帮帮文库

ppt 谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:42 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:19

《谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....谈判技巧培训收益通过学习本课程,您将能够了解自己在谈判风格上的优缺点,把握谈判要领熟练地掌握谈判的竞争层面和合作层面,同时有效地发挥谈判的创意层面,创造各种成交机会认识到哪些是在谈判中鼓励使用的行为,哪些是避免使用的行为,并通过演练能有效的掌握以在实际中应用学到的不仅仅是进行谈判的技巧,更是高屋建瓴地打造成为“超级谈判专家”。商务谈判的特征交易对象的广泛性和不确定性商务谈判是以获取经济利益为目的商务谈判是以价值谈判为核心的商务谈判注重合同条款的严密与准确性商务谈判具有“临界点”谈判的基本类型按人数分按谈判方向分按谈判内容分按谈判地点分成功谈判标准要看商务谈判目标的实现程度要看谈判的效率如何要看谈判后的人际关系如何案例公司与商场家门店签订陈列协议元家门店元每店根月,后来有个月未签......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....且关系很好双方过去有过业务往来,但关系般双方过去有过业务往来,介本企业的印象不佳双方在过去没有进行任何往来......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....后来有个月未签,但商场以虽未签协议但直按以前协议陈列为由,拖欠经销商货款要求公司支付陈列费万元,你将会怎样去处理谈判成功模式制定洽谈计划建立洽谈关系达成洽谈协议履行洽谈协议维持良好关系谈判计划的制订收集谈判信息二确定谈判目标三谈判的人员准备四谈判方案的制定谈判信息企业情况购买程序销售程序业务关系决策机构主要决策者和谈判者需要临界价格谈判时的主要想法和行为倾向时间变化信息空间变化信息物质变化信息人员变化信息需要变化信息价格变化信息谈判的目标层次最优期望目标可接受目标最低限度目标如何确定谈判目标分清重要条款和次要条款分清哪些可以让步......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....后来有个月未签,但商场以虽未签协议但直按以前协议陈列为由,拖欠经销商货款要求公司支付陈列费万元,你将会怎样去处理谈判成功模式制定洽谈计划建立洽谈关系达成洽谈协议履行洽谈协议维持良好关系谈判计划的制订收集谈判信息二确定谈判目标三谈判的人员准备四谈判方案的制定谈判信息企业情况购买程序销售程序业务关系决策机构主要决策者和谈判者需要临界价格谈判时的主要想法和行为倾向时间变化信息空间变化信息物质变化信息人员变化信息需要变化信息价格变化信息谈判的目标层次最优期望目标可接受目标最低限度目标如何确定谈判目标分清重要条款和次要条款分清哪些可以让步......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是心怀靶的目标强烈的沟通,“双赢”是这种沟通最甜美的果实,大家都想摘取这个果实。人人都可能是双赢谈判英雄,因为谁都有谈判潜质。只是没有好方法促成自信,我们才说“摘不到的果实是酸的”。谈判技巧培训必要性世界就是张偌大的谈判桌,只要你生活在这个世界上,你就免不了谈判。在日益激烈的市场竞争中,谈判已经成为业务中决定成败的重要环谈判技巧培训背景谈判过程中,您是否总感到双方沟通很困难,甚至认为无法达到合作的目的您是否在谈判过程中花费的时间和精力很多,进展却很少您是否在谈判中总是处于被动状态,无法向自己的目标迈进在小组谈判的过程中,您是否经常会感到无的放矢如果您在工作中经常会遇到以上的种种问题,您所需要的就是提升有效的谈判技巧。本课程将通过理论与案例相结合的情景式互动培训,帮助学员提高谈判技巧,以智取胜,提高谈判的成功率,增加你的高度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....纳水平”坚定明确完整不加解释报价先后先报价的利弊后报价的利弊到底是先还是后报报价的策略时机策略表达策略差别策略化整为零策略中途变价策略还价前的准备分析报价制定对策设计方案还价的方式根据性质划分按比例还价按成本还价根据还价项目多少分逐项还价分组还价总体还价还价的策略投石问路策略抬价压价策略求疵还价策略对抗对抗的原则对抗不轻易让步反复强调己方立场小心隐藏弱点对抗的策略沉默发问反驳让步让步原则不要暴露意图不要太大太轻易让对方感觉是己方所做的不做无谓的让步让步的策略替换策略价格让步策略例如果让步的幅度为让步策略第次让步第二次让步第三次让步第四次让步克服障碍的原则平和谈判气氛控制谈判情绪抓住克服时机克服障碍的技巧力求客观关注利益寻求替代回顾历史借用外力适时改变场地时间人员谈判技巧培训谈判......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....求我们的主要谈判及目标产品进场促销谈判合理费用促销支持进场时间铺市门店数量门店陈列支持寻找经销商激发经销意愿明确公司政策经销的资金要求经销的网络要求谈判人员的准备谈判班子的组成主谈人员专业人员其他人员谈判人员的配合谈判方案的制订谈判方案的内容价格谈判的幅度问题合同条款或交易条件方面的内容谈判的基本策略制定谈判策略的影响因素对方的谈判目标和主谈者的性格特点对方和已方的优势所在交易本身的重要性谈判的时间限度是否有建立持久友好关系的必要性案例分析收集哪些信息商场的规模资金状况发展规划市场分额历史销售量及对双方重要程度谈判人员的职位和性格以前类似的情况的处理等目的是什么明确己方目标明确对方的目标达到各自目标的手段是什么谈判的开局营造开局气氛谈判摸底开局气氛的作用确定谈判基调建立良好谈判关系影响开局气氛的因素微观因素表情动作服饰明确公司政策经......”

