1、殊经营机会相关的目的和目标并且为此必须进行资源策划的套被设计的组织化的活动质量功能展开将顾客要求转化为产品开发和生产各阶段相应的技术要求的结构化方法质量手册描述用以保证顾客要求需求和期望被满足的质量体系要素并作为第层次质量体系文件的供方文件反应计划控制计划或其它质量体系文件所规定的当不合格产品或过程不稳定被确定时所采取的套措施外部场所支持现场的场所，并且在那里发生非生产过程例如工程中心采购中心。重复性与再现性研究评定由于测量设备固有的变差或操作者使用产生的变差的潜在测量中的变差并用以评定测量设备固有的准确度的技术现场供方或分供方发生增值生产过程的场所注包括其它公司制造的零件的分销商。注不包括间接材料产品或车辆装配厂的供方。特殊特性服从变差的产品或过程特性，此变差可能影响安全性或对法规的符合性配合功能性能或后续的产品加工在产品实现过程中被详细描述在验证活动如检验和试验产品和过程审核中需要特别注意供方向供方提供的组织，包括提供生产或服务零件或材料喷漆或其它加工服务其它顾客规定的产品供方开发为改进供方基本质量体系表现所设计的活动供方向顾客提供的组织，包括提供生产或服务零件或材料喷漆电镀或其它加工服务其它顾客规定的产品投标为满足合同决断以提供产品，供方以响应邀请方式作出的提供工具工装用来转变或检查材料的零件特殊的机器或设备控制计划控制计划的阶段必要时，控制计划应覆盖三个不同阶段。样件在样件制作期间将要发生的尺寸测量材料和性能试验的描述。如果顾客要求，供方应有样品控制计划。试生产在样件之后并在正式生产之前发生。
2、续改进，增强顾客满意。适用于公司内部质量管理，向外部组织提供信任，并用于对公司质量管理体系进行审核的依据。应用公司质量管理体系覆盖的电池铝壳产品是顾客所要求的产品，公司按顾客要求的产品进行生产，没有产品设计与开发工作，故中设计和开发有关产品的设计和开发有删减，但制造过程的设计和开发内容保留，故本手册及公司相应质量管理体系中均不包括产品设计和开发的控制。质量管理体系覆盖的产品有电池铝壳的生产和销售。引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用的特别要求程序文件所引用的标准与质量手册致，不单独表述产品质量先期策划和控制计划第二版潜在失效模式及后果分析第四版测量系统分析第四版统计过程控制第二版生产件批准程序第四版第版术语和定义术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语及标准中的术语和定义，程序文件所引用的术语和定义与质量手册致，不单独叙述。认可的实验室经国家认可的认可机构评审和批准的实验室例如美国实验室认可协会或法国认可联合会按或国家等同标准的测量实验室认可。先期装运通知公司对其顾客的通知，通常经过按顾客的格式的电子媒体基准确定确定最佳的实践的技术经营计划经执行管理者批准的计划，它包括组织的目的目标和测量指标，包括质量计算机辅助设计允许使用者确定物体的形状和物理特性的几何图形尺寸和其它草图注解的生成和编辑自动作业的计算机系统能力计算机辅助工程在工程过程中辅助的计算机技术的使用注这些辅助可产生有时候用于仿真和有限元分析的工程分析数据。校准在规定条件下，建立测量系。
3、度应照顾到工作的复杂程度所用的方法以及开展这项工作涉及的人员所需的技能和培训。质量手册程序文件和工作指导文件作业指导书通过编号系统相关联。程序文件通过所有相关职能的参与来实施。包含最新版本状态的程序文件和工作指导文件作业指导书的清单由办公室编制和保存，所有有关部门均能得到此清单。工作指导文件作业指导书必要时，程序文件中规定的活动在具体的工作指导文件作业指导书中详细地描。国际标准行业要求生产件批准程序顾客特殊要求规定国际质量体系要求国际汽车质量体系要求顾客相关质量体系要求程序文件工作指导文件作业指导书其它文件质量手册第二层次规定谁来做做什么何时做第三层次回答如何做第四层次信息记录的提示如表格名签标签等。第层次规定包括顾客需求的保证在内的途径和职责其它文件其它文件指的是可能影响质量体系有效性的文件，包括标准组织指导书项目管理手册员工手册表格名签标签以及质量记录等。表格名签和标签为记录有关信息而制定，这些信息旦被记录下来，即可成为质量记录。文件控制办公室编制文件控制程序对文件实施控制，以防止使用失效和或作废的文件。这种控制应确保所有文件发布前，须有授权人审批，以确保其适用性公司质量管理体系二层次文件发布运行后，在适当时期内，应收集文件执行情况的信息，对其可操作性和有效性进行评审，必要时进行更改并再次得到批准识别和保留文件现行有效和修订状态确保文件在使用之处可获得适用文件的有关版本确保文件在使用中清晰易于识别针对各项适用的外来法律法规，应经相应部门的评审确认，并控制分发针对过期文件应予以销毁，。
