1、成时间质量未完成情况描述得分中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页评分说明，范例若当月部门分配给员工项工作任务，则每项工作的最高得分为分部门负责人根据该员工的任务完成情况完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等酌情给分。固定考核要素。分考核要素目标目标修正修正原因实际完成完成比率得分比率接订单额预期利润出差费用客户建档率新客户开发数量评分说明考核固定要素中的目标由上级主管在考核期限之前定出，考核时根据客观情况给出目标修正值并注明修正原因，然后将实际值与目标修正值比较来计算评分。完成比率实际完成目标修正以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项。
2、是否提前或拖延，完成效果的优劣等酌情给分。以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项项项项项项项得分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页人力资源部意见负责人签名日期管理人员结果记录表编号姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人以下是业绩情况描述此项由本人填写工作内容描述目标完成时间质量实际完成时间质量未完成情况描述被考核人将在考核期内的主要业绩做简要描述。被考。
3、成时间质量未完成情况描述得分中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页评分说明，范例若当月部门分配给员工项工作任务，则每项工作的最高得分为分部门负责人根据该员工的任务完成情况完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等酌情给分。固定考核要素。分考核要素目标目标修正修正原因实际完成完成比率得分比率接订单额预期利润出差费用客户建档率新客户开发数量评分说明考核固定要素中的目标由上级主管在考核期限之前定出，考核时根据客观情况给出目标修正值并注明修正原因，然后将实际值与目标修正值比较来计算评分。完成比率实际完成目标修正以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项。
4、理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力有关特殊领域和技术工作方面的知识水平。分可信度员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。分勤勉性员工上班时间的准时程度及时出勤率。分独立性完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。分团队精神与组织各层次的人进行有效联系的能力能够乐于助人，很好的与他人进行合作有积极的建议去克服困难的能力。分中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页很好，好，需要改进，不令人满意特别事件描述如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以适当加减分。事件描述中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您。
5、项项项项项项项得分总分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期人力资源部意见负责人签名日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页非技术管理销售人员结果记录表编号姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人以下是业绩评分记录表业绩总分分业绩考核情况工作内容描述目标完成时间质量实际完成时间质量未完成情况描述得分评分说明，范例若当月部门分配给员工项工作任务，则每项工作的最高得分为分部门负责人根据该员工的任务完成情况完成时。
6、是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页十三年度工作总结中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页编号评审日期年月日姓名性别出生年月在公司服务年资年月部门职务入职时间本职务服务年资年月职务满足度你的工作情形是多选相当辛苦很轻松相当困难很简单很重要不重要单纯不单纯能发挥能力不能发挥能力富有变化个人能力开发的计划自己在能力方面包括潜在能力及性格方面有哪些优点工作方面的希望对目前职务的意见单选不想离开现在的职务希望离开现在的职务视情况而定没有意见要提高水平，必须提高哪些能力及性格希望的职位第志愿第二志愿将来在哪些方面发挥自己的能力年。
7、人签名日期以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项项项项项项项项得分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页人力资源部意见负责人签名日期十二优秀员工绩效考核表编号评审日期年月日被考核者姓名所在部门部门职务总分工作评价要素评价尺度分数评价事实依据或评语质量完成工作的精确度彻底性和可接受性。分工作效率在特定的时间段中完成的数量和效率。分工作知识对自己工作职能各组成部分。
8、理解能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力有关特殊领域和技术工作方面的知识水平。分可信度员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。分勤勉性员工上班时间的准时程度及时出勤率。分独立性完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。分团队精神与组织各层次的人进行有效联系的能力能够乐于助人，很好的与他人进行合作有积极的建议去克服困难的能力。分中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页很好，好，需要改进，不令人满意特别事件描述如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以适当加减分。事件描述中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您。
9、项项项项项项项得分总分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期人力资源部意见负责人签名日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页非技术管理销售人员结果记录表编号姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人以下是业绩评分记录表业绩总分分业绩考核情况工作内容描述目标完成时间质量实际完成时间质量未完成情况描述得分评分说明，范例若当月部门分配给员工项工作任务，则每项工作的最高得分为分部门负责人根据该员工的任务完成情况完成时。
10、是否提前或拖延，完成效果的优劣等酌情给分。以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项项项项项项项得分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页人力资源部意见负责人签名日期管理人员结果记录表编号姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人以下是业绩情况描述此项由本人填写工作内容描述目标完成时间质量实际完成时间质量未完成情况描述被考核人将在考核期内的主要业绩做简要描述。被考。
11、是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页十三年度工作总结中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页编号评审日期年月日姓名性别出生年月在公司服务年资年月部门职务入职时间本职务服务年资年月职务满足度你的工作情形是多选相当辛苦很轻松相当困难很简单很重要不重要单纯不单纯能发挥能力不能发挥能力富有变化个人能力开发的计划自己在能力方面包括潜在能力及性格方面有哪些优点工作方面的希望对目前职务的意见单选不想离开现在的职务希望离开现在的职务视情况而定没有意见要提高水平，必须提高哪些能力及性格希望的职位第志愿第二志愿将来在哪些方面发挥自己的能力年。
12、人签名日期以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项项项项项项项项得分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密第页人力资源部意见负责人签名日期十二优秀员工绩效考核表编号评审日期年月日被考核者姓名所在部门部门职务总分工作评价要素评价尺度分数评价事实依据或评语质量完成工作的精确度彻底性和可接受性。分工作效率在特定的时间段中完成的数量和效率。分工作知识对自己工作职能各组成部分。
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