1、培训管理流程集团需要在完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪福利业绩激励全员持股计划变动报酬经营业绩的完成程度战略目标对集团的贡献大小固定报酬年薪福利不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资序列工资范围元月管理职级总裁级,专业职级,专业类职务指财务会计审计法律和计算机管理等岗位高级职务中级职务初级职务副总裁级部门总经理级高级员工级普通员工级高级员工级总经理级副总经理级每个工资段分成若干工资等级,可用于总部人员的定薪和晋级职位等级职位总裁副总裁总部职能部门总经理高级员工高级员工普通员工,月工资等级集团总部员工工资表单位元月总经理副总经理,在每年的员工工资晋级评定后,公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订,以适应来年的需要操作方法每年。
2、假期集团总部需要建立完善的员工福利体系集团总部员工福利体系组成养老金医疗保险住房公积金失业保险金方案建立员工购房计划方案发放住房补贴年假法定公众假期婚丧假产假哺乳假探亲假员工附加商业保险定期体检法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容序号项目公司缴费比例员工个人缴费比例备注养老金医疗保险住房公积金失业保险金国家地方法定的社会福利项目览表缴费工资基数上限为元下限为元缴费金额上限为元下限为元以上比例以月工资额为基数计算实际缴费金额个人缴费部分的调整比例按国家每年颁布的规定执行各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分法定公众假期带薪年假婚假假期种类内容建议政策丧假产假探亲假可选病假事假元旦国庆春节年中员工可自行支配的带薪假期员工在转正后登记结婚,可享受婚假女性员工享受的产假未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶,可享受探亲假出具市。
3、培训管理流程集团需要在完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪福利业绩激励全员持股计划变动报酬经营业绩的完成程度战略目标对集团的贡献大小固定报酬年薪福利不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资序列工资范围元月管理职级总裁级,专业职级,专业类职务指财务会计审计法律和计算机管理等岗位高级职务中级职务初级职务副总裁级部门总经理级高级员工级普通员工级高级员工级总经理级副总经理级每个工资段分成若干工资等级,可用于总部人员的定薪和晋级职位等级职位总裁副总裁总部职能部门总经理高级员工高级员工普通员工,月工资等级集团总部员工工资表单位元月总经理副总经理,在每年的员工工资晋级评定后,公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订,以适应来年的需要操作方法每年。
4、当月工资中扣除服务满年以上者,可以动用帐户中基金购房期间离开公司的,只可取回员工供款部分购房后公司另行与员工签订有关服务和违约还款协议集团总裁元月集团副总裁元月总部职能部门总经理元月高级员工元月普通员工元月概述内容设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊住房方案住房方案对于有购房需求的员工有很大吸引力有助于长期保留员工简便明了,操作简单,减少公司后续工作量产生纠纷的潜在可能性小无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐,增加公司的工作量如发生购房后离职,会使处理手续较复杂需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施作为收入的部分,需在当月缴纳个人所得税员工购房时,资助力度较小集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面员工附加商业保险序号其他福利项目集团公司为总部员工投保人身意外伤害意外医疗险种,以应。
5、年底进行依据工作业绩评估由各级考核人根据成绩确定晋升级数晋级标准为总体评分好晋升级总体评分般晋升级总体评分不理想保持原工资级别由原来的月工资等级向前晋升至级员工工资晋级整个工资表中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整,制定下年度工资表调整依据同行业薪酬增幅水平通胀水平公司盈利状况集团董事会确定年度工资预算人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准由集团承担培训费用,参加全脱产培训的人员,其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内容培训人员的薪资待遇薪资的晋级调整培训后的服务年限管理建议措施按照培训前评定的级别发放以培训成绩作为晋级评定的标准优晋升级良好晋升级良好以下保持原工资级别集团公司在培训前与受训人签订培训合同,规定培训期间和培训后双方的权利和义务规定培训后的服务年限和违约的经济赔偿责任公司住房福利其他国家法定的福利。
6、付因意外引起的医疗费用建议内容健康检查每半年组织次总部员工的医疗体检,可包括家属在内工作午餐补贴总部员工享受午餐补贴,每人元月基于集团年度工资预算,集团应每年对固定报酬进行评估调整下达依据提出整理分析初审核修改决策实施监督年度工资预算总部人力资源部执委会集团董事会根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则收集薪酬行情和上海地区通胀水平的情况拟定每级工资的调整幅度,做成新工资表初步审核作适当修改审核批准执行上报上报薪酬管理委员会在年度工资预算基础上,总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度依据提出整理分析主要工作任务确定下年度的集团总部工资预算将预算下达给执委会主要负责部门集团董事会主要工作任务根据总预算和当年度集团盈利状况,确定总部员工工资的调整原则和大致幅度主要负责部门执委会总部人力资源部主要工作任务拟定各工资等级的上调幅度,确保总量。
