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民族性整体性和个体性历史连续性创新性组织文化的内容组织目标或宗旨。
组织目标是组织文化建设的出发点和归宿。
共同的价值观。
共同的价值观是组织文化的核心。
作风及传统习惯。
行为规范和规章制度。
二组织文化理论的发展历程组织文化理论的形成组织文化理论是世纪年代初兴起的组织管理学科，它的兴起标志着组织管理科学的研究进入了新的阶段。
二组织文化理论的地位和作用标志着组织行为的科学研究向更高更深方向发展标志着对组织内部成员的个体研究向组织内部成员的整体研究转化标志着组织行为科学对个体认识的全面化和深刻化标志着组织形象的塑造向立体化整体化发展标志着组织管理成为门真正的管理艺术三组织文化的功能组织文化的积极作用目标导向功能。
使组织中的个体目标与整体目标致。
凝聚功能。
使组织成员团结在起，形成强大的力量。
激励功能。
以组织文化作为组织的精神目标和支柱，激励全体成员自信自强团结进取。
创新功能。
组织文化注重营造适当的环境，以赋予其成员超越和创新的动机，提高创新素质，引导创新行为。
约束功能。
通过文化优势创建出种为其成员共同接受并自觉遵守的价值观体系，即些非正式的约定俗成的群体规范和价值观念。
效率功能。
组织文化方面通过增强组织成员的个体活力来提高组织整体活力，另方面对组织内部管理体制提出挑战，以开放型的体制代替传统的僵硬封闭管理，来提高组织效率。
二组织文化的消极作用阻碍组织的变革削弱个体优势组织合并的障碍四组织文化的变革创造出新的仪式和物质象征，作为组织新价值观体系的载体组织的高层管理人员以身作则，成为新文化的典范提拔支持那些拥护新价值观的组织成员通过所有组织成员的参与，创造出统的组织舆论用正式的组织规章制度代替旧的不成文的行为准则。
第二节组织文化的建立组织文化建立的原则目标原则组织文化必须明确反映组织的目标或宗旨，反映代表组织长远发展方向的战略性目标和为社会顾客和组织成员服务的最高目标和宗旨。
价值原则组织文化要体现组织的共同价值观，体现全体组织成员的信仰行为准则和道德规范。
卓越原则组织文化应包括锐意进取开拓创新追求优势永不自满等精神。
激励原则组织成员的每项成就都应得到组织和管理者的肯定和鼓励，并将其报酬与工作绩效联系起来，激励全体成员自信自强，团结进取。
环境原则现代组织文化的建立需要个适宜的环境，即好的外部环境和内部环境。
个性原则组织文化是共性和个性的统。
相对稳定原则组织文化是组织长期发展过程中提炼出来的精华。
它是由些相对稳定的要素组成，并在组织成员的思想上具有根深蒂固的影响。
二影响组织文化的因素民族文化因素外来文化因素组织传统因素个人文化因素三组织文化的表现形式文字和标识物质象征仪式语言实物形象和艺术造型现代科技方法的表现形式四组织文化的类型组织文化的划分标准按社会制度划分封建文化资本主义文化和社会主义文化。
按活跃程度划分僵化型保守型渐进型活跃型和激进型文化。
按内容性质划分创业型挑战型发展型技术型智力型和服务型文化。
按工作作风划分学院型俱乐部型棒球队型和堡垒型文化。
按组织国籍划分美国型日本型西欧型俄罗斯东欧型和中国型文化。
按影响大小划分强文化和弱文化。
除了以上的划分标准外，组织文化还可以有主文化和亚文化之分。
主文化是由大多数组织成员认可的核心价值观体系。
亚文化则是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同个组织中的不同部门所拥有的个性价值观。
二几种典型的组织文化美国学者杰弗瑞将组织文化按工作作风的不同划分为四种类型学院型俱乐部型棒球队型和堡垒型。
学院型。
学院型的组织为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。
俱乐部型。
俱乐部型的组织非常重视资历年龄和经验，要求其成员具有极强的适应性和忠诚感，与学院型组织培养专业人才的倾向不同，俱乐部型关于培养全能型的管理人才。
棒球队型。
与俱乐部型组织恰恰相反，在棒球队型组织中，资历年龄和经验都不重要，工作绩效才是确定报酬的惟标准。
堡垒型。
对于堡垒型的组织来说，最重要的莫过于组织的生存问题。
按组织所在国的不同划分组织文化，也就是总结出同个国家中各个组织在文化共性。
美国的组织文化能力第崇尚竞争尊重知识④信仰行为准则和道德规范。
卓越原则组织文化应包括锐意进取开拓创新追求优势永不自满等精神。
激励原则组织成员的每项成就都应得到组织和管理者的肯定和鼓励，并将其报酬与工作绩效联系起来，激励全体成员自信自强，团结进取。
环境原则现代组织文化的建立需要个适宜的环境，即好的外部环境和内部环境。
个性原则组织文化是共性和个性的统。
相对稳定原则组织文化是组织长期发展过程中提炼出来的精华。
它是由些相对稳定的要素组成，并在组织成员的思想上具有根深蒂固的影响。
二影响组织文化的因素民族文化因素外来文化因素组织传统因素个人文化因素三组织文化的表现形式文字和标识物质象征仪式语言实物形象和艺术造型现代科技方法的表现形式四组织文化的类型组织文化的划分标准按社会制度划分封建文化资本主义文化和社会主义文化。
按活跃程度划分僵化型保守型渐进型活跃型和激进型文化。
按内容性质划分创业型挑战型发展型技术型智力型和服务型文化。
按工作作风划分学院型俱乐部型棒球队型和堡垒型文化。
按组织国籍划分美国型日本型西欧型俄罗斯东欧型和中国型文化。
