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某热工仪表及控制装置安装施工组织设计(汇编精华版) 某热工仪表及控制装置安装施工组织设计(汇编精华版)

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1、需移交工序的单项工程师做出该道工序齐全真实的技术记录,填写工序交接签证单后提交项目专业工程师审查。核实无误后,工序交接双方的单项工程师签证,由项目专业工程师审批后移交给接受工序的专业施工单位。施工过程中应严格按施工验收规范中的有关规定执行,杜绝质量通病。专业组每周进行次施工工艺检查,将存在的问题书面下发到施工班组并限期整改,整改完毕并自查合格后,报专业组复查合格签字关闭。施工过程中对照质量计划中设定的控制点及隐蔽工程进行鉴证,达到质量标准并有书面依据热工仪表及控制装置安装施工组织设计汇编精华版程等,同时明确公司有关规定和管理制度。由项目经理部管理人员对进场工人进行安全教育,根据本工程特点有重点地讲解在本项目施工中应该注意的安全事项和必要的安全知识。在各分项。

2、善落实安全岗位责任制。按谁指挥谁负责,谁施工谁负责,谁操作谁负责的原则,把安全生产责任制分解到各层次,各班组及每个人。加强安全教育落实安全级教育制度由公司安全管理部门在项目开工时对项目班子成员及施工班组长进行级安全教育,结合部分安全事故实例,讲解安全权能施工用电安全技术规范高处作业安全技术规范安全技术操作不少于分钟。驾驶人员平时应保持充足的睡眠和休息,保证工作时精力充沛,每日累计驾车不得超过小时。高温季节应重点检查轮胎,气压是否正常。指定责任人配合驾驶人员维持好乘车秩序,杜绝人员货物超载,严禁人货混装,货物装载应固定可靠。驾驶人员开车前有责任向乘车人交待注意事项,不准将头手及身体其他部位伸出窗外,不准随意开车窗车门。行车前,驾驶人员应关好车厢栏板和车门。乘。

3、质量问题通知书,限期整改。质量问题处理专业组专工收到质量问题通知书后,先在管理台帐上登记,施工负责人应在规定期限内处理,若在规定期限内由于客观原因无法处理完毕,必须马上通知项目工地技术质量管理部门的主任工程师并说明情况。处理完毕后,应进行级验收,验收合格后,技术员在处理反馈结果栏签字,反馈项目工地技术质量管理部门。不合格品,工程采购的物资判定为不合格的施工验收中经判定为不合格品的。不合格品控制施工过程中发现采购产品不合格,交物资部门处理。施工过程中经验收为不合格品的,经评审后提出处置方案,可采取的处置方案有进行返工,可以达到规定要求。经返修达到预期的使用要求或不经返修做为让步接收。降级使用或改做他用。拒收或报废。预防及纠正措施,施工过程中,经验收发现的不合。

4、的流量和稳定压力,防止低压表虽已表示工作压力,但使用时压力突然下降,导致发生回火并可能倒燃进入氧气胶管而引起爆炸。气焊气割作业烧伤或发生爆炸焊炬割炬点火前应检查各连接处及胶带的严密性。严禁用氧气吹扫衣物,不得将点燃的焊炬割炬作照明。气割时应有防止割件倾倒坠落的措施。气瓶不得带电体接触,气瓶内气体不得全部用尽。乙炔瓶应直立使用,氧气乙炔瓶的最小安全距离为。起重运输管理吊车工程车进入施工现场前,驾驶人员应了解和熟悉施工现场带电区域及带电设备应保持的安全距离。进入施工场所的驾驶人员必须戴好安全帽,现场工作人员有督促提醒的义务。各类车辆进入施工地段,需停放在安全位置在道路和公共场所施工作业时,停放的车辆应设置警示标志。不准载荷行驶或不放下支腿就起现安全部件有问题的。

5、杜绝架高度每隔水平每隔处设置与建筑物牢固的连接点。钢管立杆主杆间距为大横杆间距为小横杆间距为。脚手板应满铺,不应有空隙和探头板,脚手板于墙面距脚手板搭接长度应,拐弯处的脚手板应交错搭接脚手板铺设平稳并绑牢,不平处用木块垫平钉牢,不得用砖垫架子上放脚手板应由人由里向外顺序进行,作业人应栓好安全带下设安全网。经施工及使用部门验收合格并挂牌后可交付使用。热工仪表及控制装置安装施工组织设计汇编精华版。月度质量计划由项目工地质量验收的级人员及代表建设单位的级人员负责实施。每月的日编制下月质量计划,经审批后下发执行,同时对上月质量计划的完成情况进行总结,并在编制说明中说明。原材料检验检验目的为保证未经检验的原材料成品半成品安装设备,热工仪表施工用精密仪器不投入使用转序。

