1、洁守纪爱岗敬业，配合工程部开发新灯进度仓库原材料成品半成品的储存和防护出入仓管理定期对仓库进行清理盘点核查和处理异常材料做好台帐登记，保证物料与帐相符对所有物料分区摆放，标识清楚，摆放整齐对废品废料进行回收，对库存物料进行定期抽查，确保原材料不变质保证仓库的通风，采取防潮式出现含传真电子邮件，不接受口头订单相关评审部门评审并填写合同评审记录表，全部通过后，业务部正式与顾客签订合同，并以内部订单的形式通知相关部门履行合同如顾客要求更改合同，由各相关部门对合同进行重新评审，评审通过后由业务部出具订单更改通知单，知会相关部门如合同在生产过程中发现不能满足顾客要求，提出合同更改，须征得顾客同意后，由业务部出具内部订单更改通知单，知会相关部门合同。
2、设计员将确认的实样，根据效果图将样机装齐，并将样机所用的相关配件,交工程部长审核开发设计评审工程部对开发设计的新产品进行初步的评审，主要从新产品样机的完整性和质量要求进行审核，审核合格后给出编号并填入相关记录存档工程部依照开发设计员提供的结构图，对照样机进行审核，如合格在结构图审核栏中签名开发设计的验证和确认工程部对结构图和配件图对新产品进行审核，主要是从新产品配件的用量准确度和结构的合理性以及其技术要求的可行性等方面进行审核。工程部对开发设计员提供的样板进行确认后，填写产品确认记录。开发设计更改更改原则设计更改修订不得降低产品质量，不得违背有关标准规定更改修订的技术文件必须正确完整统设计更改信息来源产品试验或运行过程中发现设计或缺陷顾。
3、洁守纪爱岗敬业，配合工程部开发新灯进度仓库原材料成品半成品的储存和防护出入仓管理定期对仓库进行清理盘点核查和处理异常材料做好台帐登记，保证物料与帐相符对所有物料分区摆放，标识清楚，摆放整齐对废品废料进行回收，对库存物料进行定期抽查，确保原材料不变质保证仓库的通风，采取防潮式出现含传真电子邮件，不接受口头订单相关评审部门评审并填写合同评审记录表，全部通过后，业务部正式与顾客签订合同，并以内部订单的形式通知相关部门履行合同如顾客要求更改合同，由各相关部门对合同进行重新评审，评审通过后由业务部出具订单更改通知单，知会相关部门如合同在生产过程中发现不能满足顾客要求，提出合同更改，须征得顾客同意后，由业务部出具内部订单更改通知单，知会相关部门合同。
4、量进行统计，并将相关信息通知物控采购。物料采购采购部根据原材料库存数量及工厂订单进行综合评估后确认需采购原材料的数量规格等，进行采购作业若供应商回签的交货期与采购单有差异时，采购部应确保物料按时入仓，必要时通知生产部采购员应对所发的资料作好记录和建档，跟催物料直至进仓异常处理质量异常时，马上通知供应商，要求换货或退货质量异常的物料摆放在指定的实施本部门质量管理体系部门人员的补充培训晋升保质保量地完成生产任务。控制生产成本效率产量品质满足规定的要求。对本部门进行安全教育，防止无设备人员的事故。负责生产计划并追踪生产进度。财务部职责协助制定公司发展策略及公司财务管理制度负责全公司资金的调配成本核算和财务管理，进行企业经济核算的分析工作负责监。
5、评审相关记录由业务部负责归档保存顾客沟通，公司应针对以下方面确定并实施与顾客的沟通产品信息问询合同或订单的处理，包括对其的修改顾客反馈，包括顾客投诉在合同成立前及履约过程中，由业务部负责与顾客的沟通及接受和处理顾客反馈，包括顾客投诉。设计和开发目的为了使开发设计的整个流程得到有效控制，并确保各部门能及时准确的得到相关信息开发设计策划公司决策和策划开发设计的整体方向和设计风格，开发人员围绕公司的决策和策划进行开发设计开发设计输入和输出开发设计员针对市场需要，构思新产品的造型，并将新产品的效果图与配件图以合理的比例画出比例图，标注相关尺寸和技术要求质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号供应商按比例图将实样打回，交与开发设计员确认开发。
