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1、下班前须收集电订单呈交所主管所主管须于第时间优先阅毕电订记录,并作必要性之处理或结果追踪。业代于回所后应先行阅毕电订单,并于对应位置签章确认及作出处理。电订记录须存档天。营业人员培训系列出货帐务在收到订单后,审核库存并确认该业代当日货款无误帐务将订单输入电脑并列印出货单帐务将出货单盖章签字,交库长审核库长签字并根据实际情况排车若遇缺货短货应及时通知业代若变更出货品种应征得业代同意营业人员培训系列送货仓管根据出货单监装发货雇用车辆送货至经销商司机为营业所送货车队之司机,比另外雇用司机保险系数高若货送到后收款有问题,则须将货物全部拉回当日订货必须在当日送货完毕,无论是几点接到订单营业人员培训系列收款货物送至经销商后,客户收货并在出货单上签字确认业代收取现金,并用随身携带之微型验钞机检验业代填写缴款单,经库长签。

2、换货作业,应按同品项同价格原则作业,若不同单价则须总金额相同。营业人员培训系列零数退换处理帐务将退货折合成金额输入缴款之折让栏目。库存帐暂不做调整只作记录,月末做报废处理。营业人员培训系列成品领用成品领用时,申请单位先填写成品领用单,依核决权限核准。成品领用单核准后,由生管部或营业所帐务列印出货单,成品库据依以出货。月底生管部及业所帐务将成品领用单及出货单汇总返给财会部。营业人员培训系列销售业绩计算公式表单营业人员培训系列不良品结算作业准则各项费用及其不良品须于次月第次拜访时结清。结算各项费用及不良品须检附完整凭证。各项结算费用及不良品不得从货款中抵扣。各项费用及不良品结算须完整填写附件表格。申报不良品销毁须加附正面及侧面清晰可见之照片其中产品须整齐置放,并于正面张贴书写品种数量日期仓位之海报。如报废产品散置不齐则。

3、下班前须收集电订单呈交所主管所主管须于第时间优先阅毕电订记录,并作必要性之处理或结果追踪。业代于回所后应先行阅毕电订单,并于对应位置签章确认及作出处理。电订记录须存档天。营业人员培训系列出货帐务在收到订单后,审核库存并确认该业代当日货款无误帐务将订单输入电脑并列印出货单帐务将出货单盖章签字,交库长审核库长签字并根据实际情况排车若遇缺货短货应及时通知业代若变更出货品种应征得业代同意营业人员培训系列送货仓管根据出货单监装发货雇用车辆送货至经销商司机为营业所送货车队之司机,比另外雇用司机保险系数高若货送到后收款有问题,则须将货物全部拉回当日订货必须在当日送货完毕,无论是几点接到订单营业人员培训系列收款货物送至经销商后,客户收货并在出货单上签字确认业代收取现金,并用随身携带之微型验钞机检验业代填写缴款单,经库长签。

4、费者主动收集资料及问题解决的因素重要性差异性时间压力营业人员培训系列消费者决策过程问题认识寻找资料方案评估讯息处理购买及结果营业人员培训系列问题认知实际状况理想状况问题认知落差实际状况理想状况问题认知营业人员培训系列问题认知简单问题认知叶司用完卖吐司稍具复杂问题咖啡用完欲卖咖啡复杂问题认知卖部寸彩色电视机营业人员培训系列问题认识和影响因素问题认识行销力量从记忆来动机生理的安全归属及爱自尊及地位自我实现参考团体家庭情境改变营业人员培训系列找寻过程内部找寻满意程度购买行动间的时间选择方案的变化营业人员培训系列找寻过程外部找寻外部找寻的决定因素讯息的价值决策重要性高价格,使用期间,明显性,安全其他讯息可用性对决策能力的信心找寻的成本决策延迟机会成本讯息太多心理成本营业人员培训系列讯息来源型态般行销控制来。

