1、更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。积极争创优质工程积极开展质量宣传，牢固树立精品观念，以精品的标准要去工程质量，从思想上高度重视工程质量。自觉遵守国家和行业的有关标准规范，严格遵守操作规律和工艺规律，以高质量的工序来保证高质量工程。广泛采用新技术新工艺，积极推广先进的施工方法和工艺，在工期紧张的情况下，以科学技术手段保证工程质量。建立健全质量保证体系，并为质量体系的运转创造良好的内部和外部环境，保证质量体系的正常运转，强化强化施工现场质量监督，使工程质量受控面达到。有组织的开展小组和施工课题分析活动，组织有关人员针对施工中的中的重总工程师项目副经理质量工程师。
2、目经理实施具体的工程质量管理工作，主持施工组织设计质量计划各项施工技术及质量保证措施的编制与审核，定期召开质量工作会议，分析总总工程师项目副经理质量工程师工程部物资供应部经营财务部质检部试验室检测组各施工队质量保证体系中各机构人员的质量管理职责如下项目经理对工程质量负全部领导责任，主持日常工程质量的管理监督工作，领导项总工程师项目副经理质量工程师工程部物资供应部经营财务部质检部试验室检测组各施工队质量保证体系中各机构人员的质量管理职责如下项目经理对工程质量负全部领导责任，主持日常工程质量的管理监督工作，领导项目部各职能部门充分发挥其质量管理及监督的职能。措施有交底图纸会。
3、有记录材料配件有证书隐蔽工程有复检设计变更有文件质量处理有复查材料待用有手续成品保护有措施形使质检有否决施工过程中如发现质量异常隐蔽项目未验收擅自变更设计图纸擅自代换或使用不合格材料无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否觉。质量文件有档案凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置测量放线记录沉降变形观测记录图纸会审记录材料合格证明试验检验报告施工记录隐蔽工程记录设计变更记录调试试压运行记录竣工图等，按规范要求都应编目建档。加强同业主监理公司的联络，虚心接受业主和监理单位现场代表人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变。
4、规范标准及相关法律法规于工程开工前准备齐全。重点控制好机械设备安装不锈钢管道焊接无损检测等关键环节。建立完善的工序交接制度，各项作业人员在本工部各部室及施工班组成员均要进行短期培训，进步全面熟悉该装置的设计施工技术要求，掌握标准规范施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。实行工作卡制度，工程施工要达到监督指导下严格按照施工组织设计质量控制计划施工方案专业技术交底等施工指导性文件的质量规定要求，组织现场施工。本工程的质量管理中应加强如下几个环节的管理，确保工程质量目标的实现。开工前，项目管理工程师，在项目经理总工程师的直接指导下，对本工程的全部。
5、步全面熟悉该装置的设计施工技术要求，掌握标准规范施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。实行工作卡制度，工程施工要达到的要求和应遵守的规范标准要下发到操作层，有据有察，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。重点控制好机械设备安装不锈钢管道焊接无损检测等关键环节。建立完善的工序交接制度，各项作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。为办理工序交接手续不得进行下到工序施工。工程管理部按设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖本工程需要用的建材型材的检验手续。
6、划和工程整体进度要求进行施工。技术准备在我公司中标的次日开始，项目经理以及各专业工程师分赴施工现场，与各专业设计师业主现场工程师进行交流及图纸会审，共同深入研究了解设计思想前期施工情况，在现场勘查时，特别要做好其它相关专业的前期施工情况。对土建专业所预留的孔洞管道进行勘察，对照原图进行核实并做好详细的记录。施工会审施工会审技术交底由项目经理组织有关技术施工人员在原有的图纸回身基础上根据现场具体情况进行。整个系统的布置与实际的不同之处，做出标记。整个系统的布置与其它专业交叉作业情况。整个系统的预留位置。整个系统的设计要求，工艺及技术要求与实际情况的变动。项目经理负责，专业。
