1、的开发都具有定的借鉴性和延续性，通过对其上代产品开发过程中各项活动持续时间的积累总结，在对比分析差异的基础上，基本可以准确地估算出新产品开发各项活动的持续时间。所以对于摩擦焊项目活动时间估计主要采用类比估计法，只不过针对公司的摩擦焊项目又有了些例外的状况，比如产品的设计工作主体是由美国总部研发人员完成，而总部的研发人力资源又比较紧张，因此在产品设计的时间上存在定的风险又如样件的台架试验是要发到美国由总部试验室完成，总部试验室的试验任务非常繁重，并且不断有美国或欧洲些紧急的试验项目插进来，因此台架试验的时间存在很大的变数再比如摩擦焊机的重新调试及正式工装的重新设计制造由印度设备供应商完成，由于这些设备已经过了免费保修期再加上与供应商的地域及文化的差异，因此这。
2、间之和是天，而项目要求完工的时间是天，因此要使摩擦焊项目如期完成必须使关键路线的耗时缩短天。对于个重要的工程机械安全件，根据公司全球项目开发经验来说般的开发周期为年，而对于中国这样个工程机械零部件行业刚刚起步不久的国家而言，需要的开发周期更长，因为相配套的各个本地供应商开发能力不强，对于在国外已经成熟的工艺移植到国内，本地供应商还需要消化和摸索，甚至会走很多弯路国内整车企业尤其是中国自主品牌的些企业，由于其自身的开发能力和经验问题，往往会强制要求些不合理的技术规范，导致设计时间加长。对摩擦焊项目而言，如何缩短这个工作日，使项目按时完成是对项目团队的巨大考验。通过项目前期的调查研究和分析，项目周期的缩短可以通过产品设计工作的分解。由于关键路径上耗时最长的活动。
3、们给了我学习的动力，并永远地支持着我帮助着我。尤其是我的爱人，我在外地工作时，是她用柔弱的肩膀承担着家庭的重担，并为我的论文写作提供了重要的支持，他们是我坚强的后盾，让我在人生的道路上总是充满着希望。再次，我要感谢所有关心和帮助过我的同学朋友同事和领导，在论文写作的各个阶段，都得到他们无私的帮助，使我感到来自同学，朋友，同事和领导的温暖。最后，向百忙中评阅拙文的各位专家教授致以衷心的感谢，并诚挚地希望各位专家教授给予批评指正，祝您们身体健康，工作顺利,的重点，而中后期则遵循正常产品开发的流程。图就是根据前驱图的技术和方法绘制的摩擦焊项目的项目网络图。它表明了摩擦焊项目各主要活动间的顺序关系，可以作为个输出进行下步的活动时间估计。项目时间管理研究摩擦焊项目的。
4、分的设计。二是由美国研发工程师完成设计方案的确定以及关键尺寸的验证，然后交由公司研发工程师完成余下非关键环节的简单却又繁琐的工作，最后由美国工程师进行评审。这样可以把美国工程师的工作量大幅减少，可以集中有限的精力进行关键环节的设计，同时也节省了时间。经协调，美国研发部同意了这建议。由此产品设计的时间缩减为原来的半，并且由于印度供应商可以根据先出的试运转产品设计进行工装主体部分设计制造，又节省了部分时间。调整后的结果如图所示。图摩擦焊机正式工装准备活动分解调整前摩擦焊项目的时间管理项目时间管理研究图摩擦焊机正式工装准备活动分解调整后同步工程概念的运用。在关键路径上的活动是把试验样件发往美国试验室进行试验，按照美国试验室反馈的信息，台架试验需要做组，和,试验时。
5、源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。在初步编制进度计划时，我们发现摩擦焊项目的预估总工期远远超出了项目的要求工期，项目要求在启动后个工作日实现量产，但预估工期为个工作日，因此必须进行计划调整，缩减个工作日。对个项目总工期的调整是从计算关键路径开始的。关键路径的计算分为三步正推法计算最早结束时间,最早开始时间估计工期。逆推法计算最迟开始时间,最迟开始时间估计工期。计算浮动时间找出关键路径即为的活动所连接成的路径，也是工期最长的路径,。需要注意的是，在正推法计算时，上级活动的即是下级活动的，如多。
6、间较长，般在天左右，时间较短，约为天。尽管两种试验是采用不同的样品独立试验，但试验的顺序般是先做完再做。尽管项目组在时间估计上为这两种试验留出了近倍的宽放时间，但由于美国试验室资源紧张，因此我们在试验计划上和美国进行沟通，最终得到允许两种试验可以同时进行，这样又节省了天时间。类似的同步工程还有，项目组在项目启动伊始便开展了过程开发，供应商开发和多个设备同时搬迁的工作，这些同步工程的运用为项目节省了大量的时间。通过对关键路径上各活动的重新安排，最终得以把项目总工期由个工作日降至个工作日，满足了项目目标的要求。详见图。项目时间管理研究摩擦焊项目的时间管理图调整后关键路径分析图根据调整后的关键路径和活动时间制定出摩擦焊项目的时间计划甘特图，如图所示，这是项目时间。
