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它是每个员工的责任。
唯有人人参与个个争做安全的楷模,才能建立良好的安全生产环境形成浓厚的安全文化,从而使企业的生产和安全相生共存。
要搞好安全生产,转变观念认清安全形势是前提,精细管理促进安全生产是根本,强化监督机制抓好隐患排查整改是中心,安全文化铸魂,提升员工整体素质是动力。
只有将煤矿安全理念贯穿到生产的全过程之中,才能实现煤矿安全生产的长治久安。
参考文献国家煤矿安全监察局煤矿安全工程北京煤炭工业出版社,何学秋安全工程学徐州中国矿业大学出版社,任洞天矿井通风与安全北京煤炭工业出版社,张国枢通风安全学徐州中国矿业大学出版社,王显政煤矿安全新技术北京煤炭工业出版社,陈森尧安全管理学原理北京航空工业出版社,吴强煤矿安全技术与事故处理徐州中国矿业大学出版社,申宝宏,刘见中,张泓我国煤矿瓦斯治理的技术对策煤炭学报,国的行业管理已经比较完善。
在市场经济条件下,企业是生产经营的基本单位,企业的切工作都由企业决定和实施,安全管理也不例外,所以企业也是安全管理的基本单元。
只要企业重视安全安全投入充实,安全管理到位,全国的安全生产才有保障。
安全生产法规定企业的法定代表人是安全第责任人,进步把企业的安全责任落实到个第二节建立安全生产责任制明确国家机关国家工作人员和各企业企业内部各部门各岗位的安全生产责任制,使每个人的权利清楚,责任明确,权责致。
形成个包涵国家机关国家工作人员企业负责人企业内部各岗位的真正意义上的健全的责任体系。
第三节责任体系落实各个责任制之间并不是独立的,它们之间存在着紧密联系。
在企业内部有上级对下级的管理,也有下级对上级的监督,还有职能部门的指导和监管。
在宏观上,还有企业与企业及煤矿安全监察局国土资源局和煤炭行业管理部门相互之间的责任联系。
所以必须以系统的观点来看待责任落实问题。
落实责任制必须要有相应的考核和奖罚措施,严格考核,才能保障落实。
否则责任制就成了纸空文。
设计落实矿井安全设施的设计必须符合国家标准或行业标准,符合煤矿生产建设规模,采用新技术和新工艺,并严格进行审批。
施工落实安全设施必须严格按设计和作业规程施工,加强现场管理,严格进行验收。
组织落实安全生产法规定,企业的法定代表人是落实安全设施的负责人,其必须认真履行组织协调职责,保证安全设施建设工作顺利进行。
资金和物资落实安全设施建设必须建立专项资金,物资必须及时采购,单独管理,专项资金和物资不得挪作它用。
第四节现场管理机制现场管理的重要性现场管理是安全管理的关键和最终归宿,其它各项机制的目的都要落实到现场管理中,其作用最终要在现场管理中得到体现。
现场管理好坏,是检验各项机制落实情况的最终指标。
所以,现场管理又集中体现了各种机制的全面效果。
在这个意义上说,现场管理机制就是将其它机制应用于现场的过程。
现场管理的形式职工是作业现场中安全工作的最基本因素,他们分布最广,有定经验,可随时发现和消除作业过程中出的安全隐患,或向领导汇报,并提出解决问题的建议,为解决安全必须提供参考和基本保证。
按管生产必须管安全的原则,班组长担负着现场生产和安全的双重作务,是现场管理中最根本的领导者,直接担负现场安全检查贯彻的程度,隐患整改的责任,是安全管理最基本的组织者。
现有的煤矿都以区队为承包和组织生产的基本单位,区队的管理工作有其定的独立性,也使区队长在职工中有了更大的权威。
同时,区队长对本区队的各方面情况都非常了解。
这两方面都决定区队安全管理员是现场管理中最为重要的环,具有其它形式无法比拟的优势和效果。
安全职能部门具有内部安全执法的权力,和其它职能部门起经常性地到现场检查,能够发现基层安全管理中的不足,督促其改进工作。
同时安全职能部门不定时地安全检查和最严格的处罚更能对违章者造成强大的心理压力。
安全大检查的参与者最为全面,检查的范围也最广,可以全面排查安全隐患,并研究解决重大隐患和解决难度大的安全问题。
国家机关的执法检查具有至高的权威性,不但能最有效地消除危险因素,还能极大地促进企业安全管理水平的提高。
安全隐患的解决对于安全隐患解决难度不大的,由职工或班组长负责,当班在现场进行解决。
对于解决难度大的安全隐患,必须按三定原则制定措施,指定专人负责限期解决,做到有安排有落实有反馈有复查。
第四章事故应急处理预案第节事故应急救援预案的重要性安全生产法的要求,煤矿企业必须制定事故应急处理预案,密闭等的动静态管理,尤其要抓好通风设施的工程质量,工程质量要达到质量标准化,确保通风系统完善合理可靠,便于调整风量,把瓦斯浓度控制在安全浓度以下。
矿井瓦斯抽放是消除煤矿重大瓦斯事故的治本措施,不仅减少和消除矿井瓦斯对煤矿安全生产的威胁,且帮助解决矿井仅靠通风难以解决的问题,减少矿井通风负担,也是保证安全生产的预防性措施。
