1、样，传统成本法进步加剧了利润报告的严重失真。而采用作业成本法后，则可以避免这些，成本信息更加科学合理，从而使企业的相关决策更加合理。有利于企业优化资源配置对资源如何步步消耗的过程可以通过实施作业成本法来进行细致而具体的分析和控制，来优化价值链作业链和产品种类与生产数量的组合，从而优化资源配置，发挥企业内部各部门之间各工艺和生产环节之间的协同作用，充分利用资源。五建立成本控制保障措施为了保证成本控制方法措施的合理有效和保证成本控制措施的顺利实施而建立了各种规范，这些规范组成了成本控制保障措施。为了建立成本控制保障措施，除了建立系列的业务处理与报告应该遵守的程序制度和相关规范外，还应对企业组织结构的设定职能的划分与分工等进行科学合理的安排，来保证企。
2、问题在自动化和信息时代，直接人工占生产成本的比例大大减小，而间接费用的比例却大大增加。倘若企业仍以日益减少的直接人工为基础来分配这些比例逐渐增大的间接费用，往往是产量高技术含量低的产品成本被多计，而产量低技术含量高的产品成本则会被少计。从而造成产品成本信息的严重失实，进而引起成本控制的失效，导致经营决策失误。有利于找出降低成本的机会作业成本法以作业为成本计算对象，作业消耗各种资源，产品消耗作业，而资源的消耗也就是成本的发生。控制成本首先要对发生在生产产品的各项作业上的成本进行控制，对各项作业上的成本进行了有效控制，则产品的成本也就得到了有效的控制。以作业为对象控制成本，可以找到驱动成本的因素，从而找到有效的成本控制方法。有利于企业做出正确的决策。
3、策合理的基础是科学的成本计算。在劳动密集型产业中，总成本的绝大部分都是人力材料等直接成本，间接成本所占的比重很小，所以间接费用的分配所占的比例也较小，对成本的影响几乎可以忽略不计，通常不会导致决策的失误。但是，如今企业生产的自动化智能化程度越来越高，生产工人工资等直接成本所占的比例大大减少，间接成本的比例则大幅度增加，按传统成本法计算失真信息的数额也越来越大，而且，随着行业之间竞争日益激烈，许多产品的市场单价己经接近其成本，能容忍的成本误差很小。此时如果仍然根据传统成本信息做出决策，往往是有些产品本来是赢利的，企业误以为是亏损的，导致企业错误地拒绝了订单，丧失了市场机会。而有的产品，实际上是亏损的，但是企业误以为是赢利的，导致错误地接受了定单。。
4、直在寻找条有效的降低成本的途径，许多企业也都提出全方位全员性全过程的成本控制模式，但是在成本控制的现实操作中，大部分企业把成本控制的着力点放在对生产成本的单控制上，而对成本控制中的供应与销售环节则考虑不多。忽视了工艺设计基础调研产品设计等环节对产品成本的影响，而以上三个阶段足以决定企业的命运。企业成本控制的范围，不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究开发和设计成本进行控制。要完善成本控制的内容，就要重视对供应过程生产过程销售过程等三个过程的成本控制。首先要完善供应过程的控制，在供应过程中，物资采购的成本控制，物资保养物资筹集的成本控制都需要加强，做好供应成本的核算和控制。其次要完善生产过程中的成本控制，在完善生产过程。
5、才能保证企业的持续健康发展。参考文献陈茂强作业成本法及其实际应用北京集团经济研究曹飞云浅析企业成本控制的问题及对策北京中国外资傅元略财务成本管理厦门厦门大学出版社，黄启国试论企业成本控制山西，会计之友胡桂琴对企业成本控制问题的探析北京，商场现代化李雅楠刘燕燕如何提高企业成本控制成效北京商情孙兰轩企业成本控制面临的新问题及对策北京现代商业唐家海成本控制认识的误区及解决对策的探讨黑龙江商业研究夏秀芳郝俊梅浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议北京商场现代化优势，才能在激烈的竞争中居于优势地位，才能在相同的价格水平和行业环境中获得更高的盈利。成本控制是企业增加盈利的根本途径，在收入不变的情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成。
6、管理水平和经济效益具有重要的作用。成本控制可以使企业资源得到合理配置与有效使用，能使企业有限的资源分配的更加合理，进步降低资源的浪费和损耗，提高资源使用的有效性。成本控制是提高效益降低产品成本的重要途径。产品成本的高低对于企业的赢利水平影响很大。因此，对于与产品成本有关的各项经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制方法越严谨完善，效果越好。成本控制的实施在制度上为财务物资的安全提供了保证。企业各项财产物资包括货币资金存货等的收入保管和使用，是由不同的部门分别负责的。通过定额控制制度和内部牵制制度，贪污盗窃浪费丢失计量不准等弊端的发生就能很好的避免。从而有效地保护财产物资的安全和完整，这是成本控制不可忽视的环节。成本控制是企业各。
