1、为母亲和宝宝快乐而快乐快乐母亲月子会所是个以月子护理服务为核心，集早教月嫂产后美容形体塑身营养保健育婴为身综合型专业性母婴会所。快乐母亲月子会所目标顾客是具有当代女性特征年轻时尚追求健康与美丽新妈妈。缺乏月子育婴经验与专业知识，希望得到科学专业月子服务，并且具备定经济实力都是我们现实顾客与潜在顾客。亲爱妈妈们您还在为如何坐月子苦恼吗您还在为生产过后发福身形发愁吗您还在为哺乳带来营养不足担忧吗也许，我们就是您直在寻找,快乐母亲会所让您抛开切困扰，只要您需要，我们将为您把切搞定。我们承诺专业科学安全高效。坐月子，来快乐母亲，给您和宝宝专业呵护图二本项目目标客户快乐母亲月子会所主要以会所经营形式为主，同时实行网络上门会所多渠道经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。快乐母亲月子会所产品不是单，我们针对不同消费人群，不同经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每位顾客最适合最物有所值服务。二资金来源图三本项目资金来源渠道孕妇产妇婴幼儿儿童目。誉顾问，每月工资元护理人员月基本工资元，营养师月基本工资元，心理咨询师月基本工资元，育婴师月基本工资元，共元办公费用水电费用每月元累计元。固定资产以年期折旧，月折旧额元。◎以上合计元按平均每位顾客消费金额为元计算，则盈亏平衡分析如图成本与收入元顾客人盈亏平衡点收入可变成本固定成本即会所每个月接待名顾客便开始盈利，算到天则会所平均每天接待个人多点即开始盈利。年净利润预测年份金额元营业收入成本税前利润注释按每位顾客消费收入元，可变成本每位顾客元，固定成本每月元，每年元，房租每年元计算假定年平均每月有顾客月有顾客人，年则有人，可算得税前利润若年每月名顾客，年每月名顾客，年每月名顾客，年每月名顾客，同理可算其税前利润。化解决方案实现产品和服务高品质和顾客高满意度，最终实现会所盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善会所，将其进行资产重新组合，实现新利益增长。树立自己品牌，做大企业无形资产，用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟，方面扩。

2、五促销策略人员促销如派人散发传单上门推销等。非人员促销如广告公共关系和营业推广等。我们会所实行会员制，设计自己会员卡来进行营业推广。图会所设计发行会员卡六品牌及产品推广，医院妇产科是快乐母亲会所潜在客户最多场所，与医院妇产科合作在医院候诊室发布彩页广告，也可举办凭发单享受免费产前教育等活动。，与孕妇用品婴幼儿用品专卖店或是品牌店合作宣传，达成利益共同体，例如亲子家园。，利用多种广告媒介进行广告推广。如利用电视广播广告牌店堂广告公交广告等。，网络营销策略。公司有专门网站，顾客可以在网上选择所要服务项目，通过网络与我们沟通。而且专家讲座知识课堂营养搭配这些服务资源可以直接通过网络获得。六财务分析店面成本明细表项目金额元店面租金年店面装潢床桌子椅子等家具空调电话经营投资成本其他投资成本以上投资总计管理费用固定资产折旧费用明细表项目金额元月管理费用专家名护理人员名营养师名心理咨询师名育婴师名办公费用水电费用电话费固定资产折旧费家具折旧其它物品折旧合计注释专家为我会所。股权申所店自己实力。面对竞争我们会坚持品牌发展之路。立足优质服务，用质量做品牌。遵守行业道德，用诚信树品牌。注重广告推广，以宣传促品牌。以下图为快乐母亲会徽。它由只手和个孕妇形象组成，象征着我们会用专业呵护满足客户需求。图快乐母亲标志选择优势区域进行市场扩展，扩大市场份额。与医院妇幼保健机构医学院校等单位建立中长期固定合作关系。面对竞争者加入，我们会采取差异化定价策略，避免恶性价格竞争。建立客户信息数据库，开展关系营销。四营销策略特色服务专业科学便捷温馨安全健康。二增值服务儿童摄影棚早教中心儿童服装店胎教三店面风格图会所店面设计，店面设计以暖色调为主，给人以温馨舒适感觉，在会所内播放舒缓轻柔音乐，给孕妇提供个舒服环境，会所内各包间床单及餐桌等每天消毒，给顾客及孩子个干净放心休息环境图干净舒适房间四定价策略，初期定价策略采取声望定价为主，获取利润，树立品牌形象。，中期定价策略采用有竞争力差别化定价策略，应对竞争。，长期定价则应从现实变化考虑作出适当调整。

