1、提报工作报表 修正工作目标 商品分析员岗位工作流程图 商品分析工作模块业务流程 目标管理 商品分析员需从不同角度及时准确分析销售公司及客户的货品进销存情况,协助商品主管围绕 货源新款量化订货配货调货等展开系列工作，对货源利用率最大化负责，确保提高销售 率降低库存率。 加强货品管控，确保库存达标 围绕各品牌年度销售目标和库存率考核数据，做好系统数据分析货品分析，提出合理化建议。 协助商品主管做好货品管理工作，最终确保库存率达标。 商品分析员确认商品主管下达的所属区域的任务目标 按确定的各网点任务目标，结合库存考核数据，做好各网点的货品订货配发工作 销售过程中每周对货品进销存订发存进行系统分析，结合销售及库存情况，对销售公 司仓库及现有网点货品库存进行分析，提出配货建议调货建议推广建议。 建立货品分析体系，提高货源利用率 建立套完整的货品分析体系，随时分析仓库店铺货品的走势，对于滞销货品及时进行调整， 确保仓库店铺之间的货品能够快速顺畅流通起来。 库存率达标的关键点 商品分析员要根据不同的销售阶段，对货品进行阶段性规划和分析，分别在上市期提升期 热销期收尾期做好相应的过程控制。主要从准确的订货合理的配发系统的分析有效的调配 。
2、类别的说明 类别说明 货号说明 规格说明 产品结构知识说明 面料 里料 胆料 填充物辅料 产品质量问题的鉴别 可修复的常见质量问题 不可修复的严重质量问题 不可修复的人为损坏严重质量问题 对于因销售公司原因造成的服装质量问题应承担的经济责任 售后服务 商品分析员附表 企业文化 企业使命 让人们的生活更精彩 企业愿景 树百年企业创百年品牌 企业精神 追求卓越永不满足 核心价值观 团队忠诚诚信务实创新责任 做人做事准则 做人准则 诚实守信清政廉洁互敬互爱公平公正严以律己 做事准则 谦虚好学与时俱进高效务实敬业拼搏持续改进 年度销售公司组织架构图 销售公司经理 人事 行政 主管 商 品 分 析 员 企 划 主 管 直营 助理 出纳 会计 信 息 主 管 主 办 会 计 财 务 经 理 仓 库 主 管 工 程 主 管 区域 销售 主管 商 品 主 管 波品 牌 经理 雪康 品牌 经理 区域 销售 主管岗。
3、严重质量问题 对于因销售公司原因造成的服装质量问题应承担的经济责任 售后服务 商品分析员附表 企业文化 企业使命 让人们的生活更精彩 企业愿景 树百年企业创百年品牌 企业精神 追求卓越永不满足 核心价值观 团队忠诚诚信务实创新责任 做人做事准则 做人准则 诚实守信清政廉洁互敬互爱公平公正严以律己 做事准则 谦虚好学与时俱进高效务实敬业拼搏持续改进 年度销售公司组织架构图 销售公司经理 人事 行政 主管 商 品 分 析 员 企 划 主 管 直营 助理 出纳 会计 信 息 主 管 主 办 会 计 财 务 经 理 仓 库 主 管 工 程 主 管 区域 销售 主管 商 品 主 管 波品 牌 经理 雪康 品牌 经理 区域 销售 主管岗位责任说明书及绩效考核表 岗位责任说明书 岗位名称商品分析员岗位编号 所属部门销售公司直接上级商品主管 管辖范围销售公司的所有货品分析工作 岗位目的主要负责销售公司货品分析工作，协助商品主。
4、位责任说明书及绩效考核表 岗位责任说明书 岗位名称商品分析员岗位编号 所属部门销售公司直接上级商品主管 管辖范围销售公司的所有货品分析工作 岗位目的主要负责销售公司货品分析工作，协助商品主管对货品进行管控，对货源利用最大化负责，销售公司 经理审核按时提交产品 部数量控制在量化范围内 做好进销存分析 及合理配发货品 与客户及时沟通，配货公 正公平合理 及时做好货品调 配工作 经常性分析各网点货源数 据，确保网点货源结构无异 常 及时提交各类货 品数据分析报表 按年货品管理标准要 求，及时提交，并对统计数 据的准确性负全责 小计 其 他 工 作 商品 主管 填写 小计 合计得分商品分析岗位工作流程 工作目标 市场管理标 准下达阶段性工 作指导书 工作计划 销售公司经理 审批工作计划 计划实施目 标分解 晨会 工作汇总 工作汇报 请示审批 协作交流 团队数据 实施管理 订货 货品在途 管理 仓库配发 货品分析 退货 团队协作 货品渠道 规划 自我回顾 外部检查 工作总结 周月度 例会 修正 向销售公司经。
