1、观察表中,条款内容应正面描述。当关键行为的安全指数持续稳定的达到了所期望的程度时,可对观察表的条款内容进行改进,进步提高要求。将已经做得很好内容进行简化或减少,补充或细化新的所期望员工做到的安全行为内容。安全技术科负责组织行为安全观察表编制和审批。各执行部门根据实施的情况可提出对观察表内容的修改建议和意见。现场观察观察员根据观察法目的通过对员工及线人员作业行为的管理,使员工和线作业人员逐步养成安全的行为习惯,提升安全素养。同时通过对造成不安全行为的原因进行分析和改进,从而全面提升公司的安全管理绩效,并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。适用范围本办法适用于公司开展的行为安全管理工作。主要包括对安全技术科输配运行科市场开发部工程管理部门及其他存在关键行为的有关部门的行为安全管理,也包括对工程施工人员作业的行为安全管理。职责总经理职责总经理是公司行为安全管理工作最高负责人,负责审定行为安全管理工作计划,决策重大安全改进措施,持续为行为安全管理工作提供资源与支持。安全分管领导职责负责组织制订公司行为安全管理工作目标工作计划实施方案等,定期组织召开行为安全管理工作会议,负责行为安全管理工作的全面检查与考核工作。其他分管领导职责负责领导分管业务范围的行为安全管理工作,参与行为安全管理工作月度总结会议。安全技术科职责全面负责公司行为安全管理工作。策划工作目标督导公司贯彻执行本办法的工作要求定期汇总统计公司的行为安全管理指标数据监督相关的改进措施的落实组织行为安全管理工作月度季度年度评审。永泰华润燃气文件编号制定日期文件名称场站管理及操作规程汇编制定部门安全运行部类别新制定修订废止页次密级内部控制受控印章加盖处其他。
2、培训管理办法目的为保证公司从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,特制定本办法。适用范围本办法规定了安全教育培训的内容要求培训对象以及培训方式等内容。本办法适用于公司各部门。永泰华润燃气文件编号制定日期文件名称场站管理及操作规程汇编制定部门安全运行部类别新制定修订废止页次密级内部控制受控印章加盖处职责总经理办公室是公司培训工作的归口管理部门,负责公共培训的培训组织负责制定公共培训工作计划并按照计划落实负责对培训的效果进行确认负责各类培训记录及考核成绩的归档保存等工作负责特种作业人员不安全行为扣分最多可扣多分如项行为没有被观察到,不用填上分数每项行为如观察到任何带危险行为,将会取消该项安全行为的所有得分安全行为指数例子观察事例安全行为不安全行为没有观察安全行为得分安全行为得分不安全行为得分永泰华润燃气文件编号制定日期文件名称场站管理及操作规程汇编制定部门安全运行部类别新制定修订废止页次密级内部控制受控印章加盖处现场临时接电没有观察到名同事都依照标准配戴安全帽名同事在使用手工具进行工作。当中个同事都分别采用不适当或破损的工具名同事依照标准配戴化学品手套而其中只手套有破损情况本次安全行为指数为数据的统计类别常规统计分析类别整体安全行为综合指数统计分析。即对所有关键行为观察结果的统计,按月度进行比较分析,并根据数据特点制作趋势分析图表。各关键行为安全行为指数统计分析。即统计各关键行为的安全指数,将各关键行为安全指数进行比较分析可月度季度年度比较,并根据数据制作趋势分析图表。各部门安全行为指数统计分析。以部门为单位统计安全行为指数,将各部门的安全行为指数按。
3、贴安全生产招贴画宣传标语及标志,安全文化知识竞若干黄油罐生料带若干抹布若干块防爆应急灯盏角垫木个防冻手套两副防护手套两副防冻服两套防护鞋两双防护帽两顶护目镜两个接地线两根查漏壶个便携式可燃气体检测仪安全警示牌警戒带作业人员名,严禁离开现场,直至操作完毕。环境要求无阴雨及雷雨天气,环境温度作业人员应站在上风处,周围无明火,无泄漏,防火区内严禁有其他人员。用气量很大时,空温式气化器结霜较多,应及时切换气化器组,及时清扫。供气中若发现出气管结霜,开启备用气化器,并使用冷水及时清除管外结霜。所有阀门开关时均应缓慢操作。生产前准备工作作业人员按要求穿戴防护用品是否确认气化调压撬已安装到位并准备就绪是否清点并检查汽化撬各种安全附件及配件是否确认槽车到达时间在到达并减速后引导进入卸液生产区域是否摆放角木桩,连接接地线,并在槽车前面摆放正在卸车标示牌是否询问槽车安全阀起跳压力,摆放好警示牌并拉上警戒带是否检查确定出液生产槽车的各项指标是否符合生产要求是否连接好槽车与气化撬增压器的液相气相软管,槽车出液阀与移动气化撬进液阀之间的液相软管是否生产注意做好车况检查,特别注意槽车紧急切断阀是否处于开启状态是否如关闭,查明原因或者及时与槽车司机联系是否清点并检查槽车各种安全附件及配件,交接班时做好相关记录是否定时观察槽车罐内压力,在之间为正常,低于时则需对槽车进行增压是否槽车增压操作时密切观察槽车罐内压力,达到时立即关闭相关阀门,停止增压操作是否停止增压操作后,对该增压用气化撬按气化撬切换后的操作规程对撬内压力进行排放,确保撬内不会因剩有无班组的岗位只须经过公司级部门级级培训,非操作岗位的新从业人员安全教育培训总学时不得少于学时,。
