1、班组岗位责任有差别,考核不对应,容易造成个别班组工作任务重难度大,而又常被作为考核处罚的对象,挫伤些员工的工作积极性。在供电所专业化改革过程中准确把握供电所工作重点,将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况岗位设置所长副所长外线专责配用电管理专责计量线损专责核算员。班组设置营业服务班用电管理班线路抢修班计量管理班。专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划,持工作票任务单进行专业操作的岗位员工,不再象过去样松散的管理模式工作,但绩效和岗位考核将更加严格。我所按照流供电企业标准和供电所规范化管理标准,在安全设备管理线损电费回收优质服务行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体便于操作,对每个工作岗位制订有岗位职责岗位规范工作任务和考核内容,考核的结果与供电所当月的工资奖金直接挂钩。供电所所长述职报告字材料。为了加强电费管理制度,防范由于欠费而造成的电费风险,保证电费月结月清,保证经营成果,维护良好的经营环境,避免欠费的发生。我所采取了对般客户按责任区的划分每月按时催收,重点客户跟踪管理,对风险高的客户实行预交电费制度,保证了每月电费按时结零,预购电费每月在十几万元左右。加强廉政教育学习今年,我所开展纪律教育学习月活动,通过紧紧围绕增强党性观念,推进科学发展的活动主题,运用各种有效形式,通过系列教育学习活动,切实增强供电所党员的党性观念,提高干部职工的责任意识和服务意识,推动供电事业健康发展。开展先进典型教育。组织党员干部集中观看怀德之治高山降。

2、求,开展及以下线路定期不定期巡视的巡查工作,保障供电的连续性安全性可靠性同时根据轻重缓急的原则,采取不同的措施,及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作认真做好配电设施的维护消缺主要认真开展月度计划性消缺维护工作,保障供电质量结合秋季安全检查工作对全供区的高低压线路进行详细的巡查,为迎峰度冬奠定基础。进步落实责任,切实落实安全保证体系和监督体系,保证各种规章制度执行有力,确保安全管理工作到位。通过专业化管理降低管理成本,提高农电职工收入。专业化管理的目的之就是要有效降低管理成本,通过合理布局供电所和专业班组,最大限度减少办公业务开支。合理设置物质备品备件工器具等定额,最大限度降低物质库存和占用。通过有效降低成本费用来改善农电工待遇,提高他们的收入。造就支适应专业化管理的农电队伍。要加强对农电职工进行政治思想和业务素质的教育,按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则,采取因人而异因时制宜和灵活多样的培训方法,现场演练和以师带徒等形式,不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性实用性的专业技能提高班,同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制,鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才,加强农电队伍人才库建设,为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。加强应用流技术积极推进远程抄表自动化系统。对及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表,通过计算机对用户的数据进行采集分析计算存储,实现了实时抄表远程控断实时监测。既提高了用电管理工作效率,又为用户提供了个公平透明的消费平。

3、式,不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性实用性的专业技能提高班,同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制,鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才,加强农电队伍人才库建设,为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。加强应用流技术积极推进远程抄表自动化系统。对及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表,通过计算机对用户的数据进行采集分析计算存储,实现了实时抄表远程控断实时监测。既提高了用电管理工作效率,又为用户提供了个公平透明的消费平台。加强配网的巡查维护,做好防微杜渐,将安全隐患及时排除,确保配电网络的安全,为优质服务工作提供良好的基础。按照责任到人的原则,将城区及永和乡的配网设备分配到人,做到责任到人,设备管理无空白按照巡视要求,开展及以下线路定期不定期巡视的巡查工作,保障供电的连续性安全性可靠性同时根据轻重缓急的原则,采取不同的措施,及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作认真做好配电设施的维护消缺主要认真开展月度计划性消缺维护工作,保障供电质量结合秋季安全检查工作对全供区的高低压线路进行详细的巡查,为迎峰度冬奠定基础。进步落实责任,切实落实安全保证体系和监督体系,保证各种规章制度执行有力,确保安全管理工作到位。今年,我与供电所全体职工取得了定的工作成绩,但是在实际工作中,我们在工作中还是有定的问题和不足,在今后,我将会加大工作力度,严格要求自己,以及供电所的全体职工,希望,通过我们的努力,可以使供电所在未来的工作中,更进步取得好成绩。谢谢大家,篇镇供电所负。

