1、工程结算呈报表上附件三呈报时不打印。三项目名称填写建设项目全称，注意与合同中的工程项目名称保持致，如果项工程分项呈报，项目名称填写时要标明，如土建工程钢结构工程装饰工程等。四合作对方填写合作对方单位全称，要与合同中名称保持致。五经办人需填写经办人姓名。六交易总金额元注意单位为元，格式为„„七工程结算内容填写此工程为工程全称工程，建筑面积为平方米或建筑规模，按结算书顺序填写结算内容。八结算人说明结算过程填写按合同约定的结算办法，按结算书顺序填写结算金额，并注明合同内容变更签证等，结算人签字。九结算呈报文件组成结算呈报表二合同呈报表复印件三工程竣工验收报告四结算书五已批复的工程量增减或设计变更签呈附建设工程使用表格建设工程项目立项申请表申请单位负责人项目主题预算金额元工程项目内容及规模签字年月日可行性分析签字年月日工程部审核意见签字年月日总经理审批签字年月日董事长会批示签字年月日报表说明此表与下列附件起呈报工程概算书施工图或工程量计算说明书施工方案及工期④材料供应方式说明。合。
2、填写，由建设单位监理单位施工单位设计单位负责人签字并盖章。五对非报建项目填写工程竣工验收报告附表二验收报告要求填写由基建项目部负责人填写，由建设单位施工单位集团基建办公室负责人签字并盖章。六本规定自下发之日起执行。二年七月六日表格填写说明建设工程项目立项申请填写说明申请单位填写申请单位全称。二项目主题填写项目全称。三预算金额按单位元填写。四工程项目内容及规模填写项目建设规模，项目建设的主要内容，及资金计划工程进度计划。五可行性分析建设用地及相关规划。二资源利用及能源耗用分析。三对经济效果分析。四对环境影响分析。建设工程合同呈报表填写说明建设单位填写建设单位全称二项目名称填写项目全称，注意与施工图立项等名称致，如工程分项呈报，要标明，如土建工程钢结构工程装饰工程等。三合作方填写合作单位全称，要与立项保持致。四合同编号呈报单位不填写，由总部职能部门统编号。五合同金额单位为元，按„„填写。六工程内容及合同履行期限此工程为项目名称土建钢结构装饰等工程，建筑面积为平方米或建设规模，。
3、程内容按合同中工程内容填写。付款方式按合同约定填写。合同履行期限自合同生效之日期到质保期满，工程款结清为止。七谈判人说明谈判过程本工程采取招标方式议标方式，共有家单位参加投议标，投标报价分别为公司元„„，经由等组成的招标小组进行评标议标，确定单位中标，合同价为元。本合同采取固定可调价格，签订本合同为本工程施工结算及保修等提供依据。八经办人须签名，合同呈报人须签名。九合同呈报文件组成合同呈报表二建设服务协议书三工程立项审批表四招标报告五合同六工程预算书七反商业贿赂协议书十设计合同监理合同等参照本说明填写。工程竣工验收报告填写说明工程名称与合同施工图工程立项等文件中保持致，并填写全称。二建设单位填写建设单位全称。三施工单位填写施工单位全称。四施工内容按合同中施工内容填写。五签字栏验收意见填写完毕后，凡项目部成员要有人以上签字，加盖建设单位施工单位公章。建设单位负责人施工单位代表签字。六该报建工程要求填写单位子单位工程质量验收记录工程结算呈报表填写说明建设单位填写建设单位全称。。
4、，询价单要保存完整。四询价后，填写建筑材料认价单，经施工单位及询价人员确认签字后，附询价单报总经理签批，并报集团基建办公室备案。五本制度自公布之日起执行。二年七月六日附件建筑材料认价单项目名称经甲乙双方市场询价，共同确认下列材料价格，供工程结算时采用。材料名称规格型号品牌厂家单位单价备注说明甲方认价人乙方认价人年月日年月日附件关于工程竣工验收的有关规定试行为了规范工程管理，对建设工程竣工验收制定下列管理规定，望各建设单位和项目部遵照执行。总部基建办公室成立竣工验收组，全面负责各项工程的竣工验收工程。二工程完工，由建设单位申请工程竣工验收事项，报基建办公室审核备案，由基建办公室同建设单位共同确定具体验收时间参加人数等事项。三对报建工程项目，由建设单位组织包括由建设单位监理单位施工单位设计单位参加的工程竣工验收。建设单位要有下列人员参加建设单位主要负责人基地总经理生产主管财务主管基建项目部总部基建工程部验收小组。四对报建项目填报单位子单位工程质量竣工验收记录附表以验收记录按要。
5、价格的准确率控制在以上。三积极与建设地相关部门进行沟通，搜集工程地址及水文地质资料，并做好实地分析工作，降低投资费用。四根据领导战略决策及项目实施周期，考虑时间差等不可预见因素，综合平衡的进行项目估算，同时认真做好风险分析，提高工程项目方案实施的安全性。五须严格按照公司规定的时间完成估算工作，不得随意拖延工作时间。五设计概算认真跟进设计全过程，与设计单位及时沟通，避免设计人员随意加大安全系数,出现肥梁胖柱粗钢筋高标号深基础重屋顶等现象及部分设计人员责任心不强,缺乏深入地调查研究,闭门造车,产生的错漏碰现象。二积极配合设计单位，随时做好设计概算。要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计质量,严格控制施工图设计的不合理变更。三保证最终确定的设计方案，概算总额相对于投资估算额的准确率达到以上。六施工图预算严格按照招标文件规定的报价方式及风险范围进行预算，如发现招标文件规定内容存在。
