1、机电类特种设备安装改造维修许可规则试行国 质检锅号规定的要求编制完成了质量管理体系手册现予 以批准颁布实施。 本手册是公司电梯维保质量管理体系的法规文件，是指导公司建立并 实施电梯维保质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执 行。 特此颁布。 总经理 二年十月十日 主题词颁布令 抄报孟总董事长 抄送公司各部门 宁夏置信科技信息工程有限公司文件 宁置科发号 关于质量管理体系手册颁布的说明 为了能更好的按照国家标准进行施工和管理，规范电梯维修保养制 度，提高电梯维修保养质量，公司研究决定制定本质量管理体系手册。 该质量管理体系手册适用于本公司电梯维修保养业务过程全范 围内的质量管理，对公司组织机构体系人力资源配置电梯维修保养 流程及岗位责任制施工过程中的质量控制手段和安。
2、维修人员培训制度 技术工程部经理责任制 技术保养部经理岗位职责 技术档案资料管理制度 电梯技术档案管理制度 技术档案及办公设备管理制度 意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度 文明生产安全生产制度 电梯定期报检制度 维修人员守则 操作人员守则 电梯设备及机房规章制度 工程维修人员岗位职责 电梯的维修制度 事故分析处理制度 电梯安装电工钳工岗位责任制 三角钥匙安全使用规定 特此颁布 总经理 二年十月十日 主题词颁布令 抄报董事长孟总 抄送公司各部门 二总则 电梯属于特种设备，其维保的技术性强，危险性大，维保质量直接 关系到人身和设备的安全。为了全面贯彻国家颁发的有关法规等文件的执 行，确保我公司电梯维修保养服务的质量，本公司决定编制质量管理体 系手册，建立质量保证体系。 本。
3、机电类特种设备安装改造维修许可规则试行国 质检锅号规定的要求编制完成了质量管理体系手册现予 以批准颁布实施。 本手册是公司电梯维保质量管理体系的法规文件，是指导公司建立并 实施电梯维保质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执 行。 特此颁布。 总经理 二年十月十日 主题词颁布令 抄报孟总董事长 抄送公司各部门 宁夏置信科技信息工程有限公司文件 宁置科发号 关于质量管理体系手册颁布的说明 为了能更好的按照国家标准进行施工和管理，规范电梯维修保养制 度，提高电梯维修保养质量，公司研究决定制定本质量管理体系手册。 该质量管理体系手册适用于本公司电梯维修保养业务过程全范 围内的质量管理，对公司组织机构体系人力资源配置电梯维修保养 流程及岗位责任制施工过程中的质量控制手段和安。
4、须的费用用款，总额不得超过承包费用的，施 工结束，必须结清工程中所发生的费用，并回收维修工程款，工程款到账 此月兑现承包费。施工虽结束，工程款不能回收，不得结清承包费。 购买必要的办公用品，劳保用品，材料设备，工具仪器等有关用品 应具有购置计划，审批收悉方可购买入库，即可批报，原则上当日购买， 当日报销。 非经营性用款，须由经办人提出用款事由，征得总经理审批后，方 可实施借款手续，用款限额要从严掌握，使用后及时报销。 工程部经理职责权限 根据公司下达的指标制定出本部门全年安装维修技术改造保养 计划，并结合公司的质量目标制定出本部门的执行条例。 电梯安装维修改造保养任务分解指标落实到人并按月按季度 进行督促检查。 对电梯安装的质量全面负责。贯彻执行公司质量目标，质量管理制度 和有关验收规范及有关文件。 组织并会。
5、全措施进行了规范， 公司要求本公司全体人员和部门均要在质量管理体系手册所规定的制 定流程体系内工作，并按照质量管理体系手册所要求的标准不断 改进工作质量的管理水平。 本质量管理体系手册的截至有限期为年月日。 二年十月十日 主题词颁布说明 抄报董事长孟总 抄送公司各部门 宁夏置信科技信息工程有限公司文件 宁置科发号 颁布令 经公司研究决定颁布实施以下制度 公司制度 劳动纪律守则 总经理工程部经理职责 财务工作管理制度 财务部岗位职责 安装维修保养改造后的技术服务制度 安装维修保养改造质量信息反馈制度 营销部岗位职责 电梯安全管理规章 人员培训考核制度 工具设备管理制度 汽车及工具管理制度 安装部经理岗位职责 安装队施工班组长责任制质检员岗位责任制 电梯管理维修。
6、同安装队进行图纸会审和技术交底。 负责编制施工方案及方案的审定，并报请公司批准。 负责编著施工工具设备材料购买使用计划并督促检查落实情况。 下达施工任务天下开工报告，转送安装总工办公财务部。 同建设单位联系做好开工前的准备工作安排施工队伍进入工地。 会同安装队，客户方开箱检查，详细记录清单，收集随即文件。对于 短缺零件及时拿出处理意见。 组织质量检查负责质量事故的条差分析，处理并及时上报。 负责祖师安全事故的调查分析拿出处理方案，上报工程部经理审批。 负责组织教竣工联合验收，整理交竣工资料移交办公室。 负责督促安排承包队工完场清，工完料清及时返回库房。 质检员职责权限 质检员直线对工程部经理负责，对服务施工过程进行质量监督，质 检员具有质量事故票否决权，必要时直接向总经理汇报。 质检员应以公司质量目标为核心，认。
