（定稿）年生产聚氨酯硬泡复合板1万立方米项目实施方案报告6（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

客视情节轻重进行处理。

附解决客人需求工作标准接受客人要求首先表示出自己乐意帮助的态度。

对问题内容作记录，包括客人的名字和房号。

重复客人的问题以证明自己明白客人的需求。

即使客人提出的需求是由其他部门未完成的，也要帮助客人，不能推诿。

二解决问题告诉客人解决其需求方案和大约所需时间。

如果可能要告诉客人事情进展的情况。

如果有费用问题定要事先告诉客人。

如客人的需求不能解决，要想其他方法尽量给予帮助。

三善后工作客人需求解决后要询问客人是否满意。

作好记录，以便查询。

附团队预订客房服务标准询问明确团队情况团队名称住客姓名国籍身份人数抵离店时间使用的交通工具房间种类和数量用餐类别时间和标准。

付款方式费用自理项目。

团队中其他要求和注意事项。

二查核酒店优惠卡。

核查预订人身份联系电话单位名称等。

三复述确认预订内容复述确认预订内容。

明确预订房间最后保留时间。

四记录预订填写团队预订单并输入电脑。

按日期存放订单。

附接机服务标准准备提前从前台获得需接机客人的姓名航班号等信息。

准备接机牌，打印接机单。

提前向机场确认航班是否准时。

通知车队按时派车。

二迎接客人举接机牌站立出口处，确保仪表行为规范符合酒店要求。

向接到的客人致欢迎辞。

三返回酒店帮客人搬运行李，送客人上车，确认行李数目。

途中向客人介绍酒店及当地情况。

到达酒店，帮客人拉车门，再次确认行李数目。

送客人到前台办理入住手续。

附建立客户档案工作标准准备客人登记表汇集前天办理登记的客人住宿登记表。

二查询客人个人资料进入电脑程序，选择相应目录可进入客人历史档案查询网。

选择相应电脑程序，并同时根据客人登记表输入客人姓名的第个字母或第个字，即可得到客人个人资料或得知有无电脑记录。

三建立客人历史档案选择电脑程序相应项，输入客人的姓名性别公司名家庭地址邮编国籍城市名称护照号码签证号码生日等，以此为据，为客人建立历史档案。

将客人其他特殊要求输入备注栏。

四确认选择相应键，以检查电脑存储资料是否同客人手写资料相符，确认无误。

附电话业务服务标准接收保证电话间整齐清洁。

电话间内有请勿吸烟标志，在电话间桌子或墙壁上放国外国内直拨长途电话地区代码表，并备有笔纸供打长途电话客人使用。

告诉客人计费方式。

二核对客人类型住店客人或非住店客人。

电话类型国际长途或国内长途。

付款方式现金信用卡入房账。

如客人是住店客人，迅速查对酒店预订系统，核对客人的姓名和房号。

如客人是非住店客人，告诉客人须现金付款。

三通话拨总机请打开长途线。

告知其他工作人员客人正在打长途电话。

及时正确计价。

四结账按电脑显示金额计价。

开账单。

在登记单上记录。

要点回顾本章介绍了前厅管理的基础知识，前厅岗位职责及前厅服务技能等相关内容，为酒店培训确定了目标，让前厅部员工明确自身工作要求，不断提升服务水平和技能。

自我测试您认为前厅部员工应该怎样给客人留下个良好的第印象前厅部员工在实际工作中扮演着什么样的角色内容增补您认为本章中还需要增加哪些重要的培训内容欢迎您及时与我们联系。

我们将在再版中，为您具名并表示感谢，学习心得好日常工作。

检查督促员工严格遵循各项服务程序和标准，为客人提供优质服务。

尽最大努力满足顾客需求，认真处理客人的投诉，遇到不能解决的问题要及时向上级汇报。

确保入住登记符合有关规定，做到详细准确清晰。

每天定时检查，准确控制房间状态。

遇到有换房特殊安排房等情况要及时通知有关部门。

④每天定期检查邮件留言，确保其发送存放记录准确无误。

完成上级分派的其他工作。

作者陈悬回复日期第二节前厅管理基础知识培训培训对象酒店前厅部全体员工培训目的掌握前厅管理的基础知识，明确前厅部的地位及作用培训要点酒店前厅概念任务及作用的了解酒店前厅设置原则及其要求酒店前厅的认识酒店前厅是客人进入酒店的第个接触点，又是离开酒店的最后接触点，它直接关系到客人的住宿满意程度和对酒店的印象。

