1、族文化中国文化与西方文化强势文化与弱势文化安利与杜邦第讲企业文化测评与主次文化本讲小结企业文化可以从个方面去测评任何企业中都由些小的文化,主文化和次文化是共存共融的,小文化依附于主文化。第讲培养团队精神本讲重点如何从不同阶段培养团队精神团队精神要从经理人做起培养团队精神的案例如何从不同阶段培养团队精神家庭伦理学校纪律企业规章社会秩序团队精神在各种生活过程中的教育与规范如何从不同阶段培养团队精神团队精神要从小教育家庭教育中国的家庭教育国外的家庭教育学校教育幼儿园教育小学教育团队精神要从经理人做起案例请思考这个案例您听了有什么触动仔细想想自己在工作中有没有带头破坏公司的规章制度培养团队精神的案例要遵守社会秩序如何坐电梯如何过地道第讲培养团队精神本讲小结团队精神是种生活中的教育和规范,要从小不断地培养规范。团队精神要从经理人自身做起,。
2、速解决困难培养自信给下属个改正错误的机会尝试错误理论第讲如何塑造经理人的权威本讲小结抓住人生的机遇,培养个人项特质,明确经理人的项权力真正负起责任培养自信,提高自己的,做个有权威的经理人。第部分如何带好团队第讲强化团队意识本讲重点明确团队的个条件停顿型组织和变动型组织领导在团队重的作用中外打造团队的案例明确团队的个条件自主性思考性合作性群体团队停顿型组织和变动型组织领导断层断层断层断层部门部门部门部门部门停顿型组织推墙论停顿型组织和变动型组织领导部门部门部门部门部门变动型组织项目项目项目领导在团队中的作用团队成员要发挥积极主动作用领导的角色转变团队型领导参与型领导监督型领导中外打造团队的案例忠告经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考计划辅导员工分配任务签署文件以外什么都不做不管是大企业还是小公司,都要有团队概念,都要有自主性思考。
3、族文化中国文化与西方文化强势文化与弱势文化安利与杜邦第讲企业文化测评与主次文化本讲小结企业文化可以从个方面去测评任何企业中都由些小的文化,主文化和次文化是共存共融的,小文化依附于主文化。第讲培养团队精神本讲重点如何从不同阶段培养团队精神团队精神要从经理人做起培养团队精神的案例如何从不同阶段培养团队精神家庭伦理学校纪律企业规章社会秩序团队精神在各种生活过程中的教育与规范如何从不同阶段培养团队精神团队精神要从小教育家庭教育中国的家庭教育国外的家庭教育学校教育幼儿园教育小学教育团队精神要从经理人做起案例请思考这个案例您听了有什么触动仔细想想自己在工作中有没有带头破坏公司的规章制度培养团队精神的案例要遵守社会秩序如何坐电梯如何过地道第讲培养团队精神本讲小结团队精神是种生活中的教育和规范,要从小不断地培养规范。团队精神要从经理人自身做起,。
4、如何决策本讲小结个重大的决策影响会非常深远,个错误的决策百个行动也无法挽救。作为名经理人,决策时要兼顾重要性与紧急性的原则,注重决策的效果与效率。明确经理人的权力基础合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力弱的权力强的权力弱强分组讨论谈谈您对这个权力相对强弱的认识和使用他们时应该注意什么以诚信为本,认识自己了解客户投入地工作认识自己对自己诚实了解客户对客户诚实投入地工作对组织诚实的基础诚信的最高风范负起责任培养自信彼得原理负起责任与培养自信负起责任直接面对问题迅速解决困难培养自信给下属个改正错误的机会尝试错误理论第讲如何塑造经理人的权威本讲小结抓住人生的机遇,培养个人项特质,明确经理人的项权力真正负起责任培养自信,提高自己的,做个有权威的经理人。第部分如何带好团队第讲强化团队意识本讲重点明确团队的个条件。
5、不断培养员工的团队意识和集体观念。第部分如何提升思考力决策力和执行力第讲思考顾客在哪里本讲重点要重视领导的力了解顾客在想什么把思考力用在顾客身上要重视领导的力为什么要重视领导的力什么是领导力思考力决策力执行力思考力决策力执行力紧盯了解顾客在想什么人们常常闭门造车,想当然关起门来做决策,用自己的想法去替代市场的实际情况来下判断做决策,这是不对的,要仔细分析市场,清楚地把握顾客在想什么。明确经理人的权力基础合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力弱的权力强的权力弱强分组讨论谈谈您对这个权力相对强弱的认识和使用他们时应该注意什么以诚信为本,认识自己了解客户投入地工作认识自己对自己诚实了解客户对客户诚实投入地工作对组织诚实的基础诚信的最高风范负起责任培养自信彼得原理负起责任与培养自信负起责任直接面对问题迅。
6、停顿型组织和变动型组织领导在团队重的作用中外打造团队的案例明确团队的个条件自主性思考性合作性群体团队停顿型组织和变动型组织领导断层断层断层断层部门部门部门部门部门停顿型组织推墙论停顿型组织和变动型组织领导部门部门部门部门部门变动型组织项目项目项目领导在团队中的作用团队成员要发挥积极主动作用领导的角色转变团队型领导参与型领导监督型领导中外打造团队的案例忠告经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考计划辅导员工分配任务签署文件以外什么都不做不管是大企业还是小公司,都要有团队概念,都要有自主性思考性合作性。第讲强化团队意识本讲小结群体可能是群乌合之众而团队则需要满足自主性思考性合作性个条件才成。如何成为名成功的职业经理人模版培训教材。第讲培养团队精神本讲重点如何从不同阶段培养团队精神团队精神要从经理人做起培养团队精神的案例如何从不同阶段。