4、台。专业化管理不断创新我们供电所在人力资源上面临严重溃乏。首先,人力资源在农电管理中结构不合理。高层次高学历外向型复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。而供电所主力依然是原电管组人员,粗放型外交型管理的偏多。其次,员工平均受教育水平偏低。再次,人力资源的配置不合理,人力资源在农电管理中的开发应用体系不健全,绩效考核激励机制等方面不完善。农电职工的工作多,压力大。工作中我们发现,农电职工普遍实行就近工作,直未能从小时工作中解放出来,未能从根本上改变他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏,实行的是人多岗,既是检修人员,又是抄表收费人员既抓线损,又抓安全施工检修抄核收故障抢修,什么都干,又什么都不专业,农电职工始终处在被动应付了事的状态,工作压力很大,而与之相对应的,主业人员的工种界定十分明确。因此,农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。为了有效解决以上问题,今年,我与供电所领导召开会议研究决定,我们供电所要实施专业化管理,本着实事求是的原则,我们坚持从实际情况出发,因地制宜,以点带面。认真调查研究,找对基准点,选准切入点,要在培养学习和推广典型的基础上,开拓进取,大胆创新。并以实施专业化管理为载体,紧紧围绕安全生产电力营销和优质服务大体系,在完善管理机制健全管理制度和改进管理方法上下功夫,通过管理创新体制创新机制创新和科技创新,不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。我所开展了以下工作措施优化班组建设。班组设置不宜过多过细。过多过细容易造成权责不清,相互扯皮推委,造成人力资源浪费,。

5、等专题电教片举办劳动模范事迹报告会,通过树立榜样,弘扬正气,提高供电所全体职工的责任意识和服务意识。专业化管理不断创新我们供电所在人力资源上面临严重溃乏。首先,人力资源在农电管理中结构不合理。高层次高学历外向型复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。而供电所主力依然是原电管组人员,粗放型外交型管理的偏多。其次,员工平均受教育水平偏低。再次,人力资源的配置不合理,人力资源在农电管理中的开发应用体系不健全,绩效考核激励机制等方面不完善。农电职工的工作多,压力大。工作中我们发现,农电职工普遍实行就近工作,直未能从小时工作中解放出来,未能从根本上改变他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏,实行的是人多岗,既是检修人员,又是抄表收费人员既抓线损,又抓安全施工检修抄核收故障抢修,什么都干,又什么都不专业,农电职工始终处在被动应付了事的状态,工作压力很大,而与之相对应的,主业人员的工种界定十分明确。因此,农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。为了有效解决以上问题,今年,我与供电所领导召开会议研究决定,我们供电所要实施专业化管理,本着实事求是的原则,我们坚持从实际情况出发,因地制宜,以点带面。认真调查研究,找对基准点,选准切入点,要在培养学习和推广典型的基础上,开拓进取,大胆创新。并以实施专业化管理为载体,紧紧围绕安全生产电力营销和优质服务大体系,在完善管理机制健全管理制度和改进管理方法上下功夫,通过管理创新体制创新机制创新和科技创新,不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。我所开展了以下工作措。

6、班组岗位责任有差别,考核不对应,容易造成个别班组工作任务重难度大,而又常被作为考核处罚的对象,挫伤些员工的工作积极性。在供电所专业化改革过程中准确把握供电所工作重点,将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况岗位设置所长副所长外线专责配用电管理专责计量线损专责核算员。班组设置营业服务班用电管理班线路抢修班计量管理班。专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划,持工作票任务单进行专业操作的岗位员工,不再象过去样松散的管理模式工作,但绩效和岗位考核将更加严格。我所按照流供电企业标准和供电所规范化管理标准,在安全设备管理线损电费回收优质服务行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体便于操作,对每个工作岗位制订有岗位职责岗位规范工作任务和考核内容,考核的结果与供电所当月的工资奖金直接挂钩。供电所所长述职报告字材料。为了加强电费管理制度,防范由于欠费而造成的电费风险,保证电费月结月清,保证经营成果,维护良好的经营环境,避免欠费的发生。我所采取了对般客户按责任区的划分每月按时催收,重点客户跟踪管理,对风险高的客户实行预交电费制度,保证了每月电费按时结零,预购电费每月在十几万元左右。加强廉政教育学习今年,我所开展纪律教育学习月活动,通过紧紧围绕增强党性观念,推进科学发展的活动主题,运用各种有效形式,通过系列教育学习活动,切实增强供电所党员的党性观念,提高干部职工的责任意识和服务意识,推动供电事业健康发展。开展先进典型教育。组织党员干部集中观看怀德之治高山降。

