衡。

财务管理方面集团对其下分厂财务采务比较分析可对各公司业务进行任意视角的比较分析 部门项目的绩效考核可按部门类别项目类别分别进行考核 可按照产品类别产品客户类别销售地区客户等任意管理角度进行的毛利分析 多层次分析如分析任时段内，按集团总公司大区分公司客户类别客户产品类 别等任意组合分析产品的销售状况 总论 企业简介 企业信息化现状 集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备 多套，有科研开发中心以及各种检测设施。

集团拥有专业技术人员名高 级专业人员名。

另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设 计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在 这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息 化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企 业全面应用个全新的信息化系统。

管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 集团现有的管理模式是对技