4、照月份季年进行比较分析,并根据数据制作趋势分析图表。重点不安全行为统计分析以下情况时,应对不安全行为进行重点分析。关键行为安全行为指数过低期待对关键行为或部门安全行为指数进行针对性提升不安全行为导致了事故包括无伤害事件。对重点不安全行为进行分析时须针对性的进行深入分析影响不安全行为的前因,研究改进措施。填写重点不安全行为分析表和安全行为指数提升计划及成效统计表永泰华润燃气文件编号制定日期文件名称场站管理及操作规程汇编制通过沟通指导纠正,来提高员工的安全行为。行为安全管理实施流程图识别关键行为关键行为的识别应考虑的范围以往由于人为失误所导致的伤害事故,从事故案例中反映出来的些关键性的行为和习惯。公司现有规章制度操作规程应急预案所关注的作业行为。从日常安全检查所见到的些容易造成伤害的现象。高风险作业。永泰华润燃气文件编号制定日期文件名称场站管理及操作规程汇编制定部门安全运行部类别新制定修订废止页次密级内部控制受控印章加盖处对于所识别出的关键行为要明确相关的行为安全标准,进行行为安全管理。公司根据已识别出的关键行为建立关键行为观察表清单,并编制相应的观察表。行为安全观察表行为安全观察表是针对所识别的关键行为进行行为观察前期的策划结果。将对于关键行为所期望的安全行为标准明确到观察表中,形成关键行为的行为安全模型,它是实施现场行为安全观察的重要工具。编制行为安全观察表应考虑以下个方面工作人员精神及生理状态的要求有关的管理制度作业规程的要求作业环境要求工具和设备状况的要求个人的防护用品的要求人员的位置的安全要求人体工效学的有关要求。观察表的内容应尽可能具体化,根据实际现状,按照轻重缓急的原则将期望员工做到的内容明确到。
5、部门职责负责制订本部门的行为观察工作计划及组织实施工作,并进行数据分析制定和落实改进措施。观察员职责参与制订关键行为清单及编制观察表开展行为安全观察及呈交观察表在现场对不安全行为进行纠正及提供指导,收集不安全行为的前因对观察过程中所遇到的问题作出燃气有限公司场站管理及操作规程汇编最新精华版而出现压力急剧升高的安全隐患是否永泰华润燃气文件编号制定日期文件名称场站管理及操作规程汇编制定部门安全运行部类别新制定修订废止页次密级内部控制受控印章加盖处事项经常检查气化撬的结霜情况,发现第排有结霜现象时要对气化撬及时进行切换,气化撬使用不要超过小时是否如两个气化撬切换操作,各个阀门的开关,特别是流量计后第个阀门须小心缓慢,切不可因流量变化过大而损坏流量计是否发现流量计有异常应及时切换气化撬或者切换至旁通使用是否关注气化撬的出口温度及压力和出站管网的出口温度及压力是否气化撬气化生产槽车司机开启车上出液阀,增压液相气相阀均微开是否开启移动撬增压器及汽化撬上放空阀对卸车软管进行吹扫是否吹扫完毕关闭放空阀对管路及设备进行预冷分钟是否预冷好后,再缓慢开启槽车出液阀至所需位置是否缓慢开启增压器气相阀液相阀,对槽车增压是否槽车压力增至范围时可开始卸液生产缓慢打开移动撬进液总阀至进液总阀全开以满足生产需要是否观察槽车及移动撬压力变化,调节增压器进液阀或移动撬进液总阀开度,保证槽车压力平稳,且与移动撬工作压力有的差压是否若移动撬增压器压力过高,可开启移动撬总阀联通阀,利用生产供气辅助生产对槽车进行降压以达到调整增压器压力的目的是否密切观察流量计的流量变化,流量较大时应及时做好对气化撬的除霜工作是否当槽车液位接近零,卸车软管增压器开始退。
