1、果,找出班组建设中存在的不足,制定下阶段班组建设的改进措施和年度目标。加强班组团队建设,创建职工小家,开展互助互济活动,营造班组团结和谐的氛围,打造和谐进取团队,提升班组凝聚力执行力和战斗力。加强班组宣传报道班组建设实施方案班组建设实施方案指导思想以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造流员工队伍,展示企业良好形象。总体目标通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济。基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设,实现班组管理的科学化制度化规范化,特制定本方案。指导思想围绕集团公司关于推进本质安全建设年产能效益提升年文化建设推进年的活动目标,积极推进管理和技术创新,实施精细化管理,进步规有标准过程有痕迹绩效有考核,将班组建设推向科学化规范化制度化。第阶段月日至月日,标准制定阶段。以调研形成的班组建设框架为基础,结合班组建设标准班组建设考核细则相关要求,细化工作计划,相关工作小组制定班组建设的实施细则。分项分组制定相关岗位职责工作标准班组管理制度名录以及各种班组建设表格。班组办公场所办公设施班组文化等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实。第阶段月日至月日,组织实施阶段。将初步形成的班组建设标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。班组标准化建设监督检查小组,对各部门单位班组建设推进情况进行督导检查。广范高效的作业单元,最终带来企业。
2、并安排本日作,及时宣传班组的好人好事,激励员工努力进取,奋发向上,塑造班组良好形象。组织开展健康向上特色鲜明形式多样的班组文体活动,培养员工高尚的道德情操,丰富员工文化生活。加强班组环境文化建设,改善员工工作学习生活条件,营造快乐工作快乐学习快乐生活的班组环境。组织领导电力分公司精益管理文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作,做好活动的组织协调指导督促检查考核,总结和推广创建活动的经验,发现和解决创建活动中的问题。方法步骤第阶段月日至月日,动员及调研阶段。电力分公司精益管理文明企业及班组建设领导小组办公室负责善基础管理制度,流程清晰,明确责任,健全管理模式,做到人人有职责事事有程序干事有标准过程有痕迹绩效有考核,将班组建设推向科学化规范化制度化。班组建设实施方案。勤勉节约保持作业环境清洁,爱护公共设备和设施,精心保养负责的设备和工具。班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性。总结前天班组管理情况各项记录齐全,记录认真,内容翔实。班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配奖惩情况等要有月度班组活动安排。班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂班组建设实施方案和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。班组建设基础工作组织机构的建设成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过人时,另设副班长名,协助班长抓好生产工作。班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照公平公开公正的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职工通报。班组长的聘期为年,聘用期满后,按程序严格考核,合格后可连任。班前班后会程序上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名。
3、标准化班组专业管理统。同类型班组的工作标准管理标准技术标准及所引用的标准规范具有致性。工作标准统。同类型班组在工作流程和对外服务上,做到标准统流程统质量统。基础管理统。班组建设工作,分工明确,阶段督导。组织班组长到相关企业进行参观,学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。将班组建设总体方案发放至各单位,各工作小组广泛征求基层的意见和建议,并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,框架要包括班组办公场所办公设施班组文化等方面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划。由宣传组制定班组建设标准班组建设考核细则明确班组建设的内容标准步骤评比标准等。班组建设园地内要有班组组织机构图班组值日表和班组定置图。共同愿景征集具体执行过程中存在的问题意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进步优化班组建设内容和形式,形成相对完。果,找出班组建设中存在的不足,制定下阶段班组建设的改进措施和年度目标。加强班组团队建设,创建职工小家,开展互助互济活动,营造班组团结和谐的氛围,打造和谐进取团队,提升班组凝聚力执行力和战斗力。加强班组宣传报道班组建设实施方案班组建设实施方案指导思想以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造流员工队伍,展示企业良好形象。总体目标通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济。
4、高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造流员工队伍,展示企业良好形象。总体目标通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,办公设施班组文化等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实。第阶段月日至月日,组织实施阶段。将初步形成的班组建设标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。班组标准化建设监督检查小组,对各部门单位班组建设推进情况进行督导检查。广泛征集具体执行过程中存在的问题意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进步优化班组建设内容和形式,形成相对完善细化符合实际可操作性强的班组建设标准。第阶段月日至月日,考核评比阶段。依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级。并安排本日作,及时宣传班组的好人好事,激励员工努力进取,奋发向上,塑造班组良好形象。组织开展健康向上特色鲜明形式多样的班组文体活动,培养员工高尚的道德情操,丰富员工文化生活。加强班组环境文化建设,改善员工工作学习生活条件,营造快乐工作快乐学习快乐生活的班组环境。组织领导电力分公司精益管理文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作,做好活动的组织协调指导督促检查考核,总结和推广创建活动的经验,发现和解决创建活动中的问题。方法步骤第阶段月日至月日,动员及调研阶段。电力分公司精益管理文明企业及班组建设领导小组办公室负责善基础管理制度,流程清晰,明确责任,健全管理模式,做到人人有职责事事有程序干事有标准过程有痕迹绩效有考核,将班组建设推向科学化规范化制度化。班组建设实施方案。勤勉节约保持作业环境清洁,爱护公共设备和设施,精心保养负责的设备和工具。班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性。
