仓库管理考核办法 ㊣ 精品文档 值得下载

组长考核分或无故漏填又不说明具体合理原因者直接扣相关组长考核分，若库房管理员未能发现或是漏填情况则相关库房管理员也相应扣考核分次十市区库房坏件返修给厂家日励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。

考核内容及考核要求序号仓库日常管理仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并与财务部门保持致。

严格按系统和仓库管理规程进行日常操作，做到日清日结，账账相符。

考核分值分管理内容考核内容考核分值必须根据实际情况和各未按规定建账建卡扣类库存物资的性质用途类分。

型分明别类建立相应的明细账薄和编号未与财务部账卡片门致扣分。

财务部门与仓库所建账未按规定对合格品逾期簿及顺序编号必须互相统，品失效品料废退回相互致。

电机返修电机分别建账合格品逾期品失效扣分。

品料废退回电机库房管理员或县份台账数据能按时提交到数据录入员汇总并且数据准备无误者，给予相关负责人当月考核加人分。

项目相关管理员负责对库房主管资料录入员进行考核，考核内容为备件管理情况，备件摆置合理性出入库数据及台账数据核对上报及时性进行考核具体考核内容库房备件分类存放，无线空调电源传输及综合物资等备品备件和耗材物料要具体分类，经检查发现物品未按要求摆放的，每发现处扣除库管相关责任人分。

库房只能存放备件，不允许存放其它物资，有存放其它物资的发现次扣库房相关管理员分，同时要求库房卫生清洁，库房需配备有台以上灭火器，并做好防火防潮等安全工作，库房及备件应无任何尘网，面的形式向有关部门汇报。

要求在外设立仓库的事业部，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。

未对库存情况进行定期检查，对发现的情况未及时用书面形式向有关部门汇报扣分。

外设仓库管理未按规定办理审批手续扣分。

未按规定建账设卡，定期盘点，按时报送报表扣分。

现场管理仓库现场管理工作必须严格按照要求标准及各事业部分厂的具体规现场管理未符合管理的要求扣分。

定执行。

未能提出合理化建议扣分其他在仓仓库管理考核办法报表，报表编制不正确扣分。

库存盘点管理仓库保管员必须对库存物资定期和不定期进行检查，对库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理，用书面的形式向有关部门汇报。

要求在外设立仓库的事业部，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。

未对库存情况进行定期检查，对发现的情况未及时用书面形式向有关部门汇报扣分。

外设仓库管理未按规定办理审批手续扣分。

未按规定建账设卡，定期盘点，按时报原材料出库管理各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料领用必须符合规定的手续方可领用。

考核分值分未按规定发料扣分。

实发物资的名领用时，仓管员应核称规格数量与领对物品的名称规格数量质量状况，核对正确后方可发料仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡入帐。

料单不致扣分。

领料人未签字扣分。

未按有效的发货凭据发货扣分。

实发成品的名称规格数量与领料单不致扣分。

领料人未签字扣分。

考核分值分产成品出库管理产成品发出由各销售部开具销售发货单据，仓管员必须凭盖有财务印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货。

发货时，仓管员应核对产成品的名称规格数量质量状况，核产成品发出由各销售部开具销售发货单据，仓管员必须凭盖有财务印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货。

发货时，仓管员应核对产成品的名称规格数量质量状况，核对正确后方可发料仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡入帐。

报表及其它管理报表管理仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持致，以保障成本核算的正确性。

必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表材料耗用汇总表个月以上积压物资报表货到票未到材料明细表每月日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

月末结账日期未按规定与相关部门保持致扣分。

未按规定时间报定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员。

物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单检验合格单办理入库手续如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

入库时，仓理员必须核对物资的数量规格型号合格证件等项目，如发现物资数量质量单据等不齐全时，不得办理入库手续。

入库材料在未收到相应前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单在当月票到的可不开，在收到后，冲销原货到票未和台账，并与财务部门保持致。

