1、重,开创清华远程教育新局面。这种复杂线路结构的实时交互组网方式,在国内尚属首次。个校外教学站同时通过实时交互。交互的内容有声音图像电子白板等。实现多点国际合作培训教育继续教育学院的组织结构继续教育学院远程教育部教育部职业培训部行政办公室事业发展部人力资源部财务部评估办公室师资课程建设办公室学籍与证书办公室领导力培训中心科技园培训中心培训中心技术支持部国际合作部教学指导委员会继续教育学院年发展状况多种编制共存事业编制,企业编制,合同制,协议工资制工资构成基本工资岗位工资绩效工资现有全这种复杂线路结构的实时交互组网方式,在国内尚属首次。个校外教学站同时通过实时交互。交互的内容有声音图像电子白板等。实现多点多线路实时双向交互,为远程教学的老师与学生提供个虚拟的面对面交流环境。录取方式不受限制可自己命题与组织考试自定录取分数线。招生专业不受限制可突破专业目录,但要审批。修业年限不受限制弹性学制,学分制。年月,高校远程教育协作组在京成立。清华任组长单位,北大等校为副组长单位。年月,中国教育宽带卫星网开通。年月,首次对试点院校实行年报年检制度年整展望企业是未来继续教育的主力军提高员工素质和生产率,节约成本学习者能够突破时空限制,可以随时随地学习全球化培训水准引进资源,加强合作继续教育创新化没有创新就没有生命力,机制体制内容均要创新创新研究终身学习研究所熊澄宇教授远程教育研究所吴庚生教授职业培训研究所王孙禹教授国际合作教育研究所史静寰教授现代远程教育远程教育部远程教育学院,网络学院目前在全国已建立余家远程教学站点多种技术互补的立体教学网络卫星广播互联网有线电视视频会议是清华大学实施现代远程教育的技术支停招专科,年停招专升本,年结束远程专升本年开始,年停招函授,同等学。

2、求旺盛个人学习就业,择业,立业企业培训提高竞争力和生产力政府学习管理水平,综合理系建筑学院工业工程系教育研究所美术学院经管学院公管学院传播学院人文学院软件学院计算机系环境系电子系汽车系清华继续教育发展展望企业是未来继续教育的主力军提高员工素质和生产率,节约成本学习者能够突破时空限制,可以随时随地学习全球化培训水准引进资源,加强合作继续教育创新化没有创新就没有生命力,机制体制内容均要创新创新研究终身学习研究所熊澄宇教授远程教育研究所吴庚生教授职业培训研究所王孙禹教授国际合作教育研究所史静寰教授现代远程教育远程教育部远程教育学院,网络学院目前饭店管理教育经济与管理食品与餐饮业管理体育休闲与娱乐管理新闻传播法律工程与技术培训土木建筑城市规划,项目管理,房地产与物业管理,物流管理,景观设计与规划,奥运与世博会管理会展经济,环保与可持续发展汽车维修与营销培训汽车营销汽车修理微电子培训微电子,半导体设计金融培训中心金融与保险精算师会计师风险分析师应用金融硕士艺术培训中心艺术与工程,艺术与科学艺术设计广告设计平面与环境艺术设计工业设计机械设计首饰设计服装设计专业经纪人培训中心市场与质量并重，开创清华远程教育新局面.继续教育学院的组织结构继续教育学院远程教育部教育部职业培训部行政办公室事业发展部人力资源部财务部评估办公室师资课程建设办公室学籍与证书办公室领导力培训中心科技园培训中心培训中心技术支持部国际合作部教学指导委员会继续教育学院年发展状况多种编制共存事业编制,企业编制,合同制,协议工资制工资构成基本工资岗位工资绩效工资现有全时工作人员人左右兼职教师约人年发展指标全时工作人员人兼职教师人成立教育投资公司年工作重点远程与面授结合培训与学历教育相结合时工作人员人左右兼。

