1、当地吸收和利用其他几种管理模式的 有利因素而实现有机结合的管理模式。 制度文化是本单位特色文化的反映。制度必须镶嵌到具体的文化背景中才能 操作，否则就是纸空文。员工的生活习惯心理结构知识传统人际关系等 文化因素直接影响到制度的形成和执行，设计出再好的制度，如果不适应上述诸 因素，不符合本单位实际就是形同虚设。实践证明，企业制度文化是将企业精神 文化转化为员工自觉行为增强认知的关键，重制度轻文化，则企业貌合神离 重文化轻制度，则企业没有章法，惟有做到制度与文化并重，企业才能真正做 大做强。 精神文化 企业的精神文化是隐形文化，主要指企业的价值观信念作风习俗传 统等。企业精神文化又叫企业文化的精神层，它是企业物质文化行为文化的升 华，是企业的上层建筑。相对于企业物质文化。
2、行过程中，就会形成定的企业行为文化。 最后，企业的行为应以保护消费者的利益为核心。在企业生产经营过程中， 要注重提高产品质量，提供优质服务，在企业文化建设中重视质量文化服 务文化。正确处理企业利润与消费者利益之间的关系，当企业利润与消费者利 益发生冲突时，要想方设法通过降低成本提高质量开发新产品等多种方式适 应消费者需求。 制度文化 全面审视企业管理制度 结合企业实际，根据企业战略和社会发展要求，检查企业制度中有哪些方面 与企业倡导的企业精神企业价值观相抵触，找到制度中存在缺陷和制度没有被 很好执行的原因，如制度不被执行的原因大致有制度违约成本太低，违约处罚太 轻指导制度建立的价值观不正确或制度没有完全反映价值观的要求制度本身 存在缺陷或不适宜等。总之，必须根据业已。
3、格。企 业既是员工生存和致富的依托，又是他们精神上的家园。 论我国中小企业文化建设现状分析及对策研究 我国绝大多数中小企业企业文化缺失或者病态，从而使得企业的生存与可持 续发展缺乏方向感和内在驱动力。本文分析了我国中小企业文化建设现状，明确 了其中存在的关键问题，并提出相应的对策。 现状 在以往的经验中我们常常感觉到企业文化只是种象征性的东西。很难在 实际操作中掌握具体的切入点。而科学的分析证明，企业文化建设工作不但存在 于企业管理的模型当中，而且是企业各项管理工作的中心。它正象个人离不开 大脑和智慧，个国家离不开文化和知识样。因为有了它，企业才有可能拥有 向心力，凝聚力。因为有了向心力和凝聚力企业才有可能实现知识，人才和物资 的有机完美结合，从而实现优质产品的诞生。
4、性的矛盾引起的但从 种意义上说，制度的严格执行比制度更为重要，有制度不执行表明管理者的能力 不足，对员工来说，能力不及造成的失误容易理解而态度不端正则无法谅解。 搞好管理制度的实施。要健全制度运行机制，必须使制度执行具有普适性。 在制度运行实践中，违背制度普适性原则的情况时有发生，具体表现制度执行失 效或偏差，无法实现公正公平。制度没有被很好地执行有可能是制度本身问题， 但最重要的原因是制度的运行机制不健全。从种意义上说，制度的严格执行比 制度本身更重要，个好而难以执行的制度会失去其存在的意义。 制度完善与创新 制度评估机制必须根据制度的执行情况做出及时地评判，对于制度的缺陷给 出正确的结论，准确地确定制度的违约成本，防止制度与价值观或理念脱钩制 度变化过于频繁等问题。
5、也是培育精神基地。 中小企业文化建设方法 物质文化 首先，建立以员工为导向的弹性薪酬体系。要建立以员工为导向的薪酬体系 就必须有互动有交流，要将企业的需求与员工的需求结合起来，建立套符合 企业和员工利益的能产生最大激励效果的综合体系，这体系能使员工有更多的 参与机会和更大的选择余地，度身定制自己的薪酬方案。安徽理工大学毕业论文 其次，让员工乐在工作。岗位轮换是保持员工对工作兴趣的种有效途径。 企业应有计划地对员工组织岗位轮换，这样做的目的方面使员工面对全新的工 作环境工作内容和工作要求，产生种新鲜感和应付挑战的亢奋，从而提高工 作积极性。另方面，轮岗制还可以增加年轻员工的锻炼机会，有利于他们全面 熟悉业务，取得不同岗位的工作经验，迅速成长为业务骨干。 最后，利用。
6、，甄别各种制度，改善制度运行效果。 实现。制度创新是对包括对决策制度产权制度管理制度责任制度考 核奖惩制度等在内的切规章制度的创新。因为制度旦制定出来不是劳永逸 的，应随内外环境的变化，根据企业战略社会与企业发展需要，运用先进的科 学理论，对制度不断进行建设调整提高与创新，构建出具有针对性适应性 前瞻性动态性的科学制度体系。 精神文化 首先，发挥情感激励，投入企业精神文化建设。情感激励是种以联络人的 积极感情为基础的管理方式和管理过程。通过关心人，帮助人，尊重人，协调企 业中的人际关系，对调动员工的积极性可以起到较好的作用。在企业精神文化建 设的过程中，如果能利用好情感激励的方法，将会对价值理念的转化产生很大的 促进作用。 其次，树立典型，培育企业价值理念。典型示范。