3、潜在竞争者有意向投资月子市场投资者妇幼保健机构以上三点足以证明当前月子市场存在着较大机会。没有大垄断巨头没化解决方案实现产品和服务高品质和顾客高满意度，最终实现会所盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善会所，将其进行资产重新组合，实现新利益增长。树立自己品牌，做大企业无形资产，用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟，方面扩大市场占有率，另方面收取加盟费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目前市场需求很大。据。为母亲和宝宝快乐而快乐快乐母亲月子会所是个以月子护理服务为核心，集早教月嫂产后美容形体塑身营养保健育婴为身综合型专业性母婴会所。快乐母亲月子会所目标顾客是具有当代女性特征年轻时尚追求健康与美丽新妈妈。缺乏月子育婴经验与专业知识，希望得到科学专业月子服务，并且具备定经济实力都是我们现实顾客与潜在顾客。亲爱妈妈们您还在为如何坐月子苦恼吗您还在为生产过后发福身形发愁吗您还在为哺乳带来营养不足担忧吗也许，我们就是您直在寻找,快乐母亲会所让您抛开切困扰，只要您需要，我们将为您把切搞定。我们承诺专业科学安全高效。坐月子，来快乐母亲，给您和宝宝专业呵护图二本项目目标客户快乐母亲月子会所主要以会所经营形式为主，同时实行网络上门会所多渠道经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。快乐母亲月子会所产品不是单，我们针对不同消费人群，不同经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每位顾客最适合最物有所值服务。二资金来源图三本项目资金来源渠道孕妇产妇婴幼儿儿童目。

4、费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目录项目说明项目简介二资金来源三组织结构四业务流程五盈利模式二项目可行性分析市场潜在规模与需求二目标顾客特点分析三市场机会与产品特色四分析三企业战略总体战略二发展战略三市场竞争战略四营销策略特色服务二增值服务三店面风格四定价策略五促销策略六品牌及产品推广五财务分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目说明项目简介快乐母亲月子会所提供专业母婴呵护，科学便捷健康时尚。图我们，因为母亲和宝宝快乐而快乐快。五促销策略人员促销如派人散发传单上门推销等。非人员促销如广告公共关系和营业推广等。我们会所实行会员制，设计自己会员卡来进行营业推广。图会所设计发行会员卡六品牌及产品推广，医院妇产科是快乐母亲会所潜在客户最多场所，与医院妇产科合作在医院候诊室发布彩页广告，也可举办凭发单享受免费产前教育等活动。，与孕妇用品婴幼儿用品专卖店或是品牌店合作宣传，达成利益共同体，例如亲子家园。，利用多种广告媒介进行广告推广。如利用电视广播广告牌店堂广告公交广告等。，网络营销策略。公司有专门网站，顾客可以在网上选择所要服务项目，通过网络与我们沟通。而且专家讲座知识课堂营养搭配这些服务资源可以直接通过网络获得。六财务分析店面成本明细表项目金额元店面租金年店面装潢床桌子椅子等家具空调电话经营投资成本其他投资成本以上投资总计管理费用固定资产折旧费用明细表项目金额元月管理费用专家名护理人员名营养师名心理咨询师名育婴师名办公费用水电费用电话费固定资产折旧费家具折旧其它物品折旧合计注释专家为我会所。

5、市场占有率，另方面收取加盟费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目录项目说明项目简介二资金来源三组织结构四业务流程五盈利模式二项目可行性分析市场潜在规模与需求二目标顾客特点分析三市场机会与产品特色四分析三企业战略总体战略二发展战略三市场竞争战略四营销策略特色服务二增值服务三店面风格四定价策略五促销策略六品牌及产品推广五财务分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目说明项目简介快乐母亲月子会所提供专业母婴呵护，科学便捷健康时尚。图我们，。乐母亲月子会所是个以月子护理服务为核心，集早教月嫂产后美容形体塑身营养保健育婴为身综合型专业性母婴会所。快乐母亲月子会所目标顾客是具有当代女性特征年轻时尚追求健康与美丽新妈妈。缺乏月子育婴经验与专业知识，希望得到科学专业月子服务，并且具备定经济实力都是我们现实顾客与潜在顾客。亲爱妈妈们您还在为如何坐月子苦恼吗您还在为生产过后发福身形发愁吗您还在为哺乳带来营养不足担忧吗也许，我们就是您直在寻找,快乐母亲会所让您抛开切困扰，只要您需要，我们将为您把切搞定。我们承诺专业科学安全高效。坐月子，来快乐母亲，给您和宝宝专业呵护图二本项目目标客户快乐母亲月子会所主要以会所经营形式为主，同时实行网络上门会所多渠道经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。快乐母亲月子会所产品不是单，我们针对不同消费人群，不同经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每位顾客最适合最物有所值服务。二资金来源图三本项目资金来源渠道孕妇产妇婴幼儿儿童目标消费群体团队三人合资出。