3、术学院经管学院公管学院传播学院人文学院软件学院计算机系环境系电子系汽车系清华继续教育发展房地产,农业管理种子,饲料体制机制适应市场规律,实行企业化运作教育培训专门化的内容经济全球化呼唤和促进教育全球化合格人才先进技术培训内容国际化资源国际先进质量国际水准证书国际认同培训过程国际化学习经验教育培训专门化的内容培训活动市场化根据市场需求组织培训活动市场是检验标准经济效益和社会效益兼顾品牌和质量兼顾教育培训专门化的内容培训手段现代化高效益,高效率扩大受益面学习者随时随地学习技术网络现代远程教育用户地产与物业管理,物流管理,景观设计与规划,奥运与世博会管理会展经济,环保与可持续发展汽车维修与营销培训汽车营销汽车修理微电子培训微电子,半导体设计金融培训中心金融与保险精算师会计师风险分析师应用金融硕士艺术培训中心艺术与工程,艺术与科学艺术设计广告设计平面与环境艺术设计工业设计机械设计首饰设计服装设计专业经纪人培训中心音乐舞蹈清华教育培训中心职业认证清华从业人员认证培训体系网络工程师,软件工程师,应用工程师等高级研修信息技术安全国际合作培训教育继续教育学院的组织结构继续教育学院远程教育部教育部职业培训部行政办公室事业发展部人力资源部财务部评估办公室师资课程建设办公室学籍与证书办公室领导力培训中心科技园培训中心培训中心技术支持部国际合作部教学指导委员会继续教育学院年发展状况多种编制共存事业编制,企业编制,合同制,协议工资制工资构成基本工资岗位工资绩效工资现有全抓质量,重服务网络学院示范工程远程教育学分转移企业远程培训远程教育扶贫年工作重点国际英语培训中心公共事业与卫生管理培训中心培训认证证书与学历教育结合国际合作办学创出路子工程硕士国际交流国际合作培训国际工程技术培训。

4、职教师约人年发展指标全时工作人员人兼职教师人成立教育投资公司年工作重点远程与面授结合培训与学历教育相结合抓质量,重服务网络学院示范工程远程教育学分转移企业远程培训远程教育扶贫年工作重点国际英语培训中心公共事业与卫生管理培训中心培训认证证书与学历教育结合国际合作办学创出路子工程硕士国际交流国际合作培训国际工程技术培训中心暨全国工程硕士教育指导委员会国际交流中心走出去,请进来,联合办学软件,微电子,项目管理,工业工程,工业设计,通信,冶金,等等教育学院办学思想市场与质量意识并重树立品牌,做大清华培训两个效益起抓,但是以社会效益为主学院企业化管理,探索条清华教育培训产业化的路子与各院系合作办学,将清华培训做大做实与研究生院教务处教育培训处国际合作处密切配合,把好质量关与国内外教育机构合作,多方面引进优质资源办学形式职业培训远程教育国际合作培训教育在确保质量的基础上吸引院系资源合作办学,将清华培训做强做大校园内及其周围只进行高层次短期培训低端培训可考虑在昌平建设新校继续教育学院办学思想市场与质量意识并重树立品牌,做大清华培训两个效益起抓,但是以社会效益为主学院企业化管理,探索条清华教育培训产业化的路子与各院系合作办学,将清华培训做大做实与研究生院教务处教育培训处国际合作处密切配合,把好质量关与国内外教育机构合作,多方面引进优质资源办学形式职业培训远程教育首次对试点院校实行年报年检制度年整动年停止普通高等教育招生和高起点招生给试点院校的政策充分的办学自主权招生规模不受限制不受计划限制。市场与质量并重,开创清华远程教育新局面。录取方式不受限制可自己命题与组织考试自定录取分数线。招生专业不受限制可突破专业目录,但要审批。修业年限不受限制弹性学制,学分制。市场与质量并。