8、以下这些语句面临几个显著的问题:标点符号的使用不够规范,影响了句子的正确断句与理解;句子结构方面,表达未能达到清晰流畅的标准,影响阅读体验;此外,还夹杂着一些基本的语法错误——“.....求我们的主要谈判及目标产品进场促销谈判合理费用促销支持进场时间铺市门店数量门店陈列支持寻找经销商激发经销意愿明确公司政策经销的资金要求经销的网络要求谈判人员的准备谈判班子的组成主谈人员专业人员其他人员谈判人员的配合谈判方案的制订谈判方案的内容价格谈判的幅度问题合同条款或交易条件方面的内容谈判的基本策略制定谈判策略的影响因素对方的谈判目标和主谈者的性格特点对方和已方的优势所在交易本身的重要性谈判的时间限度是否有建立持久友好关系的必要性案例分析收集哪些信息商场的规模资金状况发展规划市场分额历史销售量及对双方重要程度谈判人员的职位和性格以前类似的情况的处理等目的是什么明确己方目标明确对方的目标达到各自目标的手段是什么谈判的开局营造开局气氛谈判摸底开局气氛的作用确定谈判基调建立良好谈判关系影响开局气氛的因素微观因素表情动作服饰明确公司政策经......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....拖欠经销商货款要求公司支付陈列费万元,你将会怎样去处理谈判成功模式制定洽谈计划建立洽谈关系达成洽谈协议履行洽谈协议维持良好关系谈判计划的制订收集谈判信息二确定谈判目标三谈判的人员准备四谈判方案的制定谈判信息企业情况购买程序销售程序业务关系决策机构主要决策者和谈判者需要临界价格谈判时的主要想法和行为倾向时间变化信息空间变化信息物质变化信息人员变化信息需要变化信息价格变化信息谈判的目标层次最优期望目标可接受目标最低限度目标如何确定谈判目标分清重要条款和次要条款分清哪些可以让步......”

10、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....设定谈判对手的需求我们的主要谈判及目标产品进场促销谈判合理费用促销支持进场时间铺市门店数量门店陈列支持寻找经销商激发经销意愿明确公司政策经销的资金要求经销的网络要求谈判人员的准备谈判班子的组成主谈人员专业人员其他人员谈判人员的配合谈判方案的制订谈判方案的内容价格谈判的幅度问题合同条款或交易条件方面的内容谈判的基本策略制定谈判策略的影响因素对方的谈判目标和主谈者的性格特点对方和已方的优势所在交易本身的重要性谈判的时间限度是否有建立持久友好关系的必要性案例分析收集哪些信息商场的规模资金状况发展规划市场分额历史销售量及对双方重要程度谈判人员的职位和性格以前类似的情况的处理等目的是什么明确己方目标明确对方的目标达到各自目标的手段是什么谈判的开局营造开局气氛谈判摸底开局气氛的作用确定谈判基调建立良好谈判关系影响开局气氛的因素微观因素表情动作服......”

下一篇
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
1 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
2 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
3 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
4 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
5 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
6 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
7 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
8 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
9 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
10 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
11 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
12 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
13 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
14 页 / 共 42
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材
15 页 / 共 42
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批