7、级医院病假单或区级医院急诊证明的,视为病假因私事告假,视为事假按国家法规执行总裁天副总裁天晚婚者为天非晚婚者为天产前天产后天探亲假天年不计路程休探亲假者不能再休年假休探亲假者为非带薪假期,需酌情扣发部分工资按日扣发工资工伤除外按日扣发工资部门总经理天高级员工天普通员工天直系亲属天非直系亲属天如遇剖腹产或难产,再加天员工的直系非直系亲属过世,可申请丧假因公负伤员工因公负伤或患病,可以享受病假按劳动法有关内容的规定执行实行员工住房计划,可以采用设立住房专项基金的办法,也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法住房方案住房方案建立员工住房补充基金计划员工按不同的职级和服务年限享受不同程度的住房贷款每月发放住房补贴按职级不同,分别享受不同水平的补贴标准公司为每个员工设立个住房基金帐户公司和总部员工每月各按工资比例供款,存入住房基金帐户,员工供款部分从。
8、当月工资中扣除服务满年以上者,可以动用帐户中基金购房期间离开公司的,只可取回员工供款部分购房后公司另行与员工签订有关服务和违约还款协议集团总裁元月集团副总裁元月总部职能部门总经理元月高级员工元月普通员工元月概述内容设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊住房方案住房方案对于有购房需求的员工有很大吸引力有助于长期保留员工简便明了,操作简单,减少公司后续工作量产生纠纷的潜在可能性小无论有无置业需求,对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐,增加公司的工作量如发生购房后离职,会使处理手续较复杂需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施作为收入的部分,需在当月缴纳个人所得税员工购房时,资助力度较小集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面员工附加商业保险序号其他福利项目集团公司为总部员工投保人身意外伤害意外医疗险种,以应。
9、年底进行依据工作业绩评估由各级考核人根据成绩确定晋升级数晋级标准为总体评分好晋升级总体评分般晋升级总体评分不理想保持原工资级别由原来的月工资等级向前晋升至级员工工资晋级整个工资表中的金额作适当调整工资表年度调整每年年底调整,制定下年度工资表调整依据同行业薪酬增幅水平通胀水平公司盈利状况集团董事会确定年度工资预算人力资源部进行具体的调整操作,并报薪酬管理委员会批准由集团承担培训费用,参加全脱产培训的人员,其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定内容培训人员的薪资待遇薪资的晋级调整培训后的服务年限管理建议措施按照培训前评定的级别发放以培训成绩作为晋级评定的标准优晋升级良好晋升级良好以下保持原工资级别集团公司在培训前与受训人签订培训合同,规定培训期间和培训后双方的权利和义务规定培训后的服务年限和违约的经济赔偿责任公司住房福利其他国家法定的福利。
10、假期集团总部需要建立完善的员工福利体系集团总部员工福利体系组成养老金医疗保险住房公积金失业保险金方案建立员工购房计划方案发放住房补贴年假法定公众假期婚丧假产假哺乳假探亲假员工附加商业保险定期体检法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容序号项目公司缴费比例员工个人缴费比例备注养老金医疗保险住房公积金失业保险金国家地方法定的社会福利项目览表缴费工资基数上限为元下限为元缴费金额上限为元下限为元以上比例以月工资额为基数计算实际缴费金额个人缴费部分的调整比例按国家每年颁布的规定执行各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分法定公众假期带薪年假婚假假期种类内容建议政策丧假产假探亲假可选病假事假元旦国庆春节年中员工可自行支配的带薪假期员工在转正后登记结婚,可享受婚假女性员工享受的产假未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶,可享受探亲假出具市。
11、付因意外引起的医疗费用建议内容健康检查每半年组织次总部员工的医疗体检,可包括家属在内工作午餐补贴总部员工享受午餐补贴,每人元月基于集团年度工资预算,集团应每年对固定报酬进行评估调整下达依据提出整理分析初审核修改决策实施监督年度工资预算总部人力资源部执委会集团董事会根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则收集薪酬行情和上海地区通胀水平的情况拟定每级工资的调整幅度,做成新工资表初步审核作适当修改审核批准执行上报上报薪酬管理委员会在年度工资预算基础上,总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度依据提出整理分析主要工作任务确定下年度的集团总部工资预算将预算下达给执委会主要负责部门集团董事会主要工作任务根据总预算和当年度集团盈利状况,确定总部员工工资的调整原则和大致幅度主要负责部门执委会总部人力资源部主要工作任务拟定各工资等级的上调幅度,确保总量。
12、级医院病假单或区级医院急诊证明的,视为病假因私事告假,视为事假按国家法规执行总裁天副总裁天晚婚者为天非晚婚者为天产前天产后天探亲假天年不计路程休探亲假者不能再休年假休探亲假者为非带薪假期,需酌情扣发部分工资按日扣发工资工伤除外按日扣发工资部门总经理天高级员工天普通员工天直系亲属天非直系亲属天如遇剖腹产或难产,再加天员工的直系非直系亲属过世,可申请丧假因公负伤员工因公负伤或患病,可以享受病假按劳动法有关内容的规定执行实行员工住房计划,可以采用设立住房专项基金的办法,也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法住房方案住房方案建立员工住房补充基金计划员工按不同的职级和服务年限享受不同程度的住房贷款每月发放住房补贴按职级不同,分别享受不同水平的补贴标准公司为每个员工设立个住房基金帐户公司和总部员工每月各按工资比例供款,存入住房基金帐户,员工供款部分从。
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