5、字审核后,将款项及缴款单交出纳确认营业人员培训系列缴款单使用格式注意事项营业人员培训系列附件退换货作业流程图客户提出退换货需求流程图相关文件及表单承办单位依核决权限业代运回货物,整理分类退换货申请单客户出货单核准填写退换货申请单调度仓管换货退回原及退税证明换货依作业办法库存帐处理帐务处理并重新开立退货退回原及退税证明帐务处理客户仓管财会部财会部依出货作业办法营业人员培训系列退换货业代作业客户若有退换货需求,应向业代提出,其中退货客户必须返回原或持有税务局退税证明。客户提出退换货需求后,由业代填写退换货申请单,注明退换货品种数量原因及退回等情况。营业人员培训系列退换货处理客户可退回,由财会部作废,重新开立新。客户不能退回,若在当月发生,可由财会部开负票冲红,再开新票若不在当月发生,要求客户提供退税证明,再开立负票冲红。客户如进。

6、面对面大众媒体个人影响般目的的媒体个人推销广告店头营业人员培训系列资讯处理步骤爆光引起注意理解及认知放弃或接受保留营业人员培训系列决定注意的个人因素需求或动机态度接受程度营业人员培训系列决定注意的刺激因素大小颜色密集度位置对比方向指示运动隔离介绍问题小玩物名人营业人员培训系列认知理解的决定要素需求情境顺序效果期望语言营业人员培训系列方案评估方案评估过程信念评估标准态度意向购买营业人员培训系列方案评估评估标准价格品牌名声方便性评估标准特性数字显著性利益点市场区隔牙膏减少蛀牙口齿清香价格便宜营业人员培训系列方案评估了解消费者的信念信念品牌形象了解自己品牌的强点及弱点策略运用推论式的信念价格及品质的关系感觉性风险营业人员培训系列购买因素购买意向需要口渴,饿思想想像,望梅止渴情境影响实体环境噪音。

7、予认列受理及不良品报废掩埋作业照片。所有不良品只得持用压碎或割包掩埋法报废,其它方法不予认列受理。业代专业培训系列信用调查及债权确保营业人员培训系列课程目标了解信用调查程序避免损害公司权益营业人员培训系列债权之种类合同之债侵权之债不当得利之债无因管理之债营业人员培训系列合同之债权确保与追索确保签定合同前,对债务人履约资质进行审查。依照担保法规,签定担保合同保证,定金,抵押,质押,留置附件。业代专业培训系列消费者行为营业人员培训系列课程目标了解消费者决策过程及步骤举出影响消费者购买的因素营业人员培训系列课程大纲消费者决策过程问题认识找寻过程方案评估购买及结果家庭购买影响社会影响营业人员培训系列市场交易的特性市场交易是种价值消费者的欲望与期望是丰富的多变的行销不断创造个产品满足消费者需求的能力效用营业人员培训系列影响。

8、费者主动收集资料及问题解决的因素重要性差异性时间压力营业人员培训系列消费者决策过程问题认识寻找资料方案评估讯息处理购买及结果营业人员培训系列问题认知实际状况理想状况问题认知落差实际状况理想状况问题认知营业人员培训系列问题认知简单问题认知叶司用完卖吐司稍具复杂问题咖啡用完欲卖咖啡复杂问题认知卖部寸彩色电视机营业人员培训系列问题认识和影响因素问题认识行销力量从记忆来动机生理的安全归属及爱自尊及地位自我实现参考团体家庭情境改变营业人员培训系列找寻过程内部找寻满意程度购买行动间的时间选择方案的变化营业人员培训系列找寻过程外部找寻外部找寻的决定因素讯息的价值决策重要性高价格,使用期间,明显性,安全其他讯息可用性对决策能力的信心找寻的成本决策延迟机会成本讯息太多心理成本营业人员培训系列讯息来源型态般行销控制来。

9、字审核后,将款项及缴款单交出纳确认营业人员培训系列缴款单使用格式注意事项营业人员培训系列附件退换货作业流程图客户提出退换货需求流程图相关文件及表单承办单位依核决权限业代运回货物,整理分类退换货申请单客户出货单核准填写退换货申请单调度仓管换货退回原及退税证明换货依作业办法库存帐处理帐务处理并重新开立退货退回原及退税证明帐务处理客户仓管财会部财会部依出货作业办法营业人员培训系列退换货业代作业客户若有退换货需求,应向业代提出,其中退货客户必须返回原或持有税务局退税证明。客户提出退换货需求后,由业代填写退换货申请单,注明退换货品种数量原因及退回等情况。营业人员培训系列退换货处理客户可退回,由财会部作废,重新开立新。客户不能退回,若在当月发生,可由财会部开负票冲红,再开新票若不在当月发生,要求客户提供退税证明,再开立负票冲红。客户如进。