7、目标成本目标成本节约率目标成本节约额目标成本等指标。其次，根据相关数据计算成本考核指标，综合各方面的影响因素，对各方面的成本控制工作进行评价。通过设置成本费用考核指标体系，对各项成本指标进行分析，定期对各成本责任部门和个人进行考核和评价，并建立相应的奖励和惩罚机制，将考核结果同职工的经济报酬挂钩，做到有奖有罚，奖罚分明，才能真正形成套合理完善的权责利相结合的成本控制制度。总之，成本控制对于企业的生存和发展至关重要，成本控制的优劣可以决定个企业的命运。企业成本的控制是和企业自身的努力分不开的，在激烈的市场竞争中，企业只有将成本控制在同行业的先进水平上才能保持优势地位。而且很多企业的生存危机也是因为成本控制乏力引起的。因此，企业必须做好成本控制工作。
8、。树立成本效益思想企业的成本控制应与企业整体的经济效益直接联系，应以科学的成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的所有成本控制活动应从成本效益原则出发，从投入与产出的对比分析来判断投入的必要性与合理性，尽量以尽可能少的投入，创造尽可能多的使用价值，为企业实现更多的经济效益。这不只是节省或减少成本费用支出，而是运用成本效益观念来指导从新产品的设计到老产品的改进及产品生产经营的全过程的成本控制。现代企业不能单纯地为降低成本而控制成本，不能将成本控制和降低成本同等对待。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注生产的产品能在市场上实现的效益。二从战略角度进行成本控制分析现代企业所处的经济环境多变，市场竞争也愈演愈烈，因此，企业必须重视制定竞争战略，并依。
9、成本控制中，特别要注重产品设计和工艺过程中的成本控制，把原材料和人工的消耗降到最小，以最低的成本生产更多数量更好质量的产品。最后销售过程中的成本控制也要重视，在这个过程中，关键是对销售成本和售后服务成本的控制，要考虑到这两个方面的所有细节，尽量在每个环节降低成本，在销售量提高的同时尽量降低销售成本。总之，在企业的成本控制中，要把供应生产销售三个过程有机地统起来，形成供应生产销售过程集成的成本控制体系。四引入先进的成本控制方法和手段随着科学技术的发展，企业生产的自动化程度越来越高，直接人工成本不断减少，而间接费用的比例则随之扩大，这就导致了作业成本法的产生。下面就以作业成本法为例说明先进的成本控制方法的优点。作业成本法的优点解决传统成本控制信息失。
10、种控制系统中起着综合作用的控制系统。成本控制是通过统的货币计量单位来反映和控制企业生产经营活动的进行，能够直接体现企己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和企业战略目标的实现。四解决企业成本控制中问题的对策强化成本意识，树立成本效益思想提高现代成本控制意识现代成本控制意识是指企业的管理人员对于成本控制和成本管理要有足够的重视，改变成本控制就是降低产品成本的传统看法，改变成本到定程度就无法再降低的错误观念，充分认识到成本降低的潜力是无限的。对比成本与效益并从中取得最大的收益是现代成本控制的最终目标，成本控制是项系统工程。要做到有效地控制成本，不仅是管理人员，还必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，把成本控制意识灌输给每个员。
11、业内的各项生产经营活动按照有利于降低成本有利于进行成本控制的方式进行。这些措施不直接作用于成本形成过程本身，而是对处理业务的行为按照成本控制的需要进行制度上的规范和约束，具有基础性和防范性的作用。另外，在激烈的市场竞争环境中，为了及时了解内部和外部环境内部条件和竞争对手的策略可能带来的机会与威胁，还应该对外部竞争环境竞争对手及企业自身条件的变化进行长期详细的观察，对可能出现的影响企业的重大变化可能面临的机会和挑战做出及时的反映，使企业能够有充裕的时间做出对策。六健全成本考核制度，完善成本控制制度考核是实现成本控制的重要手段和措施，没有严格规范的考核制度，其它管理制度也就形同虚设，因此，应该首先建立健全成本考核指标体系。首先，制定成本考核指标，例。
12、市场需求与竞争者情况的变动随时调整竞争措施，这样就进入了战略成本控制阶段。战略成本控制是从企业的全局出发，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本控制是从企业所处的竞争环境出发，对企业内部竞争对手以及企业所处行业的价值链进行综合全方面的分析，从而对企业自身和竞争对手全面深入的了解，并由此形成基于价值链的各种战略。首先应了解企业所在行业的状况发展前景和企业在行业中所处的位置，对行业价值链的各个环节进行分析，找出发展机会威胁和企业的优势劣势。其次，对价值链进行分析，把成本控制应用到价值链的各个环节，寻求降低企业成本的各个环节。最后，通过对价值链的分析，消除些既消耗成本又对提高企业价值和竞争力没有帮助的环节，尽量降低成本。三扩大成本控制范围尽管我国企。
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