6、观察表中,条款内容应正面描述。当关键行为的安全指数持续稳定的达到了所期望的程度时,可对观察表的条款内容进行改进,进步提高要求。将已经做得很好内容进行简化或减少,补充或细化新的所期望员工做到的安全行为内容。安全技术科负责组织行为安全观察表编制和审批。各执行部门根据实施的情况可提出对观察表内容的修改建议和意见。现场观察观察员根据观察法目的通过对员工及线人员作业行为的管理,使员工和线作业人员逐步养成安全的行为习惯,提升安全素养。同时通过对造成不安全行为的原因进行分析和改进,从而全面提升公司的安全管理绩效,并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。适用范围本办法适用于公司开展的行为安全管理工作。主要包括对安全技术科输配运行科市场开发部工程管理部门及其他存在关键行为的有关部门的行为安全管理,也包括对工程施工人员作业的行为安全管理。职责总经理职责总经理是公司行为安全管理工作最高负责人,负责审定行为安全管理工作计划,决策重大安全改进措施,持续为行为安全管理工作提供资源与支持。安全分管领导职责负责组织制订公司行为安全管理工作目标工作计划实施方案等,定期组织召开行为安全管理工作会议,负责行为安全管理工作的全面检查与考核工作。其他分管领导职责负责领导分管业务范围的行为安全管理工作,参与行为安全管理工作月度总结会议。安全技术科职责全面负责公司行为安全管理工作。策划工作目标督导公司贯彻执行本办法的工作要求定期汇总统计公司的行为安全管理指标数据监督相关的改进措施的落实组织行为安全管理工作月度季度年度评审。永泰华润燃气文件编号制定日期文件名称场站管理及操作规程汇编制定部门安全运行部类别新制定修订废止页次密级内部控制受控印章加盖处其他。
7、霜时,可判断罐内液相基本卸完,关闭移动撬处进液总阀是否开启移动撬总阀联通阀,利用生产供气对槽车进行降压班组级安全教育内容开展安全教育。进入公司相关单位施工的临时人员等,须由用工部门负责进行专项安全教育。上述人员进行安全教育后,由接待或用工的部门负责填写临时人员安全教育卡,接待或用工部门留存后报安全管理部门备案。其他安全教育培训从业人员调动工作岗位或者是工伤休工产假病假脱产学习等离岗超过个月以上重新上岗时,必须重新接受安全教育。在职从业人员部门间转岗,转至有班组的岗位,必须重新进行部门级班组级级安全教育和考核转至无班组的岗位,只须经过部门级安全教育和考核在职从业人员部门内转岗,转至有班组的岗位必须经过班组级安全教育和考核,转至无班组的岗位无须进行岗前培训离岗年以上的人员需要重新进行部门级班组级的安全教育和考核。以上人员考核合格后方可上岗,并按照规定内容填写复工换岗安全教育卡,此卡及培训记录由部门留存后报安全技术部备案。实施新工艺新技术或使用新设备新材料时,应对从业人员进行有针对性的安全生产教育培训。在安全管理体系文件发生较大变化时,包括获取新的或修改的安全法律法规时,各部门应及时根据变化情况进行培训。对事故责任者及违章操作者,要根据情节,由其所在部门负责进行专项安全教育,找出原因,汲取教训,提出防范措施,预防再次发生事故或违章现象。各部门负责人和班组长应结合当前的生产安全状况组织开展经常性安全教育培训,加强组织纪律,增强法制观念,使职工自觉地做到遵章守纪,履行安全职责,确保安全生产。经常性安全教育培训的形式有每天的班前班后会上说明安全注意事项,安全活动日,安全生产会议,各类安全生产业务培训班,事故现场会,张。
8、贴安全生产招贴画宣传标语及标志,安全文化知识竞若干黄油罐生料带若干抹布若干块防爆应急灯盏角垫木个防冻手套两副防护手套两副防冻服两套防护鞋两双防护帽两顶护目镜两个接地线两根查漏壶个便携式可燃气体检测仪安全警示牌警戒带作业人员名,严禁离开现场,直至操作完毕。环境要求无阴雨及雷雨天气,环境温度作业人员应站在上风处,周围无明火,无泄漏,防火区内严禁有其他人员。用气量很大时,空温式气化器结霜较多,应及时切换气化器组,及时清扫。供气中若发现出气管结霜,开启备用气化器,并使用冷水及时清除管外结霜。所有阀门开关时均应缓慢操作。生产前准备工作作业人员按要求穿戴防护用品是否确认气化调压撬已安装到位并准备就绪是否清点并检查汽化撬各种安全附件及配件是否确认槽车到达时间在到达并减速后引导进入卸液生产区域是否摆放角木桩,连接接地线,并在槽车前面摆放正在卸车标示牌是否询问槽车安全阀起跳压力,摆放好警示牌并拉上警戒带是否检查确定出液生产槽车的各项指标是否符合生产要求是否连接好槽车与气化撬增压器的液相气相软管,槽车出液阀与移动气化撬进液阀之间的液相软管是否生产注意做好车况检查,特别注意槽车紧急切断阀是否处于开启状态是否如关闭,查明原因或者及时与槽车司机联系是否清点并检查槽车各种安全附件及配件,交接班时做好相关记录是否定时观察槽车罐内压力,在之间为正常,低于时则需对槽车进行增压是否槽车增压操作时密切观察槽车罐内压力,达到时立即关闭相关阀门,停止增压操作是否停止增压操作后,对该增压用气化撬按气化撬切换后的操作规程对撬内压力进行排放,确保撬内不会因剩有无班组的岗位只须经过公司级部门级级培训,非操作岗位的新从业人员安全教育培训总学时不得少于学时,。
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