1、积大小街区长短地形地貌入住率技防能力车辆保有量等因素考虑。应在确保社区总体安全及物管工作正常开展的前提下，合理地精简调整控制在编岗位人数。洋房区物业管理员配置人街，或人幢洋房别墅区域物业管理员配置，别墅人户，或人亩大型苑区人街，或人户卡口，全智能化主卡口人班次智能化程度低或人工操作型人班次。附属卡口白天汽车入区均量每小时小于次，为人班次巴士站，通常按人线以同时发车线路为准设置，但应对乘车人数较少及发车时间错开的线路班次兼容员工楼按人班次设置主要区域岗位人员编制图洋房区别墅区卡口巴士站大门岗员工楼方法方法二组团大型苑区智能化人工区内区外主卡附卡主卡附卡岗位区分人数人人人人人人人人人人人人负责宽度街及车场幢及车场苑区户街或户进出道口及通传进出通传。
2、班职务说明工作概述协助领班搞好全班团结，开展经常性思想教育工作负责宿舍内务卫生及检查警容风纪领班不在时，代理领班职责。任职资格性别不限男性为主,占年龄要求岁以下身体要求以上女，以上,总数不超过，能持续工作小时以上，且有以上的时间可以步巡工作体能良好，身体协调行动敏捷，判断能力强，视力以上，无色盲及口吃学历要求高中中专或以上文化工作经历需具备年以上物业保安工作经验工作技能要求技能要求熟悉国家法律法规及物业管理员职责权限，具备定的军事教学法及培训基础，懂得突发事件的处置及解决般投诉二工作关系直接上级领班直接下级物业管理员合作部门屋村各部三岗位职责协助领班处理各项事务，领班不在时，代理领班职责负责班里内务卫生及检查军容风纪负责排岗布岗与班前班后集合。
3、工程卫生等工作，确保当值岗位无纸屑烟头果皮垃圾确保对违规施工搭建当日内报工程部并协助其跟进确保对社区内路面水电设施运作故障当日小时内反馈至维修部确保无乱停乱放车辆及物品设置不规范无闲杂人员坐卧。工作目标执行物业管理员选聘与录用标准见第四节的相关要求，严把招聘关和为期十日的新训关，选拔合格的物业管理员，并确保试用期结束后合格留用率以上。工作目标物业管理员上岗须遵守物业管理员岗位操作规程与考核标准见第四节实行岗位正规化执勤站岗，确保各岗位实操分以上比率不低于达标人数总人数以上。工作目标严格按照物业管理员仪容仪表规定见第四节进行军容风纪检查，确保部门每日扣分少于分月。工作目标各类档案管理齐全规范，标识清楚，归类放置，确保遗失率为零。工作目标纠察公司。
4、前培训，制订部门阶段性训练学习计划，负责年度各级骨干集训及探索物业管理员队伍培训新思路新方法等。任职资格性别男年龄要求岁以下身体要求身高以上，符合正规军体检查要求能持续组织军体队列训练小时以上公里越野成绩不超过分钟普通话表达正规，无口吃，连接性好，声音洪亮授课时声音可响彻全场面积见方学历要求高中中专或以上学历工作经历作战部队服役满三年，任职班长职不少于两年参加师以上建制教导队预提骨干集训半年以上物业小区任职领班职务满年以上工作技能要求经物业管理部培训教官任用标准评测合格后予以试用经物业管理部培训教官试用转正考核标准评测合格后予以转正。二工作关系直接上级经理助理直接下级物业管理员合作部门人力资源部财务部客户服务部三岗位职责负责制定部门阶段性训练。
5、安工作经验工作技能要求经物业管理部领班任用标准评测合格后予以试用经物业管理部领班试用转正考核标准评测合格后予以转正。二工作关系直接上级副主管直接下级副领班合作部门屋村各部三岗位职责带领全班深入开展以治安防范为中心的安全管理工作，力保社区安全根据中队安排，带领全班完成各项训练学习任务，提高全班成员业务能力与技术水平掌握全班队员思想情况，及时做好思想教育工作关心爱护队员，搞好全班团结教育和监督全班队员学习各项管理制度，预防各类事故案件发生带领全班严格执行规章制度，遵守组织纪律，养成良好的工作作风检查岗位工作情况并及时批评指正，组织班前工作安排动员与班后讲评组织召开班务会与点名及时处理当值期间发生的突发事件与投诉详细记录当值期间工作情况完成上级赋予。
6、划纲要负责新员工上岗前的业务技能培训与考核，促使其新队员转化为名合格的物业管理员协助部门主管组织在职骨干年度集训与预提骨干选拔训练负责物业管理员队伍培训工作教学试验工作，不断探索总结新思路新方法，促进培训工作质效提升深入基层岗位调研，了解当值队员岗位实操及思想动态，结合业主客人需求，及时制作相应的课件教材，开展针对性培训教学完成上级赋予的其他各项任务。四工作目标与衡量标准确保部门训练计划制订清晰科学合理，在正常条件下非突然工作安排影响常务工作能完全实施，确保考核平均分分以上确保每月组织次针对业务理论物业管理案例服务礼仪人生观等为主题的全部门参加的上大课教育确保集队时间准确,并按时组织相关体能训练确保新训练事后到岗新队员百分之九十达到岗位基本要。
