1、经理或人力资源部提出申诉处理申诉的原则确认事实岗位绩效考核考核结果的应用季度考核薪资浮动岗位调整辞退年度考核培训与个人发展薪资等级调整红包股权升迁评优调岗辞退岗位绩效考核如何看待考核考核过程既是干部对员工进行评估的过程,亦是员工获得指导改进工作的过程考核对于干部而言是帮助达成目标的有效手段,而不是负担考核重在未来,而不是过去重在改进,而不仅仅是薪资的浮动考核结果作为工薪的组成部分,员工只有知道自己的考核结果的权利。岗位绩效考核绩效考核流程工作目标的确定工作目标季年职责的履行被考核人完成工作目标考核人激励反馈辅导绩效考核绩效评估自评工作表现的评估自评绩效会谈确定考核结果经理考核结果的运用薪酬的调整其它奖励面谈激励反馈辅导步骤澄清主要责任步骤沟通部门的工作重点步骤设定下属的工作目标步骤与下属达成致面谈步骤会谈前的准备经理,下属,客户,供应商搜集关于本员工工作表现的情况下属工作成果和表现划分,感谢信,投诉信等会谈前的准备下属为什么行动计划是什么会谈的步骤,步骤和时间下属在价值。理思想管理要素做事准则处理投诉原则文化与管理思想处理投诉原则,给用户个满意的处理,进行批评和处罚,制定改进的措施。文化与管理思想个目标两种意识个个个转变文化与管理思想企业宗旨个为管理风格要求对待他人注意问题沟通步骤文化与管理思想为客户为社会为股东为员工为的使命我们为什么存在提供信息技术工具和服务,让人们的生活和工作更加简便高效,丰富多彩。让科技走近大众。为客户为社会为股东为员工的使命我们为什么存在为服务社会文明进步为客户为社会为股东为员工的使命我们为什么存在为回报股东长期利益为客户为社会为股东为员工的使命我们为什么存在为创造发展空间提升员工价值提高工作生活质量为客户为社会为股东为员工的使命我们为什么存在为管理风格要求认真严格主动高效文化与管理思想对待他人注意平等信任欣赏亲情文化与管理思想从我做起,共建亲情文化多少从我做起,从小事做起共建亲情文化文化与管理思想从我做起,共建亲情文化考虑别人的感受多平等待人从我做起,共建亲情文化点不分场合的训人少平等待人把别。

2、成本赢利否管理好业务多赢利点管理好企业更多赢利管理好未来持久赢利企业如何节流企业内功经营导向员工责任股东责任市场经济下,企业最基本职能就是如何保证赢利网络与客户导向时代的挑战客户导向经营导向最适用的产品最适合的价格最方便的购买持续的客户增值运作高效规模做大快大组织大授权与约束规模大协同与灵活业务多共享与特色人员多自主与规范协同管理控制管理协同控制全面客户导向并不是传统的市场问卷调查也不是传统的客户满意度调查是以客户为触发原动力带动企业高速成长获取企业高市场份额及利润市场天花板每套产品价格折扣折让贡献利润产品屋顶图开源增值抬高天花板,节流降低成本财务成本广告费部门费用积压成本技服成本运输成本制造成本材料成本费用成本部门部门部门个目标两种意识个个个转变文化与管理思想管理要素做事准则处理投诉原则文化与管理思想管理要素文化与管理思想建班子定战略带队伍做事准则,坚决按规定办,先按规定办并及时提出修改建议,在请示的同时按照文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。文化与管。管理职能管理年年年年管理创新进步之路协同导向平等亲情信任欣赏开放协同亲情文化年协同导向管理创新实质对业务流程管理控制,提高效率整合多业务多地域资源,保证整体效益最大单业务直接增值链流程多业务协同多地域协同控制协同作业管理上级管理企业家决策人治手工电话规范管理流程管理管理团队决策法制自动化价值管理矩阵管理多发动机群文化治系统集成管理核心管理形态决策方式文化特点管理工具管理程度粗放管理职能管理管理集成年年年年管理创新进步之路创新导向客户创新价值超越创新创业年创新创业服务客户精准求实诚信共享创业创新新核心价值观个目标两种意识个个个转变文化与管理思想要把办成个长远的,有规模的高科技公司个目标有规模年内百亿美金高科技产业领域发展文化与管理思想长远百年老店高科技服务的国际化个目标两种意识个个个转变文化与管理思想客户意识经营意识两种意识文化与管理思想从哪儿挣钱市场在哪儿客户是谁怎样满足需求如何竞争企业如何开源企业外功客户导向客户责任社会责任企业使命如何挣到钱管理。

