1、务组。建设期组织机构示意图详见下图。运营期机构设臵及人员配备玫瑰种植专业合作社按照民办民管民受益以及入社自愿，退社自由民主管理自我发展共同致富的原则，成立理事会和监事会，理事长民主产生，对整个项目负总责。下设办公室财务部生产技术部销售部。项目具体组织结构如下图项目建设小组工程建设组技术服务组物资供应组后勤服务组第四章项目建设方案图项目运营期组织机构图各机构职能如下理事长为合作社法定代表人，召集并主持成员大会组织实施成员大会决议，检查决议实施情况制定本社发展规划年度业务计划内部管理制度等。办公室负责合作社的财务管理日常事务工作，组织人员培训编写技术资料和后勤保卫工作。财务部负责成本核算及财务工作。负责合作社资金资产工资福利金投资项目规划及相应的资源分配计划的编制与管理。后勤保障部负责对库存。
2、技，积极推进农业产业化经营，大力实施辐射带动能力强的龙头项目，发展区域主导产业，进步优化粮食结构，解决粮食品种结构矛盾，湘潭是典型的农业大县，农业主体经济结构为粮猪型。水稻是湘潭最重要的农产品，实施优质稻规模化种植参数和产业化经营，是实现农业增效农民增收的有效途径。项目单位采用合作社基地农户的产业化经营模式，通过订单合同，优质优价收购农户生产的优质玫瑰，并向种植户提供技术培训和技术服务，可促进农民自发调整种植结构，扩大优质玫瑰种植面积，促进和壮大区域优质玫瑰产业发展，促进农业产业结构调整优化，实现农民增收，农业增效。生态效益第六章效益分析在生产基地建设过程中，逐步推广科学平衡施肥和使用生物农药及低毒高效低残留的农药，生产出无污染高品位高质量的优质产品，提高人民生活质量的保健作用，另外项目。
3、进优质玫瑰产业化经营，种植专业合作社建设优质玫瑰种植示范基地，为了服务入社社员，本社统免费提供生产技术资料及培训，项目将统品种统供种统技术报务统质量标准统订单收购，组织农民实行规模连片种植，提高玫瑰品质和商品化供应水平，促进了农业产业化经营，并加快了农民专业合作组织的发展。是促进农民增收的需要玫瑰对于贵州平坝来说是个新型的农产品，经对土壤检测及试种该地各项指标非常适合玫瑰种植。而对市场调查分析现贵州并无具规模的玫瑰切花基地，因而基地经建成将成为贵州最大的玫瑰鲜切花基地。自年以来中央号文件连续锁定三农问题始终将促进农民征收作为新阶段农村工作的基本目标，该项目建成能有效利用许多荒废及不出种土地平均每亩能为农民增收万元左右，是项富民工程,生产高品质的玫瑰上市销售，能改善人民的生活品质，社会效益。
4、围组织采购成员所需的玫瑰种植生产资料开展与玫瑰种植相关的技术交流。收益分配机制合作社从当年盈余中提取百分之二十的资金，用于弥补成员亏损或者转为成员出资合作社弥补亏损，先按成员业务交易量额的返还。之后剩余部分，按成员出资额，按比例分配给本社成员。法人代表基本情况合作社法人代表吴国，男，现年岁，党员，大专文化，退役军人，年组织成立安顺市平坝区罗院村玫瑰种植专业合作社。管理机构设臵办公条件等管理机构合作社成员代表大会是本社的最高权力机构，第章合作社基本情况合作社设理事长名，为本社的法定代表人。设理事会，对成员大会由全体成员组成负责，由名成员组成，理事会成员任期年，可连选连任设监事会，监事长人，由名成员组成，监事会成员任期年，可连选连任。向下依次分三个层次。决策管理监督机构成员代表大会理事会监事。
5、任制和产量质量责任制。工程管理生产管理财务管理销售管理等参照相关政策法规，制定切实可行的经营管理措施，并严格执行。生产管理第四章项目建设方案生产管理部门负责协调和安排生产，并进行岗位培训等。财务管理建立健全现代企业财务管理制度，对财务进行集中核算和控制建立全面预算管理体系，做到资金动态管理。销售管理根据市场分析做好营销计划，加强与客户沟通及合同管理。坚持继续挖掘老市场，大力开拓新市场，稳固和提高产品市场占有率，以扩大销售量。④设施设备的管理对生产中使用的农业机械设施及设备由专人进行保管和维护，延长使用寿命。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资金万元。建设投资建设投资万元为基础建设，其中保温棚个约万，简易灌溉沟渠米约万元，灌溉水。
6、会三个决策管理监督机构中层管理服务机构办公室财务部销售部农技服务部基地生产部等五个中层管理服务机构办公条件合作社现有办公室间，面积平方，办公室配备现代化办公设备，采用电脑信息化进行管理。管理制度财务管理制度本社根据有关财经纪律，制定执行财务会计和统计制度。本社资金来源包括社员股金或会费政府扶持的资金银行贷款每年从结余中提取的公积金公益金未分配利润接受的捐赠及其它资金。本社接受外部无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本社的自有资产。经社员代表大会讨论决定，本社可以按规定的数额和方式参加社会公众捐赠，任何单位和个人无权平调本社资产。理事会须在每季度终了时将上期财务收支情况向社员公布。理事会须于每年月日前向社员代表大会提供上年经监事会审核通过的资产负债表损益表财务状况变动表，同时提出下年度的财。