7、人员转正标准工作目标部门每月通过集体上大课进行思想道德与法制教育，中队每季度不得少于次针对队员进行个人谈心活动确保月严重违纪扣分分以上不得高于违纪人数部门员工总人数，确保部门员工工作期间无违法犯罪事件的发生工作目标部门通过每年举办次大型文艺晚会，组建球队兴趣班等，促进部门文化建设，凝聚队伍士气，培养队员强烈归属感，确保月离职率不高于离职人数部门员工总人数工作目标通过开展评比竞赛活动，激活内部动力，确保因工作懒散责任心不强而致扣分，确保不得超过人次月。社区物业建筑主体构成超豪别墅综合性大型社区学校酒店会所商业街住宅区别墅社区洋房社区别墅联体别墅中高层洋房苑区中低层洋房苑区二主要区域岗位人员编制物业管理员岗位定编应根据实际工作量决定，主要综合苑区。
8、时掌握队员思想动态并做好教育，关心爱护队员，促进团结监管队员值班期间纪律负责岗位给水换电池等后勤保障工作负责岗位物资公用装备的交接检查，发现问题及时查明原因，分清责任。四工作目标与衡量标准确保领班不在位代其职务行使职权时,符合领班职责标准确保宿舍卫生符合内务卫生规范之要求确保全班队员军容风纪参照军容风纪检查制度随机抽查合格确保按照部门规定上班时间集合，整队清点人数，整理着装确保无因管理不当关心爱护不到位工作氛围不佳引致人员辞职或流失监管岗位纪律有效，确保无严重违纪情形出现确保后勤保障充分，无因保障不力引致岗位工作受影响确保当值期间岗位物品交接清楚，无因交接不清而无法确定责任归属或查找责任人情形出现。八培训教官职务说明书工作概述对新入职队员进行。
9、出道口及来访通传进出通道检查每线每线可兼容非同时间发车线路进出道口及周边以内员工楼出入口运作班次早中夜作氛围不好而引致人员辞职或流失确保所管理队员离职率每月不超过确保中队各班宿舍内务卫生秩序符合内务卫生制度确保警容风纪每半月检查次，日常随机抽检全部合格确保中队内部团结协作，全年无打架斗殴确保每月向主管提交工作报告并附可行性建议。六领班职务说明书工作概述带领全班出色完成各项工作任务，关心队员成长和进步，了解掌握队员的思想，促进班级体团结。任职资格性别不限年龄要求岁以下身体要求以上女，以上，能持续工作小时以上，且有以上的时间可以步巡工作体能良好，身体协调行动敏捷，判断能力强，视力以上，无色盲及口吃学历要求高中中专或以上文化工作经历需具备年以上物业。
10、家访或电访，确保二次投诉次数少于次季确保每季度组织主管以上人员参加的针对辖区业户的家访并详细记录整理总结改进工作。三内部流程视角工作目标针对苑区道路规划与物业设计特点制订切实可行的消防应急方案见第五节，确保无因未严格执行消防检查保养制度应急机动方案见第五节属消防管理责任引发的火灾事故发生。工作目标严格执行小区安全管理规定及装修管理规定之安全管理部分见第六节附件的要求，确保社区内无重大刑事治安案件发生，确保盗窃或般刑事治安案件每年不超过宗或按物业套数每年不超过物业总数千分之，确保社区内无人员伤亡如绑架抢劫杀人等恶性案件的发生。工作目标发挥职多能三元合物管员工程员清洁员为体的优势，协助兄弟部门搞好环境卫生水电维修工程方面的工作以安全管理为主，兼管。
11、部员工仪容着装与工卡配戴情况，确保各部员工于社区内工作期间无出现不配戴工卡着装邋遢之情形出现工作目标严格执行物业管理部请假制度见第四节，确保岗位正常运作工作目标确保无因未按公司薪酬规定进行调薪之情形出现工作目标确保每月日按时间管理处经理提交书面月度工作汇报。四学习成长视角工作目标教育和带领全部门严格执行等各项安全管理规定，开展安全生产竞赛，确保部门全年无因安全教育不到位管理不力而致伤亡车祸等事故发生工作目标每周不得少于课时小时业务理论或技能的培训，单课目根据年度物业管理员训练课目考核大纲实施考核，单科高于分为合格，部门总评达各课目合格人数总人数以上达到此标准工作目标根据骨干选拔程序见第三节选拔和培养在职与预提骨干，确保部门管理人员符合物业管理。
12、其他任务。四工作目标与衡量标准确保所辖区域当值期间无安全责任事故发生确保参训率不得低于，全训人员综合素质考评以上达到物业管理员考核达标标准确保无因管理过失引致人员离职或流失，所管理队员离职率不超过每季落实安全措施,确保无重大工伤事故与人员伤亡及因内部管理不力引致队员违法犯罪行为出现确保全班无严重违纪发生确保每日检查各岗位不得少于次，其中签到不得少于次，随时随地随人教育，确保有误必察有错必纠正每周召开班务会，确保及时总结经验，改进工作方法确保处理突发事件分钟至现场，般投诉现场跟进，重大投诉速报至部门经理，确保无因主观态度不佳包庇纵容下属而引致二次投诉确保无因值班记录交待不详影响对时间的跟进处理情形出现确保上级交办各项工作任务在规定时间内完成七副。
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