6、应立即停车,检查修复。不能修复的要将车辆移至安全地点,不能移动的要做好安全措施,开启警告灯,按规定设置警告牌,防止意外事故。驾驶人员有权拒绝驾驶有故障的车辆。在禁止停车路段不准停车,特别是人行横道和施工路段不准停车,以防止造成交热工仪表及控制装置安装施工组织设计共页第页通阻塞。确因工作需要,临时停车时,驾驶员不得离开车辆,遇有影响交通时应立即驶离,服从管理。在夜间或风雨雪雾天气必须开启示廓灯尾灯危险信号灯。车辆未停稳前不准上下人员,开关车门时,不得妨碍其它车辆行人通行,防止刮碰。车身右侧距道路边缘不得小于㎝。进入施工现场,参加施工作业项目时,车辆进场前,应派专人会同驾驶人员对运输线路进行查勘,必要时对道路危险地段派专人指挥。车辆进入施工现场,最高时速不得超。

7、行。单位工程施工过程中,不断将分项分部工程文件按工程质量验评范围的编号归档,装入文件包,单位工程结束后,单位工程负责人办理单位工程竣工签证,闭合文件包。华电国际莱州发电有限公司期级工程脱硫工程热工仪表及控制装置安装施工组织设计共页第页文件包结构卷首页。单位工程文件目录。单位工程概述。单位进行检验出厂证件无法取得时证件中试验数据不全,无法判定其质量原证件规定的质量保证期限已过时对原证件内容或可靠性怀疑时为防止出差错而进行必要的复查或抽查工程施工过程中的质量控制坚持预防为主的方针,施工过程中严格按施工作业指导书中的规定进行施工,明确每道工序的质量要求。项目开工前,技术员对作业人员进行技术交底,并填写技术交底记录单。多工种连续施工的工程应进行工序交接检查和验收。。

8、车人员有义务提醒驾驶人员在行车中注意安全,对驾驶人员的严重违法行车行为和重大事故苗头有权制止,并主动迅速向车辆主管部门报告。乘车人不得携带易燃易爆等危险品,不得向车外抛洒物品,不得有影响驾驶人员安全驾驶的行为。装运仪表盘柜线盘等容易滚滑动的物件,必须使用麻绳绑扎牢固,防止前后左右滚动。驾驶人员不准在驾驶车辆时吸烟饮食闲谈或有其他妨碍安全行车的行为,禁止开车时接听拔打手持电话。需要接打手持电话时,须将车辆停放到安全地点。坚持出车前,行驶途中,回场后检查制度,不开故障车。行驶中堵塞物,同时应随时检查和消除割焊炬的漏气或堵塞等缺陷,防止在胶管内形成氧气与乙炔的混合气体。产生回火,气割操作需要巨大的氧气输出量,因此与氧气表高压端连接的气瓶阀门应全打开,以保证提拱足。

9、工程施工前,项目技术负责人和主项目施工员根据具体施工任务作业部位操作规程等对操作工人进行安全技术交底,明确操作过程中的注意事项操作步骤操作要求。落实安全检查制度施工项目每周由项目副经理带队进行安全检查,查生产过程中存在的不安全隐患,通过安全生产专题会议研究纠正措施,及时整改。热工仪表及控制装置安装施工组织设计共页第页安全生产保证体系安全生产管理体系图安全文明管理的具体措施严格按安全标准施工用电安全规范高处作业安全规范安全技术操作规程及有关规定的要求,建立健全各项安全管理制度,落实安全技术措施,在确保安全的前提下组织施工。加强职工安全教育,通过教育增强安全意识,预防安全事故发生。对进场人员进行全面的安全知识入场教育,提高全员遵章守纪的自觉性和自我保护意识,有。

10、氯化碳灭火器。乙炔瓶不能靠近热源和电气设备,防止曝晒,与明火距离不小于,严禁用火烘烤。搬运时的温度应保证在以下,乙炔瓶表面温度不能超过。使用乙炔瓶时必须装有减压阀和回火防止器,开启时操作者应站在阀门侧后方,动作要轻缓,不要超过圈半,般情况宜开启转。防气瓶受剧烈震动或撞击在运输储存和使用过程中,避免气瓶剧烈震动和碰撞,防止脆裂爆炸,氧气瓶要有瓶帽和防震圈。禁止敲击和碰撞,气瓶使用时应采取可靠的防倾倒措施。放气过快产生静电火花,氧气瓶不应放空,气瓶内必须留有表压余气。乙炔瓶剩余压力应符合时不低于,时不低于,使用时乙炔工作压力禁止超过。气瓶定期做检验应按规定每年定期进行技术检验,使用期满和送检未合格气瓶均不准使用。乙炔瓶明显质量问题,项目工地技术质量管理部门发出。