按影响大小划分强文化和弱文化。
除了以上的划分标准外，组织文化还可以有主文化和亚文化之分。
主文化是由大多数组织成员认可的核心价值观体系。
亚文化则是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同个组织中的不同部门所拥有的个性价值观。
二几种典型的组织文化美国学者杰弗瑞将组织文化按工作作风的不同划分为四种类型学院型俱乐部型棒球队型和堡垒型。
学院型。
学院型的组织为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。
俱乐部型。
俱乐部型的组织非常重视资历年龄和经验，要求其成员具有极强的适应性和忠诚感，与学院型组织培养专业人才的倾向不同，俱乐部型关于培养全能型的管理人才。
棒球队型。
与俱乐部型组织恰恰相反，在棒球队型组织中，资历年龄和经验都不重要，工作绩效才是确定报酬的惟标准。
堡垒型。
对于堡垒型的组织来说，最重要的莫过于组织的生存问题。
按组织所在国的不同划分组织文化，也就是总结出同个国家中各个组织在文化共性。
美国的组织文化能力第崇尚竞争尊重知识④相信科学，提倡创新遵守法纪建立亲密文化。
日本的组织文化民族精神家族主义以人为本的管理思想④忧患意识职业道德教育西欧各国的组织文化传统与现代相结合关心环保制定明确的组织目标，并坚忍不拔地努力实现它④注重培养组织成员忠于组织忠于职守的观念俄罗斯及东欧的组织文化改革当先增强效益意识注重教育中国的组织文化寻求整体模式继承传统文化的精髓封闭型思想向开放型过渡④职业道德建设共同富裕第十八章组织文化重难点分析本章重点组织文化的概念，组织文化的特点，组织文化的内容，组织文化的功能，组织文化建立的原则，影响组织文化的因素，组织文化的表现形式，组织文化的类型本章难点组织文化的特点，影响组织文化的因素，组织文化的表现形式第节组织文化的发展组织文化组织文化的概念文化的概念有广义和狭义之分。
广义文化是人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和狭义文化是在历史上定的物质资料生产方式的基础上发生和发展的社会精神生活形式的总和。
组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的种特殊的文化倾向，实质上是个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在起的行为方式价值观念和道德规范的总和。
组织文化可以分为盈利性组织的文化和非盈利性组织的文化。
组织文化的特点阶级性民族性整体性和个体性历史连续性创新性组织文化的内容组织目标或宗旨。
组织目标是组织文化建设的出发点和归宿。
共同的价值观。
共同的价值观是组织文化的核心。
作风及传统习惯。
行为规范和规章制度。
二组织文化理论的发展历程组织文化理论的形成组织文化理论是世纪年代初兴起的组织管理学科，它的兴起标志着组织管理科学的研究进入了新的阶段。
二组织文化理论的地位和作用标志着组织行为的科学研究向更高更深方向发展标志着对组织内部成员的个体研究向组织内部成员的整体研究转化标志着组织行为科学对个体认识的全面化和深刻化标志着组织形象的塑造向立体化整体化发展标志着组织管理成为门真正的管理艺术三组织文化的功能组织文化的积极作用目标导向功能。
使组织中的个体目标与整体目标致。
凝聚功能。
使组织成员团结在起，形成强大的力量。
激励功能。
以组织文化作为组织的精神目标和支柱，激励全体成员自信自强团结进取。
创新功能。
组织文化注重营造适当的环境，以赋予其成员超越和创新的动机，提高创新素质，引导创新行为。
约束功能。
通过文化优势创建出种为其成员共同接受并自觉遵守的价值观体系，即些非正式的约定俗成的群体规范和价值观念。
效率功能。
组织文化方面通过增强组织成员的个体活力来提高组织整体活力，另方面对组织内部管理体制提出挑战，以开放型的体制代替传统的僵硬封闭管理，来提高组织效率。
二组织文化的消极作用阻碍组织的变革削弱个体优势组织合并的障碍四组织文化的变革创造出新的仪式和物质象征，作为组织新价值观体系的载体组织的高层管理人员以身作则，成为新文化的典范提拔支持那些拥护新价值观的组织成员通过所有组织成员的参与，创造出统的组织舆论用正式的组织规章制度代替旧的不成文的行为准则。
第二节组织文化的建立组织文化建立的原则目标原则组织文化必须明确反映组织的目标或宗旨，反映代表组织长远发展方向的战略性目标和为社会顾客和组织成员服务的最高目标和宗旨。
价值原则组织文化要体现组织的共同价值观，体现全体组织成员的信仰行为准则和道德规范。
卓越原则组织文化应包括锐意进取开拓创新追求优势永不自满等精神。
激励原则组织成员的每项成就都应得到组织和管理者的肯定和鼓励，并将其报酬与工作绩效联系起来，激励全体成员自信自强，团结进取。
环境原则现代组织文化的建立需要个适宜的环境，即好的外部环境和内部环境。
个性原则组织文化是共性和个性的统。
相对稳定原则组织文化是组织长期发展过程中提炼出来的精华。
它是由些相对稳定的要素组成，并在组织成员的思想上具有根深蒂固的影响。
二影响组织文化的因素民族文化因素外来文化因素组织传统因素个人文化因素三组织文化的表现形式文字和标识物质象征仪式
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