1、指导下，娃哈哈集团产生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才汇聚到 娃哈哈的旗帜下，不断为娃哈哈注入新的活力与生机。这种管理文化也正是 娃哈哈集团能实现超常规发展的根基所在。 二富有战斗力的党团组织文化。 毕业设计论文 题目浅析哇哈哈集团的企业文化建设 院系工商学院 专业工商企业管理 姓名张祖源 学号 指导教师李建英 二〇年月日 毕业设计论文任务书 学生姓名张祖源学号 专业工商企业管理 院系工商学院 毕业设计论文题目浅析哇哈哈集团的企业文化建设 任务与要求 完成时间段 年月日至年月日共周 指导教师单位 职称 。实上，娃哈哈所取得的 决策成功很大意义上要归功于集团总裁宗庆后这种高超的决策能力。 二民主的工作作风。 娃哈哈集团自下而上建立起了权力相对集中的权威性管理体制。集团实行总 经理负责制，下面不设副职，由总经理直接领导各职能部门。般情况下各职能 部门也只设正职领导，部门领导直接对总经理负责。这种组织结构保证了政令畅 通和令行禁止，实现了上有命令，下有行动的统行动。为了避免权力简单 集中组织运行陷入僵滞，娃哈哈强调集权的同时还兼顾发扬民主，凡是涉及到 员工切身利益的重大决策，宗庆后都广泛征求意见，听取呼声，消除歧见，做到 决策前人人有主意，决策后拧成股绳。处理好企业组织中民主与集权的关 系，使它们相辅相成相得益彰，是宗庆后企业家风格的又实际体现。 第三节娃哈哈经营管理及制度文化 宽严相济，。
2、属的三十三所小学开始，先 后出资办起了娃哈哈腰鼓队娃哈哈鼓号队娃哈哈少年艺术团等艺术组织。 年月，娃哈哈与韩国非营利性儿童福利组织韩国儿童保护协会签署协议， 在三年内将共同资助名杭州先天性心脏病患者赴韩国免费治疗。 第二节娃哈哈企业家文化 高超的决策能力。 段时间以来，不少民营企业盲目搞多元化和跨行业经营，但最后大多以失 败告终。但在娃哈哈的成长历程中，几乎每次重大决策都准确无误。从 年开发娃哈哈儿童营养液，到后来推出娃哈哈果奶八宝粥纯净水，以及 年与法国达能集团合资，年推出非常可乐，各类产品的市场占有率都曾 经是或直是全国同类市场首位。这些成绩的取得，和企业成功的决策是分不开 的。每逢重大决策，宗庆后不仅仅运用先进的现代市场调研手段，还凭借他在长 期实践中逐步积累形成的企业家直觉来进行决策。事。定为家重合同守 信用企业，并多次荣获全国质量效益型企业全国质量管理先进 企业中国食品工业优秀企业中国企业管理杰出贡献奖全 国食品工业科技进步优秀奖全国对口支援三峡工程移民工作先进单 位等殊荣,连续二年荣获中国最受尊敬企业称号。娃哈哈商标亦 被评为中国驰名商标。 第二章娃哈哈集团的企业文化分析 第节娃童健康饮料等。 和世界上很多成功企业样，娃哈哈用实际行动回报社会。年，娃哈哈投 身于支持三峡库区移民建设，兼并了涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公 司。凭借其成熟的产品和技术，并辅以雄厚的资金实力及其固有的品牌优势， 举打开了涪陵的市场，产值利税连年快速增长，使涪陵公司成为三峡库区最大的 对口支持企业之，跻身重庆市工业企业强。此外，娃哈哈还大力资助教育 事业，从年拿出万元资助杭州市上城区。
3、 其他检查内容 存在问题及采取措施 检查教师签字年月日 院系意见 加盖公章年月日 浅析哇哈哈集团的企业文化建设 作者张祖源 摘要 企业文化的兴起和研究，反映了企业经营管理理论研究的深入和发展。标志 着企业经营管理从物质制度的层面向文化层面的趋势发展。研究企业文化，建立 具有本企业特色的企业价值观念企业形象企业精神风尚道德等等，有助于 激发企业发展与变革的内在驱动力，对提高企业经营管理水平具有积极作用。 关键词哇哈哈集团文化建设 目录 。指导下，娃哈哈集团产生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才汇聚到 娃哈哈的旗帜下，不断为娃哈哈注入新的活力与生机。这种管理文化也正是 娃哈哈集团能实现超常规发展的根基所在。 二富有战斗力的党团组织文化。 毕业设计论文 题目浅析哇哈哈集团的企业文化建设 院系工商学院 专业工商企业管理 姓名张祖源 学号 指导教师李建英 二〇年月日 毕业设计论文任务书 学生姓名张祖源学号 专业工商企业管理 院系工商学院 毕业设计论文题目浅析哇哈哈集团的企业文化建设 任务与要求 完成时间段 年月日至年月日共周 指导教师单位 职称 。
