1、策意见施工准备阶段优选方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本事前控制施工阶段对实际发生的成本进行控制竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。以施工项目的职能部门施工队和生产班组作为控制对象以项目的职能部门施工队和班组作为成本控制对象是最直接最有效的成本控制。以分部分项工程作为成本的控制对象根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量单价金额的施工预算，作为分部分项工程的成本控制的依据。以对外经济合同作为成本控制对象在签订对外经济合同时，必须强调将合同的数量单价金额控制在预算收入之内。施工项目成本控制的实施施工项目的成本控制是个动态的过程，应伴随项目建设的进程按照各个时期的特点和要求渐次展开。因此，般的施工项目成本控制。
2、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责权利的落实情况。竣工验收阶段的成本控制精心安排，干净利索的完成工程竣工扫尾工作重视竣工验收工作，顺利交付使用，对验收中甲方提出的意见，涉及费用的，应请甲方签证，列入结算及时办理对上对下结算，为了防止遗漏，在结算前要做好预算员与成本员的核对工作做好工程的保修计划，控制维修成本。第篇成本控制工作思路成本管理工作思路成本控制的目标在保证工程质量工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测计划实施核算分析考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。成本。
3、策意见施工准备阶段优选方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本事前控制施工阶段对实际发生的成本进行控制竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。以施工项目的职能部门施工队和生产班组作为控制对象以项目的职能部门施工队和班组作为成本控制对象是最直接最有效的成本控制。以分部分项工程作为成本的控制对象根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量单价金额的施工预算，作为分部分项工程的成本控制的依据。以对外经济合同作为成本控制对象在签订对外经济合同时，必须强调将合同的数量单价金额控制在预算收入之内。施工项目成本控制的实施施工项目的成本控制是个动态的过程，应伴随项目建设的进程按照各个时期的特点和要求渐次展开。因此，般的施工项目成本控制。
4、般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用资金充足情况既往业绩等对项目组织系统内部的分析，包括组织设计资源配备人力资源制度等以及对项目所在地的交通能源电力气候的分析。总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化。
5、的实施主要分以下几个时期实施施工前期的成本控制对项目来说主要是运用价值工程原理，制定科学先进经济合理的施工方案以分部分项工程实物量为基础，编制明细具体的成本计划并分解，作为部门施工队和班组的责任成本落实下去编制和落实间接费，并将间接费预算进行分解，以责任成本的形式落实下去，作为绩效考核的依据。施工期间的成本控制主要是加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程的实际消耗人工材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料的绝对正确，同时与预算设计量进行比较，分析分部分项工程成本差异，分析原因，及时采取有效措施纠偏做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
6、预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。成本控制成本控制是个全员全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则全面成本控制原则。成本控制包括事前事中和事后成本控制个环节。事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划审核监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种。
7、制的思路对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含人工材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确合理预测。其次，施工企业应分别对主材地材辅材其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间地点购买价运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。再次，由于投标施组中的机械设备的型号数量。
8、般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用资金充足情况既往业绩等对项目组织系统内部的分析，包括组织设计资源配备人力资源制度等以及对项目所在地的交通能源电力气候的分析。总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化。
9、的实施主要分以下几个时期实施施工前期的成本控制对项目来说主要是运用价值工程原理，制定科学先进经济合理的施工方案以分部分项工程实物量为基础，编制明细具体的成本计划并分解，作为部门施工队和班组的责任成本落实下去编制和落实间接费，并将间接费预算进行分解，以责任成本的形式落实下去，作为绩效考核的依据。施工期间的成本控制主要是加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程的实际消耗人工材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料的绝对正确，同时与预算设计量进行比较，分析分部分项工程成本差异，分析原因，及时采取有效措施纠偏做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
10、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责权利的落实情况。竣工验收阶段的成本控制精心安排，干净利索的完成工程竣工扫尾工作重视竣工验收工作，顺利交付使用，对验收中甲方提出的意见，涉及费用的，应请甲方签证，列入结算及时办理对上对下结算，为了防止遗漏，在结算前要做好预算员与成本员的核对工作做好工程的保修计划，控制维修成本。第篇成本控制工作思路成本管理工作思路成本控制的目标在保证工程质量工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测计划实施核算分析考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。成本。
11、预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。成本控制成本控制是个全员全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则全面成本控制原则。成本控制包括事前事中和事后成本控制个环节。事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划审核监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种。
12、制的思路对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含人工材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确合理预测。其次，施工企业应分别对主材地材辅材其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间地点购买价运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。再次，由于投标施组中的机械设备的型号数量。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
成本控制工作计划（优秀范文）-个人工作计划材料