7、可控性进行下分析。在活动定义阶段所列出的项目活动中，摩擦焊机的试运转正式工装的设计制造与安装调试等工作基本上由印度设备供应商完成，由于设备已过了免费保修期再加上地域文化的差异，因此对这些工作的可控性会相对较弱而零部件采购工艺开发设备移转与安装桥壳中段内部制造等工作则由项目开发团队完成，对这些活动持续时间估计上更有把握，所以在进行活动持续时间估计之前，要充分考虑到活动实施主体的可控性对持续时间的影响。在项目组控制性较强的活动，持续时间估计的可以更加贴近实际，而不可控的活动则要留有定的余地。摩擦焊项目的时间管理项目时间管理研究项目活动时间估计的常用方法有类比估计法专家估计法德尔菲法仿真法等。由于总公司在全球其他工厂成功开发的类似产品或者类似产品平台很多，新产品。
8、设备的移转安装和调试及工装准备。其中与印度设备供应商相关的活动摩擦焊机正式工装的准备是耗时长的主要原因。经分析发现印度供应商要在美国研发部完成产品设计后才能进行报价和工装设计，而由于美国研发人力资源紧张，产品设计要在个工作日后才能完成继而影响了印度正式工装的设计制造。如图所示。因此研发部与美国研项目时间管理研究摩擦焊项目的时间管理发部进行沟通，希望美国能够在两方面加快与印度工装相关的研发工作是把设计工作分成两部分，即用于机器试运转产品的设计和用于正式产品的设计。试运转的产品设计可以大量借鉴总公司已有桥型，选择与目标产品类似桥型进行修改，因此速度上会比较快。并且试运转产品与最终产品在结构和关键尺寸上已经基本相同，印度供应商可以根据试运转产品设计而进行工装主体。
9、工作的时间估计也存在不少风险。这些不确定性的因素在估计时间时都必须特别考量。表就是根据的产品开发经验及参考其它已成功开发的项目所给出的摩擦焊项目活动时间估计，作为项目活动时间估计的输出，提供给下阶段进度安排与控制时使用。表摩擦焊项目活动时间估计表项目时间管理研究摩擦焊项目的时间管理摩擦焊项目的时间安排制定进度计划是分析活动顺序持续时间资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。使用进度计划编制工具来处理各种活动持续时间和资源信息，就可以制定出份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。编制可行的项目进度计划，往往是个反复进行的过程。这过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资。
10、究攻读硕士期间发表的学术论文已刊登发表蔡宗元，工程机械零部件企业项目时间管理实践总结以公司摩擦焊项目为例，对外经贸，哈尔滨，已发表，年第期项目时间管理研究致谢致谢回想在苏大的三年学习生活，脑海中不断浮现个个熟悉的身影，心中充满了感激。在这里，我要感谢所有关心过我的老师亲人和朋友，感谢他们长期以来对我的支持和帮助，我将铭刻于心，带着它继续努力。在论文即将结束之际，特向所有关心和帮助过我的老师同学同事朋友和亲人们致以诚挚的谢意。首先，衷心感谢我的导师赵建新教授，赵教授博大精深的专业知识和严谨治学的态度及丝不苟的工作作风使我在论文撰写过程中得到许多启发和帮助。感谢赵教授对我的学习工作和论文给予了悉心的指导，开阔了我的思路，令我受益非浅。其次，要感谢我的家人，是他。
11、时间管理图摩擦焊项目网络图摩擦焊项目的活动时间估计般在完成活动排序后将进行项目活动资源的估算工作，由于估算活动资源与项目成本管理联系更为紧密，在本文中将不展开研究，直接进入活动时间估计过程。项目活动时间估计就是要估计出完成每项活动所需要的最可能的时间。在摩擦焊项目中，每项活动的持续时间是项目计划过程的核心，对这些活动持续时间的准确估计，不仅可用来设定给定活动的开始和结束时间，还可以根据其前导活动的累积持续时间计算最早开始时间，根据其后续活动的累积持续时间计算最迟结束时间。通过活动时间估计，使项目经理在项目开始之前对完成项目所需要的各方面因素有更为确切的把握，也有利于公司高层对项目进行管理和控制。在对摩擦焊项目活动持续时间给出估计之前，需要对项目组对这些活动。
12、个活动共同导向同个活动时，取其中最大的作为下级活动的反之，当逆推时，取下级活动的作为上级活动的,如多个下级活动共同逆推到同个上级活动，则取其中最小的作为上级活动的。假设个项目各项活动的周期是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与最早和最迟结束时间的差值即浮动时间是样的。浮动时间为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。而系列浮动时间为零的关键活动就组成了该项目的关键路径。关键路径是时间上最长的路径。图是根据初次估计工期计算出的关键路径分析图。摩擦焊项目的时间管理项目时间管理研究图初期关键路径分析图所以总为零的活动构成关键路径，即项目启动设备移转安装调试及工装准备样件制作试验设计与工艺调整小批量试客户批准正式量产项目结束。整条关键路线上的各项活动的持续。
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