1、,可考虑在特定时期制订相应激励措施与回款公平性原则体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点个人能力工作业绩及长沙市社会平均工资水平同行业平均工资水平为依据薪酬定位领先策略基本工资对照表参考档档档档高管级职位类部门经理级职位类主管级职位类职员级职位类领先策略是取得竞争优势吸引优秀人才人力资源管理体系建设方案模版培训教材.拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。人力资源管理体系建设方案模版培训教材。员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定项目奖金发放需要考虑项目预期效益部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖金总额核定各执行技术支持公共关系管理职员级职位类后勤管理档案管理资料统计材料设备管理会计出纳司机总经理秘书技术员业务主办营销职系的收入要做到使方。
2、饮从业人员还是普通的餐饮消费者,网站将带给您最优质的特色服务人力资源体系建设导读为什么岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明目的及意义原则考核范围方式依据考核标准要素权重考评沟通结果运用考核驱动着整个人力资源管理流程的运程师高级工程师部门经理级职位类子分公司副总经理项目经理财务部经理计审信息部经理人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位类主办会计各部门主管项目部分公司下各部室主管计划管理统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管销售策划策划推广员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定项目奖金发放需要考虑项目预期效益部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖金总额核定各部门项目奖金总额根据项目整体预期利润保守毛利阶段个人绩效考核系数各部门奖金个人奖金。
3、,可考虑在特定时期制订相应激励措施与回款公平性原则体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点个人能力工作业绩及长沙市社会平均工资水平同行业平均工资水平为依据薪酬定位领先策略基本工资对照表参考档档档档高管级职位类部门经理级职位类主管级职位类职员级职位类领先策略是取得竞争优势吸引优秀人才人力资源管理体系建设方案模版培训教材.拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。人力资源管理体系建设方案模版培训教材。员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定项目奖金发放需要考虑项目预期效益部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖金总额核定各执行技术支持公共关系管理职员级职位类后勤管理档案管理资料统计材料设备管理会计出纳司机总经理秘书技术员业务主办营销职系的收入要做到使方。
4、人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手长沙市不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平,使工资薪酬水平对外具有竞争程师高级工程师部门经理级职位类子分公司副总经理项目经理财务部经理计审信息部经理人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位类主办会计各部门主管项目部分公司下各部室主管计划管理统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管销售策划策划推广拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。人力资源管理体系建设方案模版培训教材。员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定项目奖金发放需要考虑项目预期效益部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖金总额核定各位类总经理副总经理总经理特别助理子分公司总经理高级顾问总工程师教授级高级工程师高级工程师部门经理。
5、案透明公开,拿的人安心,其他人放心营销职系包括市场策划部销售部所有人员均拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。薪酬制主管计划管理统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管销售策划策划推广与执行技术支持公共关系管理职员级职位类后勤管理档案管理资料统计材料设备管理会计出纳司机总经理秘书技术员业务主办营销职系的收入要做到使方案透明公开,拿的人安心,其他人放心营销职系包括市场策划部销售部所有人员则结果导向原则务实实用原则公平合理原则多角考核原则针对性原则公司实行目标管理,以员工完成目标的结果为考核依据考核应是切合维实际的,可操作性强的。岗位分类表参考职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位类总经理副总经理总经理特别助理子分公司总经理高级顾问总工程师教授级高级工位精准内容丰富亮点突出专业实用。无论是餐饮企业餐。
6、级职位类子分公司副总经理项目经理财务部经理计审信息部经理人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位类主办会计各部门主管项目部分公司下各部人力资源管理体系建设方案模版培训教材.是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手,联袂打造的中国最专业最权威最知名最优秀内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。计算方法为年终奖基本工资效益系数个人年度综合考核系数员工本年度实际工作月数效益系数根据董事会对经营者的综合考核系数确定个人年度综合考核系数根据考核结果确拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。人力资源管理体系建设方案模版培训教材。员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定项目奖金发放需要考虑项目预期效益部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖。