4、 目录 引言 加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观, 增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争 中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着 企业的发展方向。 第章哇哈哈集团的简介 第节哇哈哈集团的规模 杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料企业，目前在全 国个省市建有余家合资控股参股公司，拥有员工上近万名，总 资产达亿元，至今尚未有银行贷款。公司拥有占地余亩建筑面 积万平方米的现代化厂房和价值亿美金的余条世界流的。属的三十三所小学开始，先 后出资办起了娃哈哈腰鼓队娃哈哈鼓号队娃哈哈少年艺术团等艺术组织。 年月，娃哈哈与韩国非营利性儿童福利组织韩国儿童保护协会签署协议， 在三年内将共同资助名杭州先天性心脏病患者赴韩国免费治疗。 第二节娃哈哈企业家文化 高超的决策能力。 段时间以来，不少民营企业盲目搞多元化和跨行业经营，但最后大多以失 败告终。但在娃哈哈的成长历程中，几乎每次重大决策都准确无误。从 年开发娃哈哈儿童营养液，到后来推出娃哈哈果奶八宝粥纯净水，以及 年与法国达能集团合资，年推出非常可乐，各类产品的市场占有率都曾 经是或直是全国同类市场首位。这些成绩的取得，和企业成功的决策是分不开 的。每逢重大决策，宗庆后不仅仅运用先进的现代市场调研手段，还凭借他在长 期实践中逐步积累形成的企业家直觉来进行决策。事。
5、人为本的管理文化。 娃哈哈集团推行经营管理硬性规章制度的同时，也实行关心人理解人尊 重人体贴人的以人为本的软性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了公 平竞争，提供均等晋升机会能上能下能出能进等超常规的人事政策在员 工政策上，娃哈哈将股份作为项奖励措施，分配给对企业有突出贡献的员工 在人员安排上，尽量做到使每个员工都学有所用，实现才尽其用。平日，集团千 方百计解决员工的困难，每年都要拿出几十套住房分给员工，员工子女从幼儿园 到小学毕业的学费都有公司支付。集团还定期举行员工运动大会千人旅游等活 动来丰富员工们的业余生活。有新闻媒体说过这样的话娃哈哈最大的成功之 处，是对人的尊重，即尊重全体员工的主人翁地位，注重调动全体员工的积极性 和创造性，培养员工的责任感和参与意识。正是在这种宽严相济，以人为本 的管理文化。自动化 生产线,已形成年产饮料万吨的生产能力及与之相配套的制罐制瓶 制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料瓶装水碳酸饮料热灌装饮 料罐头食品医药保健品六大类多个品种的产品，其中瓶装水含乳 饮料八宝粥罐头多年来产销量直位居全国第。 第二节哇哈哈集团的发展 年来娃哈哈共为国家创利税亿元，上交税金亿元，累计销售 产值亿元，并连续五年荣获中国饮料行业资产规模产量销售收入 利润利税第，成为非但是中国最大亦是效益最好的食品饮料企业。 年，公司生产饮料万吨，比上年同期增长，约占全国饮料总产量的 ，占饮料十强企业总量的完成销售收入亿元，实现利税亿 元，在全国市场竞争中继续保持优势地位，乳饮料瓶装水八宝粥市场 占有率仍稳居第。娃哈哈的发展得到了社会和国家的高度肯定，被国务 院认定为家国家重点企业，被国家工商局。
