1、水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，要感谢董事会对我的信任理解和对我工作的支持。年是公司成立后开局的重要年，经过公司全体员工齐心协力，团结致，克服困难，积极开拓，并切按照现代企业制度的要求，奖罚并重等系列有效的措施，为公司快速发展打开了良好局面。在新公司按照全新体制运行开局的关键时刻，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司总经理，现就半年来的履职情况报告如下及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要树立好角色意识，当好上级配角演好公司主角。本着对董事会负责的态度，积极想把项目做好，想把团队带好，为此积极改变自己亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取切有利于市场开。
2、年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目结过去，在董事会的英明领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下半年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。我将加强对各项工作的学习和深入了解，与董事会成员起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。同时，我将坚持宽容理解坚持的做人原则，平衡内外部关系，带领团队建立积极健康简单阳光的人际关系。谢谢大家,销售经理述职报告全文完工作事前计划事中控制事后总结。注重财务与资金的管理，利用财务业务的特殊性，将公司财务权和业务权进行分离，让财务权监督。
3、建立现代企业管理制度，推动企业健康有序持续发展。六下半年具体工作事项加强公司的综合计划管理，让每项水作业加班作业等方式，用天时间，完成，共计余平方米的施工建设，并于月日举行了封顶仪式，利用项目进度，树立良好的企业形象。截止月底，各项工程进度为完成主体建设，并将销售中心投入使用层的办公区域装修正在进行中，预计月底可以投入使用完成主体建设，剩余工程将于月底前完成开始女儿墙施工开始基础施工建立招商网络，创造销售奇迹对于项目而言，招商是整个经营管理体系中最重要最核心的工作之。自月初销售团队正式组建以来，直面临人员不足的情况。作为团队带领者，我和市场风险，使公司步个脚印的成长，我们必须采取快进快出策略和强化经营特色，缩短资金运转周期，使有限的资金能发挥最大的效益。。
4、品招品牌招品牌经营商户三步曲思想。从商品业态分布开始，对本地品牌进行多次市调，将第批客户锁定为本地品牌经营商户，实现榜样的带动力量，降低招商的成本付出。同时，通过到周边县市进行市调发放项目宣传资料等方式，用外部市场挤压本方案调整规划方案到建筑设计施工队的选择资质证书的申办项目报建监理单位审图公司选择施工图会审建筑成本概算预算工程招标施工单位落实协调消防供电水利环保人防园林气象自来水交通规划土地建设局及招标办房管局等部门，并于月底开始进行土石方开挖工程。为加快工程进度，减少资金投入，将土石方分为个标段进行。在前期过程中，由于外部关系和程序还不熟悉，以及原定弃土场迟迟不能使用等原因，度导致工程进展缓慢。但通过积极沟通，多方协调变通，终于将土石方工程拉入正轨。。
5、和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下步我们要重视企业成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级文明工地个，市级文明工地个，市级优良工程个。在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通。
6、为加快工程进度，我们在实行交叉施工流贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距。同时将绩效与工资挂钩。强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性积极性与创造性。四明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调与发展加速企业标准化正规化建设，提高市场竞争能力。公司是新项目与新团队起发展。方面我们要扎根于南部市场，立足南充，面向川东北，辐射中西部。因此，项目定位规划上应相对超前。另方面，我们要充分利用公司有限的资源，包括人力物力财力和信息等，在商业地产的开发运营中力求专业和创造精品，保证项目的顺利开发。同时为规避政策积极倡导建设学习型单位，采取多种形式的学习教育培训方式，以良好的学习氛围带动员工的学习热情，使企业整体文化水平与。
7、工作标准和工作要求。实行宽进宽出的用人方式，坚持能者上，不能者下的用人原则。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化，按照多劳多得按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量劳逸程度责任大小工，我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，提高自身素质，用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司切事务我们坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格，以此树立公平公正平等的管理氛围，让切有能力的人为公司所用为公司奋斗。二以人为本身体力行，致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展。
8、业务权，建立透明的业务资金管理使用制度。增加对工程成本造价招标采购的管理，减低成本，提高质量和加快进度。争取在月底前将区投入使用如果区的用地面积不调整，春节前还要完成区的施工建设，争取和区起投入使用。如二期用地指标不做变更，月前，也将进行区的基础施工。在工程建设上，还是坚持流企业做标准的施工理念，做精品工程做形象工程，通过工程质量，提升企业的信誉度。做到不出安全质量直希望能够建立支素质过硬经验丰富的销售团队，保障项目招商销售工作的顺利开展。但基于人力资源的限制因素，团队组建迟迟不能完成。但招商销售工作却不能停滞，为此，我们提出了全员营销的策略，通过培训让每个都成为销售员，并将培训中表现突出，具备销售员潜质的员工，借调至销售部。在招商工作上，我们提出了招商。
9、拓的资源和条件。三年的工作初步打算。年甚至在定时间内，我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个，市级文明工地个，市优良工程个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二年工作中存在的问题和不足。年我们虽然取得了些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题。
10、流程，让员工形成统的做事习惯和思维习惯，从而形成独特的企业文化。增加企业内部有效沟通，提倡简单的人际关系，避免企业内耗。注重制度与流程的建设，根据公司实际情况，制定相应的制度和流程，并固定下来，成为后续工作的系统和模式。监督公司合同管理档案管理和印章管理，增加员工保密意识。总之，半年来，总市场，营造积极活跃热销的招商氛围，推动招商工作有条不紊的进行。截止目前为止共实现招商家，预定面积平方米，招商定金回款万元，内部销售预定回款余万元。五目前存在的问题和今后努力的方向在董事长的带领下，进步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学合理完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步。
11、为此，我在工作方向上，直坚持将企业管理标准化正规化，致力于打造南部县流企业。此外，作为招商引资企业，我们得到更多的关注和监督，我们也只有坚持标准化正规化，才能树立企业的知名度和美誉度，提高在市场中的信任度和竞争力。抓好工程建设，树立企业形象自月日土地摘牌以来，我们组织团队进行成本造价和土石方招投标工作。在保证质量的同时，力求将成本降至最低，努力为公司节约建设资金。具体工作为地质勘探建筑设计划与任务。三务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。采取用多种沟通和激励方式重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位，明确相应的岗位条件。
12、过多种渠道的协调和努力，年全年了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了些关于工程治理控制日常行政及项目目标责任治理等制度和办销售经理述职报告分享人孔敬宜经理述职报告尊敬的各位领导同志们年月份，由于工作需要，安排我担任集团总经理。回首将近。
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销售经理述职报告材料（一）
