1、质量保证方面的有关问题与外界联络沟通。内部沟通本公司通过各类会议培训宣传栏黑板报等形式就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通，确保在各部门发现的问题及时反馈及时解决。管理评审总则应按策划的时间间隔召开管理评审，并由总经理主持，以确保质量体系持续的适宜性充分性和有效性，满足质量管理标准要求和确保本公司质量方针和质量目标得以顺利实现，评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需求，包括质量方针和质量目标。管理评审每年至少进行次，必要时可增加评审频次。评审的输入各部门应将本部门工作情况形成书面报告提交管理评审，主要包括以下方面的内容内部质量审核第二方审核第三方审核结果顾客反馈信息包括投诉抱怨等情况过程控制情况产品质量情况纠正和预防措施情况以往管理评审的跟踪措施当内外部环境发生变化可能影响质量管理体系的变更佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页佳兵管件制品有限公司质量。做好产品标识和可追溯性工作。负责车间内部的搬运贮存和防护的控制工作。负责车间生产设备维护保养，计量器具文件的使用和日常管理工作。积极组织工人参加各项培训，努力提高整体素质完成其他规定的工作。内审员职责认真学习族标准，正确理解标准的要求和内涵受管理者代表委派负责对本公司质量管理体系运行进行指导和监督，对保持和改进质量体系提出建议，在体系的实施方面起带头作用按照标准要求进行内部质量审核按规定对生产过程和产品进行监视和测量，并跟踪验证采取措施实施的有效性动态分析生产中的质量问题，根据实际情况进行处置有权监督生产过程的工艺执行情况，对违反工艺的工序有权责令其整改或停工。质检员职责熟练掌握各种检验标准检验规程及工艺文件。按照要求做好原材料外协件半成品成品的检验或验证工作，做好各种检验记录并对记录的真实性负责。按规定对生产过程和产品进行监视和测量对于检验中发现的不合格品应做好标识，根据不合格品的。
2、页码第页共页负责供方评价建立供方档案编制合格供方名单定期对合格供方进行复评，并做原材料的采购原材料的不合格品处置工作，确保满足生产需要。负责公司所需产品设备的采购工作。负责采购不合格品的控制负责采购物资及产品的验证工作业务部职责负责本公司供销目标的制定与实施，做好本公司产品的销售工作。负责产品要求的评审销售合同的签订合同通知单的编制与传递及货款结算与回笼工作负责市场调研与开拓，做好与顾客的沟通，收集整理和分析顾客满意等信息，建立和管理顾客档案，为总经理的决策提供充分依据。参与不合格品的评审，产品的售后服务工作。负责原材料仓库成品仓库的管理产品搬运贮存防护工作完成本公司安排的其他工作。生产车间职责负责生产过程的实施工作，保证按质按量适时完成生产任务。严格执行工艺规程或有关技术标准，严格工艺纪律，搞好工序管理，减少各种不良品，确保生产过程质量。负责生产现场的物资管理生产现场的的环境卫生，。及车磨刨铣钻锯床等机械加工设备冲压设备主要有液压机台台三台冲床余台设备。为加速企业发展，公司投入余万元引进台先进的激光切割设备，其中两台大族光纤，台天琪光纤，能轻松切割任意形状自厚的钢板，大大提升钣金件下料的速度与质量，光纤切割的应用也开启了地区钣金加工的新时代。公司为中联重机原奇瑞重工核心供应商，主要配套加工农机冲压件焊接总成件钣金件。其中主要产品有拨禾轮输送槽振动筛割台体喂入搅龙筒滚筒装配等。年产值和年产值均达多万，公司不断向农机领域发展，现已开发生产双滚筒收割机粉碎装置纵轴流收割机粉碎装置旋耕机反转灭茬旋耕机等。年预计年产值会增加到万左右。公公司安全生产环境卫生建筑物工作场所维护及检查工作。做好与各部门的协调与沟通，及总经理交办的其它事项。供应部职责负责采购资源开发，以及和钢厂建立战略伙伴关系，完善业务流程，建立高效的考核激励机制佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号。
3、排人员时应参照确定的岗位职责，并从被安排人员的能力包括学历培训技能和经历以及本公司实际方面考虑以确保担任各项工作的人员是能够胜任的。注在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地影响产品与要求的符合性。能力意识和培训总经办负责以下方面的工作确定从事影响产品要求符合性工作的人员所需的能力。当不能胜任本岗位工作时应及时提供培训或其他措施以满足这些要求。培训通过口头书面和实际工作情况实施考核，评价提供培训的有效性，当不能满足要求时按条实施。确保员工意识到从事活动的相关性和重要性提高质量意识，为实现质量目标作出贡献。保持教育培训技能和经验的适当记录。基础设施本公司应确定提供并由生产部加以管理和维护为实现产品的符合性所需的佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页设施，包括建筑物工作场所和相关的设施应形成平面图和清单针对设备硬件和软件编制相应的管理制度和维护保养规程，。质量保证方面的有关问题与外界联络沟通。