7、质量管理体系手册落实情况。 全面掌握公司的经营状况成本的核算及经济分析，对公司各项合同 具有最终审批权，并对财务支出坚持支笔批钱的原则。 参与重大事故的调查分析处理工作。 组织电梯维保。维修后的质量回访充分听取用户意见，不断完善质量 管理工作，提高客户的满意度。 关心员工的疾苦，增强企业的凝聚力。 财务部经理职责权限 财务职责范围 财务人员必须严格资金管理，以法理财，严格遵守公司质量目标中 财务管理的规定，提高资金效率。 按时完成各项报表，按时交纳各种税费。 及时准确的记录账目，为公司的决策真实可靠地提供必要准确的 数据。 有关管理规定 每项费用开支坚持支笔批钱，需有总经理签署方可到财务部报账， 否则财务经理承担责任，违者公司有权进行处罚。 任何人不得随意到财务部请款，不准随意挪用资金。 施工借支只限必。
8、须的费用用款，总额不得超过承包费用的，施 工结束，必须结清工程中所发生的费用，并回收维修工程款，工程款到账 此月兑现承包费。施工虽结束，工程款不能回收，不得结清承包费。 购买必要的办公用品，劳保用品，材料设备，工具仪器等有关用品 应具有购置计划，审批收悉方可购买入库，即可批报，原则上当日购买， 当日报销。 非经营性用款，须由经办人提出用款事由，征得总经理审批后，方 可实施借款手续，用款限额要从严掌握，使用后及时报销。 工程部经理职责权限 根据公司下达的指标制定出本部门全年安装维修技术改造保养 计划，并结合公司的质量目标制定出本部门的执行条例。 电梯安装维修改造保养任务分解指标落实到人并按月按季度 进行督促检查。 对电梯安装的质量全面负责。贯彻执行公司质量目标，质量管理制度 和有关验收规范及有关文件。 组织并会。
9、全措施进行了规范， 公司要求本公司全体人员和部门均要在质量管理体系手册所规定的制 定流程体系内工作，并按照质量管理体系手册所要求的标准不断 改进工作质量的管理水平。 本质量管理体系手册的截至有限期为年月日。 二年十月十日 主题词颁布说明 抄报董事长孟总 抄送公司各部门 宁夏置信科技信息工程有限公司文件 宁置科发号 颁布令 经公司研究决定颁布实施以下制度 公司制度 劳动纪律守则 总经理工程部经理职责 财务工作管理制度 财务部岗位职责 安装维修保养改造后的技术服务制度 安装维修保养改造质量信息反馈制度 营销部岗位职责 电梯安全管理规章 人员培训考核制度 工具设备管理制度 汽车及工具管理制度 安装部经理岗位职责 安装队施工班组长责任制质检员岗位责任制 电梯管理维修。
10、维修人员培训制度 技术工程部经理责任制 技术保养部经理岗位职责 技术档案资料管理制度 电梯技术档案管理制度 技术档案及办公设备管理制度 意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度 文明生产安全生产制度 电梯定期报检制度 维修人员守则 操作人员守则 电梯设备及机房规章制度 工程维修人员岗位职责 电梯的维修制度 事故分析处理制度 电梯安装电工钳工岗位责任制 三角钥匙安全使用规定 特此颁布 总经理 二年十月十日 主题词颁布令 抄报董事长孟总 抄送公司各部门 二总则 电梯属于特种设备，其维保的技术性强，危险性大，维保质量直接 关系到人身和设备的安全。为了全面贯彻国家颁发的有关法规等文件的执 行，确保我公司电梯维修保养服务的质量，本公司决定编制质量管理体 系手册，建立质量保证体系。 本。
11、同安装队进行图纸会审和技术交底。 负责编制施工方案及方案的审定，并报请公司批准。 负责编著施工工具设备材料购买使用计划并督促检查落实情况。 下达施工任务天下开工报告，转送安装总工办公财务部。 同建设单位联系做好开工前的准备工作安排施工队伍进入工地。 会同安装队，客户方开箱检查，详细记录清单，收集随即文件。对于 短缺零件及时拿出处理意见。 组织质量检查负责质量事故的条差分析，处理并及时上报。 负责祖师安全事故的调查分析拿出处理方案，上报工程部经理审批。 负责组织教竣工联合验收，整理交竣工资料移交办公室。 负责督促安排承包队工完场清，工完料清及时返回库房。 质检员职责权限 质检员直线对工程部经理负责，对服务施工过程进行质量监督，质 检员具有质量事故票否决权，必要时直接向总经理汇报。 质检员应以公司质量目标为核心，认。
12、质量管理体系手册落实情况。 全面掌握公司的经营状况成本的核算及经济分析，对公司各项合同 具有最终审批权，并对财务支出坚持支笔批钱的原则。 参与重大事故的调查分析处理工作。 组织电梯维保。维修后的质量回访充分听取用户意见，不断完善质量 管理工作，提高客户的满意度。 关心员工的疾苦，增强企业的凝聚力。 财务部经理职责权限 财务职责范围 财务人员必须严格资金管理，以法理财，严格遵守公司质量目标中 财务管理的规定，提高资金效率。 按时完成各项报表，按时交纳各种税费。 及时准确的记录账目，为公司的决策真实可靠地提供必要准确的 数据。 有关管理规定 每项费用开支坚持支笔批钱，需有总经理签署方可到财务部报账， 否则财务经理承担责任，违者公司有权进行处罚。 任何人不得随意到财务部请款，不准随意挪用资金。 施工借支只限必。
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某公司电梯维保质量管理体系手册