4、统的示值或实物量具或参考材料所代表的值与相对应的参考标准所实现的值之间关系的组操作偶发事件计划为保持产品供应的克服意外情况公共事业中断劳动力短缺或关键设备故障的计划持续改进计划有目标值的产品或过程的特性和参数的优化的计划注持续改进仅用于符合已被建立的场合。合同供方和顾客之间通过任何方法传送的同意的要求控制计划为了质量和工程要求，供方制定的用以控制所有重要特性的对零件和过程控制的体系的文件化的描述纠正措施计划为纠正过程或零件质量问题而被实施的带有指定责任者和目标日期的规定措施的文件不良质量成本与不合格材料的生产有关的费用注典型地，质量管理把这些费用分为两类内部失效和外部失效。横向职能方法注见多方论证方法。装配设计制造设计为优化设计功能制造能力和易于装配之间的关系而设计的同步的工程过程实验设计控制过程输入以求更好地理解它们对过程输出的影响例如古典的和田口。注实验设计是根据描述的设计矩阵系统地改变潜在的影响过程的变量的次试验或试验序列。注在变化的条件下评估其结果，从而从试验中识别影响的变量通过变量水平反映的极差量化影响获得对过程中工作的因果系统的特性的更好的理解比较其影响和交互作用。设计记录工程要求，典型地被包括在各种格式中例如工程图样数学数据涉及的规范。有设计责任的供方有权建立新的或更改现有的交付给顾客的产品的产品规范的供方注此责任包括在顾客规定的申请内设计性能的试验和验证文件用于规定过程要求的信息的形式例如质量手册作业指导书控制计划图表图片。应有的注意在产品被设计或验证这些要求被满足项目管理为实现与特。
5、的尺寸测量材料和性能试验的描述。试生产被定义为在样件制作后可能被要求的产品实现过程中的个生产阶段。生产在批量生产中发生的产品过程特性过程控制试验以及测量系统的文件化描述。每零件应有个控制计划，但在许多场合，系列控制计划可覆盖使用共同的过程生产的许多相似零件。控制计划是质量计划的项输出。控制计划的要素供方应制定至少包括以下内容的控制计划。般资料控制计划编号发布日期和修订日期如果有，顾客信息见顾客要求供方名称地点零件编号零件名称描述工程更改水平所覆盖的阶段样件试生产生产主要联系人零件过程步骤编号过程名称操作描述。产品控制产品有关的特殊特性其它控制用的特性编号产品或过程规范公差。过程控制过程参数过程有关的特殊特性制造用的机器夹具装臵工具。方法评估测量技术防错样本容量和频率控制方法。反应计划与纠正措施反应计划包括或引用纠正措施。质量管理体系总要求质量管理体系描述了本企业按标准建立实施和保持文件化的质量体系，并持续改进其有效性，使其成为保证产品和服务符合顾客规定要求的手段。确保与质量体系有关的所有文件的编制审核批准分发更改及不适用后的处理均符合规定的要求，使对质量体系有效运行起重要作用的各个场合都能使用文件的有效版本。对在各职能范围形成的质量记录进行必要控制，以便证明规定的质量要求是否满足，质量体系是否有效运行。本企业按照流程建立质量管理体系所需要的过程，在组织中加以应用，并确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法确保可以获得必。
