2元店创业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

月，合计万元月。

初始投入万万按年费用估算，不含商品采购成本万元注前半年按家店测算，后半年按家店测算。

分析前家店，年内，平均运营个月，营业额万元月，按毛利测算毛利万，后家店，年内，平均运营个月，营业额万元月，按毛利测算毛利万，两项合计，在单店盈亏持平的前提下，年内家店可为公司增加毛利万元。

如果前期投资万，其中万用于商品采购周转资金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本满足投资及运营资金需求。

七连锁发展战略规划定位年发展计划根据公司对便利店筹备工作的进度推进，在第年内，先在广州市内，在选址理想的社区先开设家平到平方米的便利店旗舰店，旗舰店成功运营个月后，可加快开店速度，在旗舰店成功运营个月后，并在个月内再同时新开家新店，个月内再新开家店，年内开店数量在家左右。

即从公司筹备时间起，个月内开出第家平到平方米的旗舰便利店第家旗舰便利店成功开业和成功运营个月后，个月内开设面积为平到平方米的家到家标准便利店第家标准便利店成功开业并成功运营个月后，个月内再开设面积为平到平方米的家标准便利店年内，便利店的开店数量在家左右。

二至五年发展计划公司根据在第年开设的便利店的成功运营情况市场占有率和规模效应的需求及资本运营的需要，可在第二年内，加快开店速度和数量，可在以广州为中心的周边城市开设连锁便利店，如在东莞深圳等城市内开设，店铺开设数量应在家内，在年内，开设家左右，在五年内开设家。

五至十年发展计划公司根据五年内在广东地区的成功开店的经验完善的管理体系和良好的采购平台及完善的物流体系，可加快开店速度和数量，可将其成功的便利店运营模式复制到全国及全球其他国家的省会城市内，店铺开设数量应在家到家。

八提升门店单店营业额和利润的途径定位客单价提升的途径单次消费金额从元提高至元，需增加产品和服务种类，通过规模采购降低成本，提升商品毛利率，提供组合营销的产品促销吸引商品消费客流的途径店面整体形象提升，增加产品和服务种类，增加社区宣传吸引个性需求的客流的途径便捷还款目录销售吸引消费者重复消费的途径会员卡商品折扣消费积分奖励便民服务优惠等从其他便利店吸引客流的途径店面整体形象提升，阶段性的产品促销，新的产品和服务种类凉茶等，提供公益设施公共卫生间社区便民服务通过购物卡的推广，与其他商家合作，获取营业收入以外的盈利来源九便利店发展分析优势分析公司在投资便利店时，具有如下发展优势具有资本实力的母公司和兄弟公司的支持具有海外资本市场的投入具有市政区域性的政府网络支援具有完善的零售管理体系具有优势的管理团队具备差异化经营的思路和项目。

劣势分析区域内竞争激烈不具备规模效应的气候不具备批量采购的能力不具备完备的物流体系品牌知名度不高规模存在差异机会分析便利店市场发展前景趋向良好便利店在国内正处在发展期和成长期威胁分析国外同业态进军中国的速度加快国内同业态竞争者的迅速扩张十投资风险规避的渠道由于行业风险的不确定性，建议在门店筹备的前期和门店开业之后，采取下列方式来规避企业的投资风险和经营风险，以降低损耗，从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性，其具体的风险规避的渠道如下员工创业者投资者入股股份占比关系公司以上创业者小股东投资者以下公司按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入，统品牌标准化店面规划布置，统商品和服务规划统采购渠道物流配送，标准化管理与培训服务人员技能相关店面经营知识统信息系统财务管理系统创业者按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入，最低不能低于上述总投资的。

认同公司的经营理念和发展模式遵从公司各项管理制度配合公司实施各项营销方案日常店面管理对本店面经营成果负主要责任投资者按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入，最低不能低于上述总投资的，不参与日常管理，全权委托公司统管理。

公司对投资者负责，定期提供店面经营状况，投资者根据投资店面的经营情况参与分红。

委托经营公司前期负责开设门店，开业后，以委托经营的方式交给员工经营，员工承包门店，员工在完成公司下达的销售指标任务后，多劳多得，员工上交费用。

在管理上，统由总部监督管理，指导。

承包经营公司前期负责开设门店，开业后，员工采取缴纳承包金的形式承包门店，进行承包经营。

在管理上，统由公司负责监督和指导及商品配送。

担保抵押公司前期负责开设门店，开业后，员工采取资产担保抵押的方式，接管门店，自主经营，自负盈亏，上交公司相关费用。

享受公司提供的管理指导和营销指导及商品配货服务。

附企业经营管理模式总经理岗位手册总经理助理岗位手册财务经理岗位手册财务人员岗位手册出纳人员岗位手册收银员岗位手册采购人员岗位手册采购部助理文员岗位手册持款人员岗位手册物流经理岗位手册物流分货员岗位手册物流保管员岗位手册司机岗位手册人力资源部岗位手册店铺经理岗位手册店铺助理岗位手册理货员岗位手册收货人员岗位手册贩卖促销人员岗位手册人力部岗位手册广州商贸发展有限公司目录岗位职责考勤仪容仪表工作流程薪酬制度激励制度福利制度例会制度培训制度考核制度财务制度资产设施管理制度保密制度处罚制度晋级制度组织架构人力资源部岗位职责该岗位直接对公司总经理负责，全面管辖人力资源部，垂直管理下属各门店的人力资源。