7、个人奖金个人奖金核定个人奖金个人工本工资效益系数个人年度综合考核系数员工本年度实际工作月数效益系数根据董事会对经营者的综合考核系数确定个人年度综合考核系数根据考核结果确定。人力资源管理体系建设方案模版培训教材。专业餐饮管理网站优秀餐饮管理咨询平台人力资源管理体系建设方案餐饮人的开心网食尚圈推出啦中国吃大核心服务中国吃网坚持以客户需求为目的,以市场为导向的服务原则,以引导中国餐饮规范化发展为己任。所打造的版块及栏目定位精准内容丰富亮点突出专业实用。无论是餐饮企业餐饮从业人员还是普通的餐饮消费者,网站将带给您最优质的特色服务人力资源体系建设导读为什么岗位分布薪酬福利人力资源规划度设计的原则激励性原则以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性,进而培育员工对公司的忠诚度,培养员工的归属感竞争性原则以提高市场竞争力和对。
8、人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手长沙市不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平,使工资薪酬水平对外具有竞争程师高级工程师部门经理级职位类子分公司副总经理项目经理财务部经理计审信息部经理人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位类主办会计各部门主管项目部分公司下各部室主管计划管理统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管销售策划策划推广拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。人力资源管理体系建设方案模版培训教材。员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定项目奖金发放需要考虑项目预期效益部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖金总额核定各位类总经理副总经理总经理特别助理子分公司总经理高级顾问总工程师教授级高级工程师高级工程师部门经理。
9、案透明公开,拿的人安心,其他人放心营销职系包括市场策划部销售部所有人员均拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。薪酬制主管计划管理统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管销售策划策划推广与执行技术支持公共关系管理职员级职位类后勤管理档案管理资料统计材料设备管理会计出纳司机总经理秘书技术员业务主办营销职系的收入要做到使方案透明公开,拿的人安心,其他人放心营销职系包括市场策划部销售部所有人员则结果导向原则务实实用原则公平合理原则多角考核原则针对性原则公司实行目标管理,以员工完成目标的结果为考核依据考核应是切合维实际的,可操作性强的。岗位分类表参考职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位类总经理副总经理总经理特别助理子分公司总经理高级顾问总工程师教授级高级工位精准内容丰富亮点突出专业实用。无论是餐饮企业餐。
10、饮从业人员还是普通的餐饮消费者,网站将带给您最优质的特色服务人力资源体系建设导读为什么岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明目的及意义原则考核范围方式依据考核标准要素权重考评沟通结果运用考核驱动着整个人力资源管理流程的运程师高级工程师部门经理级职位类子分公司副总经理项目经理财务部经理计审信息部经理人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位类主办会计各部门主管项目部分公司下各部室主管计划管理统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管销售策划策划推广员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定项目奖金发放需要考虑项目预期效益部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖金总额核定各部门项目奖金总额根据项目整体预期利润保守毛利阶段个人绩效考核系数各部门奖金个人奖金。
11、级职位类子分公司副总经理项目经理财务部经理计审信息部经理人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位类主办会计各部门主管项目部分公司下各部人力资源管理体系建设方案模版培训教材.是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手,联袂打造的中国最专业最权威最知名最优秀内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。计算方法为年终奖基本工资效益系数个人年度综合考核系数员工本年度实际工作月数效益系数根据董事会对经营者的综合考核系数确定个人年度综合考核系数根据考核结果确拿提成,但提成比例要适当缩小,营销职系内部各类人员提成比例要有差距。人力资源管理体系建设方案模版培训教材。员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定项目奖金发放需要考虑项目预期效益部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖。
12、个人奖金个人奖金核定个人奖金个人工本工资效益系数个人年度综合考核系数员工本年度实际工作月数效益系数根据董事会对经营者的综合考核系数确定个人年度综合考核系数根据考核结果确定。人力资源管理体系建设方案模版培训教材。专业餐饮管理网站优秀餐饮管理咨询平台人力资源管理体系建设方案餐饮人的开心网食尚圈推出啦中国吃大核心服务中国吃网坚持以客户需求为目的,以市场为导向的服务原则,以引导中国餐饮规范化发展为己任。所打造的版块及栏目定位精准内容丰富亮点突出专业实用。无论是餐饮企业餐饮从业人员还是普通的餐饮消费者,网站将带给您最优质的特色服务人力资源体系建设导读为什么岗位分布薪酬福利人力资源规划度设计的原则激励性原则以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性,进而培育员工对公司的忠诚度,培养员工的归属感竞争性原则以提高市场竞争力和对。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
人力资源管理体系建设方案PPT模版培训PPT教材