6、殊经营机会相关的目的和目标并且为此必须进行资源策划的套被设计的组织化的活动质量功能展开将顾客要求转化为产品开发和生产各阶段相应的技术要求的结构化方法质量手册描述用以保证顾客要求需求和期望被满足的质量体系要素并作为第层次质量体系文件的供方文件反应计划控制计划或其它质量体系文件所规定的当不合格产品或过程不稳定被确定时所采取的套措施外部场所支持现场的场所，并且在那里发生非生产过程例如工程中心采购中心。重复性与再现性研究评定由于测量设备固有的变差或操作者使用产生的变差的潜在测量中的变差并用以评定测量设备固有的准确度的技术现场供方或分供方发生增值生产过程的场所注包括其它公司制造的零件的分销商。注不包括间接材料产品或车辆装配厂的供方。特殊特性服从变差的产品或过程特性，此变差可能影响安全性或对法规的符合性配合功能性能或后续的产品加工在产品实现过程中被详细描述在验证活动如检验和试验产品和过程审核中需要特别注意供方向供方提供的组织，包括提供生产或服务零件或材料喷漆或其它加工服务其它顾客规定的产品供方开发为改进供方基本质量体系表现所设计的活动供方向顾客提供的组织，包括提供生产或服务零件或材料喷漆电镀或其它加工服务其它顾客规定的产品投标为满足合同决断以提供产品，供方以响应邀请方式作出的提供工具工装用来转变或检查材料的零件特殊的机器或设备控制计划控制计划的阶段必要时，控制计划应覆盖三个不同阶段。样件在样件制作期间将要发生的尺寸测量材料和性能试验的描述。如果顾客要求，供方应有样品控制计划。试生产在样件之后并在正式生产之前发生。
7、要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。本企业按照的要求管理这些过程。本企业在选择任何影响产品符合要求的外包过程时，应确保对其进行控制策划和实施并将控制措施在质量管理体系中加以识别。在确保控制所有外包过程的同时本企业仍须承担符合所有顾客要求的职责。注上述过程应当包括与管理活动资源提供产品实现和测量有关的过程。图释增值活动信息顾客要求顾客满意管理职责资源管理测量分析改进产品实现质量管理体系的持续改进输入输出产品附录质量体系过程关系图过程方法产品先期策划客户要求客户满意产品交付不合格品控制内部实验室工装模具设备控制纠正与预防措施数据分析内部审核管理评审服务和顾客反馈服务交付过程顾客满意度人力资源过程标识和可追溯性采购过程产品的检验和试验经营计划持续改进顾客财产合同评审报价生产过程生产应急控制记录控制产品防护质量成本文件控制监视和测量设备文件要求总则本企业质量体系在四个不同层次上加以文件化，其序列结构及其与质量体系标准顾客特殊要求和顾客参考手册之间的关系如下图所示所有质量体系文件应受控。分发质量手册程序文件和工作指导文件作业指导书时，必须使所有有关人员能随时得到这些文件的最新版本。质量手册本质量手册描述了质量体系的所有过程，覆盖了标准要求，并作为本企业质量体系实现实施和遵守的依据。程序文件必要时，质量手册中规定的原则性工作与责任在程序文件中详细阐述。程序文件应与质量手册和规定的质量方针相致，其范围和详略程。
8、度应照顾到工作的复杂程度所用的方法以及开展这项工作涉及的人员所需的技能和培训。质量手册程序文件和工作指导文件作业指导书通过编号系统相关联。程序文件通过所有相关职能的参与来实施。包含最新版本状态的程序文件和工作指导文件作业指导书的清单由办公室编制和保存，所有有关部门均能得到此清单。工作指导文件作业指导书必要时，程序文件中规定的活动在具体的工作指导文件作业指导书中详细地描。国际标准行业要求生产件批准程序顾客特殊要求规定国际质量体系要求国际汽车质量体系要求顾客相关质量体系要求程序文件工作指导文件作业指导书其它文件质量手册第二层次规定谁来做做什么何时做第三层次回答如何做第四层次信息记录的提示如表格名签标签等。第层次规定包括顾客需求的保证在内的途径和职责其它文件其它文件指的是可能影响质量体系有效性的文件，包括标准组织指导书项目管理手册员工手册表格名签标签以及质量记录等。表格名签和标签为记录有关信息而制定，这些信息旦被记录下来，即可成为质量记录。文件控制办公室编制文件控制程序对文件实施控制，以防止使用失效和或作废的文件。这种控制应确保所有文件发布前，须有授权人审批，以确保其适用性公司质量管理体系二层次文件发布运行后，在适当时期内，应收集文件执行情况的信息，对其可操作性和有效性进行评审，必要时进行更改并再次得到批准识别和保留文件现行有效和修订状态确保文件在使用之处可获得适用文件的有关版本确保文件在使用中清晰易于识别针对各项适用的外来法律法规，应经相应部门的评审确认，并控制分发针对过期文件应予以销毁，。
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