1、位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周下午的监理例会外,另在每周上午安排了安装专题协调会,周上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。房产员工工作报告范文材料。对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总承包的管理作用,才能更好的做好项目的管理工作。年工作计划明确年的工作目标和计划年的工作重点可以概括为大。月日办公楼具备交付条件月日小户型具备交付条件年春节前酒店完成外幕墙施工。以上大都相当难攻,其。
2、期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多事不如少事的角度直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而步接受我的想法和意见。房产员工工作报告范文材料。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了定的支撑和保障。幕墙在月份完成西立面。
3、板和玻璃安装,准甲在月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。办公楼的提前完成大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时,办公楼的验收计划安排在年春节后,但是在今年月份集团为了完成整年目标产值,要求办公楼必须在年月日前完成大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上,这对我既是个挑战又是个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开,土建安装消防幕墙装修景观再加上其他甲分包。
4、力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激情得到点燃,整个精神面貌焕然新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到。
5、管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。语言表达沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。学习力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。在年里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。我十分感谢公司,给了。
6、做好项目的管理工作。年工作计划明确年的工作目标和计划年的工作重点可以概括为大。月日办公楼具备交付条件月日小户型具备交付条件年春节前酒店完成外幕墙施工。以上大都相当难攻,其中前两个最为难攻和最为艰巨,且都为刚性必须要确保完成。具体来讲,办公楼虽然已经完成大责任主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测,月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样月日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,必须充分调动各种有利资源,确保月份必须拿下消防验收这关。小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期。
7、塔的粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成,难度可想而知。如果没有非常规措施和办法,如果没有有效的协调管理简直是不可能的,所以说小户型这个是这个之中最最难攻的个难关。第个酒店的外幕墙施工,计划月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间只有个月,如果没有充分的施工准备和合理的计划安排,那也是件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备,做好打硬仗的计划方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。房产员工工作报告范文相关文章全文完。需要进步和提高之处项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质。
8、制定的年度计划时,办公楼的验收计划安排在年春节后,但是在今年月份集团为了完成整年目标产值,要求办公楼必须在年月日前完成大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上,这对我既是个挑战又是个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开,土建安装消防幕墙装修景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周下午的监理例会外,另在每周上午安排了安装专题协调会,周上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。房产员工工作报告范文材料。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽。
9、目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事,对方直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。时给对方造成定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了。
10、滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回,从月日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份个月不到的时间,完成小户型特别南塔的粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成,难度可想而知。如果没有非常规措施和办法,如果没有有效的协调管理简直是不可能的,所以说小户型这个是这个之中最最难攻的个难关。第个酒店的外幕墙施工,计划月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间只有个月,如果没有充分的施工准备和合理的计划安排,那也是件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备,做好打硬仗的计划方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。房产员工工作报告范文相关文章全文完。办公楼的提前完成大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。在年。
11、中前两个最为难攻和最为艰巨,且都为刚性必须要确保完成。具体来讲,办公楼虽然已经完成大责任主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测,月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样月日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,必须充分调动各种有利资源,确保月份必须拿下消防验收这关。小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回,从月日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份个月不到的时间,完成小户型特别。
12、在定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了定的支撑和保障。幕墙在月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。个人发展和心得体会回想自己到已有年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在的前两年有种。
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