5、历从来没有科技园培训中心现代管理领导力培训中心创新管理培训党政干部核心课程高新技术讲座案例研讨人力资源管理现代企业管理培训中心工商管理国际营销工业工程品质管理,,等等卓尔培训中心社会学与公共卫生公共事业与卫生培训中心社会学培训中心旅游与饭店管理教育经济与管理食品与餐饮业管理体育休闲与娱乐管理新闻传播法律工程与技术培训土木建筑城市规划,项目管理,创新管理与澳洲国立大学合作管理硕士项目中文授课联合培养专升硕项目国际营销,商务管理,旅游管理教育部夜大学年成立,年停招专科,年停招专升本,年结束远程专升本年开始,年停招函授,同等学历从来没有科技园培训中心现代管理领导力培训中心创新管理培训党政干部核心课程高新技术讲座案例研讨人力资源管理现代企业管理培训中心工商管理国际营销工业工程品质管理,,等等卓尔培训中心社会学与公共卫生公共事业与卫生培训中心社会学培训中心旅游与国际合作培训教育继续教育学院的组织结构继续教育学院远程教育部教育部职业培训部行政办公室事业发展部人力资源部财务部评估办公室师资课程建设办公室学籍与证书办公室领导力培训中心科技园培训中心培训中心技术支持部国际合作部教学指导委员会继续教育学院年发展状况多种编制共存事业编制,企业编制,合同制,协议工资制工资构成基本工资岗位工资绩效工资现有全继续教育学院的组织结构继续教育学院远程教育部教育部职业培训部行政办公室事业发展部人力资源部财务部评估办公室师资课程建设办公室学籍与证书办公室领导力培训中心科技园培训中心培训中心技术支持部国际合作部教学指导委员会继续教育学院年发展状况多种编制共存事业编制,企业编制,合同制,协议工资制工资构成基本工资岗位工资绩效工资现有全时工作人员人左右兼职教师约人年发展指标全时工作人员人兼。

6、重,开创清华远程教育新局面。这种复杂线路结构的实时交互组网方式,在国内尚属首次。个校外教学站同时通过实时交互。交互的内容有声音图像电子白板等。实现多点国际合作培训教育继续教育学院的组织结构继续教育学院远程教育部教育部职业培训部行政办公室事业发展部人力资源部财务部评估办公室师资课程建设办公室学籍与证书办公室领导力培训中心科技园培训中心培训中心技术支持部国际合作部教学指导委员会继续教育学院年发展状况多种编制共存事业编制,企业编制,合同制,协议工资制工资构成基本工资岗位工资绩效工资现有全这种复杂线路结构的实时交互组网方式,在国内尚属首次。个校外教学站同时通过实时交互。交互的内容有声音图像电子白板等。实现多点多线路实时双向交互,为远程教学的老师与学生提供个虚拟的面对面交流环境。录取方式不受限制可自己命题与组织考试自定录取分数线。招生专业不受限制可突破专业目录,但要审批。修业年限不受限制弹性学制,学分制。年月,高校远程教育协作组在京成立。清华任组长单位,北大等校为副组长单位。年月,中国教育宽带卫星网开通。年月,首次对试点院校实行年报年检制度年整展望企业是未来继续教育的主力军提高员工素质和生产率,节约成本学习者能够突破时空限制,可以随时随地学习全球化培训水准引进资源,加强合作继续教育创新化没有创新就没有生命力,机制体制内容均要创新创新研究终身学习研究所熊澄宇教授远程教育研究所吴庚生教授职业培训研究所王孙禹教授国际合作教育研究所史静寰教授现代远程教育远程教育部远程教育学院,网络学院目前在全国已建立余家远程教学站点多种技术互补的立体教学网络卫星广播互联网有线电视视频会议是清华大学实施现代远程教育的技术支停招专科,年停招专升本,年结束远程专升本年开始,年停招函授,同等学。

7、职教师人成立教育投资公司年工作重点远程与面授结合培训与学历教育相结合校的政策规定不挤占学校的紧缺资源。以非学历学位教育为主以在职人员为主以现代远程教育为主。校领导指示体现研究型大学社会服务功能培养实用型人才继续教育是教育产业,要考虑经济效益细化不为主精神,注重社会效益不损害公众利益,不损害学校声誉与利益,不搞欺诈行为,不侵占学校资源规范化办学,注重质量,树立品牌在继续教育远程教育方面争创流,扩大规模要建立在确保质量的基础上吸引院系资源合作办学,将清华培训做强做大校园内及其周围只进行高层次短期培训低端培训可考虑在昌平建设新校继市场与质量并重，开创清华远程教育新局面.持与管理部门,网合远程交互答疑网合宽带网络卫星专网专线网资源,做到了多渠道多线路实时双向的互动远程教继续教育学院的组织结构继续教育学院远程教育部教育部职业培训部行政办公室事业发展部人力资源部财务部评估办公室师资课程建设办公室学籍与证书办公室领导力培训中心科技园培训中心培训中心技术支持部国际合作部教学指导委员会继续教育学院年发展状况多种编制共存事业编制,企业编制,合同制,协议工资制工资构成基本工资岗位工资绩效工资现有全时工作人员人左右兼职教师约人年发展指标全时工作人员人兼职教师人成立教育投资公司年工作重点远程与面授结合培训与学历教育相结合,管理,电子商务与电子政务,等等清华国际英语训练中心清华场地,管理,师资,品牌澳洲小时课件大众化学习英语在线学习面授辅导情景年北京奥运,年上海世界博览会出国培训,雅思辅导大学教师专业英语双语教学与学术英语推向全国连锁形式农业培训中心农业管理农业技术乡镇企业农林牧副渔生态与环保与院系合作情况已经签订合作协议法学院外语系数学系建设管理系建筑学院工业工程系教育研究所美。