7、风精神面貌人际关系的动态休现，也是企业精神企业价值观的 折射。 企业行为主要包括两大类类是关于企业生产经营方面的活动，如生产活 动经营活动和科学技术活动另类是关于企业内部人与人之间的行为活动， 如人际关系的协调活动宣传教育活动文娱体育活动等。企业行为文化是种 特殊的文化，它以动态形式作为文化成果存在，是创造其他文化的活动文化。安徽理工大学毕业论文 制度文化 制度文化是有效管理的依据。不同的企业有不同的管理模式，而且同企业 在不同时期也有不同的管理模式。目前企业管理模式大致可分为亲情化管理模 式友情化管理模式温情化管理模式随机化管理模式和制度化管理模式。实 践证明，最有效的科学管理方式应该是众多企业所选择和推崇的，那就是制度化 管理模式或者以制度化管理模式为基础，适。
8、成的价值观去全面审视各项管理制 度，既保持企业核心价值观的相对稳定性，又能在实操中体现和落实不断创新的 制度。 构建出科学完整先进的企业管理制度体系 管理制度是在定价值观指导下对正确行为的肯定和对偏差行为的修正而 逐步建立完善起来的条例规定。这些制度应具备战略支持性整体效率性完整安徽理工大学毕业论文 配套性合约均衡性环境协调性等特点，应成为引导规范企业行为调整企 业内外关系的重要武器。 建立健全制度实施机制 制度执行方面的普适性原则是制度充分有效的前提，组织中任何人都要受到 制度的约束。违背普适性原则的行为主要表现在制度对高层管理者无效以及他们 对下属不执行制度表现出极大的宽容。从理论上讲，制度不被执行可能是因为制 度本身的局限，存在的规定性与选择性稳定性与变化。
9、和行为文化来说，企业精神文化是 种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。 企业精神文化是经济社会背景下，强调以人为中心，建立种人人具有使命 感和责任感的企业命运共同体，这是构建和谐企业对全体员工和谐素养品质的要 求，也是企业发展的素质基础。企业精神文化要求员工与企业形成相互依存关系， 在企业内部产生对企业的群体意识，这种意识能使个人行为思想感情与企业 整体统起来，产生种合力，使全体员工朝着个共同目标努力工作，聚集成 和谐企业的人气。企业精神文化是和谐企业员工在长期的生产经营活动中，在价 值观念和道德规范的影响下形成的，是企业的精神文化支柱，并以此激发员工的 潜质能力，发挥员工专长技能和智慧，鼓舞员工的工作热情和奉献精神。和谐企 业是培养优秀人才基地。
10、，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业 文化的塑造，在企业群体中产生种责任感和使命感，使每个企业成员从内心深 处自觉地产生为企业走向成功而努拼搏的献身精神。 教化功能 企业文化的教化功能，既不是种纯粹的职业技能或员工素质训练，也不是 通常的思想政治教育，而是特定的企业文化对员工思维方式的行为方式的熏陶和 教化。良好的企业文化给员工以积极正面的为人处事教育，如办事要讲诚信待 人要诚恳热情要有责任感等。使企业员工有内心的戒律，从而立身于端正的品 行，同时又对企业满怀责任意识，对工作和人生持积极的态度，主动地把自身的 能力发挥出来。所以正是因为企业文化的教化功能，使企业在发展中始终塑造着 每个员工，不仅满足他们合理的经济利益，而且赋予他们以文化上的品。
11、，优质服务的形成和企业经营利润的 实现。 我国的中小企业的企业文化建设工作被忽略，被漠视具有非常的普遍性。我 国中小企业有九成左右成立于近十年时间之内，在管理和探索管理的征途上走的 路还很短暂，他们对于管理重要性的认识还只是近几年才发生的事情。因此，在 中小企业界把管理当作件很急切的任务来抓，把企业文化建设提到议事日程上安徽理工大学毕业论文 来都是件很希罕的事情。那么，到底是哪些原因促成在经济发展已经步入快车 道的今天我们的中小企业仍然在管理的原始水平徘徊不前呢 经过调查分析我们发现 企业成立的时间相对还较短。个企行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营学习娱乐中产生的活动文化，它包 括企业经营教育宣传人际关系活动文娱体育活动中产生的文化形象。它是 企业经营。
12、职业生涯设计与培训充实工作。优秀的企业文化必须推动个人的 发展。这样的企业文化能够彻底释放员工潜在的技能，其途径可以是通过精心设 计的工作以及相应的培训教育项目，使得员工能够不断成长与发展。 行为文化 首先，领导行为是企业行为文化的重要环节。企业领导重视文化建设，倡导 优秀的企业文化，就会对企业发展产生巨大的推动作用。领导者也是企业文化的 本源。倘若领导者是位杰出的人物，促人奋进的思想必然渗透于整个企业文化 之中，倘若领导者是平庸之辈，公司主管信条将很可能无新奇生机可言。所以 提高企业领导者的素质是塑造企业行为文化的重要途径。 其次，科学制定企业行为规范。企业在运营过程中，企业家的行为企业模 范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有定的规范，在规范的制定和对规 范的履。
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浅论中小企业的企业文化建设