1、利用他们的专业知识经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率更高质量的解决企业的实际问题。利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。反之，般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。外来的和尚会念经借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自。
2、入等。根据估计，真正面对企业战略管理咨询的营业额不超过亿元，只占国内生产总值的万分之。同时，据业内公司的初步估计，年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过，部分公司的业务量增长超过。管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之。二所属行业及行业分析拟筹建的咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下中国管理咨询业发展简况在世纪年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了个多世纪到了上个世纪年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面到了年左右开始逐步产生了市场营销管理信息化企业战略生产运作管理咨询等。目前的中国管理咨询业尚。
3、处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡安达信波士顿普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国部分管理咨询公司如北大纵横合君咨询派力营销新华信汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位这些公司拥有完整的数据库和套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪家企业可以忽视速度所带来的效益。咨询顾客可以。
4、任管理体系等等方面的认证。提供认证审核注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核注册服务的认证机构收费标准已经然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取纸证书赶时髦转化为导入先进管理模式提升管理能力提高企业竞争力等方面的需求。从公司年顾客满意度调查的结。
5、需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据中国统计年鉴，年，我国国内生产总值万亿元，管理咨询业的营业额却只有近亿元，咨询业占的比例仅有，而且这亿元中还包括移民留学服务和部分广告收入等。根据估计，真正面对企业战略管理咨询的营业额不超过亿元，只占国内生产总值的万分之。同时，据业内公司的初步估计，年中国管理咨询业全行业增长保守估。
6、进行准确的识别分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理经营过程中遇到的困惑和疑难客观公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议目前寻求管理咨询服务的企业分布情况提供咨询服务的企业地域分布情况选择咨询服务的企业行业分布情况四竞争分析核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。目前公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量职业健康安全和环境管理体系级别审核员名左右，兼。
7、已转向其他认证机构家企业，比例为直没有做认证换班工作企业有家，所占比例为，这些企业直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心已转入其他机构进行认证注册等。为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进步流失。市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取纸证书赶时髦转化为导入先进管理模式提升管理能力提高企业竞争力等方面的需求。从公司年顾客满意度调查的结果来看，回收的份调查表中，有个客户对认证中心提供进步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到，这说明市场。
8、呈滚动发展趋势其中约有的客户具有年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。成立后的管理咨询公司将协助公司为这些客户提供专业化的认证后续服务，通过认证后续服务将有利于公司降低客户流失率提高客户满意度开拓认证市场，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势公司目前已建立规模的市场开发网络，有多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。同时公司平均每天有名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。咨询公司创业计划书第部分经营管理体制公司类型有限责任公司二核心管理层经理工作职责和简历三员工安排。
9、果来看，回收的份调查表中，有个客户对认证中心提供进步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据中国统计年鉴，年，我国国内生产总值万亿元，管理咨询业的营业额却只有近亿元，咨询业占的比例仅有，而且这亿元中还包括移民留学服务和部分广告收。
10、职级别审核员名左右，这些审核员平均具备年的质量职业健康安全和环境管理体系审核经验，具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力在这些专兼职人员中，约有人员拥有年的质量职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验，这些人员具备帮助指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验。公司在规范化管理体系诊断建立整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势。公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷绝大多数没有受过专业的系统的管理知识培训对管理方面的知识和技能严重不足缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识，基本上没有具备管理咨询工作经验的人员长期从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。市场竞争力分析公司目前拥有多个客户，并。
11、企业内部的更加客观公正。在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点能够在个领域提供先进的管理理念管理技能的培训和指导服务利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题降低到年前的左右咨询机构收费已经降低到年前的左右。重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以公司为例仅年就有家处于暂停撤销状态，暂停撤销率左右版标准作废后，共有家企业未在公司换版复评，流失率为其中。
12、部门人数具体职责四总投资总投资额万元。五所有权形式由和自然人组成投资主体。公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和公司员工作为自然人入股。其中公司作为主要投资方占股份自然人总计占股份。六董事会董事会设置原则包括董事长理事股东代表的产生原则董事会职责和权限董事会主要工作程序决策程序各项会议程序等七公司成立日程计划八报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析背景认证市场现状自年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至年底已经有万多家企业积极引入标准包括等获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系职业健康安全管理体系汽车行业质量管理体系社会责。
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