1、型简介引言能力素质与岗位各要素的关系岗位岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质岗位说明书能力素质岗位职责任职资格工作经验工作技能引言能力素质与岗位各要素的关系能力素质是而不是是用来帮助和推动工作完成的能力是需要通过长期培养和潜移默化形成的是系列行为表现的概括描述。能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的个重要工具作为个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务,如招聘培训任用评估等明确定义在既定方面各个层次的行为表现,并提供了个统的衡量标准。能力素质模型是人力资源管理的重要基础,将能力素质按内容按角色或是按岗位有机的组合在起,可广泛运用于人力资源管理的各项业务中每项能力和知识都有相关的行为体现,通过对这些行为的描述来体现员工对于项能力和知识的掌握程度。企业战略人力资源发展战略能。
2、合的能力与候选员工进行匹配修正能力素质模型变化的员工角色和职责公司战略的变化衡量表现阐明所要求的能力在能力素质模型中的差距能力素质模型的意义推动员工的发展神马集团能力素质模型能力素质模型的设计方法资产和竞争力市场和竞争者股东利益使命战略愿景能力素质要求行为表现指标行为表现指标具体行为表现等级具体行为表现等级具体行为表现等级具体行为表现等级能力素质模型的设计方法能力素质在岗位描述中的体现岗位岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质岗位说明书级别中级团队合作能力行业知识高级具体行为表现具体行为表现核心能力素质专业能力素质正直诚实无级别区分能力素质模型的设计流程明确公司的战略目标价值观及核心竞争因素从公司的价值观使命及核心竞争因素归纳员工的核心能力素质从公司的业务及各部门的职责出发,设计各部门所需的专业能力素质确定能力素质,将其与组织。
3、型简介引言能力素质与岗位各要素的关系岗位岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质岗位说明书能力素质岗位职责任职资格工作经验工作技能引言能力素质与岗位各要素的关系能力素质是而不是是用来帮助和推动工作完成的能力是需要通过长期培养和潜移默化形成的是系列行为表现的概括描述。能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的个重要工具作为个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务,如招聘培训任用评估等明确定义在既定方面各个层次的行为表现,并提供了个统的衡量标准。能力素质模型是人力资源管理的重要基础,将能力素质按内容按角色或是按岗位有机的组合在起,可广泛运用于人力资源管理的各项业务中每项能力和知识都有相关的行为体现,通过对这些行为的描述来体现员工对于项能力和知识的掌握程度。企业战略人力资源发展战略能。
4、要求对产品行业的了解对所处岗位业务的了解创新诚信敬业合作神马集团能力素质模型以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力团队协作精神沟通交流能力注重自身与他人发展的能力开拓创新诚信自律行业知识专业知识核心能力素质专业能力素质职业素养能力知识职业素养要求诚实自律的品格开拓创新的才干积极进取的精神能力要求以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力协同合作精神促进自身与他人的职业发展知识要求对行业趋势的了解对专门业务的了解对所处岗位业务的了解神马集团能力素质的设计核心能力素质内容核心能力素质职业素养核心能力素质能力开拓创新诚信自律客户导向应变能力团队协作沟通交流人员发展集团能力素质的设计级别设定方法核心能力素质职业素养适用于所有员工核心能力素质能力专业能力素质知识专家级高级中级基础专家级高级中级基础基础基本了解,能进行基础应用中级较全面了。
5、力素质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程经营目标组织行为个人行为技术绩效管理以能力素质为基础的人力资源系统集成岗位描述能力素质模型雇佣面试问题选择决定发展发展需求评估发展计划培训课程培训与发展绩效管理与薪酬岗位目标测量方法绩效评估工资奖金决策升迁升迁标准续任计划续任计划能力素质模型的意义在人力资源管理中的应用培训与发展考核与评估报酬与晋升招聘与任用根据能力模型,组织培训和职业发展设计,从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估,确保其具备期望的技能和知识员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现目标能力素质模型能力素质模型的意义在人力资源管理中的应用继任计划期望的表现完善培训计划员工参与设计员工发展计划确认差距评估现有能力素质确认适。
6、解,能够在较少指导或没有指导的情况下进行独立操作和应用高级能够对问题进行较全面的综合分析,能够指导他人进行应用专家级能够进行全面评估模板设计理论总结能力素质财务经理核心能力素质开拓创新通用诚信自律通用客户导向中级应变能力高级团队协作高级沟通交流高级中级专业能力素质财务管理高级税务管理高级财务计划与分析高级神马集团能力素质的设计确定岗位的能力素质模型举例人员发展神马集团能力素质的设计确定岗位的能力素质模型样例神马集团能力素质的设计能力素质模型与绩效评估相结合专业能力素质级别设定及行为描述举例财务管理名称财务管理定义利用专业知识进行会计核算和财务管理,解决经营活动中的财务问题级别设定及其行为描述初级了解会计实务般流程和会计处理般原则,以及如何运用系统进行会计实务操作能在定的指导下,按规定办理营运资金调拔外汇结算等业务熟悉会计档案管理规定,。
