1、工作首位启东报，转贴于看准网全文完年月日的废报，针对此类问题，报社必须按报业的行业规定制定出严格的损耗标准，杜绝超标对超出标准的要实行重罚，对在行业规定标准范围内还有节余的要按节约百分比进行奖励。为提高印刷质量，全体员工应该提高质量意识，规范各环节的质量要求，明确各个环节各个岗位的质量责任。建立责任连带制度。员工既要确定上道工序的生产质量，又要明确本道工序的生产质量要求，还要确保交付给下道工序的质量。如果出现批量成品质量事故，不仅要追究本工序的直接责任，还要追究上道工序的责任人责任。严格执行经济赔偿，加强质量设备管理的全过程管理，包括选购安装调试使用维修改造更新报废等环节。降低报纸发行成本，提高经济效益发行销售费用是报业在报纸发行和其他产品销售过程中为。
2、报社的切成本管理活动都应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性，合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为报社获取更多的经济效益。值得注意的是，尽可能少的成本付出，并不仅仅是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在进行项投资时，应广开言路，鼓励提出尽可能多的方案，然后舍去不具备实施条件的空想方案，最后建立科学合理的指标体系，对可行性方案作经济和技术性比较，选择最优方案。参考文献谢渊芙发展报业经济需加强财务管理与监督当代传播林坤明如何加强中小报社成本管理财会通讯问题，分流富余人员是降低经费的有效途径也是难点。报社可通过事业单位的人事制度改革开发多种经营等方法，控制人员流入，以达到。
3、工作首位启东报，转贴于看准网全文完年月日的废报，针对此类问题，报社必须按报业的行业规定制定出严格的损耗标准，杜绝超标对超出标准的要实行重罚，对在行业规定标准范围内还有节余的要按节约百分比进行奖励。为提高印刷质量，全体员工应该提高质量意识，规范各环节的质量要求，明确各个环节各个岗位的质量责任。建立责任连带制度。员工既要确定上道工序的生产质量，又要明确本道工序的生产质量要求，还要确保交付给下道工序的质量。如果出现批量成品质量事故，不仅要追究本工序的直接责任，还要追究上道工序的责任人责任。严格执行经济赔偿，加强质量设备管理的全过程管理，包括选购安装调试使用维修改造更新报废等环节。降低报纸发行成本，提高经济效益发行销售费用是报业在报纸发行和其他产品销售过程中为。
4、响和社会上各种民营报行业报等报纸增多因素，报纸广告遇到些困难，过去那种上门广告的日子已经不存在，报纸广告开始下滑。针对这些问题，报社应该对广告部下达创收经济指标并签订广告承包合角度看成本的效用。二报社成本管理基础工作不规范在市场经济条件下，报社逐渐走向以市场为导向，自收自支照章纳税自我发展的企业化管理的事业单位。然而报社的会计工作未能紧随改革的步伐，在大部分报社中，会计基础工作不规范，原始凭证填写不完整，部分核算的原始凭证不符合制度的要求，各项原始凭证的填写存在漏填少填不填的现象，难以给报社管理提供可靠的成本信息，给报社的成本管理带来了定的困难另方面，报社财产管理不到位，账实分离，会计核算游离于资产管理之外。三成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高效益。
5、发行报纸和销售产品所直接支付的各种费用。而发行作为报纸经营工作的重要内容，发行量从来都是衡量份报纸市场占有率和影响力的重要数据，也是影响份报纸广告量的重要因素，因此必须加强报业发行过程成本管理。二加强对人员经费和公务费用的成本控制，压缩行政开支现在许多报社都存在着人员老化包袱重等问题，面对人员经费和公务经费日趋增加的，对广告人员实行任务到账提成制度，到年底如果没有完成规定任务和广告款没有完全到账的都要在到账款提成中全部扣回广告款，超额完成有奖，完不成则罚。实行这制度，给他们增加动力和压力，从而调动广告部人员创收的积极性。在市场经济环境下，经济效益始终是报社管理追求的首要目标。报社成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的观念向现代效益观念转变。。
6、淆在许多时候，各报社往往习惯按照报纸的发行量划分和核算成本，通过提高发行量来降低单位出版物分担的固定成本。如此，发行量越大，出版物所分摊的成本就越低，报社的利润就越高。这种做法导致报社不问市场需求，会加大成本支出，增加报社和财政的负担。三报社成本管理对策伴随市场经济的发展，报业竞争日趋激烈，读者对报纸的印刷质量出报时间以及版面设计标题和内容等要求也越来越高。因此报社不光要注重外部环境，更应该注重报社内部的成本管理，更重要的是些基础环节的成本管理，要在实支元至元，节省成本可观。实行联合采购。年，人民日报在进行招标的同时实现了与环球时报经济日报小范围的联合采购。这联合采购甚至影响了北京市场的新闻纸价格，使北京整体的新闻纸价格有所降低。转贴于看准网加大采编费。