6、实上，娃哈哈所取得的 决策成功很大意义上要归功于集团总裁宗庆后这种高超的决策能力。 二民主的工作作风。 娃哈哈集团自下而上建立起了权力相对集中的权威性管理体制。集团实行总 经理负责制，下面不设副职，由总经理直接领导各职能部门。般情况下各职能 部门也只设正职领导，部门领导直接对总经理负责。这种组织结构保证了政令畅 通和令行禁止，实现了上有命令，下有行动的统行动。为了避免权力简单 集中组织运行陷入僵滞，娃哈哈强调集权的同时还兼顾发扬民主，凡是涉及到 员工切身利益的重大决策，宗庆后都广泛征求意见，听取呼声，消除歧见，做到 决策前人人有主意，决策后拧成股绳。处理好企业组织中民主与集权的关 系，使它们相辅相成相得益彰，是宗庆后企业家风格的又实际体现。 第三节娃哈哈经营管理及制度文化 宽严相济，。 院系审核意见 毕业设计论文进度计划表 日期工作内容执行情况指导教师签字 教师对进 度计划 实施情况 总评 签名 年月日 本表作评定学生平时成绩的依据之 毕业设计论文中期检查记录表 学生填写 毕业设计论文题目浅析哇哈哈集团的企业文化建设 学生姓名张祖源学号 专业工商企业管理 指导教师姓名李建英职称 检查 教师填写 毕业设计论文题目工作量饱满般不够 毕业设计论文题目难度大适中不够 毕业设计论文题目涉及知识点丰富 比较丰 富较少 毕业设计论文题目价值 很有价 值般价值不大 学生是否按计划进度完成工作 任务 学生毕业设计论文工作进度填写情况 指导次数 学生工作态度认真般较。
7、自动化 生产线,已形成年产饮料万吨的生产能力及与之相配套的制罐制瓶 制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料瓶装水碳酸饮料热灌装饮 料罐头食品医药保健品六大类多个品种的产品，其中瓶装水含乳 饮料八宝粥罐头多年来产销量直位居全国第。 第二节哇哈哈集团的发展 年来娃哈哈共为国家创利税亿元，上交税金亿元，累计销售 产值亿元，并连续五年荣获中国饮料行业资产规模产量销售收入 利润利税第，成为非但是中国最大亦是效益最好的食品饮料企业。 年，公司生产饮料万吨，比上年同期增长，约占全国饮料总产量的 ，占饮料十强企业总量的完成销售收入亿元，实现利税亿 元，在全国市场竞争中继续保持优势地位，乳饮料瓶装水八宝粥市场 占有率仍稳居第。娃哈哈的发展得到了社会和国家的高度肯定，被国务 院认定为家国家重点企业，被国家工商局。 引言 加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观, 增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争 中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着 企业的发展方向。 第章哇哈哈集团的简介 第节哇哈哈集团的规模 杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料企业，目前在全 国个省市建有余家合资控股参股公司，拥有员工上近万名，总 资产达亿元，至今尚未有银行贷款。公司拥有占地余亩建筑面 积万平方米的现代化厂房和价值亿美金的余条世界流的自动化 生产线,已形成年产饮料万吨的生产能力及与之相配套的制罐制瓶 制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料瓶装水碳酸饮料热灌装饮 料罐头食品医药保健品六大类多个品种的产品，其中瓶装水含乳 。
8、定为家重合同守 信用企业，并多次荣获全国质量效益型企业全国质量管理先进 企业中国食品工业优秀企业中国企业管理杰出贡献奖全 国食品工业科技进步优秀奖全国对口支援三峡工程移民工作先进单 位等殊荣,连续二年荣获中国最受尊敬企业称号。娃哈哈商标亦 被评为中国驰名商标。 第二章娃哈哈集团的企业文化分析 第节娃童健康饮料等。 和世界上很多成功企业样，娃哈哈用实际行动回报社会。年，娃哈哈投 身于支持三峡库区移民建设，兼并了涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公 司。凭借其成熟的产品和技术，并辅以雄厚的资金实力及其固有的品牌优势， 举打开了涪陵的市场，产值利税连年快速增长，使涪陵公司成为三峡库区最大的 对口支持企业之，跻身重庆市工业企业强。此外，娃哈哈还大力资助教育 事业，从年拿出万元资助杭州市上城区。 