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部门填写新员工姓名部门职位你对新员工个月内的工作表现的总体评价优良般差新员工对公司的适应程度很好好般差新员工的工作能力优良般差其他评价部门经理签名日期具体人员招聘总则我们依靠自己的宗旨文化成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。

在招聘和录用中，注重人的素质潜能品格学历和经验。

聘用员工本着公开公平公正择优的原则，按照双向选择的原则，在人才使用培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二招聘计划的制定用人部门应根据需要提前个月向综合部提交人员需求申报表附表，由综合部审核其是否超出人员编制。

在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准招聘计划的内容分为以下三部分招聘标准确定受聘者的各项条件，如年龄性别学历工作技能文秘资源网及其他方面的要求等招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员招聘方式包括招聘方向途径方法程序等三招聘实施根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下新闻媒介网络报刊电视发布招聘信息通过定期或不定期举办的人才市场招聘直接到各高校招聘人力资源处对所有应聘人员资料进行整理分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。

各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试笔试等。

主管级及以上应聘人员面试时由总经理用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。

主管级以下应聘人员由各部门主管综合部及相关用人部门负责人共同面试。

面试考核流程由应聘者填写应聘人员登记表附表，面试时应聘者需提供个人身份证最高学历证明各种技能证书的原始证件根据需要进行面试笔试等面试过程中，面试人员应作到以下几点面试人员需要给人种好感，能够很快地与应职者交流意见要了解自己所要获知的答案及知识点尽量避免考查有争议的问题要尊重对方的人格面试人员分别填写复试意见反馈表附表，待面试结束后，交综合部备案对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

资金需求目前资金需求量初始投资金额各种认证许可证商标万元公司组建购买相关办公用品人员招募公司网站等万元房租二营业利润，加营业外收入减营业外支出三利润总额，减所得税费用，四净利润，注所得税税率以计算盈利能力分析现金流量分析预计现金流量表如下注初期现金股利分配率为，净利润的用于转增资本。

假设贴现率为，计算净现值年份基期第年第二年第三年第四年第五年现金净流量，平均资本成本折现系数预测期现金流量现值，现金净流量现值预测期现金流量现值初始投资额第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品收到的现金收到其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品支付的现金支付给职工的现金，支付的各项税费，支付其他与经营活动有关的现金，经营活动现金流出小计经营活动产生的现金流量净第天到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐到职后第五天周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工周的表现作出评估，并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

公司整体培训人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门功能介绍公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表到职后周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内表现评估表到职后天新员工试用期绩效考核表到职后天三新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从年月开始实施部门新员工培训方案每位新员工必须完成套新员工培训表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训五部门新员工培训所需表格表格新员工部门岗位培训到职后第周部门填写部门新员工姓名序号培训内容完成确认负责人签名让本部门其他员工知道新员工的到来就职前培训准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求，讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第天的午餐。

周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。

对新员工周的表现作出评估。

设定下次绩效考核的时间天后谈话记录部门经理签名日期表格二新员工岗位培训反馈表到职后新员工周内填写部门新员工姓名你是否已了解部门的组织架构及部门功能是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否你是否已熟悉公司大楼的情况是否你是否已认识部门里所有的同事是否你是否觉得部门岗位培训有效果是否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是否你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是否在岗位培训中，可以改进的地方在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三新员工试用期内表现评估表到职后天额，第三章折旧其他管理费用合计注职工教育培训费以工资的计算，固定资产以直线法计提折旧，对比同行业的水平，其他管理费用以递增营业费用预计财务费用预计利润表单位元项目年年年年营业收入减营业成本营业税金及附加营业费用管理费用财务费用资产减值损失二营业利润加营业外收入减营业外收入三利润总额减所得税费用四净利润注营业税金及附加营业税教育费附加城市维护建设税营业收入营业收入所得税费用利润总额资产负债表单位元项目年年年年资产流动资产货币资金交易性金融资产应收票据流动资产合计非流动资产固定资产其他非流动资产非流动资产合计卧龙韬略咨询有限公司二零零九年十二月十日团队简介资产合计二负债流动负债应付职工薪酬流动负债合计非流动负债长期借款非流动负债合计负债合计三所有者权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益合计第八章公司运作模式由公司注资万并通过各社会力量融资，筹集商业创业储备基金通过对第节公司营运模式及公司战略公司收益点总体计划第四节工作流程图第九章附录第节调查问卷企业管理咨询调查问卷二咨询服务三咨询效果四企业背景资料股东协议二九年十二月卧龙韬略咨询有限公司目录第条发起人股东第二条公司的设立第三条公司的名称及注册地址第四条公司的经营范围第五条公司的股本总额第六条发起人的持股份第七条公司的筹建第八条公司的筹建费用第九条公司的经营管理制度第十条发起人的权利及义务第十条发起人的陈述与保证第十二条违约责任第十三条生效和终止第十四条其它规定卧龙韬略咨询有限公司股东协议本股东协议以下称本协议由以下各方于年月日在南昌签订签署页本页无正文本页为以下各方于年月日在中国南昌市签订的关于卧龙韬略咨询有限公司之股东协议的签署页。