6、誉顾问，每月工资元护理人员月基本工资元，营养师月基本工资元，心理咨询师月基本工资元，育婴师月基本工资元，共元办公费用水电费用每月元累计元。固定资产以年期折旧，月折旧额元。◎以上合计元按平均每位顾客消费金额为元计算，则盈亏平衡分析如图成本与收入元顾客人盈亏平衡点收入可变成本固定成本即会所每个月接待名顾客便开始盈利，算到天则会所平均每天接待个人多点即开始盈利。年净利润预测年份金额元营业收入成本税前利润注释按每位顾客消费收入元，可变成本每位顾客元，固定成本每月元，每年元，房租每年元计算假定年平均每月有顾客月有顾客人，年则有人，可算得税前利润若年每月名顾客，年每月名顾客，年每月名顾客，年每月名顾客，同理可算其税前利润。化解决方案实现产品和服务高品质和顾客高满意度，最终实现会所盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善会所，将其进行资产重新组合，实现新利益增长。树立自己品牌，做大企业无形资产，用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟，方面扩。消费群体团队三人合资出让股权申项目说明项目简介二资金来源三组织结构四业务流程五盈利模式二项目可行性分析市场潜在规模与需求二目标顾客特点分析三市场机会与产品特色四分析三企业战略总体战略二发展战略三市场竞争战略四营销策略确疏导长期不活动身形难以恢复缺乏育儿哺育方面知识身体易劳累哺育需大量营养当前孕产期妇女存在问题图十五孕产期妇女需求二目标顾客特点分析图十六目标顾客特点三市场机会与产品特色具有较强经济实力消费观念超前，会追求高档服务与体验。般会选择入住会所体验尊贵便捷专业站式服务。注重专业预产妇会对我们服务提出较高要求选择科学合理月子服务。追求质量与价格双重效益。新生婴儿家庭般会更加看重会所育婴服务水平，有关育婴知识讲座对其有更大吸引力。目标顾客特点分析心理咨询与疏导形体塑身健康恢复营养膳食与咨询市场机会现有企业竞争目前合肥市场上存在定数量月嫂公司，例如贝康乐风铃家政等，会抢夺部分低端市场份额。月嫂公司家政公司保姆公司零散打工者传统竞争因素孕产妇父母伺候亲戚朋友照。

7、乐母亲月子会所是个以月子护理服务为核心，集早教月嫂产后美容形体塑身营养保健育婴为身综合型专业性母婴会所。快乐母亲月子会所目标顾客是具有当代女性特征年轻时尚追求健康与美丽新妈妈。缺乏月子育婴经验与专业知识，希望得到科学专业月子服务，并且具备定经济实力都是我们现实顾客与潜在顾客。亲爱妈妈们您还在为如何坐月子苦恼吗您还在为生产过后发福身形发愁吗您还在为哺乳带来营养不足担忧吗也许，我们就是您直在寻找,快乐母亲会所让您抛开切困扰，只要您需要，我们将为您把切搞定。我们承诺专业科学安全高效。坐月子，来快乐母亲，给您和宝宝专业呵护图二本项目目标客户快乐母亲月子会所主要以会所经营形式为主，同时实行网络上门会所多渠道经营模式。顾客可以选择网络方式或是上门服务或前来会所接受服务均可。快乐母亲月子会所产品不是单，我们针对不同消费人群，不同经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每位顾客最适合最物有所值服务。二资金来源图三本项目资金来源渠道孕妇产妇婴幼儿儿童目标消费群体团队三人合资出。国统计年鉴数据库显示年安徽人口出生率为，在近五年中人口持续增长，预计将在年出生率达到顶峰。而受调孕妇准备近期聘请专业月嫂，孕妇打算自己和家人起带即将出生宝宝。市场定价不合理，据市场调查显示有认为月子市场价格偏高，价格机制不透明。针对以上我们不难发现月子市场现有规模严重不足，其数量和质量都不能满足需求，潜在市场规模巨大。详见本方案调查报告部分消费者消费需求分析在中国，传统坐月子方式就是睡在床上，由家人照看着度过产后两个月时间。传统坐月子方式不仅使产妇营养跟不上，而且长期不活动更是产妇身形难以恢复起色变差皮肤粗糙。据调查有后开始逐步进入结婚生子阶段，与老辈坐月子诸多禁忌观念不同是，现代时尚新妈妈更相信有科学依据坐月子订制营养月子餐。不少准妈妈方面由于工作太忙，父母不在身边，自己又完全不懂坐月子，因此会考虑选择月子会所，对本人和孩子都有好处，也不影响到先生和家人。此外，些明星坐月子明星效应，也让更多准妈妈希望自己能和妈妈级明星样，产后身材恢复迅速。到月子会所坐月子。

