1、理由里程碑和项目完成期限项目里程碑成果的详细说明可以为项目工作提供的资源如何监督检查参与者的工作项目领导人的指点项目工作之优先级相互作出承诺。项目主管入门如何把事情做漂亮模版培训教材。谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助把项目工作分配给愿意且有能力者分配到意外使项目提出人为你的项目奔走呼号使你能巩固项目提出人对项目所做出的承诺。和项目提出人共同检查项目规划做好开始阶段及以后定期项目检查的大理由次主要的项目检查冲突管理与解决问题。和项目提出人共同检查项目规划次主要的项目检查。对开始阶段项目进行检查进行定期项目检查进行应急项目检查。闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和。
2、愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别项目主管入门如何把事情做漂亮模版培训教材.划两种主要的项目图表形式甘特图提供概貌不求细节项目流程图点滴不漏详尽与人有关为项目制订规划甘特图摸清底细规划批准安装用户培训月为项目制订规划甘特图的局限性甘特图不强调突出什么时候什么地方可能出现进度上的问题如果你确实遇到了延误的情况,甘特图表所能给予你的信息仅仅反映了延误给整个项目带来的影响,而对于指导你如何赶上进度却毫无所示甘特图表不能促使你有效地管理你的时间跟踪项目进展过程会很困难或者起误导作用。项目主管入门如何把事情做漂亮模版培训教材。休息,休息下！第章要干的事那么多,而时间却那么少时间是最难得的资源。如果时间管理不好,那么别的什么也甭想管理好。彼得德鲁所需资源由谁拍板为项目制订规划制订规划步曲步骤设。
3、理由里程碑和项目完成期限项目里程碑成果的详细说明可以为项目工作提供的资源如何监督检查参与者的工作项目领导人的指点项目工作之优先级相互作出承诺。项目主管入门如何把事情做漂亮模版培训教材。谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助把项目工作分配给愿意且有能力者分配到意外使项目提出人为你的项目奔走呼号使你能巩固项目提出人对项目所做出的承诺。和项目提出人共同检查项目规划做好开始阶段及以后定期项目检查的大理由次主要的项目检查冲突管理与解决问题。和项目提出人共同检查项目规划次主要的项目检查。对开始阶段项目进行检查进行定期项目检查进行应急项目检查。闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和。
4、核必不可少的资源我需要什么资源什么时候需要需要多少所需资源要多少费用我获得所需资源由谁拍板为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤以图表形式制订项目划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里。
5、确定进度。摸清底细设想弄清情况留出时间来思考探求信息探求金字塔闭合型探求继之以具体问题以作进步探求展开型探求闭合型探求继之以具体问题以作进步探求展开型探求摸清底细探求金字塔闭合型探求继之以具体问题以作进步探求展开。摸清底细练习确认会议第章谋求别人的帮助要么学习他,要么就杀了他。马克吐温谋求别人的帮助练习搭建您的工作团队分工职责谋求别人的帮助有效的项目团队对项目目标的清晰理解对每位成员角色和职责的明确期望目标导向高度的相互合作高度信任。种项目合作者侯选对象愿意且有能力愿意但无能力不愿意但有能力不愿意又无能力高高低低谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给。
6、程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤群策群力以项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助指导和培训既不愿意又能力不够的人第条指导规则就是培养兴趣不要等到和你的学员或参与者第次碰头后才考虑如何指导他的问题指导有形的技能基本上是现教现学指导复杂思维和行动的技能是项需等到最后出台的压轴戏不要先讲具体怎么作,告诉目标,解释并演示方法,讨论,学员实践,种典型错误听任学员以错误方式实践种新的技能过早宣布掌握讲得太多。第章为项目制定规划制订计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省到倍的时间。格林沃特杜邦公司。
7、定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤以图表形式制订项目规划两种主要的项目图表形式甘特图提供概貌不求细节项目流程图点滴不漏详尽与人有关为项目制订规划甘特图摸清底细规划批准安装用户培训月为项目制订规划甘特图的局限性甘特图不强调突出什么时候什么地方可能出现进度上的问题如果你确实遇到了延误的情况,甘特图表所能给予你的信息仅仅反映了延误给整参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤列出并复。
8、核必不可少的资源我需要什么资源什么时候需要需要多少所需资源要多少费用我获得所需资源由谁拍板为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤以图表形式制订项目划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里。
9、确定进度。摸清底细设想弄清情况留出时间来思考探求信息探求金字塔闭合型探求继之以具体问题以作进步探求展开型探求闭合型探求继之以具体问题以作进步探求展开型探求摸清底细探求金字塔闭合型探求继之以具体问题以作进步探求展开。摸清底细练习确认会议第章谋求别人的帮助要么学习他,要么就杀了他。马克吐温谋求别人的帮助练习搭建您的工作团队分工职责谋求别人的帮助有效的项目团队对项目目标的清晰理解对每位成员角色和职责的明确期望目标导向高度的相互合作高度信任。种项目合作者侯选对象愿意且有能力愿意但无能力不愿意但有能力不愿意又无能力高高低低谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给。
10、愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别项目主管入门如何把事情做漂亮模版培训教材.划两种主要的项目图表形式甘特图提供概貌不求细节项目流程图点滴不漏详尽与人有关为项目制订规划甘特图摸清底细规划批准安装用户培训月为项目制订规划甘特图的局限性甘特图不强调突出什么时候什么地方可能出现进度上的问题如果你确实遇到了延误的情况,甘特图表所能给予你的信息仅仅反映了延误给整个项目带来的影响,而对于指导你如何赶上进度却毫无所示甘特图表不能促使你有效地管理你的时间跟踪项目进展过程会很困难或者起误导作用。项目主管入门如何把事情做漂亮模版培训教材。休息,休息下！第章要干的事那么多,而时间却那么少时间是最难得的资源。如果时间管理不好,那么别的什么也甭想管理好。彼得德鲁所需资源由谁拍板为项目制订规划制订规划步曲步骤设。
11、程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤群策群力以项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助指导和培训既不愿意又能力不够的人第条指导规则就是培养兴趣不要等到和你的学员或参与者第次碰头后才考虑如何指导他的问题指导有形的技能基本上是现教现学指导复杂思维和行动的技能是项需等到最后出台的压轴戏不要先讲具体怎么作,告诉目标,解释并演示方法,讨论,学员实践,种典型错误听任学员以错误方式实践种新的技能过早宣布掌握讲得太多。第章为项目制定规划制订计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省到倍的时间。格林沃特杜邦公司。
12、定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤以图表形式制订项目规划两种主要的项目图表形式甘特图提供概貌不求细节项目流程图点滴不漏详尽与人有关为项目制订规划甘特图摸清底细规划批准安装用户培训月为项目制订规划甘特图的局限性甘特图不强调突出什么时候什么地方可能出现进度上的问题如果你确实遇到了延误的情况,甘特图表所能给予你的信息仅仅反映了延误给整参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤列出并复。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
项目主管入门如何把事情做漂亮PPT模版培训PPT教材