6、高取多算。三根据标底及招标文件规定，公平公正准确的进行评标工作，确保工程造价合理。四协助签订施工合同，保证合同条款准确合理，不得留下使双方推诿扯皮的漏洞。八施工过程中的预算审核各项目部上报的设计变更及现场签证，发现不合理因素时，须及时与相关人员进行沟通，杜绝因设计变更及现场签证方案不合理造成损失。须按照规定时间审核完成。二按照合同约定结算方式，进行设计变更及现场签证的预算，须做到先预算后变更。预算准确率须达到以上。及时上报预算额，不能耽误公司审批时间。三根据需要，对合同约定内容及设计变更技术签证进行现场跟踪监督复核，保证复核项目的施工内容在尺寸做法等准确无误，准确率达到。四根据需要，深入现场，配合项目部共同对工程建设项目进行管理，严格按照合同约定质量标准及现行施工规范进行监督。如出现降低施工标准偷工减料等违规现象，视情节轻重，按照公司内部管理制度进行处理或由司法机关依法追究其刑事责任。五掌握施工过程中的变化因素如当地政府下发的因雪灾造成的损失赔偿规定等，并根据合同约定，及。
7、采取措施，保证公司不受损失。六根据需要，协助对项目跟踪报告中，申请的进度款额进行审核，保证进度款准确无误，须在规定时间内完成。九竣工结算严格按照公司规定的竣工结算流程，进行计价工作。否则按照公司内部管理制度进行处理。二严格按照施工合同或施工协议书约定的结算方式进行结算。如因特殊情况，须报公司批准后方可变更结算方式，否则按照损失大小，进行相应处罚。三检查复核工程竣工报告竣工图及竣工验收单设计交底及图纸会审记录资料设计变更通知单及现场施工变更记录签证认可的施工技术措施技术核定单预算外各种施工签证或施工记录合同中规定的定额，材料预算价格，构件成品价格等结算依据。发现不合理因素，及时进行纠正，保证以上资料完整无缺准确率达到符合审批流程等所有规定。如发现问题不汇报不沟通不及时纠正，按照损失大小，进行相应处罚。四严格按照已复核完成的结算依据及合同约定，核算工程量。工程量的准确率须达到以上。五严格按规定时间完成竣工结算，如因特殊情况，需延长工作时间，须按照公司规定办理手续。否则按公司内。
8、不合理因素，须及时与相关人员进行沟通更正，不得私自改变。二严格按照国家的法律法规及相关工程造价的管理规定进行预算。三熟悉工程图纸，及时发现图纸中的不合理因素，并与相关单位或个人进行沟通更正后，严格按图纸进行工程量计算，不得私自改变。四认真掌握建设地的工程预算定额及有关政策规定，严格按照规定的工程量计算规则及相应的取费标准等相关规定，进行预算编制，不得故意抬价压价及附加不合理条件。五对部分可变因素，如地材价格等，须通过网络查询电话咨询实地考察等方式，做好考察，材料价格的准确率控制在以上。六须严格按照公司规定的时间完成预算工作，不得随意拖延工作时间。七施工图预算的准确率须达到以上。七协助招标对标底绝对保密，否则，按照按照公司内部管理制度进行处理。二开标后，根据开标情况，按照招标文件要求，对投标单位提报的标书预算进行详细审核，要重点做到四审，达到四防审查工程量，防止多算错算或故意少算审查分项工程内容，防止重复计算或故意漏算审查分项工程单价，防止错算错套或故意套高审查取费费率，防。
9、管理制度进行处理。六竣工结算的准确率须达到杜绝未经批准私自支付质保金包括以实物抵顶的行为发生，经查出严肃处理。七审批程序经办人提报付款申请建设单位财务部审核建设单位第责任人审批集团基建办公室审核集团财务部门审核总经理批示建设单位执行。八罚则。对不按要求认真如实填写跟踪报告者，次扣罚责任人元，扣罚建设单位财务经理元，第责任人元对于弄虚作假为施工单位多支工程款的，次扣罚责任人元，扣罚建设单位财务经理元，第责任人元，情节严重或造成损失的集团另行处理。九本规定自下发之日起执行。二年七月六日附件建筑材料认价管理制度为保证建设工程顺利进行，为工程结算提供完整资料，对建筑材料认价制定本制度，望建设单位遵照执行。建设工程合同中约定的可调价格合同，以及精装饰的工程项目，对主要材料要进行材料认价。对总包合同要对材料进行质量认定。二材料认价认质范围砖瓦砂子石子建筑钢材水泥线缆灯具配电箱卫生洁具面饰材料门窗及其他主材。三材料认价要有项目经理建设单位供应部经理等二人以上询价认价，询价单位不得少于三。
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