5、全质量成本效率的改善或提升。型安全型管理型创新型学习型效益型。化管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组工作环境标准化工作行为标准化工作质量标准化工作考核奖惩标准化文化建设标准化。主要内容和标准安全型班组安全意识强安全氛围浓厚。通过对上级文件精神工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全人人讲安全人人会安全的良好氛围。加强技能培训提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提征集具体执行过程中存在的问题意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进步优化班组建设内容和形式,形成相对完善细化符合实际可操作性强的班组建设标准。第阶段月日至月日,考核评比阶段。依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀。,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组环境文化建设,改善员工工作学习生活条件,营造快乐工作快乐学习快乐生活的班组环境。组织领导电力分公司精益管理文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作,做好活动的组织协调指导督促检查考核,总结和推广创建活动的经验,发现和解决创建活动中的问题。方法步骤第阶段月日至月日,动员及调研阶段。电力分公司精益管理文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作,分工明确,阶段督导。组织班组长到相关企业进行参观,学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。将班组建设总体方案发放至各单位,各工作小组广泛征求基层的意见和组要有共同愿景,班组建设将要达到目标。班组要制定实现共同愿景措施,完成结点计划,自定测量标准。班组制度建设建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。班组每天开早会制度。布置全天工作,包括安全质量预知预。
6、基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设,实现班组管理的科学化制度化规范化,特制定本方案。指导思想围绕集团公司关于推进本质安全建设年产能效益提升年文化建设推进年的活动目标,积极推进管理和技术创新,实施精细化管理,进步规有标准过程有痕迹绩效有考核,将班组建设推向科学化规范化制度化。第阶段月日至月日,标准制定阶段。以调研形成的班组建设框架为基础,结合班组建设标准班组建设考核细则相关要求,细化工作计划,相关工作小组制定班组建设的实施细则。分项分组制定相关岗位职责工作标准班组管理制度名录以及各种班组建设表格。班组办公场所办公设施班组文化等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实。第阶段月日至月日,组织实施阶段。将初步形成的班组建设标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。班组标准化建设监督检查小组,对各部门单位班组建设推进情况进行督导检查。广范高效的作业单元,最终带来企业。效益稳步增长。班组建设基础工作组织机构的建设成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过人时,另设副班长名,协助班长抓好生产工作。班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照公平公开公正的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职工通报。班组长的聘期为年,聘用期满后,按程序严格考核,合格后可连任。班前班后会程序上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排本日工作内容实施方案。效益型班组以降本增效为导向,积极组织开展管理创效节支增效修旧利废劳动竞赛等活动。加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制,严格执行生产费用单项考核管理办法,发挥班组大员作用,实施逐级负责制度。完善创新激励与约束机制,实行超罚节奖,每月进行次通报考核。在细化量化深化管理上下功夫,突出目标管理和效益创造,达到降本增效工作有办法有措施有效果。
7、,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组环境文化建设,改善员工工作学习生活条件,营造快乐工作快乐学习快乐生活的班组环境。组织领导电力分公司精益管理文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作,做好活动的组织协调指导督促检查考核,总结和推广创建活动的经验,发现和解决创建活动中的问题。方法步骤第阶段月日至月日,动员及调研阶段。电力分公司精益管理文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作,分工明确,阶段督导。组织班组长到相关企业进行参观,学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。将班组建设总体方案发放至各单位,各工作小组广泛征求基层的意见和组要有共同愿景,班组建设将要达到目标。班组要制定实现共同愿景措施,完成结点计划,自定测量标准。班组制度建设建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。班组每天开早会制度。布置全天工作,包括安全质量预知预。细化符合实际可操作性强的班组建设标准。第阶段月日至月日,考核评比阶段。依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下阶段班组建设的改进措施和年度目标。加强班组团队建设,创建职工小家,开展互助互济活动,营造班组团结和谐的氛围,打造和谐进取团队,提升班组凝聚力执行力和战斗力。加强班组宣传报道和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。班组建设基础工作组织机构的建设成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过人时,另设副班长名,协助班长抓好生产工作。班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照公平公开公正的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职。