8、股权申所店自己实力。面对竞争我们会坚持品牌发展之路。立足优质服务，用质量做品牌。遵守行业道德，用诚信树品牌。注重广告推广，以宣传促品牌。以下图为快乐母亲会徽。它由只手和个孕妇形象组成，象征着我们会用专业呵护满足客户需求。图快乐母亲标志选择优势区域进行市场扩展，扩大市场份额。与医院妇幼保健机构医学院校等单位建立中长期固定合作关系。面对竞争者加入，我们会采取差异化定价策略，避免恶性价格竞争。建立客户信息数据库，开展关系营销。四营销策略特色服务专业科学便捷温馨安全健康。二增值服务儿童摄影棚早教中心儿童服装店胎教三店面风格图会所店面设计，店面设计以暖色调为主，给人以温馨舒适感觉，在会所内播放舒缓轻柔音乐，给孕妇提供个舒服环境，会所内各包间床单及餐桌等每天消毒，给顾客及孩子个干净放心休息环境图干净舒适房间四定价策略，初期定价策略采取声望定价为主，获取利润，树立品牌形象。，中期定价策略采用有竞争力差别化定价策略，应对竞争。，长期定价则应从现实变化考虑作出适当调整。费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目录项目说明项目简介二资金来源三组织结构四业务流程五盈利模式二项目可行性分析市场潜在规模与需求二目标顾客特点分析三市场机会与产品特色四分析三企业战略总体战略二发展战略三市场竞争战略四营销策略特色服务二增值服务三店面风格四定价策略五促销策略六品牌及产品推广五财务分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目说明项目简介快乐母亲月子会所提供专业母婴呵护，科学便捷健康时尚。图我们，因为母亲和宝宝快乐而快乐快。

9、消费群体团队三人合资出让股权申项目说明项目简介二资金来源三组织结构四业务流程五盈利模式二项目可行性分析市场潜在规模与需求二目标顾客特点分析三市场机会与产品特色四分析三企业战略总体战略二发展战略三市场竞争战略四营销策略确疏导长期不活动身形难以恢复缺乏育儿哺育方面知识身体易劳累哺育需大量营养当前孕产期妇女存在问题图十五孕产期妇女需求二目标顾客特点分析图十六目标顾客特点三市场机会与产品特色具有较强经济实力消费观念超前，会追求高档服务与体验。般会选择入住会所体验尊贵便捷专业站式服务。注重专业预产妇会对我们服务提出较高要求选择科学合理月子服务。追求质量与价格双重效益。新生婴儿家庭般会更加看重会所育婴服务水平，有关育婴知识讲座对其有更大吸引力。目标顾客特点分析心理咨询与疏导形体塑身健康恢复营养膳食与咨询市场机会现有企业竞争目前合肥市场上存在定数量月嫂公司，例如贝康乐风铃家政等，会抢夺部分低端市场份额。月嫂公司家政公司保姆公司零散打工者传统竞争因素孕产妇父母伺候亲戚朋友照 。市场占有率，另方面收取加盟费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目录项目说明项目简介二资金来源三组织结构四业务流程五盈利模式二项目可行性分析市场潜在规模与需求二目标顾客特点分析三市场机会与产品特色四分析三企业战略总体战略二发展战略三市场竞争战略四营销策略特色服务二增值服务三店面风格四定价策略五促销策略六品牌及产品推广五财务分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目说明项目简介快乐母亲月子会所提供专业母婴呵护，科学便捷健康时尚。图我们，。