根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。

招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。

负责公司和各门店中基层的招聘指导协助督促各门店中基层人员的招聘培训根据公司业务发展及现状，制定系统的培训规划，同时建立有利于员工提升的职业发展机制。

组织各门店员工及店长专业培训协助总经办组织和实施营运管理培训督导各门店的培训计划执行状况绩效考核制定绩效考核方案和员工激励机制。

公司各职能部门的考核方案制定与组织实施各营运区域月度考核指标的完善与汇总档案信息化管理档案信息化管理系统的规划及督导。

制度建设逐步完善和细化公司及各门店的各项规章制度。

根据公司的发展需要分阶段对各门店管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各门店制度建设的进度并做审核与修正。

团队建设对总经办直属人员与各门店人员进行培训指导及加强团队凝聚力，提升团队战斗力。

定期组织和召开各部门例会定期或不定期对公司人力资源工作进行实地抽查调研诊断。

完成总经办交办的其他事务。

岗位考勤制度考勤公司实行每周六天周至周六的工时制度，周日部门内部安排人值班。

工作时间为上午下午每年月日下午时间为员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。

各部门卫生清扫应在上班前完成。

上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。

如需离开办公区外出办理公事，应经部门负责人许可，填写派工单交品牌管理部备查否则按早退或旷工处理。

员工上下班须签到，遵守如下规定员工上下班均应亲自签到，不得托人或受托签到伪造出勤记录。

所有人员必须先到公司签到，才能外出办理各项业务。

因工作关系外出办公，在前天必须填写派工单，经部门负责人签字，交品牌管理部备查，否则按迟到或旷工处理店长外出由营运长签字，营运长外出必须由便利总经理签字。

以下情况之者按事假处理迟到或无故脱岗分钟及以上，按事假半天处理员工累计迟到三次按事假天处理。

以下情况之者按旷工处理员工月累计脱岗三次迟到五次按旷工处理工作时间外出办私事者，经发现，按旷工处理考勤的记录和检查员工考勤由所在部门设专人负责负责对公司员工出勤情况进行记录和检查考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式④例行检查由品牌管理部在规定的权限范围内进行，检查方式与对象由品牌管理部自定总经办品牌管理部均有随机抽查权，随时抽检考勤情况任何部门员工均须无条件配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。

二请假假期类型员工请假分为事假病假婚假丧假。

审批权限员工请假天以内由部门总监批准部门总监每月只有次批假的权限天以上由董事长批准。

部门总监请假由董事长批准。

请假程序员工请假前必须填写请假申请单，将请假原因日期等注明，经签字批准后，将所担任工作交适合的代理人，方可离开，否则以旷工论。

因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话等方式，迅速报告部门总监，并于事后补齐请假手续。

假期届满不归又未履行补假手续的，视为旷工。

④年度累计事假天以上，病假天以上，将取消当年评先及晋级资格。

事假事假扣除请假当天工资。

病假员工因病就医治疗无法正常上岗，需填写病假申请恢复上岗时应向品牌管理部提交就医医院开具的病历证明病假扣除请假当天工资。

婚假丧假达到法定婚龄的员工结婚，凭结婚证可按请假程序申请有薪婚假三天员工的配偶父母配偶父母或子女丧亡，可申请有薪丧假三天其他亲属死亡需要本人料理的，按事假处理。

仪容仪表制度工装标准春秋装白色衬衣深兰色领带深兰色或黑色西装正装深兰色或黑色裤子黑色鞋。

夏装白色短袖衬衣深兰色或黑色裙子裤子黑色鞋。

冬装黑色深兰色毛衣深兰色或黑色夹克深兰色或黑色裤子黑色鞋。

二仪容仪表头发应当整洁。

男店长不得留长发大鬓角和胡须女店长不允许披散头发。

所有店长不允许染怪异的头发。

不得化浓妆，不得留长指甲，上班期间不得围围巾，不得戴有色眼镜。

必须着规定的工装，没有特别情况不得换装，跨带式胸卡应佩带在正前方。

上下班时必须穿着工装及胸卡方准许出入工作区。

人力资源部工作流程根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。

招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备。

协助集团及下属子公司中高层职业经理人及主管员工的招聘指导协助督促子公司中基层人员的招聘培训组织公司人力资源体系的专业培训协助营运部组织和实施营运管理培训协助集团各分公司公司的培训进行公正公平的监督检查追究处理。

对申请新添置和报废处理固定资产设备予以审