1、制成本费用，确保生产经营的目标，促进了全局经济的持续增长。是强化成本费用控制，提高经济效益。今年，我们把控制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了分包工程管理规定，促进分包工程制度化规范化，极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责任权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益十分显著二是实行财务集中核算和统结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展会计核算资金管理和国有资产管理为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度。
2、领导干部收入申报制度领导干部配偶子女及子女配偶从业情况和收受现金及有价凭证的登记上报工作。四是强化制度建设。对各项规章制度进行梳理完善，做到了有章可循狠抓了财经秩序的治理整顿，堵塞了漏洞，铲力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目标任务提供组织保障。年来，我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。以党的十六大精神十六届三中全会精神三个代表两个务必公民道德建设实施纲要为学习重点，强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过人次，通过强化学习，使干部职工进步加深了对十六大及十六届三中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，在思想上政治上同党中央保持了致。七期间，组织党员干部。
3、参观了济南战役纪念馆，使职工受到了教育，提高了认识，增强了干好工作的信心和决心。深入开展了创新思想大讨论解放思想见行动，更新观念促发展学习教育活动，促进了职工思想观念的转变。大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充实，按照党政领导干部选拔任用工作条例的要求新提拔科处级干部名。不断加大对优秀青年干部的培养力度，大胆提拔了批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理，使我局干部的年龄结构知识结构有了明显改善，人才资源得到优化组合。二团结协作，领导班子战斗力不断增强。年来，领导班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持促进经济发展围绕加强财务基础管理，。
4、意见汇总后，提交长办公会议，由局领导班子集体研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。在思想上，我们不在各类宣传媒体上稿篇，通过与施工企业管理中国水利报等全国性报刊杂志合作，大力进行企业宣传，提高了企业在全国建筑行业的知名度。继续开展机关作风建设年活动，继续贯彻公民道德建设实施纲要，大力弘扬铁军精神，使职工的思想道德素质不断提高。
5、峻形势，手抓施工，手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每份标书，确保了全年投出的多份标书没有个废标。三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行工程项目投标管理办法，实行项目责任制，根据工程大小特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名预审编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断。
6、先进性和优秀性得到了体现和提升，各部门的积极性战斗力得到了更大发挥。认真做好了三分类三升级的实施工作，完成了支部和党员年公开承诺工作，制定了公司开展三学三强基层党员素质提升工程实施方案。公司的党建工作正在按照抓组建抓规范抓提高的工作思路，打牢基础，促进发展。切实开展好扶贫帮困活动。支部始终坚持把扶贫帮困活动作为关爱关心党员和职工的项重要工作来抓，针对困难党员和职工的实际情况认真选择帮扶对象，与公司工会起制定了具体的帮扶措施，建立了生活困难党员和职工扶贫的长期机制。近年来在七和春节期间，慰问生病职工和困难党员职工人次，发放慰问金以及慰问品共计元。二个人廉洁自律情况三年来，我十分注重政治理论学习，不断提高政治思想觉悟，认真执行党的教育方针和政策，严格。
7、突出，我局被陕西省交通厅授予陕西省重点工程建设先进施工企业称号。通过建设亮点工程，带动了全局工程项目的全面进步。东营大桥第合同段坚持抓管理增效益，抓质量树形象，抓安全，保稳定的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在管理创新工作会议上做了典型发言。滨州大桥工程经业主对该项目部个分项工程的综合评定，工程优良品率达，也被誉为信得过，水平高善管理能打硬仗的施工单位。国道招远项目部由于工程质量进度在全线名列前茅，被业主誉为正规部队，总监处多次在该部施工的大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对。
8、下，严格要求自己，较好地完成了本职工作任务，现将任职以来的个人工作和学习情况作简要述职报告。党务工作情况公司支部在市国资委党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，践行科学发展观，紧紧围绕粮油购主业，着力推进公司党的思想建设组织建设作风建设制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥了支部及党员的凝聚力战斗力和先进性。加强阵地建设，健全工作机制由于公司在年由四个企业合并到起，党员由原来的名增加至名，支部首先加强了阵地建设，健全了各项工作机制。是建立了学习园地，完善了学习制度和场地，按照市国资委的要求征订了党报党刊，保障了学习有资料。二是给党员同志购了学习笔记本，保证学习有记录，有学习心得。三是完善制度，先后修订完善了民主生活树立创新意识，半。
9、三狠抓党风廉政建设，倡导干事创业的工作作风为进步促进党员领导干部廉洁从政，根据党组的具体要求，结合我局工作实际，在廉政建设方面，我们主要采取了以下防范措施是全面落实党风廉政建设责任制，按照谁主管，谁负责的原则，层层签订党风廉政建设目标责任书，将党风廉政建设纳入全年目标考核，使监督关口前移，变被动监督为主动监督，使各级领导班子领导干部和机关部门明确了各自在党风廉政建设中的责任。二是大力开展廉政宣传教育，组织各级领导班子和领导干部认真学习中央和上级关于加强党风廉政建设的若干规定，学习贯彻中央纪委办公厅中纪办发号文关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意见。通过学习，增强了广大干部党风廉政建设的自觉性。三是在全局处以上干部中实行了廉政承诺制度，认真开展。
10、执行中央省市系列规定和要求，认真履行好工作职责，做到制度之内不缺位，制度之外不越位。在分管办公室行政事务中的人事安排劳资分配做到了公平公平公证，在日常办公用品采购和后勤接待中，从来没有利用职权谋取私利。总之，在廉洁临的年，我们决心在的正确领导下，认真学习三个代表重要思想和党的十六大精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理施工管理质量管理安全管理企业管理等项工作，大力开展文明创建活动，确保单项工作有突破整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家,领导班子任期述职报告尊敬的市国资委各位领导根据公司班子分工，我分管支部党务和公司行政办公室工作，在公司领导及各位同事的支持和帮。
11、加快资金周转。全年共获银行综合授信额度亿，新增流动资金万元，确保了生产经营的需要五是继续加大技术装备投入，先后筹资余万元，购置了进口摊铺机水稳拌和站单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。五妥善进行了企业改制的前期工作我局将企业改制做为项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照积极稳妥，慎重推进的工作原则，选择国内已完成改制的优秀初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行四新工艺，实行钢筋沙石料定额承包制，仅钢筋项就节约多吨，减少成本余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量进度第名，获得万元奖励，业主称大局铁局干不过小局黄工局。由于表。
12、工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了为什么要创新如何创新这基本问题，进步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了创新思想大讨论和解放思想见行动，更新观念促发展两项专题活动，出台了。为激励全体职工的创新热情，制定出台了激励创新实施办法，明确了创新的机制内容和奖励政策，营造了种勇于创新，尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予全国首批管理创新示范单位称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每项工作思路管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后，首先提出讨论稿提交机关各处室下属工程处和施工项目部讨论，在讨。
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