5、信息的共享及时处理滞销款这几个关键点来进行合理有效地管控。 附表降低库存率分析图 库存率达标 结合进销存数据，提 出配货建议推广建 议，合理配发货源 提高每期订单 正确率，确保货源结 构合理 通过货源调配，提高 货品的周转率 了解货品运作现 状货品销售走 势，提供后期运作 计划 货品信息传递， 保持上通下达，信息 共享 滞销款，断色断码 款的处理通过促销活 动集中销售，进行清货 处理 降低库存 降低库存 降低库存 降低库存 降低库存 降低库存 降低库存率分析图 工作任务目标管理 下达的月度工作指导书。 商品分析员接受并确认商品主管下达的月度工作指导书。 制定月度工作计划 根据月度工作指导书制定月度工作计划，报商品主管审核后组织实施。 销售公司商品分析员工作手册 企业文化 企业使命 企业愿景 企业精神 核心价值观 做人做事准则 做人准则 做事准则 年度销售公司组织架构图 岗位责任说明书及绩效考核表 岗位责任说明书 绩效考核表 商品分析岗位工作流程 商品分析工作模块业务流程 目标管。
6、提报工作报表 修正工作目标 商品分析员岗位工作流程图 商品分析工作模块业务流程 目标管理 商品分析员需从不同角度及时准确分析销售公司及客户的货品进销存情况,协助商品主管围绕 货源新款量化订货配货调货等展开系列工作，对货源利用率最大化负责，确保提高销售 率降低库存率。 加强货品管控，确保库存达标 围绕各品牌年度销售目标和库存率考核数据，做好系统数据分析货品分析，提出合理化建议。 协助商品主管做好货品管理工作，最终确保库存率达标。 商品分析员确认商品主管下达的所属区域的任务目标 按确定的各网点任务目标，结合库存考核数据，做好各网点的货品订货配发工作 销售过程中每周对货品进销存订发存进行系统分析，结合销售及库存情况，对销售公 司仓库及现有网点货品库存进行分析，提出配货建议调货建议推广建议。 建立货品分析体系，提高货源利用率 建立套完整的货品分析体系，随时分析仓库店铺货品的走势，对于滞销货品及时进行调整， 确保仓库店铺之间的货品能够快速顺畅流通起来。 库存率达标的关键点 商品分析员要根据不同的销售阶段，对货品进行阶段性规划和分析，分别在上市期提升期 热销期收尾期做好相应的过程控制。主要从准确的订货合理的配发系统的分析有效的调配 。
7、 加强货品管控，确保库存达标 建立货品分析体系，提高货源利用率 库存率达标的关键点 工作任务目标管理 下达的月度工作指导书。 制定月度工作计划 计划调整 周工作月工作重点 附表 货品渠道规划 制订新品上市计划 不同渠道对应的货品风格配置 渠道面积及对应的货品数量配置 订货计划编制 老款订货计划 新款量化计划的编制审核及提交 新款订货的准备工作 新款订单的编制 订单的审核及提交团购业务订单的处理 货品在途管理 跟进在途信息，提前做好准备工作 跟进配货信息，了解网点到货进度 货品配发 新品上市 货品配发 货品调拨 货品的退货 退货标准 退货验收 相关红冲手续 货品分析 货品分析的目的 重视货品分析 系统数据要求正确 历史数据的整理和数据库的建立 货品分析流程图 及时分析相关重要表单数据 仓库盘点工作 团队管理 确定各店铺货品对接人 协助销售公司经理对内外部团队进行货品培训 对商品分析员进行管理和绩效考核 产品的基础知识 产品类别的说明 类别说明 货号说明 规格说明 产品结构知识说明 面料 里料 胆料 填充物辅料 产品质量问题的鉴别 可修复的常见质量问题 不可修复的严重质量问题 不可修复的人为损。
8、严重质量问题 对于因销售公司原因造成的服装质量问题应承担的经济责任 售后服务 商品分析员附表 企业文化 企业使命 让人们的生活更精彩 企业愿景 树百年企业创百年品牌 企业精神 追求卓越永不满足 核心价值观 团队忠诚诚信务实创新责任 做人做事准则 做人准则 诚实守信清政廉洁互敬互爱公平公正严以律己 做事准则 谦虚好学与时俱进高效务实敬业拼搏持续改进 年度销售公司组织架构图 销售公司经理 人事 行政 主管 商 品 分 析 员 企 划 主 管 直营 助理 出纳 会计 信 息 主 管 主 办 会 计 财 务 经 理 仓 库 主 管 工 程 主 管 区域 销售 主管 商 品 主 管 波品 牌 经理 雪康 品牌 经理 区域 销售 主管岗位责任说明书及绩效考核表 岗位责任说明书 岗位名称商品分析员岗位编号 所属部门销售公司直接上级商品主管 管辖范围销售公司的所有货品分析工作 岗位目的主要负责销售公司货品分析工作，协助商品主。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
销售公司商品分析员工作手册