7、低经费的目的。三加强报社应收广告款的管理，建立广告业务激励机制广告收入是报社的利润之本，是报社赖以生存的支柱，报社在采用大量营销策略的同时，出现应收款居高不下，呆账坏账比例逐年提高，解决上述问题，报社可以建立广告客户信用档案，进行有效的信用评估和跟踪记录，对于不同信用等级的广告客户制定不同的信用政策，以有效减少信用风险带来的坏账损失。报社还可以制定合理的收账制度和健全考核业绩指标体系，根据广告应收款安全性风险性账龄等对应收广告款进行风险程度分析。在广告业务方面，建立激励机制，建立完全彻底的效益工资，工资随广告效益浮动而浮动。建立目标明确的考核机制。整个广告部除了制作部和个别内勤人员之外，人人头上应该都有不同的指标考核。近几年来，由于受到客观经济环境的影。
8、响和社会上各种民营报行业报等报纸增多因素，报纸广告遇到些困难，过去那种上门广告的日子已经不存在，报纸广告开始下滑。针对这些问题，报社应该对广告部下达创收经济指标并签订广告承包合角度看成本的效用。二报社成本管理基础工作不规范在市场经济条件下，报社逐渐走向以市场为导向，自收自支照章纳税自我发展的企业化管理的事业单位。然而报社的会计工作未能紧随改革的步伐，在大部分报社中，会计基础工作不规范，原始凭证填写不完整，部分核算的原始凭证不符合制度的要求，各项原始凭证的填写存在漏填少填不填的现象，难以给报社管理提供可靠的成本信息，给报社的成本管理带来了定的困难另方面，报社财产管理不到位，账实分离，会计核算游离于资产管理之外。三成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高效益。
9、发行报纸和销售产品所直接支付的各种费用。而发行作为报纸经营工作的重要内容，发行量从来都是衡量份报纸市场占有率和影响力的重要数据，也是影响份报纸广告量的重要因素，因此必须加强报业发行过程成本管理。二加强对人员经费和公务费用的成本控制，压缩行政开支现在许多报社都存在着人员老化包袱重等问题，面对人员经费和公务经费日趋增加的，对广告人员实行任务到账提成制度，到年底如果没有完成规定任务和广告款没有完全到账的都要在到账款提成中全部扣回广告款，超额完成有奖，完不成则罚。实行这制度，给他们增加动力和压力，从而调动广告部人员创收的积极性。在市场经济环境下，经济效益始终是报社管理追求的首要目标。报社成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的观念向现代效益观念转变。。
10、报社的切成本管理活动都应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性，合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为报社获取更多的经济效益。值得注意的是，尽可能少的成本付出，并不仅仅是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在进行项投资时，应广开言路，鼓励提出尽可能多的方案，然后舍去不具备实施条件的空想方案，最后建立科学合理的指标体系，对可行性方案作经济和技术性比较，选择最优方案。参考文献谢渊芙发展报业经济需加强财务管理与监督当代传播林坤明如何加强中小报社成本管理财会通讯问题，分流富余人员是降低经费的有效途径也是难点。报社可通过事业单位的人事制度改革开发多种经营等方法，控制人员流入，以达到。
11、淆在许多时候，各报社往往习惯按照报纸的发行量划分和核算成本，通过提高发行量来降低单位出版物分担的固定成本。如此，发行量越大，出版物所分摊的成本就越低，报社的利润就越高。这种做法导致报社不问市场需求，会加大成本支出，增加报社和财政的负担。三报社成本管理对策伴随市场经济的发展，报业竞争日趋激烈，读者对报纸的印刷质量出报时间以及版面设计标题和内容等要求也越来越高。因此报社不光要注重外部环境，更应该注重报社内部的成本管理，更重要的是些基础环节的成本管理，要在实支元至元，节省成本可观。实行联合采购。年，人民日报在进行招标的同时实现了与环球时报经济日报小范围的联合采购。这联合采购甚至影响了北京市场的新闻纸价格，使北京整体的新闻纸价格有所降低。转贴于看准网加大采编费。
12、低经费的目的。三加强报社应收广告款的管理，建立广告业务激励机制广告收入是报社的利润之本，是报社赖以生存的支柱，报社在采用大量营销策略的同时，出现应收款居高不下，呆账坏账比例逐年提高，解决上述问题，报社可以建立广告客户信用档案，进行有效的信用评估和跟踪记录，对于不同信用等级的广告客户制定不同的信用政策，以有效减少信用风险带来的坏账损失。报社还可以制定合理的收账制度和健全考核业绩指标体系，根据广告应收款安全性风险性账龄等对应收广告款进行风险程度分析。在广告业务方面，建立激励机制，建立完全彻底的效益工资，工资随广告效益浮动而浮动。建立目标明确的考核机制。整个广告部除了制作部和个别内勤人员之外，人人头上应该都有不同的指标考核。近几年来，由于受到客观经济环境的影。
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报社成本管理中存在的问题及对策