11、品,应由责任人分析不合格生产的原因,制定实施纠正及预防措施。设备防护及成品保护对施工过程中材料设备的防护及已完工项目和工程交付行验收签证。检验批项目验收合格方可对分项工程进行验收分项工程验收合格方可对分部工程进行验收分部工程验收合格方可对单位工程进行验收。检验批分项分部单位工程施工质量验收合格应符合下列规定按各检验批的规定,对其检验项目进行全部检查,检查结果符合质量标准,该检验批质量验收合格。分项工程资料齐全。该分项工程质量验收合格。分部工程资料齐全,该分部工程质量验收合格。质量验收全部合格单位工程资料齐全并符合档案管理规定,该单位工程质量验收合格。竣工资料文件包的建立技术员在施工过程中不断充实数据,收集资料,充实文件包。文件的验收与工程验收同时同步同等进。

12、交付,确保工程质量符合设计要求。检验原则工程开工前,将技术检验的项目列入质量计划中,由专业工程师编制控制措施,物资供应部和中心试验室具体实施。检齐抓共管,为我们共同的目标努力。十安全文明管理的实施公司与项目经理签订安全生产责任书,明确项目经理在项目生产过程中的安全责任,项目经理对公司负责项目经理与项目其它管理人员签定安全生产责任书,明确每个人在项目华电国际莱州发电有限公司期级工程脱硫工程热工仪表及控制装置安装施工组织设计共页第页生产中的安全责任,项目管理人员就安全生产对项目经理负责。针对本工程的特点由项目经理牵头成立安全生产小组,项目经理任组长,项目副经理项目技术负责人任副组长,项目其它管理人员和施工队负责人为小组成员。建立健全安全生产保障体系,层层分解,。

参考资料:

[1](20XX完整新版)某某液化气站各项规章管理制度汇编(第52页,发表于2022-06-26 15:52)

[2]《自力更生精神》党课讲稿发言稿范文(共5篇)(第17页,发表于2022-06-26 15:51)

[3]《自力更生艰苦奋斗精神》党课讲稿发言稿范文(共3篇)(第8页,发表于2022-06-26 15:51)

[4]《问题导向》党课讲稿发言稿范文(共5篇)(第38页,发表于2022-06-26 15:51)

[5]《南昌起义》党课讲稿发言稿范文(共4篇)(第16页,发表于2022-06-26 15:51)

[6]《具体问题具体分析》党课讲稿发言稿范文(共3篇)(第19页,发表于2022-06-26 15:51)

[7]《坚持实事求是》党课讲稿发言稿范文(共8篇)(第27页,发表于2022-06-26 15:51)

[8]《红旗渠精神》党课讲稿发言稿范文(共5篇)(第17页,发表于2022-06-26 15:51)

[9]《弘扬劳模精神》党课讲稿发言稿范文(共6篇)(第11页,发表于2022-06-26 15:51)

[10]《第二十讲:在发展中保障和改善民生》党课讲稿发言稿范文(共4篇)(第21页,发表于2022-06-26 15:51)

[11]物流公司行政管理制度汇编(最新版)(第62页,发表于2022-06-26 15:51)

[12]人力资源相关法律工具书(HR必备工具)(第544页,发表于2022-06-26 15:51)

[13]企业内部控制实施细则手册(详实版)(第191页,发表于2022-06-26 15:51)

[14]企业工会工作制度汇编(第45页,发表于2022-06-26 15:51)

[15]机关企事业单位日常管理制度汇编(最新版)(第17页,发表于2022-06-26 15:51)

[16]单位日常制度汇编(第19页,发表于2022-06-26 15:51)

[17]XX有限公司环境保护管理制度汇编(精编版)(第55页,发表于2022-06-26 15:51)

[18]XX建筑施工企业管理制度汇编(第89页,发表于2022-06-26 15:51)

[19]XX集团有限公司消防管理制度汇编(第28页,发表于2022-06-26 15:51)

[20]XX化工产品公司车间管理制度汇编(第28页,发表于2022-06-26 15:51)

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