10、换货作业,应按同品项同价格原则作业,若不同单价则须总金额相同。营业人员培训系列零数退换处理帐务将退货折合成金额输入缴款之折让栏目。库存帐暂不做调整只作记录,月末做报废处理。营业人员培训系列成品领用成品领用时,申请单位先填写成品领用单,依核决权限核准。成品领用单核准后,由生管部或营业所帐务列印出货单,成品库据依以出货。月底生管部及业所帐务将成品领用单及出货单汇总返给财会部。营业人员培训系列销售业绩计算公式表单营业人员培训系列不良品结算作业准则各项费用及其不良品须于次月第次拜访时结清。结算各项费用及不良品须检附完整凭证。各项结算费用及不良品不得从货款中抵扣。各项费用及不良品结算须完整填写附件表格。申报不良品销毁须加附正面及侧面清晰可见之照片其中产品须整齐置放,并于正面张贴书写品种数量日期仓位之海报。如报废产品散置不齐则。

11、面对面大众媒体个人影响般目的的媒体个人推销广告店头营业人员培训系列资讯处理步骤爆光引起注意理解及认知放弃或接受保留营业人员培训系列决定注意的个人因素需求或动机态度接受程度营业人员培训系列决定注意的刺激因素大小颜色密集度位置对比方向指示运动隔离介绍问题小玩物名人营业人员培训系列认知理解的决定要素需求情境顺序效果期望语言营业人员培训系列方案评估方案评估过程信念评估标准态度意向购买营业人员培训系列方案评估评估标准价格品牌名声方便性评估标准特性数字显著性利益点市场区隔牙膏减少蛀牙口齿清香价格便宜营业人员培训系列方案评估了解消费者的信念信念品牌形象了解自己品牌的强点及弱点策略运用推论式的信念价格及品质的关系感觉性风险营业人员培训系列购买因素购买意向需要口渴,饿思想想像,望梅止渴情境影响实体环境噪音。

12、予认列受理及不良品报废掩埋作业照片。所有不良品只得持用压碎或割包掩埋法报废,其它方法不予认列受理。业代专业培训系列信用调查及债权确保营业人员培训系列课程目标了解信用调查程序避免损害公司权益营业人员培训系列债权之种类合同之债侵权之债不当得利之债无因管理之债营业人员培训系列合同之债权确保与追索确保签定合同前,对债务人履约资质进行审查。依照担保法规,签定担保合同保证,定金,抵押,质押,留置附件。业代专业培训系列消费者行为营业人员培训系列课程目标了解消费者决策过程及步骤举出影响消费者购买的因素营业人员培训系列课程大纲消费者决策过程问题认识找寻过程方案评估购买及结果家庭购买影响社会影响营业人员培训系列市场交易的特性市场交易是种价值消费者的欲望与期望是丰富的多变的行销不断创造个产品满足消费者需求的能力效用营业人员培训系列影响。

参考资料：

[1]冲突管理PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:28）

[2]成衣生产技术管理PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26 16:28）

[3]成就你一生的七个好习惯PPT模版培训PPT教材（第108页，发表于2022-06-26 16:28）

[4]成功心态培训PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26 16:28）

[5]成功销售的策略与技法PPT模版培训PPT教材（第62页，发表于2022-06-26 16:28）

[6]成功下属的必备技能训练培训PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-26 16:28）

[7]成功面试技巧PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-26 16:28）

[8]成功管理者培训PPT模版培训PPT教材（第47页，发表于2022-06-26 16:28）

[9]成功的谈判技巧PPT模版培训PPT教材（第82页，发表于2022-06-26 16:28）

[10]成本费用管理PPT模版培训PPT教材（第106页，发表于2022-06-26 16:28）

[11]超市财务管理培训教程PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:28）