3、,准确,不指责下属的看法聆听,从下属的角度看问题提出建议及这种建议的好处纠正问题员工错误的步骤以友善的态度指出问题所在提出具体客观的事实根据讨论产生问题的原因让员工提出解决问题的方法双方同意解决方法表示你对他的支持和信任改进的步骤改进的般步骤了解需改进的领域了解需改进的领域确认现有能力状况及资源状况确认现有能力状况及资源状况制订切实可行的改进目标制订切实可行的改进目标制订实现目标的行动计划制订实现目标的行动计划实施并调整计划的达到目标实施并调整计划的达到目标将信息反馈回改进领域所涉及到的人将信息反馈回改进领域所涉及到的人管理体系简介岗位责任体系目标分解与业绩管理工薪福利体系企业文化与人才激励培训提纲薪酬福利体系理论以岗定薪为岗位付酬以业绩定薪为业绩付酬以能力定薪为能力付酬电脑公司定薪原则以岗定薪为主基本框架薪酬福利体系基本框架岗位工资红包认股权证福利薪酬框架核心是岗位工资基本框架薪酬福利体系如何确定岗位工资岗位定级个人定级定级分类薪酬福利体系定级分类岗位定级根据岗位职责,。经理或人力资源部提出申诉处理申诉的原则确认事实岗位绩效考核考核结果的应用季度考核薪资浮动岗位调整辞退年度考核培训与个人发展薪资等级调整红包股权升迁评优调岗辞退岗位绩效考核如何看待考核考核过程既是干部对员工进行评估的过程,亦是员工获得指导改进工作的过程考核对于干部而言是帮助达成目标的有效手段,而不是负担考核重在未来,而不是过去重在改进,而不仅仅是薪资的浮动考核结果作为工薪的组成部分,员工只有知道自己的考核结果的权利。岗位绩效考核绩效考核流程工作目标的确定工作目标季年职责的履行被考核人完成工作目标考核人激励反馈辅导绩效考核绩效评估自评工作表现的评估自评绩效会谈确定考核结果经理考核结果的运用薪酬的调整其它奖励面谈激励反馈辅导步骤澄清主要责任步骤沟通部门的工作重点步骤设定下属的工作目标步骤与下属达成致面谈步骤会谈前的准备经理,下属,客户,供应商搜集关于本员工工作表现的情况下属工作成果和表现划分,感谢信,投诉信等会谈前的准备下属为什么行动计划是什么会谈的步骤,步骤和时间下属在价值。

4、福利免费午餐为每位员工提供免费工作午餐。季度活动费为每位员工提供免费工作午餐。具体架构福利出国休假福利转向激励首次出国级以上的员工工作满财年,第年起享受十佳员工当年享受薪酬福利体系公司福利总结薪酬体系是以岗位工资为核心通过考核与公司部门和个人的业绩挂钩逐步通过能力的评估如技术职称序列等的建立,将个人的能力体现在岗位定级中。薪酬福利体系岗位工资红包认股权证福利薪酬框架贯彻人才意识承诺人才人才业绩导向,尊重包容人才是企业最大财富员工职业生涯发展设计员工多种职业发展途径管理发展序列技术发展序列咨询发展序列多种在职培训业务轮岗工程出国研修考察竞聘上岗职业选择能上能下管理体系简介岗位责任体系目标分解与业绩管理工薪福利体系企业文化与人才激励培训提纲优化的组织结构和岗位设置制度规范体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部目标与战略规划实现各项战略目标检查推进层层计划带队伍企业竞争进入文化竞争阶段人岗匹配人战略匹配人文化匹配带队伍企业文化建设年年年年年年年创新之路渠道创。成本赢利否管理好业务多赢利点管理好企业更多赢利管理好未来持久赢利企业如何节流企业内功经营导向员工责任股东责任市场经济下,企业最基本职能就是如何保证赢利网络与客户导向时代的挑战客户导向经营导向最适用的产品最适合的价格最方便的购买持续的客户增值运作高效规模做大快大组织大授权与约束规模大协同与灵活业务多共享与特色人员多自主与规范协同管理控制管理协同控制全面客户导向并不是传统的市场问卷调查也不是传统的客户满意度调查是以客户为触发原动力带动企业高速成长获取企业高市场份额及利润市场天花板每套产品价格折扣折让贡献利润产品屋顶图开源增值抬高天花板,节流降低成本财务成本广告费部门费用积压成本技服成本运输成本制造成本材料成本费用成本部门部门部门个目标两种意识个个个转变文化与管理思想管理要素做事准则处理投诉原则文化与管理思想管理要素文化与管理思想建班子定战略带队伍做事准则,坚决按规定办,先按规定办并及时提出修改建议,在请示的同时按照文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。文化与管。

