1、，又保证进度，用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性创造性，缺乏方向感理不清头绪，更不明白如何担当如何推动如何发力。唱功好，做功差，谈战略头头是道，做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力，搞假大空坐而论道，推进工作只打雷不下雨，光说不练，不见实招，画饼充饥，表面上雷厉风行大张旗鼓，内心却不关心工作的实效，不关心是否对群众有益。全文完年月日事业推进。怕干得多出错多，不敢主动干事。有的害怕挑水多罐子摔得多，奉行多事不如少事为了不出事宁可不干事。有的面对现实问题，存在担心干多了出现新矛盾的心理，故意视而不见，听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用房屋拆迁等问题，担心出乱子，不敢下决心推，导致些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓。
2、劲，面对困难束手无策。有的同志谈到，以往各地为了加快发展，在招商引资项目建设中，实行税收非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策，增强吸引力调动积极性，现在都不允许了，许多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。对新情况新问题研究不够，知识储备不足。有的简单把工作推进慢任务不落实，归咎于政策调整体制机制等外部因素，不能从自身找原因有的学习凭个人兴趣，对工作相关的新知识新业务学习上没有积极性。比如，有的对新产业新业态不熟悉不了解，跟进学习不及时，有的对金融信息产业现代物流等方面知识不足，有的对培植创新创业互联网经济智能制造等思路视野不宽，指导工作时出现了本领恐慌能力危机。对新常态下如何更好地头露面。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了，。
3、，又保证进度，用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性创造性，缺乏方向感理不清头绪，更不明白如何担当如何推动如何发力。唱功好，做功差，谈战略头头是道，做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力，搞假大空坐而论道，推进工作只打雷不下雨，光说不练，不见实招，画饼充饥，表面上雷厉风行大张旗鼓，内心却不关心工作的实效，不关心是否对群众有益。全文完年月日事业推进。怕干得多出错多，不敢主动干事。有的害怕挑水多罐子摔得多，奉行多事不如少事为了不出事宁可不干事。有的面对现实问题，存在担心干多了出现新矛盾的心理，故意视而不见，听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用房屋拆迁等问题，担心出乱子，不敢下决心推，导致些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓。
4、当前应对经济下行的政策研究不够理解不深，导致工作深不下去打不开局面。有的认为不唯就是不要，强调发展质兄弟市县单位先行出经验。有守摊思想。工作标准不高，满足于般化，只求过得去不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安小成即满，取得点成绩就津津乐道，看不到与先进地区先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的亩三分地，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持淡定，工作多年面貌依旧。有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活吃好玩好，饱食终日无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该喘口气歇歇脚了，追求安逸舒适，做事打。
5、慢。怕惹麻烦，不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访，心存顾忌，担心旦接手脱不了身，不表明态度不正面回应不积极解决。些同志谈到，有些信访问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾躲避群众，错失了解决问题的最佳时机。怕得罪人，不敢坚持原则。有的奉行干不成事不要紧至少别得罪人的思想，爱惜羽毛，明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管，动了别人的奶酪，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了低调行事。有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小小事化了。怕炒作曝光，不敢量就不能要求发展速度，产生了应当慢慢来不用着急的片面认识。思想观念转变不及时，存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验凭老办法看问题办事情，面对新常态新要求，感觉这也不舒服那也不。
6、起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产计划生育信访稳定等方面的工作有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿理旧账，靠时间消化矛盾还有的部门把手，主动请调到二线岗位，不想冲在线，只求清闲点。介增肥，把下放权力搞成移花接木。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与不愿牵头。有的大局观念合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮互踢皮球，对全局性整体性任务不愿出面不愿多做，能推则推，能躲就躲。二心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨慎，工作节奏慢了下来。有的对些过去正常办理的事项，怕出问题不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，直要到主要负责同志那里才能定。
7、习惯在媒体关注和公众监督下开展工作，不善于应对媒体处置焦点问题。些干部担心被媒体炒作成热点，担心被人盯上被翻旧账，引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被说成傍大款，招来闲话说不清，对个人影响不好，不再去主动服务了。怕担责任，工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时，害怕承担第个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。三能力不足，办法不多，不会担当作为对中央精神和上级重大决策部署学习不主动不深入，看不到新常态带来的新机遇新挑战，不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象，对深化改革转方式调结构等方面的新政策新要求，特别是。
8、当前应对经济下行的政策研究不够理解不深，导致工作深不下去打不开局面。有的认为不唯就是不要，强调发展质兄弟市县单位先行出经验。有守摊思想。工作标准不高，满足于般化，只求过得去不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安小成即满，取得点成绩就津津乐道，看不到与先进地区先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的亩三分地，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持淡定，工作多年面貌依旧。有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活吃好玩好，饱食终日无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该喘口气歇歇脚了，追求安逸舒适，做事打。
9、慢。怕惹麻烦，不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访，心存顾忌，担心旦接手脱不了身，不表明态度不正面回应不积极解决。些同志谈到，有些信访问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾躲避群众，错失了解决问题的最佳时机。怕得罪人，不敢坚持原则。有的奉行干不成事不要紧至少别得罪人的思想，爱惜羽毛，明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管，动了别人的奶酪，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了低调行事。有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小小事化了。怕炒作曝光，不敢量就不能要求发展速度，产生了应当慢慢来不用着急的片面认识。思想观念转变不及时，存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验凭老办法看问题办事情，面对新常态新要求，感觉这也不舒服那也不。
10、劲，面对困难束手无策。有的同志谈到，以往各地为了加快发展，在招商引资项目建设中，实行税收非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策，增强吸引力调动积极性，现在都不允许了，许多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。对新情况新问题研究不够，知识储备不足。有的简单把工作推进慢任务不落实，归咎于政策调整体制机制等外部因素，不能从自身找原因有的学习凭个人兴趣，对工作相关的新知识新业务学习上没有积极性。比如，有的对新产业新业态不熟悉不了解，跟进学习不及时，有的对金融信息产业现代物流等方面知识不足，有的对培植创新创业互联网经济智能制造等思路视野不宽，指导工作时出现了本领恐慌能力危机。对新常态下如何更好地头露面。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了，。
11、起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产计划生育信访稳定等方面的工作有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿理旧账，靠时间消化矛盾还有的部门把手，主动请调到二线岗位，不想冲在线，只求清闲点。介增肥，把下放权力搞成移花接木。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与不愿牵头。有的大局观念合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮互踢皮球，对全局性整体性任务不愿出面不愿多做，能推则推，能躲就躲。二心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨慎，工作节奏慢了下来。有的对些过去正常办理的事项，怕出问题不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，直要到主要负责同志那里才能定。
12、习惯在媒体关注和公众监督下开展工作，不善于应对媒体处置焦点问题。些干部担心被媒体炒作成热点，担心被人盯上被翻旧账，引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被说成傍大款，招来闲话说不清，对个人影响不好，不再去主动服务了。怕担责任，工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时，害怕承担第个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。三能力不足，办法不多，不会担当作为对中央精神和上级重大决策部署学习不主动不深入，看不到新常态带来的新机遇新挑战，不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象，对深化改革转方式调结构等方面的新政策新要求，特别是。
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不担当不作为表现材料两大点