在现代化酒店里，前厅往往被认为是整个酒店的核心部门，无论是在前厅设置员工素质上还是在管理手段上都要求高于其他部门。

因此，前厅的管理已成为酒店管理的重要组成部分。

酒店前厅的概念酒店前厅，又称为总服务台，或称为总台前台等。

它通常是设在酒店的大堂，负责推销酒店产品与服务，组织接待工作业务调度的个综合性服务部门。

前厅在酒店管理中具有全面性综合性和协调性，是酒店的神经中枢。

酒店前厅具体负责的工作主要有客人订房登记客房状况控制客人账务的结算与审核以及前厅综合性业务管理。

前厅的工作主要涉及酒店外务部的业务活动。

酒店的外务部通常是比前厅意义更广的个术语。

它包括酒店外观大堂前厅客房公共区域娱乐健身场所餐厅酒吧以及商务中心和商店等。

与外务部相对应，则是酒店的内务部，这是指那些不与客人直接接触的酒店部门，如财务部人力资源部工程维修部库房洗衣房以及数据处理中心等。

内务部与外务部将酒店分成了两大块，即形成酒店经营的线和二线或是业务经营与管理职能部门。

因此，酒店外务部不同于前厅，它是包括前厅在内的个术语。

前厅部的任务具体地讲，前厅部有以下七项主要任务销售客房前厅部的首要任务是销售客房。

目前，我国有相当数量酒店的赢利，前厅部占整个酒店利润总额的以上。

前厅部推销客房数量的多与少，达成价格的高与低，不仅直接影响着酒店的客房收入，而且住店人数的多少和消费水平的高低，也间接地影响着酒店餐厅酒吧等收入。

正确显示房间状况前厅部必须在任何时刻都正确地显示每个房间的状况住客房走客房待打扫房待售房等，为客房的销售和分配提供可靠的依据。

提供相关服务前厅部必须向客人提供优质的订房登记邮件问讯电话留言行李委托代办换房钥匙退房等各项服务。

整理和保存业务资料前厅部应随时保持最完整最准确的资料，并对各项资料进行记录统计分析预测整理和存档。

协调对客服务前厅部要向有关部门下达各项业务指令，然后协调各部门解决执行指令过程中遇到的新问题，联络各部门为客人提供优质服务。

建立客账建立客账是为了记录和监视客人与酒店间的财务关系，以保证酒店及时准确地得到营业收入。

客人的账单可以在预订客房时建立记入定金或预付款或是在办理入住登记手续时建立。

建立客史档案大部分酒店为住店次以上的零星散客建立史档然大波。

华业鸿客是最好的广告，口碑传播是最有说服力的。

另外，适度的媒体传播是锦上添花。

提供全面体验的机会给所有目标受众客户永远就在我们身边，他们游离不定的目光正在寻找他们信赖的产品和品牌。

如果能够让顾客体验产品或服务确认价值产生信赖，他们就会自动贴近产品或服务，并形成消费忠诚度通过个性化亲情化服务等方式促成购买顾客需要的是感觉，买的是好处。

我们要能够创造顾客的情绪价值，让他们每次消费体验的同时产生具有多重附加值的服务功能与享受，给他们提供个出了公司家庭之外的第三空间。

比如在签约前给客户量身定做个性化设计方案在设计中注入顾客的精神诉求，让客户享受到无上的尊贵适时举办些公关联谊活动这些，才是客户想要的。

价格与品牌品牌建设从品质做起。

成就个品牌要先重品质，再求品位，然后塑造品格。

要先做好样板工程，然后不断复制扩张，才能逐步赢得消费者的认可。

在没有确认价值之前免谈价格。

先要做好流设计流工程流管理流质量，同时提供相对有竞争力的中档价格，自然会在竞争中立于不败之地。

服务推广在各项竞争因素都趋于同质化的市场中，服务是产生差异化的关键因素。

如果品质是公司的生命，那么服务就是公司腾飞的翅膀。

有好服务就有好口碑，有好口碑就有大市场，有大市场才有大发展。

主要内容有会员制推广媒体推广等。

创意推广企业形象。

借鉴美军在伊拉克战争中的做法，将装饰的经营理念经典家装经典公装编制成副扑克，向目标消费者定向赠送，提高装饰的知名度和美誉度。

传播手段组合这里所讲的传播手段可以无限宽广，除了广告直销公关及事件营销以外，事实上办公环境营造材料样板间展示样板房展会员联谊活动等，只要能协助达成营销及传播目标的方法，都是整合营销传播中的有力手段。