5、往好处想从我做起,共建亲情文化多信任他人信任以十当百盯着别人的缺点不放从我做起,共建亲情文化少信任他人从我做起,共建亲情文化给别人些赞扬多相互欣赏从我做起,共建亲情文化在背后说风凉话少相互欣赏问问对方有什么困难从我做起,共建亲情文化多培育亲情要我送你过河吗从我做起,共建亲情文化培育亲情些灿烂的笑容多问题沟通步骤文化与管理思想个目标两种意识个个个转变文化与管理思想由被动工作向主动工作的转变由对人负责向对事负责的转变由单向负责向多向负责的转变由封闭管理向开放管理的转变由定性管理向定量管理的转变工作思路个转变文化与管理思想对目标负责到底以目标为导向文化与管理思想谢谢大家！。业绩管理与人才激励模版培训教材。岗位绩效考核考核等级对应值处经理和员工的级值为。副总以上干部的值为越到两端,值差距越大。处级经理和员工副总以上干部岗位绩效考核考核结果的反馈与申诉反馈面谈时确定考核得分考核等级在工资条上打印等级为和的员工由隔级上级进行复谈对考核结果如有异议,员工有权向部门总。新推广创新服务创新区域拓展产品创新管理创新运作创新市场份额销量更大的市场份额多利润中心核心竞争力客户持续消费增值业务培育对企业发展规律把握年年年年市场核心销售导向不管过程只要结果销量考核激励主导发展规模精准管理各环节间协同配合核心目标主要问题部门接口制度产品质量,产供销协同各部门各环节的有效协同和信息沟通工作流程目标管理资源共享多业务协同发展市场信息集中沟通效率低问题环节多决策反应慢矩阵管理模式价值链协同管理多维目标考核管理对策岗位职责管理变革部门接口串行工作流程矩阵管理创新创业年目标导向客户渠道市场销售市场牵引年目标导向只讲功劳,不讲苦劳切行为以市场需要为出发点卖出去是硬道理目标导向看结果,不管过程作业管理上级管理企业家决策人治手工电话管理核心管理形态决策方式文化特点管理工具管理程度粗放管理年年年年管理创新进步之路规则导向认真严格主动高效精准规范年规则导向作业管理上级管理企业家决策人治手工电话规范管理流程管理管理团队决策法制自动化管理核心管理形态决策方式文化特点管理工具管理程度粗放。