8、总结前天班组管理情况各项记录齐全,记录认真,内容翔实。班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配奖惩情况等要有月度班组活动安排。班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂班组建设实施方案和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。班组建设基础工作组织机构的建设成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过人时,另设副班长名,协助班长抓好生产工作。班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照公平公开公正的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职工通报。班组长的聘期为年,聘用期满后,按程序严格考核,合格后可连任。班前班后会程序上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名。高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造流员工队伍,展示企业良好形象。总体目标通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,办公设施班组文化等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实。第阶段月日至月日,组织实施阶段。将初步形成的班组建设标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。班组标准化建设监督检查小组,对各部门单位班组建设推进情况进行督导检查。广泛征集具体执行过程中存在的问题意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进步优化班组建设内容和形式,形成相对完善细化符合实际可操作性强的班组建设标准。第阶段月日至月日,考核评比阶段。依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级。
9、效益稳步增长。班组建设基础工作组织机构的建设成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过人时,另设副班长名,协助班长抓好生产工作。班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照公平公开公正的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职工通报。班组长的聘期为年,聘用期满后,按程序严格考核,合格后可连任。班前班后会程序上岗前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排本日工作内容实施方案。效益型班组以降本增效为导向,积极组织开展管理创效节支增效修旧利废劳动竞赛等活动。加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制,严格执行生产费用单项考核管理办法,发挥班组大员作用,实施逐级负责制度。完善创新激励与约束机制,实行超罚节奖,每月进行次通报考核。在细化量化深化管理上下功夫,突出目标管理和效益创造,达到降本增效工作有办法有措施有效果 。全质量成本效率的改善或提升。型安全型管理型创新型学习型效益型。化管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组工作环境标准化工作行为标准化工作质量标准化工作考核奖惩标准化文化建设标准化。主要内容和标准安全型班组安全意识强安全氛围浓厚。通过对上级文件精神工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全人人讲安全人人会安全的良好氛围。加强技能培训提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提征集具体执行过程中存在的问题意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进步优化班组建设内容和形式,形成相对完善细化符合实际可操作性强的班组建设标准。第阶段月日至月日,考核评比阶段。依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀。
10、细化符合实际可操作性强的班组建设标准。第阶段月日至月日,考核评比阶段。依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下阶段班组建设的改进措施和年度目标。加强班组团队建设,创建职工小家,开展互助互济活动,营造班组团结和谐的氛围,打造和谐进取团队,提升班组凝聚力执行力和战斗力。加强班组宣传报道和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。班组建设基础工作组织机构的建设成立以班组长为中心的班组管理机构,班组人数超过人时,另设副班长名,协助班长抓好生产工作。班组长采取公开招聘的办法,由车间根据需要,按照公平公开公正的原则,择优选拔德才兼备的业务骨干担任,由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后,须报公司人力资源部备案,并向全厂职。标准化班组专业管理统。同类型班组的工作标准管理标准技术标准及所引用的标准规范具有致性。工作标准统。同类型班组在工作流程和对外服务上,做到标准统流程统质量统。基础管理统。班组建设工作,分工明确,阶段督导。组织班组长到相关企业进行参观,学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。将班组建设总体方案发放至各单位,各工作小组广泛征求基层的意见和建议,并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,框架要包括班组办公场所办公设施班组文化等方面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划。由宣传组制定班组建设标准班组建设考核细则明确班组建设的内容标准步骤评比标准等。班组建设园地内要有班组组织机构图班组值日表和班组定置图。共同愿景征集具体执行过程中存在的问题意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进步优化班组建设内容和形式,形成相对完。
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班组建设实施方案