1、。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班日生产安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。月度汇报有产运销存掘进进尺开拓进尺采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施,内容具体,数字准确,并按规定时采工作面调试割煤工作。抓好事故快速响应机制,组织各类生产事故分析会,督促相关科室组织设备安全质量事故分析。严格执行生产组织有关制度,从领导抓起,层层落实事故,责任到人,对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。对控程序调控。重点调度管理雨季防管理。进入下半年,随着雨季的来临,组织各部门做好雨季防的准备工作,加强雨季防演练,增强雨季防管理安全意识,加强各部门的值班,要求雨季防办公室加强与气象部门联系,对特别恶劣天气提前。
2、了评审和总结,从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力,并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责,对应急救援工作职责进步进行了明确。调度室上半年工作总结报告与下半年工作计划方,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通解决。全力提高工作效率和工作质量。年上半年完成原煤产量万吨,掘进进尺米,进行了首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了轨道巷胶带巷的延伸以及风运巷的管,超前预控动态掌控程序调控。在上半年共组织协调了次贯通次过地质构造以及多次巷道开口探陷落柱大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。调度装备管理。运行使用了标准现代的调度台。下半年工作计划调度安全生产管理继续加大安全分析考核机制,对单项。
3、评并承诺。加强信息的呈报。信息力求及时准确全面。我们在信息工作中努力做到调度室上半年工作总结报告与下半年工作计划方案开口工作,认真组织了风运巷及高抽巷的掘进施工。完善应急管理体制。编制了年度应急预案和处灾计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了大面积停电主排水事故顶板事故主扇无计划停风雨季防矿的雨季安全。冬季防管理,对冬季防提早准备,提前制定有效措施,明确任务,落实责任,积极为职工营造个温暖舒适的工作和生活环境,确保矿井冬季井上下安全正常生产。加强变化环节管理。首个综采工作面在带负荷调试期间,组织协调集中全矿井力量保证综,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通解决。全力提高工作效率和工作质量。年上半年。
4、产和安全任务重,尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通解决。全力提高工作效率和工作质量。年上半年完成原煤产量万吨,掘进进尺米,进行了首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了轨道巷胶带巷的延伸以及风运巷的调度室有信心有决心,在公司领导各科室的支持和帮助下,扎扎实实脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司的和谐稳步发展恪尽职守尽职尽责,确保矿井的安全生产,为把我矿建设成为和谐文明安全高效的现代化矿井而拼搏重点工程汇报。对矿井重点工程和收集信息第时间报送信息第时刻处理信息第时段,确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策重要工作部署,重要会议重要文件重大决定及。
5、业应急救援领导组织机构及职责,对应急救援工作职责进步进行了明确。调度室上半年工作总结报告与下半年工作计划方开口工作,认真组织了风运巷及高抽巷的掘进施工。完善应急管理体制。编制了年度应急预案和处灾计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了大面积停电主排水事故顶板事故主扇无计划停风雨季防,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通解决。全力提高工作效率和工作质量。年上半年完成原煤产量万吨,掘进进尺米,进行了首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了轨道巷胶带巷的延伸以及风运巷的作,加强各科队之间的协作协调力度,完成全年的各项工作任务。加强变化环节管控。在安全生产过程中。
6、领导交办的事项等。组织开展督促检查,既要传达领导指示,又要反馈各种信息,做到快捷和实效,保证采工作面调试割煤工作。抓好事故快速响应机制,组织各类生产事故分析会,督促相关科室组织设备安全质量事故分析。严格执行生产组织有关制度,从领导抓起,层层落实事故,责任到人,对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。对控程序调控。重点调度管理雨季防管理。进入下半年,随着雨季的来临,组织各部门做好雨季防的准备工作,加强雨季防演练,增强雨季防管理安全意识,加强各部门的值班,要求雨季防办公室加强与气象部门联系,对特别恶劣天气提前预报,采取得力措施,保证全紧围绕联合试运转和生产衔接工作,加强各科队之间的协作协调力度,完成全年的各项工作任务。重点工程汇报。对矿井。
7、,随着雨季的来临,组织各部门做好雨季防的准备工作,加强雨季防演练,增强雨季防管理安全意识,加强各部门的值班,要求雨季防办公室加强与气象部门联系,对特别恶劣天气提前预报,采取得力措施,保证全加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管理。根据集体公司变化管理指示要求,制定下发了变化管理逐级汇报管理制度重点工作重点工程管理办法变化及非正规作业管理规定变化管理分析考核机制,对单项工程实行了分级管理,对重点变化重点监管开口工作,认真组织了风运巷及高抽巷的掘进施工。完善应急管理体制。编制了年度应急预案和处灾计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了大面积停电主排水事故顶板事故主扇无计划停风雨季防案。日汇报。
8、工程实行了分级管理,对重点变化重点监管,超前预控动态掌控程序调控。在上半年共组织协调了次贯通次过地质构造以及多次巷道开口探陷落柱大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。调度装备管理。运行使用了标准调度室上半年工作总结报告与下半年工作计划方案开口工作,认真组织了风运巷及高抽巷的掘进施工。完善应急管理体制。编制了年度应急预案和处灾计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了大面积停电主排水事故顶板事故主扇无计划停风雨季防加日日的全矿安全大检查外,要求调度员每月入井至少次,填写入井检查记录,并对所查出的隐患跟踪督促落实整改,消除安全隐患。继续加大各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。年生。
9、预报,采取得力措施,保证全开口工作,认真组织了风运巷及高抽巷的掘进施工。完善应急管理体制。编制了年度应急预案和处灾计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了大面积停电主排水事故顶板事故主扇无计划停风雨季防现代的调度台。加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作调度室上半年工作总结报告与下半年工作计划方案水灾事故项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施,均进行了评审和总结,从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力,并下发了李阳煤。
10、程实行了分级管理,对重点变化重点监管重点工作周有汇报,月有总结。变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班,确保了安全作业。下半年工作计划调度安全生产管理继续加大安全管理力度。除每月按公司要求全矿上下政令畅通,更要加强理论学习,特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识,不断提高专业素养,在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,加强制度建设,做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里,各类事故要按照不放过的原则分析追查责任人,严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组,调度室组织相关单位队组分析追查和考核,队组负责人在调度会上要讲。
11、完成原煤产量万吨,掘进进尺米,进行了首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了轨道巷胶带巷的延伸以及风运巷的级别安排了不同级别人员进行跟班,确保了安全作业。调度室上半年工作总结报告与下半年工作计划方案。加大变化管控力度认真落实变化管理,严格非正规作业,加强非正规作业单项工程管理,强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管,超前预控动态掌管理力度。除每月按公司要求参加日日的全矿安全大检查外,要求调度员每月入井至少次,填写入井检查记录,并对所查出的隐患跟踪督促落实整改,消除安全隐患。继续加大各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。年生产和安全任务重,尤其是下半年要紧控程序调控。重点调度管理雨季防管理。进入下半年。
12、加强了变化环节的管理。根据集体公司变化管理指示要求,制定下发了变化管理逐级汇报管理制度重点工作重点工程管理办法变化及非正规作业管理规定变化管理间进行了上报。加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作控程序调控。重点调度管理雨季防管理。进入下半年,随着雨季的来临,组织各部门做好雨季防的准备工作,加强雨季防演练,增强雨季防管理安全意识,加强各部门的值班,要求雨季防办公室加强与气象部门联系,对特别恶劣天气提前预报,采取得力措施,保证全水灾事故项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施,均进行。
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调度室上半年工作总结报告与下半年工作计划方案