7、地外出务工人员较多闲置土地也多，距贵安大道约公里交通便利，加上现玫瑰对国内国际市场供不应求，经过长期试种在技术上已得到很好的掌握，项目风险基本为零。我国十分重视生态建设工程，其根本目的就是从改善生态环境出发，以生态建设促发展，而该处正处于十朱桥水库上游公里。正好符合当地发展生态种植及发展当地新型农业产业化的最佳选择市场分析及市场前景预测改革开放以来，随着人们的生活水平的提高，花卉对生活的改善作用越来越明显，越来越多的人开始关注花卉，花卉市场前景看好，样性，达到改善环境促进生态平衡保护环境的目的。第四章项目建设方案项目组织与管理建设期机构设臵及职责成立项目建设小组，组长由理事长兼任，领导小组成员由公司财务部生产技术部和办公室有关负责人组成。领导小组下设物资供应组工程建设组技术服务组和后勤服。
8、所建的农业废弃物堆放池，避免了废弃物农药空瓶包装袋等的乱丢乱放，进行统集中处理，保护生态环境，促进生态环境的良性循环。第章合作社基本情况第章合作社基本情况合作社概况成立时间及成员构成安顺市平坝区玫瑰种植专业合作社于年月在平坝区十字乡小河口由吴国王国洪等人发起口头协议成立农村专业合作社，经过年多的市场调查及对当地实际情况的研究，决定以玫瑰种植为主，成立玫瑰种植专合作社。于年月开始进行试种，截止试种阶段总投资万元，试种规模亩。月已完成农经部门登记，于年月转为工商注册，成员出资总额人民币万元。注册地址安顺市平坝区十字乡罗院村。合作社以服务成员谋求全体成员的共同利益为宗旨，以成员为主要对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售加工运输贮藏及与农业生产经营有关的技术信息等服务。主要业务范。
9、物料及农机具的保管维护等。生产技术部负责对农户进行优质玫瑰生产技术指导。销售部负责合作社的玫瑰收购及销售。进度安排表项目计划实施进度表时间项目年年项目编制与评审合作社总部办公室监事会理事长理事会后勤保障部财务部生产技术部销售部第四章项目建设方案完成项目的初步设计设备定货购置土建施工玫瑰生产培训竣工验收管理措施项目建设阶段的管理措施工程管理工程建设全面实行项目法人制，确保工程进度和质量。加强项目验收工作。资金管理必须严格按法定的基本建设程序办事，即可行性研究报告批准后，对财政资金实行报帐制管理，建立专户和专帐，保证资金使用的全过程进行规范化运作。项目单位通过内部和外部审计双重手段，管好用好项目资金，全面完成项目任务。项目竣工后的管理措施实行理事长负责制和经济目标责任制管理，对员工实行岗位责。
10、合作社产品的产业链，提高了经济效益，为合作社社员平均亩增收元左右。年度合作社的财务及分配情况年至年度合作社的财务状况年合作社为考察市场研究分析种植农产品总费用为万元，年试种及对销售市场的试运行总费用为万元。现未接受任何补贴及无偿支助。现财务处于零债务零利润。财政资金对合作社的扶持情况该专业合作社自成立以来，尚未得到政府各个部门的任何财政资金扶持。因此，恳请各级政府部门给予大力支持,第二章项目立项背景第二章项目立项背景必要性分析全面提高农业和农村经济的素质和效益，增加农民收入，共同致富，是农业和农村经济发展新阶段的中心任务。是合作社自身发展的需要合作社自成立以来，按照统品种布局统田间管理的原则组织玫瑰生产，经过两年的策划发展。农民入社积极性很高，为了确保玫瑰种植专业合作社的健康有序发展，促。
11、明显。同时通过项目的辐射可以带动地方产业进步做大做强，促进地方新型产业的可持续发展。第二章项目立项背景优势分析政策优势我国十分重视生态建设工程，其根本目的就是从改善生态环境出发，以生态建设促发展，而本地区属于国家政策支持范围。该建设项目也符合国家农业产业化政策和本地产业化发展规划以党中央国务院关于加强生态建设的精神为指导，以国家和地方生态环境建设规划为依据，紧紧围绕调整农业结构，建设社会主义新农村，脱贫致富积极发展，建设生态经济模式，现代农业模式，在建设项目上采取科学的管理手段和行之有效的管理措施及运营模式。使项目发挥最佳经济效益，生态效益和社会效益，把项目建成有前景有特色有市场的样板工程，真正成为当地增收获利，脱贫致富的典型示范工程。资源优势合作社所在地四节分明冬夏温差不是很大。加上本。
12、池个约万元，购买农用设备及相关辅助设备约万元，购买种苗及对新品种继续进行试种及实验，预备费用万元。建设期利息项目无贷款，没有产生利息。参照类似项目及项目单位以往流动资金占用情况，结合项目特点，估算正常生产年份需流动资金约万元。资金来源财政资金项目拟申请政府财政补助资金万元，全部用于固定资产投资，科技投资及科研投资等前期费用投资等。自筹资金万元。其他资金项目无贷款及其他方面的资金筹措。第六章效益分析第六章效益分析经济效益项目投入产出情况营业收入参照市场现行价格并结合本产品成本品质等因素确定每支玫瑰平均价值元，平均亩产支。结合产品的销售价格和年产量计算，项目新增年营业收入万元社会及生态效益项目建设对当地主导产业发展的影响项目以增加农民收入为出发点，立足当地资源优势和比较优势，面向市场，依靠科。
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