第三节诊断表预备诊断表人事管理调查表财务管理调查表销售管理调查表物料管理调查人事管理调查中小企业诊断表公司章程第章总则第二章公司名称和住所第三章公司经营范围第四章公司注册资本第五章股东姓名或名称第六章股东的权利和义务第七章股东出资方式和出资额第八章股东转让出资的条件第九章公司的机构及其产生办法职权议事规则第十章公司的法定代表人第十章公司利润分配和财务会计第十二章公司的解散事由与清算办法第十三章股东认为需要规定的其他事项第十四章附则股东签名球声光电技术的综合运用，页面要整洁，简约，但不缺乏美感，需要体现整个团队文化，避免过度宣传。

应变能力需要有人全面了解计划书，问道计划书中细节，能够对答如流，问至薄弱点，首先需要承认自己在上面工作不足，另方面需要对薄弱点进行合理解释。

需要个背景知识非常了解的人单当。

答辩技巧引入相关评委对个问题进行深究，浪费评委时间介绍时充满自信，用事实说话打动评委整体配合，人答辩，其余人不能站桩，要协助回答，但避免抢答五评委对创业计划书的关注点总体看，评委关注的计划书，需要内容丰富，分析透彻，条目清楚。

会比较看重包装产品的特点，再加上好的包装才能得到好的分数。

评委来自不同方面，对自己所处的领域比较看重，分别有不同看法，所以评委对专业部门填写新员工姓名部门职位你对新员工个月内的工作表现的总体评价优良般差新员工对公司的适应程度很好好般差新员工的工作能力优良般差其他评价部门经理签名日期具体人员招聘总则我们依靠自己的宗旨文化成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。

在招聘和录用中，注重人的素质潜能品格学历和经验。

聘用员工本着公开公平公正择优的原则，按照双向选择的原则，在人才使用培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二招聘计划的制定用人部门应根据需要提前个月向综合部提交人员需求申报表附表，由综合部审核其是否超出人员编制。

在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准招聘计划的内容分为以下三部分招聘标准确定受聘者的各项条件，如年龄性别学历工作技能文秘资源网及其他方面的要求等招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员招聘方式包括招聘方向途径方法程序等三招聘实施根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下新闻媒介网络报刊电视发布招聘信息通过定期或不定期举办的人才市场招聘直接到各高校招聘人力资源处对所有应聘人员资料进行整理分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。

各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试笔试等。

主管级及以上应聘人员面试时由总经理用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。

主管级以下应聘人员由各部门主管综合部及相关用人部门负责人共同面试。

面试考核流程由应聘者填写应聘人员登记表附表，面试时应聘者需提供个人身份证最高学历证明各种技能证书的原始证件根据需要进行面试笔试等面试过程中，面试人员应作到以下几点面试人员需要给人种好感，能够很快地与应职者交流意见要了解自己所要获知的答案及知识点尽量避免考查有争议的问题要尊重对方的人格面试人员分别填写复试意见反馈表附表，待面试结束后，交综合部备案对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

资金需求目前资金需求量初始投资金额各种认证许可证商标万元公司组建购买相关办公用品人员招募公司网站等万元房租二营业利润，加营业外收入减营业外支出三利润总额，减所得税费用，四净利润，注所得税税率以计算盈利能力分析现金流量分析预计现金流量表如下注初期现金股利分配率为，净利润的用于转增资本。

假设贴现率为，计算净现值年份基期第年第二年第三年第四年第五年现金净流量，平均资本成本折现系数预测期现金流量现值，现金净流量现值预测期现金流量现值初始投资额第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品收到的现金收到其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品支付的现金支付给职工的现金，支付的各项税费，支付其他与经营活动有关的现金，经营活动现金流出小计经营活动产生的现金流量