10、国统计年鉴数据库显示年安徽人口出生率为，在近五年中人口持续增长，预计将在年出生率达到顶峰。而受调孕妇准备近期聘请专业月嫂，孕妇打算自己和家人起带即将出生宝宝。市场定价不合理，据市场调查显示有认为月子市场价格偏高，价格机制不透明。针对以上我们不难发现月子市场现有规模严重不足，其数量和质量都不能满足需求，潜在市场规模巨大。详见本方案调查报告部分消费者消费需求分析在中国，传统坐月子方式就是睡在床上，由家人照看着度过产后两个月时间。传统坐月子方式不仅使产妇营养跟不上，而且长期不活动更是产妇身形难以恢复起色变差皮肤粗糙。据调查有后开始逐步进入结婚生子阶段，与老辈坐月子诸多禁忌观念不同是，现代时尚新妈妈更相信有科学依据坐月子订制营养月子餐。不少准妈妈方面由于工作太忙，父母不在身边，自己又完全不懂坐月子，因此会考虑选择月子会所，对本人和孩子都有好处，也不影响到先生和家人。此外，些明星坐月子明星效应，也让更多准妈妈希望自己能和妈妈级明星样，产后身材恢复迅速。到月子会所坐月子。潜在竞争者有意向投资月子市场投资者妇幼保健机构以上三点足以证明当前月子市场存在着较大机会。没有大垄断巨头没化解决方案实现产品和服务高品质和顾客高满意度，最终实现会所盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善会所，将其进行资产重新组合，实现新利益增长。树立自己品牌，做大企业无形资产，用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟，方面扩大市场占有率，另方面收取加盟费用。第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。寻找有实力合作伙伴，将企业合理扩张。二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整体系，成熟月子公司只占整个行业。地区分布不均，在个别大城市，如上海北京深圳等。市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。目前市场需求很大。据。

参考资料：

[1]（新增）禄源旅游休闲文化度假村项目可行性分析计划建议书（留底）（第29页，发表于2022-06-24 16:48）

[2]（新增）禄劝彝族苗族自治县农产品质量安全检测站项目可行性分析计划建议书（留底）（第81页，发表于2022-06-24 16:48）

[3]（新增）禄丰恐龙城旅游项目可行性分析计划建议书（留底）（第90页，发表于2022-06-24 16:48）

[4]（新增）票证包装专用纸防伪材料产业化项目可行性分析计划建议书（留底）（第33页，发表于2022-06-24 16:48）

[5]（新增）祥岗村排灌渠整治工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第26页，发表于2022-06-24 16:47）

[6]（新增）祠庙修缮文物保护工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第37页，发表于2022-06-24 16:47）

[7]（新增）神龙溪旅游观光型生态农业示范基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第14页，发表于2022-06-24 16:47）

[8]（新增）神驰化工80万吨制氢加氢项目可行性分析计划建议书（留底）（第83页，发表于2022-06-24 16:47）

[9]（新增）神马旅行社项目可行性分析计划建议书（留底）（第28页，发表于2022-06-24 16:47）

[10]（新增）神草堂健康产业园项目可行性分析计划建议书（留底）（第84页，发表于2022-06-24 16:47）

[11]（新增）神英咖啡厅项目可行性分析计划建议书（留底）（第7页，发表于2022-06-24 16:47）

[12]（新增）神舟太空商城连锁网络加盟项目可行性分析计划建议书（留底）（第43页，发表于2022-06-24 16:47）

[13]（新增）神木县黄庄小区住宅楼项目可行性分析计划建议书（留底）（第53页，发表于2022-06-24 16:47）

[14]（新增）神木县津禾洗煤厂项目可行性分析计划建议书（留底）（第61页，发表于2022-06-24 16:47）

[15]（新增）神木县永乐小区房地产开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第58页，发表于2022-06-24 16:47）

[16]（新增）神州草绿色零碳农业生态产业循环经济项目可行性分析计划建议书（留底）（第118页，发表于2022-06-24 16:47）

[17]（新增）神峪农场山地养牛项目可行性分析计划建议书（留底）（第18页，发表于2022-06-24 16:47）

[18]（新增）神山国际生态精品农业休闲度假村项目可行性分析计划建议书（留底）（第29页，发表于2022-06-24 16:47）

[19]（新增）神华销售集团班组及现场管理系统试点项目可行性分析计划建议书（留底）（第64页，发表于2022-06-24 16:47）

[20]（新增）神农生态农业科技园千亩新建花卉苗木产业项目可行性分析计划建议书（留底）（第36页，发表于2022-06-24 16:47）