内部沟通本公司通过各类会议培训宣传栏黑板报等形式就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通，确保在各部门发现的问题及时反馈及时解决。管理评审总则应按策划的时间间隔召开管理评审，并由总经理主持，以确保质量体系持续的适宜性充分性和有效性，满足质量管理标准要求和确保本公司质量方针和质量目标得以顺利实现，评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需求，包括质量方针和质量目标。管理评审每年至少进行次，必要时可增加评审频次。评审的输入各部门应将本部门工作情况形成书面报告提交管理评审，主要包括以下方面的内容内部质量审核第二方审核第三方审核结果顾客反馈信息包括投诉抱怨等情况过程控制情况产品质量情况纠正和预防措施情况以往管理评审的跟踪措施当内外部环境发生变化可能影响质量管理体系的变更佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页佳兵管件制品有限公司质量。
4、表佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页发布令为了满足市场的需求和顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高本公司的质量管理水平，依据质量管理体系要求标准，本公司制定了质量手册，经审定本质量手册符合国家有关政策法律法规和本公司的实际情况，现正式批准发布，从年月日开始实施本质量手册是本公司法规性文件，是质量管理体系运行的依据，也是全体员工必须遵守的行为规范，体现了本公司对顾客的承诺。为此，自本手册实施之日起，要求全体员工充分理解贯彻执行本公司的质量方针，严格按照质量手册的要求落实质量责任，开展质量管理活动，通过满足顾客要求，增强顾客满意。特此发布,总经理汪站兵年月日佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页授权令为确保本公司建立高效的质量管理体系并使其正常有效运行和持续改进其有效性，现授权王绎胜同志为管理者代表，并授予其以下职责和权限确保质量管理体系所。页码第页共页负责供方评价建立供方档案编制合格供方名单定期对合格供方进行复评，并做原材料的采购原材料的不合格品处置工作，确保满足生产需要。负责公司所需产品设备的采购工作。负责采购不合格品的控制负责采购物资及产品的验证工作业务部职责负责本公司供销目标的制定与实施，做好本公司产品的销售工作。负责产品要求的评审销售合同的签订合同通知单的编制与传递及货款结算与回笼工作负责市场调研与开拓，做好与顾客的沟通，收集整理和分析顾客满意等信息，建立和管理顾客档案，为总经理的决策提供充分依据。参与不合格品的评审，产品的售后服务工作。负责原材料仓库成品仓库的管理产品搬运贮存防护工作完成本公司安排的其他工作。生产车间职责负责生产过程的实施工作，保证按质按量适时完成生产任务。严格执行工艺规程或有关技术标准，严格工艺纪律，搞好工序管理，减少各种不良品，确保生产过程质量。负责生产现场的物资管理生产现场的的环境卫生，。
5、性质及时通知相关部门或人员进行处置。有权监督生产过程的工艺执行情况，对违反工艺的工序有权责令其整改或停工动态分析生产中的质量问题，根据实际情况进行处置对错检漏检而造成的质量事故负责。仓库管理员负责各种原辅材料外协件半成品成品等物资的贮存和保管。按要求对仓库进行管理，确保适宜的贮存环境和安全措施。严格遵守仓库管理制度。管理者代表总经理任命管理者代表，授权其承担质量管理体系的建立和日常管理工佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页作，确保按标准建立的质量管理体系得到实施和保持。管理者代表可直接向总经理报告质量体系的运行状况和来自顾客的信息质量管理体系业绩等，以作为管理评审和质量管理体系改进的依据。在本公司内部通过培训并制定相应的措施以促进员工提高满足顾客要求的意识，使本公司员工都能知道如何为实现质量目标作出贡献。管理者代表可作为本公司的代表就质量管理问题服务质量问题及。需的过程得到建立实施和保持负责向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。负责与质量管理体系有关事宜的外部联络工作。总经理汪站兵年月日佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页公司简介佳兵管件有限公司成立于年月，总厂位于安徽省市南陵县经济开发区西山路号，占地余亩，建筑面积平方米，分厂位于开发区二期涌珠泉路号。公司是顺应汽车农机机械行业快速发展而兴建的机械加工类专业企业。公司现有员工百余人，其中管理人员多名，在本公司管理工作都达五年以上。公司内部方面不断完善管理项目，另方面积极对管理人员进行提升培训，强化团队管理能力，发挥最大效益。认真贯彻实施族标准，以建立科学的质量的管理体系，实施严格的过程控制，生产优质的产品来提高企业的管理水平和市场竞争能力。公司现有加工中心台焊接机器人台，折弯机台，剪板机台，线切割台，直缝焊机卷圆机以。