目录 引言 加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观, 增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争 中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着 企业的发展方向。 第章哇哈哈集团的简介 第节哇哈哈集团的规模 杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料企业，目前在全 国个省市建有余家合资控股参股公司，拥有员工上近万名，总 资产达亿元，至今尚未有银行贷款。公司拥有占地余亩建筑面 积万平方米的现代化厂房和价值亿美金的余条世界流的。
9、 院系审核意见 毕业设计论文进度计划表 日期工作内容执行情况指导教师签字 教师对进 度计划 实施情况 总评 签名 年月日 本表作评定学生平时成绩的依据之 毕业设计论文中期检查记录表 学生填写 毕业设计论文题目浅析哇哈哈集团的企业文化建设 学生姓名张祖源学号 专业工商企业管理 指导教师姓名李建英职称 检查 教师填写 毕业设计论文题目工作量饱满般不够 毕业设计论文题目难度大适中不够 毕业设计论文题目涉及知识点丰富 比较丰 富较少 毕业设计论文题目价值 很有价 值般价值不大 学生是否按计划进度完成工作 任务 学生毕业设计论文工作进度填写情况 指导次数 学生工作态度认真般较 。人为本的管理文化。 娃哈哈集团推行经营管理硬性规章制度的同时，也实行关心人理解人尊 重人体贴人的以人为本的软性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了公 平竞争，提供均等晋升机会能上能下能出能进等超常规的人事政策在员 工政策上，娃哈哈将股份作为项奖励措施，分配给对企业有突出贡献的员工 在人员安排上，尽量做到使每个员工都学有所用，实现才尽其用。平日，集团千 方百计解决员工的困难，每年都要拿出几十套住房分给员工，员工子女从幼儿园 到小学毕业的学费都有公司支付。集团还定期举行员工运动大会千人旅游等活 动来丰富员工们的业余生活。有新闻媒体说过这样的话娃哈哈最大的成功之 处，是对人的尊重，即尊重全体员工的主人翁地位，注重调动全体员工的积极性 和创造性，培养员工的责任感和参与意识。正是在这种宽严相济，以人为本 的管理文化。
10、 引言 加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观, 增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争 中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着 企业的发展方向。 第章哇哈哈集团的简介 第节哇哈哈集团的规模 杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料企业，目前在全 国个省市建有余家合资控股参股公司，拥有员工上近万名，总 资产达亿元，至今尚未有银行贷款。公司拥有占地余亩建筑面 积万平方米的现代化厂房和价值亿美金的余条世界流的自动化 生产线,已形成年产饮料万吨的生产能力及与之相配套的制罐制瓶 制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料瓶装水碳酸饮料热灌装饮 料罐头食品医药保健品六大类多个品种的产品，其中瓶装水含乳 。 其他检查内容 存在问题及采取措施 检查教师签字年月日 院系意见 加盖公章年月日 浅析哇哈哈集团的企业文化建设 作者张祖源 摘要 企业文化的兴起和研究，反映了企业经营管理理论研究的深入和发展。标志 着企业经营管理从物质制度的层面向文化层面的趋势发展。研究企业文化，建立 具有本企业特色的企业价值观念企业形象企业精神风尚道德等等，有助于 激发企业发展与变革的内在驱动力，对提高企业经营管理水平具有积极作用。 关键词哇哈哈集团文化建设 目录 。
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浅析哇哈哈集团的企业文化建设