7、施优化班组建设。班组设置不宜过多过细。过多过细容易造成权责不清,相互扯皮推委,造成人力资源浪费,各班组岗位责任有差别,考核不对应,容易造成个别班组工作任务重难度大,而又常被作为考核处罚的对象,挫伤些员工的工作积极性。在供电所专业化改革过程中准确把握供电所工作重点,将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况岗位设置所长副所长外线专责配用电管理专责计量线损专责核算员。班组设置营业服务班用电管理班线路抢修班计量管理班。专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划,持工作票任务单进行专业操作的岗位员工,不再象过去样松散的管理模式工作,但绩效和岗位考核将更加严格。我所按照流供电企业标准和供电所规范化管理标准,在安全设备管理线损电费回收优质服务行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体便于操作,对每个工作岗位制订有岗位职责岗位规范工作任务和考核内容,考核的结果与供电所当月的工资奖金直接挂钩。供电所所长述职报告字材料。通过专业化管理降低管理成本,提高农电职工收入。专业化管理的目的之就是要有效降低管理成本,通过合理布局供电所和专业班组,最大限度减少办公业务开支。合理设置物质备品备件工器具等定额,最大限度降低物质库存和占用。通过有效降低成本费用来改善农电工待遇,提高他们的收入。造就支适应专业化管理的农电队伍。要加强对农电职工进行政治思想和业务素质的教育,按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则,采取因人而异因时制宜和灵活多样的培训方法,现场演练和以师带徒等。

8、式,不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性实用性的专业技能提高班,同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制,鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才,加强农电队伍人才库建设,为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。加强应用流技术积极推进远程抄表自动化系统。对及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表,通过计算机对用户的数据进行采集分析计算存储,实现了实时抄表远程控断实时监测。既提高了用电管理工作效率,又为用户提供了个公平透明的消费平台。加强配网的巡查维护,做好防微杜渐,将安全隐患及时排除,确保配电网络的安全,为优质服务工作提供良好的基础。按照责任到人的原则,将城区及永和乡的配网设备分配到人,做到责任到人,设备管理无空白按照巡视要求,开展及以下线路定期不定期巡视的巡查工作,保障供电的连续性安全性可靠性同时根据轻重缓急的原则,采取不同的措施,及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作认真做好配电设施的维护消缺主要认真开展月度计划性消缺维护工作,保障供电质量结合秋季安全检查工作对全供区的高低压线路进行详细的巡查,为迎峰度冬奠定基础。进步落实责任,切实落实安全保证体系和监督体系,保证各种规章制度执行有力,确保安全管理工作到位。今年,我与供电所全体职工取得了定的工作成绩,但是在实际工作中,我们在工作中还是有定的问题和不足,在今后,我将会加大工作力度,严格要求自己,以及供电所的全体职工,希望,通过我们的努力,可以使供电所在未来的工作中,更进步取得好成绩。谢谢大家,篇镇供电所负。

参考资料：

[1]工作岗位中的自我鉴定（优秀）-自传自我鉴定材料2018（第10页，发表于2022-06-26 12:04）

[2]高中政治教师述职报告材料（第6页，发表于2022-06-26 12:04）

[3]工作岗位调动申请书（优秀）-常用文书材料2018（第5页，发表于2022-06-26 12:04）

[4]工作感谢信（优秀）-感谢信材料2018（第5页，发表于2022-06-26 12:04）

[5]工作感谢信（英文版）（优秀）-感谢信材料2018（第7页，发表于2023-09-21 15:04）

[6]高中语文教师个人述职报告材料（第28页，发表于2022-06-26 12:04）

[7]高中英语教师个人述职报告材料（第28页，发表于2022-06-26 12:04）

[8]工作方面的自我鉴定（优秀）-自传自我鉴定材料2018（第8页，发表于2022-06-26 12:04）

[9]高中历史教师述职报告材料（第6页，发表于2022-06-26 12:04）

[10]工作调动申请书（优秀）-常用文书材料2018（第10页，发表于2022-06-26 12:04）

[11]工作调动欢送会发言（优秀）-代表发言材料2018（第6页，发表于2022-06-26 12:04）

[12]高中教师个人述职报告材料（第28页，发表于2022-06-26 12:04）

[13]工作单位鉴定（优秀）-自传自我鉴定材料2018（第11页，发表于2022-06-26 12:04）

[14]工作代表发言（优秀）-代表发言材料2018（第8页，发表于2022-06-26 12:04）

[15]高中教导主任述职报告材料（第18页，发表于2022-06-26 12:04）

[16]工作部署会议发言稿（优秀）-代表发言材料2018（第15页，发表于2022-06-26 12:04）

[17]高中德育主任述职报告材料（第5页，发表于2022-06-26 12:04）

[18]高中党支部书记述职报告材料（第26页，发表于2022-06-26 12:04）

[19]高中班主任述职报告材料（第8页，发表于2022-06-26 12:04）

[20]高一历史教师个人述职报告材料（第28页，发表于2022-06-26 12:04）