6、做好产品标识和可追溯性工作。负责车间内部的搬运贮存和防护的控制工作。负责车间生产设备维护保养，计量器具文件的使用和日常管理工作。积极组织工人参加各项培训，努力提高整体素质完成其他规定的工作。内审员职责认真学习族标准，正确理解标准的要求和内涵受管理者代表委派负责对本公司质量管理体系运行进行指导和监督，对保持和改进质量体系提出建议，在体系的实施方面起带头作用按照标准要求进行内部质量审核按规定对生产过程和产品进行监视和测量，并跟踪验证采取措施实施的有效性动态分析生产中的质量问题，根据实际情况进行处置有权监督生产过程的工艺执行情况，对违反工艺的工序有权责令其整改或停工。质检员职责熟练掌握各种检验标准检验规程及工艺文件。按照要求做好原材料外协件半成品成品的检验或验证工作，做好各种检验记录并对记录的真实性负责。按规定对生产过程和产品进行监视和测量对于检验中发现的不合格品应做好标识，根据不合格品的。手册版本号修改次文件编号页码第页共页改进的建议。另外质量管理体系文件是否需要修改质量方针和质量目标是否适宜资源是否充分等内容也可作为管理评审的输入。评审的输出管理者代表根据管理评审的内容组织编制管理评审报告，经总经理批准后发放到各部门，管理评审报告内容应包括与以下方面有关的任何决定和措施质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品得到改进资源需求各部门在接到管理评审报告应根据要求制定相应的改进计划或采取相应的纠正或预防措施并加以实施，以实现质量管理体系的持续改进。支持性文件管理评审控制程序佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页资源管理在各工作岗位上安排合适的人员，并提供必要的设施及良好的工作环境，确保质量管理体系的有效运行。资源提供总经理及时确定并提供资源，以确保实施保持和改进质量管理体系满足顾客要求，达到并增强顾客满意。人力资源总则总经办在各个岗位上安。
7、需的过程得到建立实施和保持负责向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。负责与质量管理体系有关事宜的外部联络工作。总经理汪站兵年月日佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页公司简介佳兵管件有限公司成立于年月，总厂位于安徽省市南陵县经济开发区西山路号，占地余亩，建筑面积平方米，分厂位于开发区二期涌珠泉路号。公司是顺应汽车农机机械行业快速发展而兴建的机械加工类专业企业。公司现有员工百余人，其中管理人员多名，在本公司管理工作都达五年以上。公司内部方面不断完善管理项目，另方面积极对管理人员进行提升培训，强化团队管理能力，发挥最大效益。认真贯彻实施族标准，以建立科学的质量的管理体系，实施严格的过程控制，生产优质的产品来提高企业的管理水平和市场竞争能力。公司现有加工中心台焊接机器人台，折弯机台，剪板机台，线切割台，直缝焊机卷圆机以。定期进行完好评定支持性服务如运输通讯或信息系统。工作环境管理者代表识别和管理实现产品符合性需要的工作环境，必要时请总经理解决。各部门应对各自工作区域的工作环境中影响质量的因素并对其进行管理，使其符合规定的要求。支持性文件人力资源控制程序产品实现产品实现的策划为保证提供的产品满足顾客要求，由品质部组织各部门进行产品实现所需的过程进行策划和开发，并与质量管理体系其它要求相致。在策划产品实现时必须确定以下方面的内容识别产品的特殊要求及质量特性，确定产品质量目标和要求针对产品确定所需的产品实现过程以及为确保这些过程有效运行和控制所需的文件和资源需求产品所要求的验证确认监视检验和试验活动，并且明确各阶段的产品接收准则为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。对些特殊的产品项目或合同应根据实际情况编制相应的质量计划，以确保满足顾客要求。与顾客有关的过程与产品有关要求的确定明确的要求包括产品固。
8、及车磨刨铣钻锯床等机械加工设备冲压设备主要有液压机台台三台冲床余台设备。为加速企业发展，公司投入余万元引进台先进的激光切割设备，其中两台大族光纤，台天琪光纤，能轻松切割任意形状自厚的钢板，大大提升钣金件下料的速度与质量，光纤切割的应用也开启了地区钣金加工的新时代。公司为中联重机原奇瑞重工核心供应商，主要配套加工农机冲压件焊接总成件钣金件。其中主要产品有拨禾轮输送槽振动筛割台体喂入搅龙筒滚筒装配等。年产值和年产值均达多万，公司不断向农机领域发展，现已开发生产双滚筒收割机粉碎装置纵轴流收割机粉碎装置旋耕机反转灭茬旋耕机等。年预计年产值会增加到万左右。公公司安全生产环境卫生建筑物工作场所维护及检查工作。做好与各部门的协调与沟通，及总经理交办的其它事项。供应部职责负责采购资源开发，以及和钢厂建立战略伙伴关系，完善业务流程，建立高效的考核激励机制佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号。表佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页发布令为了满足市场的需求和顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高本公司的质量管理水平，依据质量管理体系要求标准，本公司制定了质量手册，经审定本质量手册符合国家有关政策法律法规和本公司的实际情况，现正式批准发布，从年月日开始实施本质量手册是本公司法规性文件，是质量管理体系运行的依据，也是全体员工必须遵守的行为规范，体现了本公司对顾客的承诺。为此，自本手册实施之日起，要求全体员工充分理解贯彻执行本公司的质量方针，严格按照质量手册的要求落实质量责任，开展质量管理活动，通过满足顾客要求，增强顾客满意。特此发布,总经理汪站兵年月日佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页授权令为确保本公司建立高效的质量管理体系并使其正常有效运行和持续改进其有效性，现授权王绎胜同志为管理者代表，并授予其以下职责和权限确保质量管理体系所。
9、手册版本号修改次文件编号页码第页共页改进的建议。另外质量管理体系文件是否需要修改质量方针和质量目标是否适宜资源是否充分等内容也可作为管理评审的输入。评审的输出管理者代表根据管理评审的内容组织编制管理评审报告，经总经理批准后发放到各部门，管理评审报告内容应包括与以下方面有关的任何决定和措施质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品得到改进资源需求各部门在接到管理评审报告应根据要求制定相应的改进计划或采取相应的纠正或预防措施并加以实施，以实现质量管理体系的持续改进。支持性文件管理评审控制程序佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页资源管理在各工作岗位上安排合适的人员，并提供必要的设施及良好的工作环境，确保质量管理体系的有效运行。资源提供总经理及时确定并提供资源，以确保实施保持和改进质量管理体系满足顾客要求，达到并增强顾客满意。人力资源总则总经办在各个岗位上安 。性质及时通知相关部门或人员进行处置。有权监督生产过程的工艺执行情况，对违反工艺的工序有权责令其整改或停工动态分析生产中的质量问题，根据实际情况进行处置对错检漏检而造成的质量事故负责。仓库管理员负责各种原辅材料外协件半成品成品等物资的贮存和保管。按要求对仓库进行管理，确保适宜的贮存环境和安全措施。严格遵守仓库管理制度。管理者代表总经理任命管理者代表，授权其承担质量管理体系的建立和日常管理工佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页作，确保按标准建立的质量管理体系得到实施和保持。管理者代表可直接向总经理报告质量体系的运行状况和来自顾客的信息质量管理体系业绩等，以作为管理评审和质量管理体系改进的依据。在本公司内部通过培训并制定相应的措施以促进员工提高满足顾客要求的意识，使本公司员工都能知道如何为实现质量目标作出贡献。管理者代表可作为本公司的代表就质量管理问题服务质量问题及。
10、定期进行完好评定支持性服务如运输通讯或信息系统。工作环境管理者代表识别和管理实现产品符合性需要的工作环境，必要时请总经理解决。各部门应对各自工作区域的工作环境中影响质量的因素并对其进行管理，使其符合规定的要求。支持性文件人力资源控制程序产品实现产品实现的策划为保证提供的产品满足顾客要求，由品质部组织各部门进行产品实现所需的过程进行策划和开发，并与质量管理体系其它要求相致。在策划产品实现时必须确定以下方面的内容识别产品的特殊要求及质量特性，确定产品质量目标和要求针对产品确定所需的产品实现过程以及为确保这些过程有效运行和控制所需的文件和资源需求产品所要求的验证确认监视检验和试验活动，并且明确各阶段的产品接收准则为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。对些特殊的产品项目或合同应根据实际情况编制相应的质量计划，以确保满足顾客要求。与顾客有关的过程与产品有关要求的确定明确的要求包括产品固。排人员时应参照确定的岗位职责，并从被安排人员的能力包括学历培训技能和经历以及本公司实际方面考虑以确保担任各项工作的人员是能够胜任的。注在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地影响产品与要求的符合性。能力意识和培训总经办负责以下方面的工作确定从事影响产品要求符合性工作的人员所需的能力。当不能胜任本岗位工作时应及时提供培训或其他措施以满足这些要求。培训通过口头书面和实际工作情况实施考核，评价提供培训的有效性，当不能满足要求时按条实施。确保员工意识到从事活动的相关性和重要性提高质量意识，为实现质量目标作出贡献。保持教育培训技能和经验的适当记录。基础设施本公司应确定提供并由生产部加以管理和维护为实现产品的符合性所需的佳兵管件制品有限公司质量手册版本号修改次文件编号页码第页共页设施，包括建筑物工作场所和相关的设施应形成平面图和清单针对设备硬件和软件编制相应的管理制度和维护保养规程，。
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