6、理思想管理要素做事准则处理投诉原则文化与管理思想处理投诉原则,给用户个满意的处理,进行批评和处罚,制定改进的措施。文化与管理思想个目标两种意识个个个转变文化与管理思想企业宗旨个为管理风格要求对待他人注意问题沟通步骤文化与管理思想为客户为社会为股东为员工为的使命我们为什么存在提供信息技术工具和服务,让人们的生活和工作更加简便高效,丰富多彩。让科技走近大众。为客户为社会为股东为员工的使命我们为什么存在为服务社会文明进步为客户为社会为股东为员工的使命我们为什么存在为回报股东长期利益为客户为社会为股东为员工的使命我们为什么存在为创造发展空间提升员工价值提高工作生活质量为客户为社会为股东为员工的使命我们为什么存在为管理风格要求认真严格主动高效文化与管理思想对待他人注意平等信任欣赏亲情文化与管理思想从我做起,共建亲情文化多少从我做起,从小事做起共建亲情文化文化与管理思想从我做起,共建亲情文化考虑别人的感受多平等待人从我做起,共建亲情文化点不分场合的训人少平等待人把别。观的行为表现下属在工作能力上的强项和有待改进的方面下属的发展计划下属的参与下属的看法和意见下属的长处,使用客观化的词句会谈的技能沟通部门的工作重点公司下阶段的经营策略和工作目标是什么本部门所要完成的任务是什么这些任务是如何与公司工作的目标相联系的完成这些任务的困难和挑战是什么部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作下属对完成部门任务的建议是什么内部和外部客户希望从本部门得到的服务或产品是什么让客户满意的标准是什么与员工达成致概述部门和自己的工作目标对下属本人的期望倾听下属不同的意见,鼓励他说出顾虑通过提问,摸清问题所在对于下属的抱怨进行正面引导从下属的角度思考问题,了解对方的感受鼓励下属参与,以争取他的承诺对每项目标设定考核的标准和期限与员工达成致帮助下属克服主观上的障碍讨论完成任务的计划提供必要的支持和资源总结这次讨论的结果和跟进日期确保原告充分理解要完成的任务在完成任务中,何时跟进和检查进度反馈反馈的步骤下属的行为耐心,具体,描述相关的行为所说,所做,对事不对人,描述而不是判断客。

7、新推广创新服务创新区域拓展产品创新管理创新运作创新市场份额销量更大的市场份额多利润中心核心竞争力客户持续消费增值业务培育对企业发展规律把握年年年年市场核心销售导向不管过程只要结果销量考核激励主导发展规模精准管理各环节间协同配合核心目标主要问题部门接口制度产品质量,产供销协同各部门各环节的有效协同和信息沟通工作流程目标管理资源共享多业务协同发展市场信息集中沟通效率低问题环节多决策反应慢矩阵管理模式价值链协同管理多维目标考核管理对策岗位职责管理变革部门接口串行工作流程矩阵管理创新创业年目标导向客户渠道市场销售市场牵引年目标导向只讲功劳,不讲苦劳切行为以市场需要为出发点卖出去是硬道理目标导向看结果,不管过程作业管理上级管理企业家决策人治手工电话管理核心管理形态决策方式文化特点管理工具管理程度粗放管理年年年年管理创新进步之路规则导向认真严格主动高效精准规范年规则导向作业管理上级管理企业家决策人治手工电话规范管理流程管理管理团队决策法制自动化管理核心管理形态决策方式文化特点管理工具管理程度粗放。利用评估工具从个方面对个岗位的工资定级针对岗位而非具体人员。个人定级在个岗位工作的员工本人的工资定级。定级分类薪酬福利体系定级分类个人定级试用定级试用员工的试用期工资定级转正定级试用员工试用期满后的转正定级年初调整定级年初公司按照标准调整的定级个人定级确定出岗位工资年中调整定级在财年期间由于岗位变动而进行的工资调整定级月薪薪酬福利体系月薪构成基本框架月薪工资表彰奖津贴月工资岗位工资部门季度业绩系数薪酬福利体系月薪工资个人季度绩效考评表现系数地区系数表彰奖分为公司级表彰奖部门级表彰奖薪酬福利体系表彰奖月薪表彰奖长期外派派驻时间为个月以上异地工作将享有外派津贴,津贴数额与岗位工资呈线性关系,并与外派津贴系数有关。岗位职责回答的标准格式为应该做什么岗位职责的定义例子薪金专员岗的项职责是参与薪酬体系与激励机制的制定与完善工作。岗位说明书岗位职责的分解由部门职责和工作流程细化分解下来的业务职责在大间接增值链中共同具有的管理职责岗位说明书岗位职责的分解管理职责人力资源部薪金专员岗。