方面把广告促销公关直销包装新闻媒体等切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内，另方面则使企业能够将统的传播资讯传达给消费者质，开始留意国际品牌，贵族生活方式，学习圈内时尚典范，中高档房产汽车出国移民心理生理国际时装化妆品贵族服务保健医药，是第次置业的主流消费群体岁群体分析消费行为和心理男性重品牌，女性重感观，冲动性购买减少，理性购买占主流，在家庭购买决策中居于主导地位，是顶级别墅豪宅汽车珠宝高尔夫高级食府顶级会所富人俱乐部高档消费主流消费群体。

五广州装饰市场总结虽然广州装饰装修业的市场空间很大，行业法规却相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信专业装修公司的技术含量较低，技术创新不够，不能形成强有力的技术壁垒，许多中小型装修公司，处于举步维艰的地步不少装饰装修企业缺乏品牌经营意识，企业的宣传方式非常原始，没有明显的核心竞争力，没有得到消费者的认可广州装饰装修业市场细分日趋明确，部分企业开始注重资源的整合不少别墅楼盘的业主买了房后通常找国内专业的建筑设计机构设计，或通过定渠道直接联系港台甚至海外的设计机构或设计师提供设计方案而普通业主的消费心理大都还不成熟，对本土设计师缺乏信任，认为只要是海外的设计师水平就定高社会中产阶层日益扩大，高档装修市场需求水涨船高客视情节轻重进行处理。

附解决客人需求工作标准接受客人要求首先表示出自己乐意帮助的态度。

对问题内容作记录，包括客人的名字和房号。

重复客人的问题以证明自己明白客人的需求。

即使客人提出的需求是由其他部门未完成的，也要帮助客人，不能推诿。

二解决问题告诉客人解决其需求方案和大约所需时间。

如果可能要告诉客人事情进展的情况。

如果有费用问题定要事先告诉客人。

如客人的需求不能解决，要想其他方法尽量给予帮助。

三善后工作客人需求解决后要询问客人是否满意。

作好记录，以便查询。

附团队预订客房服务标准询问明确团队情况团队名称住客姓名国籍身份人数抵离店时间使用的交通工具房间种类和数量用餐类别时间和标准。

付款方式费用自理项目。

团队中其他要求和注意事项。

二查核酒店优惠卡。

核查预订人身份联系电话单位名称等。

三复述确认预订内容复述确认预订内容。

明确预订房间最后保留时间。

四记录预订填写团队预订单并输入电脑。

按日期存放订单。

附接机服务标准准备提前从前台获得需接机客人的姓名航班号等信息。

准备接机牌，打印接机单。

提前向机场确认航班是否准时。

通知车队按时派车。

二迎接客人举接机牌站立出口处，确保仪表行为规范符合酒店要求。

向接到的客人致欢迎辞。

三返回酒店帮客人搬运行李，送客人上车，确认行李数目。

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到达酒店，帮客人拉车门，再次确认行李数目。

送客人到前台办理入住手续。

附建立客户档案工作标准准备客人登记表汇集前天办理登记的客人住宿登记表。

二查询客人个人资料进入电脑程序，选择相应目录可进入客人历史档案查询网。

选择相应电脑程序，并同时根据客人登记表输入客人姓名的第个字母或第个字，即可得到客人个人资料或得知有无电脑记录。

三建立客人历史档案选择电脑程序相应项，输入客人的姓名性别公司名家庭地址邮编国籍城市名称护照号码签证号码生日等，以此为据，为客人建立历史档案。

将客人其他特殊要求输入备注栏。

四确认选择相应键，以检查电脑存储资料是否同客人手写资料相符，确认无误。

附电话业务服务标准接收保证电话间整齐清洁。

电话间内有请勿吸烟标志，在电话间桌子或墙壁上放国外国内直拨长途电话地区代码表，并备有笔纸供打长途电话客人使用。

告诉客人计费方式。

二核对客人类型住店客人或非住店客人。

电话类型国际长途或国内长途。

付款方式现金信用卡入房账。

如客人是住店客人，迅速查对酒店预订系统，核对客人的姓名和房号。

如客人是非住店客人，告诉客人须现金付款。

三通话拨总机请打开长途线。

告知其他工作人员客人正在打长途电话。

及时正确计价。

四结账按电脑显示金额计价。

开账单。

在登记单上记录。

要点回顾本章介绍了前厅管理的基础知识，前厅岗位职责及前厅服务技能等相关内容，为酒店培训确定了目标，让前厅部员工明确自身工作要求，不断提升服务水平和技能。

自我测试您认为前厅部员工应该怎样给客人留下个良好的第印象前厅部员工在实际工作中扮演着什么样的角色内容增补您认为本章中还需要增加哪些重要的培训内容欢迎您及时与我们联系。

我们将在再版中，为您具名并表示感谢，学习心得