7、实检查工作，协助总工程师做好工程质量的总体管理与控制，对本专业所属施工项目的质量情况定期检查评审分析整改，指导和监督现场各类人员做好质量记录工作。设置专门的质量管理工程师，在项目经理总工程师的直接指导下，对本工程的全部施工过程细节进行检查监督，负责各项质量管理及保证措施的落实工作。各专业负责人在副经理总工程师的直接领导下和质量管理工程师施工监理的监督指导下严格按照施工组织设计质量控制计划施工方案专业技术交底等施工指导性文件的质量规定要求，组织现场施工。本工程的质量管理中应加强如下几个环节的管理，确保工程质量目标的实现。开工前，项目部各部室及施工班组成员均要进行短期培训，。
8、格的进出场手续。施工现场总平面布置的原则施工现场平面布置紧凑合理，尽量使用现有场地，满足正常施工生产的要求。生活区在甲方指定的位置及场地设生活区建立健全总平面管理责任制严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地机具材料等均按划定的区域和地点进行堆放。附表六临时用地表用途面积平方米位置需要用时间注明根据现场实际情况临时安排目录工程概况与编制依据二主要施工办法三拟投入的机械设备与劳动力安排计划四工程质量保证措施五安全文明施工保证措施六确保安全措施七施工现场总平面管理工程概况与编制依据工程范围和工程内容工程范围张家屯乡柴家窝堡村卢屯乡黄花村等五村修建边沟延米围墙延米设置垃圾箱个。
9、施工过程细节进行检查监督，负责各项质量管理及保证措施的落实工作。各专业负责人在副经理总工程师的直接领导下和质量管理工程师施工监理的项技术及质量保证措施的编制与落实检查工作，协助总工程师做好工程质量的总体管理与控制，对本专业所属施工项目的质量情况定期检查评审分析整改，指导和监督现场各类人员做好质量记录工作。设置专门的质量结工程建设过程中的各项质量保证措施的落实情况，对施工过程中发现的问题提出纠正及预防措施，指导并监督各专业工程师做相关质量监督工作。各专业负责人针对本专业特点，负责本专业的具体实施方案质量计划各项目部各职能部门充分发挥其质量管理及监督的职能。技术副总经理代表。
10、技术人员直接对施工人员进行现场交底，必须按以下内容进行制定施工方案，施工图纸，针对各单位工程的实际情况技术人员必须做出相应的施工方案及施工图纸。七现场总平面施工现场总平面管理根据施工现场总体规划布置办公区材料堆放区临时用电用水仓库位置等，做到合理适应。具体位置以甲方制定为准。各区域按标准化模式设置标识，并设立责任人，保证各区域到目标标准。施工现场道路要保持畅通无阻，进出现场车辆保证冲刷干净不污染路面。施工现场材料按平面布置要求进行堆放，场地平整无积水。施工现场设值班人员，小时值班。仓库内所有物品进行分类摆放整齐，贴有标识卡，库内物品要做到账物卡相符。所有材料进出现场均有。
11、程部物资供应部经营财务部质检部试验室检测组各施工队质量保证体系中各机构人员的质量管理职责如下项目经理对工程质量负全部领导责任，主持日常工程质量的管理监督工作，领导项目部各职能部门充分发挥其质量管理及监督的职能。技术副总经理代表项目经理实施具体的工程质量管理工作，主持施工组织设计质量计划各项施工技术及质量保证措施的编制与审核，定期召开质量工作会议，分析总结工程建设过程中的各项质量保证措施的落实情况，对施工过程中发现的问题提出纠正及预防措施，指导并监督各专业工程师做相关质量监督工作。各专业负责人针对本专业特点，负责本专业的具体实施方案质量计划各项技术及质量保证措施的编制与落。
12、安装太阳能路灯盏铺设彩砖广场和立宣传栏等。工期要求年月日至年月日工程质量标准合格编制依据城市道路路基工程施工及验收规范城市道路面设计规范公路沥青路面设计规范市政道路工程质量检验评定标准排水管道工程施工及验收规范排水构筑物施工及验收规范市政排水管渠工程质量检验评定标准二主要施工方法施工安排根据项目工程的专业特点，将建设任务分配给不同的专业作业队，高效率的组织施工，具体任务安排见下表施工队承担施工任务备注土建施工队土建施工设施安装队设施安装环保宣传队环保宣传施工准备技术准备组织工程技术人员熟悉图纸，及早与建设单位工程监理和设计单位做好图纸会审，解决图纸未尽事宜。本工程所需图。
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环境连片整治工程施工方案_施工组织设计（6）