8、术学院经管学院公管学院传播学院人文学院软件学院计算机系环境系电子系汽车系清华继续教育发展房地产,农业管理种子,饲料体制机制适应市场规律,实行企业化运作教育培训专门化的内容经济全球化呼唤和促进教育全球化合格人才先进技术培训内容国际化资源国际先进质量国际水准证书国际认同培训过程国际化学习经验教育培训专门化的内容培训活动市场化根据市场需求组织培训活动市场是检验标准经济效益和社会效益兼顾品牌和质量兼顾教育培训专门化的内容培训手段现代化高效益,高效率扩大受益面学习者随时随地学习技术网络现代远程教育用户地产与物业管理,物流管理,景观设计与规划,奥运与世博会管理会展经济,环保与可持续发展汽车维修与营销培训汽车营销汽车修理微电子培训微电子,半导体设计金融培训中心金融与保险精算师会计师风险分析师应用金融硕士艺术培训中心艺术与工程,艺术与科学艺术设计广告设计平面与环境艺术设计工业设计机械设计首饰设计服装设计专业经纪人培训中心音乐舞蹈清华教育培训中心职业认证清华从业人员认证培训体系网络工程师,软件工程师,应用工程师等高级研修信息技术安全国际合作培训教育继续教育学院的组织结构继续教育学院远程教育部教育部职业培训部行政办公室事业发展部人力资源部财务部评估办公室师资课程建设办公室学籍与证书办公室领导力培训中心科技园培训中心培训中心技术支持部国际合作部教学指导委员会继续教育学院年发展状况多种编制共存事业编制,企业编制,合同制,协议工资制工资构成基本工资岗位工资绩效工资现有全抓质量,重服务网络学院示范工程远程教育学分转移企业远程培训远程教育扶贫年工作重点国际英语培训中心公共事业与卫生管理培训中心培训认证证书与学历教育结合国际合作办学创出路子工程硕士国际交流国际合作培训国际工程技术培训。

参考资料：

[1]如何做好一名合格的课长（第53页，发表于2022-06-26 20:21）

[2]如何做好人力资源总监（第29页，发表于2022-06-26 20:21）

[3]如何做好卖场与超市的生意（第21页，发表于2022-06-26 20:21）

[4]如何做好财务经理（第107页，发表于2022-06-26 20:21）

[5]如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务（第88页，发表于2022-06-26 20:21）

[6]如何作一个好干部（第44页，发表于2022-06-26 20:21）

[7]如何作好卖场超市的生意（第21页，发表于2022-06-26 20:21）

[8]如何作好部门负责人（第118页，发表于2022-06-26 20:21）

[9]如何追求成功的职业生涯（第11页，发表于2022-06-26 20:21）

[10]如何撰写创业计划书当中的财务部分（第24页，发表于2022-06-26 20:21）

[11]如何制作精美的演示稿（第16页，发表于2022-06-26 20:21）

[12]如何制作精美的PPT演示稿PPT（第16页，发表于2022-06-26 20:21）

[13]如何制作成功（第15页，发表于2022-06-26 20:21）

[14]如何运用商品陈列进行有效沟通（第39页，发表于2022-06-26 20:21）

[15]如何与业主进行有效沟通（第18页，发表于2022-06-26 20:21）

[16]如何有效沟通（第29页，发表于2022-06-26 20:21）

[17]如何有效的与别人进行交流（第15页，发表于2022-06-26 20:21）

[18]如何寻求成功的真理（第61页，发表于2022-06-26 20:21）

[19]如何学英文及念好英文教科书PPT（第32页，发表于2022-06-26 20:21）

[20]如何学习《财务案例研究》PPT（第25页，发表于2022-06-26 20:21）