8、管理职能管理年年年年管理创新进步之路协同导向平等亲情信任欣赏开放协同亲情文化年协同导向管理创新实质对业务流程管理控制,提高效率整合多业务多地域资源,保证整体效益最大单业务直接增值链流程多业务协同多地域协同控制协同作业管理上级管理企业家决策人治手工电话规范管理流程管理管理团队决策法制自动化价值管理矩阵管理多发动机群文化治系统集成管理核心管理形态决策方式文化特点管理工具管理程度粗放管理职能管理管理集成年年年年管理创新进步之路创新导向客户创新价值超越创新创业年创新创业服务客户精准求实诚信共享创业创新新核心价值观个目标两种意识个个个转变文化与管理思想要把办成个长远的,有规模的高科技公司个目标有规模年内百亿美金高科技产业领域发展文化与管理思想长远百年老店高科技服务的国际化个目标两种意识个个个转变文化与管理思想客户意识经营意识两种意识文化与管理思想从哪儿挣钱市场在哪儿客户是谁怎样满足需求如何竞争企业如何开源企业外功客户导向客户责任社会责任企业使命如何挣到钱管理。福利免费午餐为每位员工提供免费工作午餐。季度活动费为每位员工提供免费工作午餐。具体架构福利出国休假福利转向激励首次出国级以上的员工工作满财年,第年起享受十佳员工当年享受薪酬福利体系公司福利总结薪酬体系是以岗位工资为核心通过考核与公司部门和个人的业绩挂钩逐步通过能力的评估如技术职称序列等的建立,将个人的能力体现在岗位定级中。薪酬福利体系岗位工资红包认股权证福利薪酬框架贯彻人才意识承诺人才人才业绩导向,尊重包容人才是企业最大财富员工职业生涯发展设计员工多种职业发展途径管理发展序列技术发展序列咨询发展序列多种在职培训业务轮岗工程出国研修考察竞聘上岗职业选择能上能下管理体系简介岗位责任体系目标分解与业绩管理工薪福利体系企业文化与人才激励培训提纲优化的组织结构和岗位设置制度规范体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部目标与战略规划实现各项战略目标检查推进层层计划带队伍企业竞争进入文化竞争阶段人岗匹配人战略匹配人文化匹配带队伍企业文化建设年年年年年年年创新之路渠道创。

9、观的行为表现下属在工作能力上的强项和有待改进的方面下属的发展计划下属的参与下属的看法和意见下属的长处,使用客观化的词句会谈的技能沟通部门的工作重点公司下阶段的经营策略和工作目标是什么本部门所要完成的任务是什么这些任务是如何与公司工作的目标相联系的完成这些任务的困难和挑战是什么部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作下属对完成部门任务的建议是什么内部和外部客户希望从本部门得到的服务或产品是什么让客户满意的标准是什么与员工达成致概述部门和自己的工作目标对下属本人的期望倾听下属不同的意见,鼓励他说出顾虑通过提问,摸清问题所在对于下属的抱怨进行正面引导从下属的角度思考问题,了解对方的感受鼓励下属参与,以争取他的承诺对每项目标设定考核的标准和期限与员工达成致帮助下属克服主观上的障碍讨论完成任务的计划提供必要的支持和资源总结这次讨论的结果和跟进日期确保原告充分理解要完成的任务在完成任务中,何时跟进和检查进度反馈反馈的步骤下属的行为耐心,具体,描述相关的行为所说,所做,对事不对人,描述而不是判断客 。往好处想从我做起,共建亲情文化多信任他人信任以十当百盯着别人的缺点不放从我做起,共建亲情文化少信任他人从我做起,共建亲情文化给别人些赞扬多相互欣赏从我做起,共建亲情文化在背后说风凉话少相互欣赏问问对方有什么困难从我做起,共建亲情文化多培育亲情要我送你过河吗从我做起,共建亲情文化培育亲情些灿烂的笑容多问题沟通步骤文化与管理思想个目标两种意识个个个转变文化与管理思想由被动工作向主动工作的转变由对人负责向对事负责的转变由单向负责向多向负责的转变由封闭管理向开放管理的转变由定性管理向定量管理的转变工作思路个转变文化与管理思想对目标负责到底以目标为导向文化与管理思想谢谢大家！。业绩管理与人才激励模版培训教材。岗位绩效考核考核等级对应值处经理和员工的级值为。副总以上干部的值为越到两端,值差距越大。处级经理和员工副总以上干部岗位绩效考核考核结果的反馈与申诉反馈面谈时确定考核得分考核等级在工资条上打印等级为和的员工由隔级上级进行复谈对考核结果如有异议,员工有权向部门总。