首先,根据采掘工作面煤层的瓦斯参数,选择科学合理的瓦斯抽放方法。
其次,依据煤层瓦斯参数和抽放方法,编制科学合理的瓦斯抽放设计指导生产。
再次,做好井下瓦斯管路抽放钻场等检查维护管理工作。
定期进行抽放瓦斯计量的测定工作,提高瓦斯抽放率,保证安全生产。
加强防火管理加强防火管理除了严禁带火种入井外,还要严格控制井下火源的产生。
预防机械着火,主要是加强机械保护投入和日常管理,重点防范摩擦起火,提高机械检修质量,加强润滑,杜绝设备不完好时运转不能忽视托辊堆煤保护和机电无油化等问题。
预防电气着火各种电气保护如接地保护过载保护短路保护等必须齐全灵敏可靠是继电整定要科学合理,确保非正常状态下保护动作加强电气设备的防爆管理,各种电气设备防爆率达到各种缆线严禁出现失爆现象,井下消防系统消防材料和消防设施应规范齐全。
加强瓦斯监测监控管理通过定点和不定点,小时不间断的监测手段,对瓦斯的状态形成个可视网,出现异常能及时发现,迅速采取有效的措施,防止瓦斯灾害事故的发生。
监测监控大体可分静态和动态两种。
静态监测监控的重点是管好用好现有安全监测监控,利用现有的科技手段,对风量风速瓦斯以及氧化碳等有害气体进行监测和监控利用瓦斯断电报警仪三专两闭锁等设施解决瓦斯超限时的断电停机瓦斯超限报警停风就断电的问题。
同时,监测人员通过监视屏幕,不间断监视瓦斯动态情况。
动态监测监控的重点是光学瓦检仪便警仪的管理和使用。
瓦检人员按规定要求检查测试瓦斯等气体。
专职瓦检员班组长跟班干部下井领导都应参与瓦斯检查,坚强现场管理,关键是抓好包括静态设施设备在内的各类仪表传感器的定期检查校验工作,保证灵敏度可靠性。
安全监测监控还需要进步改进,应把井下各类风门的开闭状态纳入监测监控管理,积极推广新工艺新技术,依靠先进的监测监控搞好瓦斯的动态管理。
建设支高素质的瓦斯管理队伍搞好瓦斯管理必须有支业务技术过硬的职工和管理队伍。
管理队伍建设应抓好以下方面健全机构,从人员上要不断充实,目的是健全和加强管理是爱岗敬业安全教育,提高每个职工的安全意识和岗位责任意识,也是搞好思想建设的重点内容是加强业务技术培训,职工培训是队伍建设的基础,尤其是特殊岗位人员,如监测工瓦检员测风员等,对其进行业务技术培训,提高业务水平,坚持装备管理培训并重的原则,应该常抓不懈。
总之,只要坚持管理装备培训并重原则,坚持先抽后采监测监控以风定产十二字方针优化矿井生产布局,合理组织生产,推广应用新技术新工艺新装备,加强瓦斯综合治理,定能够科学有效地防治各类瓦斯事故,确保矿井安全高效生产。
第六章结语安全生产是煤矿企业的永恒的话题。
没有安全,就没有生产没有效益,就没有矿区的稳定发展。
因此,只有齐心协力齐抓共管狠抓安全生产工作,才能全面提升企业的安全管理水平,才能确保企业的安全高产高效,才能实现企业经济效益最大化。
要安全要经济效益和社会效益,就必需打牢安全基础,增强每个员工的安全免疫力。
这里我们定要由要我安全到我要安全的观念转变,加强安全文化建设。
组织全矿职工贯彻学习。
旦发生事故,可以做到快速反应,有效进行防治,不致发生延误。
生产条件发生变化必须及时对灾害应急救援预案进行修改,使预案与实际情况相符,预案般每半年修改次。
第二节职工的培训职工的培训内容包括各类事故的避灾路线自救器灭火器等应急救援设备工具的使用火灾瓦斯和煤尘爆炸透水等各类事故的逃生技巧避难硐室的位置各种违章行为的危险性压气自救器等特殊自救手段的应用事故前的预兆及初期事故的控制措施。
第三节现场职工自救和互救旦发生事故,最及时有效的救援就是现场人员,包括职工的自救和互救,尤其是职工发生大量出血呼吸和心跳停止被突然埋压等情况下,能够在最快时间内获得救助,这是任何专业救助都无法比拟的。
所以在职工和新工人培训工作中,现场急救知识是必不可少的重要内容。
第四节矿山救护队建设井下发生火灾,煤尘瓦斯爆炸等特殊事故时,除了矿山救护队之外,其他人员入井救援时本身就有生命危险,矿山救护队专业的安全装备和经过专业训练的人员能够应付复杂的环境和条件,快速处理险情和营救人员,最大限度地减少人员伤亡和事故损失。
所有煤矿都必须有救护队为其服务,没有自设救护队条件的,必须与其他单位的救护队签定救护服务协议。
第五节实施职工健康保障体系职工受伤及生病后获得急救是最低层次的要求。
要真正尊重人的价值,树立以人为本的观念,坚持预防为主的方针,就必须贯彻实施职工健康保障体系,关于这方面内容,国家煤矿安全监察局印发煤矿企业职工安全健康管理体系实施指南中有详细的规定。
第五章加强通三防管理第节提高认识提高认识,就是要通过学习培训,提高每个干部职工对瓦斯的认识,特别是对瓦斯危险性的认识。
掌握瓦斯的物理性质化学性质瓦斯爆炸的个条件,瓦斯事故前的预兆特点和规律,掌握灾害预防事故抢险矿山救护的基本知识和般技能,增强安全意识和自主