7、性合作性。第讲强化团队意识本讲小结群体可能是群乌合之众而团队则需要满足自主性思考性合作性个条件才成。人们常常闭门造车,想当然关起门来做决策,这是不对的,我们应该把注意力放在顾客身上。第讲学会如何决策本讲重点决策的重要性决策要鸟瞰市场决策时应注意重要与紧急决策时应注重效果与效率决策的重要性重大决策错误影响深远上海豪华公务机的决策麦当劳的决策可口可乐的决策影响决策的因素私人恩怨市场因素决策前要鸟瞰市场花旗银行的案例网络公司的案例决策时要注意重要与紧急明确什么是重要与紧急加班是否等于重要紧急重要性影响深远紧急性需要立刻处理很重要很紧急不重要很紧急不重要不紧急很重要不紧急重要与紧急关系表决策时要注重效果与效率何为效率何为效果效果达成预期目标效率产出投入有效果有效率无效果有效率无效果无效率有效果无效率效果与效率关系表第讲学会。
8、如何决策本讲小结个重大的决策影响会非常深远,个错误的决策百个行动也无法挽救。作为名经理人,决策时要兼顾重要性与紧急性的原则,注重决策的效果与效率。明确经理人的权力基础合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力弱的权力强的权力弱强分组讨论谈谈您对这个权力相对强弱的认识和使用他们时应该注意什么以诚信为本,认识自己了解客户投入地工作认识自己对自己诚实了解客户对客户诚实投入地工作对组织诚实的基础诚信的最高风范负起责任培养自信彼得原理负起责任与培养自信负起责任直接面对问题迅速解决困难培养自信给下属个改正错误的机会尝试错误理论第讲如何塑造经理人的权威本讲小结抓住人生的机遇,培养个人项特质,明确经理人的项权力真正负起责任培养自信,提高自己的,做个有权威的经理人。第部分如何带好团队第讲强化团队意识本讲重点明确团队的个条件。
9、不断培养员工的团队意识和集体观念。第部分如何提升思考力决策力和执行力第讲思考顾客在哪里本讲重点要重视领导的力了解顾客在想什么把思考力用在顾客身上要重视领导的力为什么要重视领导的力什么是领导力思考力决策力执行力思考力决策力执行力紧盯了解顾客在想什么人们常常闭门造车,想当然关起门来做决策,用自己的想法去替代市场的实际情况来下判断做决策,这是不对的,要仔细分析市场,清楚地把握顾客在想什么。明确经理人的权力基础合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力弱的权力强的权力弱强分组讨论谈谈您对这个权力相对强弱的认识和使用他们时应该注意什么以诚信为本,认识自己了解客户投入地工作认识自己对自己诚实了解客户对客户诚实投入地工作对组织诚实的基础诚信的最高风范负起责任培养自信彼得原理负起责任与培养自信负起责任直接面对问题迅。
10、速解决困难培养自信给下属个改正错误的机会尝试错误理论第讲如何塑造经理人的权威本讲小结抓住人生的机遇,培养个人项特质,明确经理人的项权力真正负起责任培养自信,提高自己的,做个有权威的经理人。第部分如何带好团队第讲强化团队意识本讲重点明确团队的个条件停顿型组织和变动型组织领导在团队重的作用中外打造团队的案例明确团队的个条件自主性思考性合作性群体团队停顿型组织和变动型组织领导断层断层断层断层部门部门部门部门部门停顿型组织推墙论停顿型组织和变动型组织领导部门部门部门部门部门变动型组织项目项目项目领导在团队中的作用团队成员要发挥积极主动作用领导的角色转变团队型领导参与型领导监督型领导中外打造团队的案例忠告经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考计划辅导员工分配任务签署文件以外什么都不做不管是大企业还是小公司,都要有团队概念,都要有自主性思考。
11、停顿型组织和变动型组织领导在团队重的作用中外打造团队的案例明确团队的个条件自主性思考性合作性群体团队停顿型组织和变动型组织领导断层断层断层断层部门部门部门部门部门停顿型组织推墙论停顿型组织和变动型组织领导部门部门部门部门部门变动型组织项目项目项目领导在团队中的作用团队成员要发挥积极主动作用领导的角色转变团队型领导参与型领导监督型领导中外打造团队的案例忠告经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考计划辅导员工分配任务签署文件以外什么都不做不管是大企业还是小公司,都要有团队概念,都要有自主性思考性合作性。第讲强化团队意识本讲小结群体可能是群乌合之众而团队则需要满足自主性思考性合作性个条件才成。如何成为名成功的职业经理人模版培训教材。第讲培养团队精神本讲重点如何从不同阶段培养团队精神团队精神要从经理人做起培养团队精神的案例如何从不同阶段。
12、性合作性。第讲强化团队意识本讲小结群体可能是群乌合之众而团队则需要满足自主性思考性合作性个条件才成。人们常常闭门造车,想当然关起门来做决策,这是不对的,我们应该把注意力放在顾客身上。第讲学会如何决策本讲重点决策的重要性决策要鸟瞰市场决策时应注意重要与紧急决策时应注重效果与效率决策的重要性重大决策错误影响深远上海豪华公务机的决策麦当劳的决策可口可乐的决策影响决策的因素私人恩怨市场因素决策前要鸟瞰市场花旗银行的案例网络公司的案例决策时要注意重要与紧急明确什么是重要与紧急加班是否等于重要紧急重要性影响深远紧急性需要立刻处理很重要很紧急不重要很紧急不重要不紧急很重要不紧急重要与紧急关系表决策时要注重效果与效率何为效率何为效果效果达成预期目标效率产出投入有效果有效率无效果有效率无效果无效率有效果无效率效果与效率关系表第讲学会。
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