严格按系统和仓库管理规程进行日常操作，做到日清日结，账账相符。

考核分值分管理内容考核内容考核分值必须根据实际情况和各未按规定建账建卡扣类库存物资的性质用途类分。

型分明别类建立相应的明细账薄和编号未与财务部账卡片门致扣分。

财务部门与仓库所建账未按规定对合格品逾期簿及顺序编号必须互相统，品失效品料废退回相互致。

电机返修电机分别建账合格品逾期品失效扣分。

品料废退回电机返修电机应分别建账反映。

对当日发生的业务必须及时逐笔录入系统，做到日清日结，确保系统中物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记手工明细账并与收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

收料单的填开必须正确完入库管理考核分值分未按规定严把入库关，发现有不合格手续不全的物资入库扣分。

未按规定办理货到票未到相关手续，并建立相应的明细账和台账扣分收料单填开不正确不完整扣分。

收料单字迹不清楚扣分。

严格把好入库手续关，拒绝不合格手续不齐全的物资入库。

整和正确，字迹清楚。

材料管理切原材料的购入都必须用增植税专用方可办理入库手续，无增值税的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。

同时要注意审查的正确性和有效性。

发现有不符合规定的或开具不正确和无效的扣分出库管备件返还要求市区维护组原则上要在备件出库当天返还坏件，最长不能超过第个工作日，每迟天，扣维护组负责人及领用人分县份维护组备件返还期限为收到备件的第个工作日返还，每迟天，扣相应维护组负责人分。

备件返还时要求认真按返修单填写，包括型号，厂家，序列号，故障日期，故障描述等匀应详细填写，同时要求在返还备件中粘贴标签，标签需注明区域县份基站名称故障代码备件故障简单描述故障日期等信息，数据填错处直接扣相关组长考核分或无故漏填又不说明具体合理原因者直接扣相关组长考核分，若库房管理员未能发现或是漏填情况则相关库房管理员也相应扣考核分次十市区库房坏件返修给厂家日责人分十各库房台账数据要求按月份进行存档保存，每缺少个月数据或是数据不完善及数据存在者次性扣相关负责人考核分。

十市区库房备品备件主管应根据库房备品备件情况制定库房周工作计划及库房周工作总结，作业计划执行情况及工作中存在的问题以及每周库房备件盘点情况应在总结直接反馈重大突出问题应直接向相关负责人反馈，并提出合理化工作建议。

并要求周计划及总结工作打印存档，若检查发现缺少任何项则扣库房主管当月考核分。

库房钥匙由专人保管，不得转借他人，发现库房钥匙转借他人次则扣相关库房管理员考分。

仓库管理考核办法。

备品备件入库时必须将备品备件进行归类入库，有不归类入库江卧龙科技股份有限公司年月十日。

仓库管理考核办法。

备件返还要求市区维护组原则上要在备件出库当天返还坏件，最长不能超过第个工作日，每迟天，扣维护组负责人及领用人分县份维护组备件返还期限为收到备件的第个工作日返还，每迟天，扣相应维护组负责人分。

备件返还时要求认真按返修单填写，包括型号，厂家，序列号，故障日期，故障描述等匀应详细填写，同时要求在返还备件中粘贴标签，标签需注明区域县份基站名称故障代码备件故障简单描述故障日期等信息，数据填错处直接扣相关组长考核分或无故漏填又不说明具体合理原因者直接扣相关组长考核分，若库房管理员未能发现或是漏填情况则相关库正确后方可发料仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡入帐。

报表及其它管理报表管理仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持致，以保障成本核算的正确性。

必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表材料耗用汇总表个月以上积压物资报表货到票未到材料明细表每月日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

月末结账日期未按规定与相关部门保持致扣分。

未按规定时间报送报表，报表编制不正确扣分。

库存盘点管理仓库保管员必须对库存物资定期和不定期进行检查，对库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理，用收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

收料单的填开必须正确完入库管理考核分值分未按规定严把入库关，发现有不合格手续不全的物资入库扣分。

未按规定办理货到票未到相关手续，并建立相应的明细账和台账扣分收料单填开不正确不完整扣分。

收料单字迹不清楚扣分。

严格把好入库手续关，拒绝不合格手续不齐全的物资入库。

整和正确，字迹清楚。

材料管理切原材料的购入都必须用增植税专用方可办理入库手续，无增值税的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。

同时要注意审查的正确性和有效性。

发现有不符合规定的或开具不正确