1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
的激烈竞争，必须对自己的发展有个战略规划，要在彻底了解和准确把握企业内部条件和外部环境变化的同时，结合本企业的特点，制订出最佳的企业战略。
企业如果没有科学的战略目标长远打算，只顾眼前和时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，企业惟有运筹帷幄，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大发展。
现代中国企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代，制定战略已在企业的经营管理中越来越显示出其突出的地位和作用。
战略经营要求管理者必须审时度势，及时做出反映，。
因此，具有迅速适应新变化的能力比周密的计划更加重要。
而战略研究的成功与否，则取决于对客观事实的实际了解，分析能力和预测技术的发展，使战略计划研究成为左右组织或企业成败的关键因素，因此从实际出发注重对长期计划和战略研究，必将成为管理中突出的热门课题。
二信息化趋势随着以微型电脑激光技术新型材料生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起与发展，生产技术社会需求以及市场竞争等日新月异瞬息万变，在这种情况下，信息进入重要资源的行列。
丰富而准确的信息，是正确而迅速决策的前提，个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，它的产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要和准确的信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。
各级管理者在这个瞬息万变的时代，越来越重视信息的作用，把如何获取有效的信息作为自己的首要任务。
企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实准确及时的信息为前提。
在这种情况下，传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求，也不能满足企业经营管理对信息的要求，企业管理面临着信息化的挑战，信息管理成为企业竞争致胜的重要法宝。
组织对信息管理的能力，将集中表现在不仅需要有强大的信息网络和信息收集能力，更为重要的是要有出色的信息分析传递和利用的能力。
对信息的管理就成了现代管理的个突出特点。
随着信息技术的推广应用和信息资源的不断开发利用，管理信息化正在往广度和深度发展，这导致信息管理在整个管理中地位的提升。
信息管理渗透于和体现在各种管理，无论是政府管理还是企业管理的切方面和全部过程。
可以说，现代企业和组织若无信息管理，也就谈不上任何管理了。
三人性化趋势在传统管理中，大生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。
但是，随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。
组织中人的作用，在组织中越来越显出重要作用。
这就促使管理部门日益重视人的因素，管理工作的中心也从物转向人。
传统管理和现代管理的个重要区别，就是管理中心从物本管理到人本管理。
在任何管理中，人是决定的因素。
管理的这特征，要求管理理论研究也要坚持以人为中心，把对人的研究作为管理理论研究的重要内容。
事实上，在管理理论的研究中，差不多所有的管理理论都建立在人性的假设理论基础上。
许多学派管理理论的不同，主要是出于对人的本性认识不同。
世纪初泰罗的科学管理是基于经济人这假设的，世纪年代梅奥等人的行为管理是基于社会人这假设的，至年代又有了基于自我实现的人假设的马斯洛的人性管理，年代以来出现的文化管理，强调实现自我的企业文化和企业现象。
管理研究发展史表明，管理学理论明显地存在着以人为本的管理思想。
为此，管理都要以人为中心，把提高人的素质处理人际关系满足人的需求调动人的主动性积极作和创造性的工作放在首位。
在管理方式上，现代管理更强调用柔的方法，尊重个人的价值和能力，通过激励鼓励人，以感情调动职工积极性主动性和创造性，最充分地调动所有员工的工作积极性，以实现人力资源的优化及合理配置。
四弹性化趋势随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。
这是社会管理发展又个重要趋势。
过去在组织管理中，建立起套完整的组织系统，长期固定不变，显得僵硬。
但现在，由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。
为了简化发号施令和相互沟通的渠道，组织管理者将缩小机构，减少层次。
在企业各下属机构变小的同时，将赋予它们更大的自主权，实行经营权和管理权下放。
这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使企业领导把主要精力集中在高层战略决策问题上。
年代初，日本和美国的些管理学者对日美几家著名企业的组织机构进行比较后指出，美国企业规模过大，组织机构过于复杂，企业内部各部门之间划分很细，部门间沟通少，管理集权程度高，灵活性差。
而日本企业的组织结构相对简单，部门之间的横向联系多，各部门在经营上有很大的灵活性，许多企业可以根据生产和经营的需要，及时扩充或收缩些业务部门，适应现代化地生产。
这种组织具有较强的应变能力，机动灵活而不僵化，形式多种多样，有较高的工作效率。
这种富有弹性的组织是柔性组织。
社会正在发展的这种柔性组织是组织机构的种发展趋势。
虚拟公司就是其中的种。
这种正在发展中的新型公司由许多独立的公司供给者主顾甚至是从前的竞争对手，通过信息技术联系起来的临时性网络。
他们分享技术分摊成本，互相进入共同的市场。
它既没有组织机构，也没有领导层级，而是种为利用种特定的机遇而迅速联合起来的协作集团。
旦机遇来临，就采取行动而旦机遇不存在了，就解体。
在个虚拟公司内，取众家之长，各公司分摊费用分享技术，共同来占领全球市场。
附件二外文原文，，，，，，，，，，，，，，，，
小型医院MIS的开发与设计