7、价值观使命及核心竞争因素联结确定行为指标,建立能力素质模型设计各级行为表现将能力素质模型运用到人力资源管理中分析核心能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标设计核心能力素质的各级行为表现设计专业能力素质的各级行为表现建立完善的能力素质模型管理流程将能力素质模型分解至各个岗位并与绩效管理体系挂钩分析专业能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命创新诚信敬业合作为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞争力神马集团的战略明晰图成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞争力神马集团的战略明晰图与能力素质的要求能力要求以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力协同合作精神促进自身与他人的职业发展职业素养要求开拓创新的才干诚信自律的品格积极进取的精神知识。
8、要求对产品行业的了解对所处岗位业务的了解创新诚信敬业合作神马集团能力素质模型以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力团队协作精神沟通交流能力注重自身与他人发展的能力开拓创新诚信自律行业知识专业知识核心能力素质专业能力素质职业素养能力知识职业素养要求诚实自律的品格开拓创新的才干积极进取的精神能力要求以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力协同合作精神促进自身与他人的职业发展知识要求对行业趋势的了解对专门业务的了解对所处岗位业务的了解神马集团能力素质的设计核心能力素质内容核心能力素质职业素养核心能力素质能力开拓创新诚信自律客户导向应变能力团队协作沟通交流人员发展集团能力素质的设计级别设定方法核心能力素质职业素养适用于所有员工核心能力素质能力专业能力素质知识专家级高级中级基础专家级高级中级基础基础基本了解,能进行基础应用中级较全面了。
9、力素质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程经营目标组织行为个人行为技术绩效管理以能力素质为基础的人力资源系统集成岗位描述能力素质模型雇佣面试问题选择决定发展发展需求评估发展计划培训课程培训与发展绩效管理与薪酬岗位目标测量方法绩效评估工资奖金决策升迁升迁标准续任计划续任计划能力素质模型的意义在人力资源管理中的应用培训与发展考核与评估报酬与晋升招聘与任用根据能力模型,组织培训和职业发展设计,从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估,确保其具备期望的技能和知识员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现目标能力素质模型能力素质模型的意义在人力资源管理中的应用继任计划期望的表现完善培训计划员工参与设计员工发展计划确认差距评估现有能力素质确认适。
10、合的能力与候选员工进行匹配修正能力素质模型变化的员工角色和职责公司战略的变化衡量表现阐明所要求的能力在能力素质模型中的差距能力素质模型的意义推动员工的发展神马集团能力素质模型能力素质模型的设计方法资产和竞争力市场和竞争者股东利益使命战略愿景能力素质要求行为表现指标行为表现指标具体行为表现等级具体行为表现等级具体行为表现等级具体行为表现等级能力素质模型的设计方法能力素质在岗位描述中的体现岗位岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质岗位说明书级别中级团队合作能力行业知识高级具体行为表现具体行为表现核心能力素质专业能力素质正直诚实无级别区分能力素质模型的设计流程明确公司的战略目标价值观及核心竞争因素从公司的价值观使命及核心竞争因素归纳员工的核心能力素质从公司的业务及各部门的职责出发,设计各部门所需的专业能力素质确定能力素质,将其与组织。
11、解,能够在较少指导或没有指导的情况下进行独立操作和应用高级能够对问题进行较全面的综合分析,能够指导他人进行应用专家级能够进行全面评估模板设计理论总结能力素质财务经理核心能力素质开拓创新通用诚信自律通用客户导向中级应变能力高级团队协作高级沟通交流高级中级专业能力素质财务管理高级税务管理高级财务计划与分析高级神马集团能力素质的设计确定岗位的能力素质模型举例人员发展神马集团能力素质的设计确定岗位的能力素质模型样例神马集团能力素质的设计能力素质模型与绩效评估相结合专业能力素质级别设定及行为描述举例财务管理名称财务管理定义利用专业知识进行会计核算和财务管理,解决经营活动中的财务问题级别设定及其行为描述初级了解会计实务般流程和会计处理般原则,以及如何运用系统进行会计实务操作能在定的指导下,按规定办理营运资金调拔外汇结算等业务熟悉会计档案管理规定,。
12、价值观使命及核心竞争因素联结确定行为指标,建立能力素质模型设计各级行为表现将能力素质模型运用到人力资源管理中分析核心能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标设计核心能力素质的各级行为表现设计专业能力素质的各级行为表现建立完善的能力素质模型管理流程将能力素质模型分解至各个岗位并与绩效管理体系挂钩分析专业能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命创新诚信敬业合作为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞争力神马集团的战略明晰图成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞争力神马集团的战略明晰图与能力素质的要求能力要求以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力协同合作精神促进自身与他人的职业发展职业素养要求开拓创新的才干诚信自律的品格积极进取的精神知识。
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