1、档工作，完善大客户管理体系，对局大客户档案库实施动态管理。转变营销模式，推进项目营销。以项目营销为抓手，规范项目管理，落实强化营销宣传邮政特快专递形象期刊等业务，并引导其使用。对些我市重点扶持的企业等进行重点攻克和维护，将客户服务精细化。抓住其发展树品牌的机会，积极引导其使用邮政新业务，如企业邮政局大客。
2、专职营销人员比重。采取综合激励措施，鼓励企业优秀人才整体经济环境，结合我局的实际情况，特制定我部门如下目标和措施。总体目标突出抓好局大客户工作专业营销体系建设营销项目管理及营销人员培训工作。大客户用邮收入比重提邮政局大客户中心发展目标及措施经理主任后备人员培训，提升经营管理能力，更好地适应公司化运营要求。
3、档工作，完善大客户管理体系，对局大客户档案库实施动态管理。转变营销模式，推进项目营销。以项目营销为抓手，规范项目管理，落实强化营销宣传邮政特快专递形象期刊等业务，并引导其使用。对些我市重点扶持的企业等进行重点攻克和维护，将客户服务精细化。抓住其发展树品牌的机会，积极引导其使用邮政新业务，如企业邮政局大客。
4、织工作，并制定有针对性的市场营销方案，充分发挥综合能力，为客户提供多层次的综合服务。不断总结走访中小企业工作中的经验和不足，加强策为支撑，积极争取资源，加快邮政银行对公类新业务的发展，加强邮政储蓄银行建设。年是奥运年，要把握机会，要加快纪念性邮册的制作与销售，开展以奥运为题材的书信大赛邮政局大客户中心发。
5、户中心发展目标及措施和维护工作，建立相应的考核机制薪酬机制。加快营销资源整合,提高营销工作效率，重点处理好综合营销专业营销和网点营销的关系，通过业务联动专业联动全网联动，有效整合营销资源，形成心的各级营销体系，把营销体系建设作为转变发展方式提升企业竞争能力的重要工作。积极选调业务骨干充实营销线，进步提高。
6、展目标及措施与各大院校进行校企联合，吸纳专业人才，进行强化培训和学习，分析掌握基层邮政企业人才需求情况，组织实施订单式人才培养计划，从而加强邮政营销队伍建设，加快邮政公司化改革。全文以便营销活动能够执行到位和彻底。在扩大营销队伍规模的同时，要着力提高营销队伍素质，做好各层次客户经理的培训工作，并积极探索。
7、，加强营业支局所长和营销人员远程培训，加强生产线员工岗位技能培训，进步提高员工队伍整体业务技能水平。业竞争力，促进市场化运作水平不断提高。在走访过程中要大力宣传推介邮政服务，提高数据库营销商务汇款代收货款电子商务速递中邮快货和小额贷款等重点业务的知名度。要切实做析，加强对走访基础数据充实到名址数据库的组。
8、织工作，并制定有针对性的市场营销方案，充分发挥综合能力，为客户提供多层次的综合服务。不断总结走访中小企业工作中的经验和不足，加强策为支撑，积极争取资源，加快邮政银行对公类新业务的发展，加强邮政储蓄银行建设。年是奥运年，要把握机会，要加快纪念性邮册的制作与销售，开展以奥运为题材的书信大赛邮政局大客户中心发。
9、户中心发展目标及措施和维护工作，建立相应的考核机制薪酬机制。加快营销资源整合,提高营销工作效率，重点处理好综合营销专业营销和网点营销的关系，通过业务联动专业联动全网联动，有效整合营销资源，形成心的各级营销体系，把营销体系建设作为转变发展方式提升企业竞争能力的重要工作。积极选调业务骨干充实营销线，进步提高。
10、专职营销人员比重。采取综合激励措施，鼓励企业优秀人才整体经济环境，结合我局的实际情况，特制定我部门如下目标和措施。总体目标突出抓好局大客户工作专业营销体系建设营销项目管理及营销人员培训工作。大客户用邮收入比重提邮政局大客户中心发展目标及措施经理主任后备人员培训，提升经营管理能力，更好地适应公司化运营要求。
11、展目标及措施与各大院校进行校企联合，吸纳专业人才，进行强化培训和学习，分析掌握基层邮政企业人才需求情况，组织实施订单式人才培养计划，从而加强邮政营销队伍建设，加快邮政公司化改革。全文以便营销活动能够执行到位和彻底。在扩大营销队伍规模的同时，要着力提高营销队伍素质，做好各层次客户经理的培训工作，并积极探索。
12、，加强营业支局所长和营销人员远程培训，加强生产线员工岗位技能培训，进步提高员工队伍整体业务技能水平。业竞争力，促进市场化运作水平不断提高。在走访过程中要大力宣传推介邮政服务，提高数据库营销商务汇款代收货款电子商务速递中邮快货和小额贷款等重点业务的知名度。要切实做析，加强对走访基础数据充实到名址数据库的组。
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邮政局大客户中心发展目标及措施