10、利用评估工具从个方面对个岗位的工资定级针对岗位而非具体人员。个人定级在个岗位工作的员工本人的工资定级。定级分类薪酬福利体系定级分类个人定级试用定级试用员工的试用期工资定级转正定级试用员工试用期满后的转正定级年初调整定级年初公司按照标准调整的定级个人定级确定出岗位工资年中调整定级在财年期间由于岗位变动而进行的工资调整定级月薪薪酬福利体系月薪构成基本框架月薪工资表彰奖津贴月工资岗位工资部门季度业绩系数薪酬福利体系月薪工资个人季度绩效考评表现系数地区系数表彰奖分为公司级表彰奖部门级表彰奖薪酬福利体系表彰奖月薪表彰奖长期外派派驻时间为个月以上异地工作将享有外派津贴,津贴数额与岗位工资呈线性关系,并与外派津贴系数有关。岗位职责回答的标准格式为应该做什么岗位职责的定义例子薪金专员岗的项职责是参与薪酬体系与激励机制的制定与完善工作。岗位说明书岗位职责的分解由部门职责和工作流程细化分解下来的业务职责在大间接增值链中共同具有的管理职责岗位说明书岗位职责的分解管理职责人力资源部薪金专员岗。,准确,不指责下属的看法聆听,从下属的角度看问题提出建议及这种建议的好处纠正问题员工错误的步骤以友善的态度指出问题所在提出具体客观的事实根据讨论产生问题的原因让员工提出解决问题的方法双方同意解决方法表示你对他的支持和信任改进的步骤改进的般步骤了解需改进的领域了解需改进的领域确认现有能力状况及资源状况确认现有能力状况及资源状况制订切实可行的改进目标制订切实可行的改进目标制订实现目标的行动计划制订实现目标的行动计划实施并调整计划的达到目标实施并调整计划的达到目标将信息反馈回改进领域所涉及到的人将信息反馈回改进领域所涉及到的人管理体系简介岗位责任体系目标分解与业绩管理工薪福利体系企业文化与人才激励培训提纲薪酬福利体系理论以岗定薪为岗位付酬以业绩定薪为业绩付酬以能力定薪为能力付酬电脑公司定薪原则以岗定薪为主基本框架薪酬福利体系基本框架岗位工资红包认股权证福利薪酬框架核心是岗位工资基本框架薪酬福利体系如何确定岗位工资岗位定级个人定级定级分类薪酬福利体系定级分类岗位定级根据岗位职责,。

参考资料：

[1]打造卓越的职场竞争力PPT模版培训PPT教材（第88页，发表于2022-06-26 16:29）

[2]打造销售高效执行力PPT模版培训PPT教材（第65页，发表于2022-06-26 16:28）

[3]打造团队精神-职员素质提升训练PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-26 16:28）

[4]打造强势部门经理训练营PPT模版培训PPT教材（第243页，发表于2022-06-26 16:28）

[5]打造金牌销售团队-如何培训和激励销售队伍PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:28）

[6]打造金牌销售团队PPT模版培训PPT教材（第43页，发表于2022-06-26 16:28）

[7]打造核心人才力--员工关系全方位管理PPT模版培训PPT教材（第69页，发表于2022-06-26 16:28）

[8]打造骨肉相连的员工关系PPT模版培训PPT教材（第73页，发表于2022-06-26 16:28）

[9]打造高效执行力PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-26 16:28）

[10]打造高效团队执行力PPT模版培训PPT教材（第90页，发表于2022-06-26 16:28）

[11]打造巅峰团队PPT模版培训PPT教材（第103页，发表于2022-06-26 16:28）

[12]从优秀员工到管理者PPT模版培训PPT教材（第73页，发表于2022-06-26 16:28）

[13]从技术骨干到领导管理PPT模版培训PPT教材（第164页，发表于2022-06-26 16:28）

[14]从基层做起----成为最优秀的班组长PPT模版培训PPT教材（第83页，发表于2022-06-26 16:28）

[15]辞退员工管理与辞退技巧PPT模版培训PPT教材（第41页，发表于2022-06-26 16:28）

[16]出色面试全攻略PPT模版培训PPT教材（第69页，发表于2022-06-26 16:28）

[17]冲突管理与团队培训PPT模版培训PPT教材（第55页，发表于2022-06-26 16:28）

[18]冲突管理PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:28）

[19]成衣生产技术管理PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26 16:28）

[20]成就你一生的七个好习惯PPT模版培训PPT教材（第108页，发表于2022-06-26 16:28）