6、相关部门与财务有关的工作严格公司财务管理制度当好领导参谋，对资金使用计划进行安排对外定期结帐付款按会计核算基本原则进行会计核算处理记帐等工作根据合资企业会计制度规定进行固定资产折旧费用推销利润分配和弥补亏损按外汇局有关规定进行外汇资本的调剂结汇集汇按谨慎性原则进行具体会计处理人事行政部职责负责建立人力资源专项管理，培养和造就支职业化的管理者队伍强化人力资源管理体系的整体运作能力，保持各项人事政策与制度之间的有机衔接建立企业与员工进行双向沟通的渠道，加强横向的信息传递策划建立公司企业文化制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系负责公司餐饮住宿保安车辆调派等后勤管理负责生产办公设备用品的批准统购买和发放公司的基建维修工作。
7、新增要求新材料使用或工艺的改进对不合格品采取的纠正措施设计更改的实施工程部根据设计更改信息进行更改，更改前需对更改信息进行验证，填写设计更改通知单由工程部审核设计更改通知单经工程部主管审核后发放给相关部门签收，如更改设计到更换原资料，发放相关相关人员。相关文件采购采购控制目的确保在适当时间购进适当数量地合格物料，满足生产需求质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号供应商评估对提供产品或服务的供应商的质量保证能力进行评估采购部主导对供应商进行评估，并制定合格供应商览表，厂商须从合格供应商览表中选择对于供应商新开发的产品，要求其送样品给品管部或工程部确认采购部保持合格供应商的质量记录，并定期对供应商交货期进行评估品管部每月对供应商的质。
8、量进行统计，并将相关信息通知物控采购。物料采购采购部根据原材料库存数量及工厂订单进行综合评估后确认需采购原材料的数量规格等，进行采购作业若供应商回签的交货期与采购单有差异时，采购部应确保物料按时入仓，必要时通知生产部采购员应对所发的资料作好记录和建档，跟催物料直至进仓异常处理质量异常时，马上通知供应商，要求换货或退货质量异常的物料摆放在指定的实施本部门质量管理体系部门人员的补充培训晋升保质保量地完成生产任务。控制生产成本效率产量品质满足规定的要求。对本部门进行安全教育，防止无设备人员的事故。负责生产计划并追踪生产进度。财务部职责协助制定公司发展策略及公司财务管理制度负责全公司资金的调配成本核算和财务管理，进行企业经济核算的分析工作负责监。
9、评审相关记录由业务部负责归档保存顾客沟通，公司应针对以下方面确定并实施与顾客的沟通产品信息问询合同或订单的处理，包括对其的修改顾客反馈，包括顾客投诉在合同成立前及履约过程中，由业务部负责与顾客的沟通及接受和处理顾客反馈，包括顾客投诉。设计和开发目的为了使开发设计的整个流程得到有效控制，并确保各部门能及时准确的得到相关信息开发设计策划公司决策和策划开发设计的整体方向和设计风格，开发人员围绕公司的决策和策划进行开发设计开发设计输入和输出开发设计员针对市场需要，构思新产品的造型，并将新产品的效果图与配件图以合理的比例画出比例图，标注相关尺寸和技术要求质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号供应商按比例图将实样打回，交与开发设计员确认开发。
10、设计员将确认的实样，根据效果图将样机装齐，并将样机所用的相关配件,交工程部长审核开发设计评审工程部对开发设计的新产品进行初步的评审，主要从新产品样机的完整性和质量要求进行审核，审核合格后给出编号并填入相关记录存档工程部依照开发设计员提供的结构图，对照样机进行审核，如合格在结构图审核栏中签名开发设计的验证和确认工程部对结构图和配件图对新产品进行审核，主要是从新产品配件的用量准确度和结构的合理性以及其技术要求的可行性等方面进行审核。工程部对开发设计员提供的样板进行确认后，填写产品确认记录。开发设计更改更改原则设计更改修订不得降低产品质量，不得违背有关标准规定更改修订的技术文件必须正确完整统设计更改信息来源产品试验或运行过程中发现设计或缺陷顾。
11、相关部门与财务有关的工作严格公司财务管理制度当好领导参谋，对资金使用计划进行安排对外定期结帐付款按会计核算基本原则进行会计核算处理记帐等工作根据合资企业会计制度规定进行固定资产折旧费用推销利润分配和弥补亏损按外汇局有关规定进行外汇资本的调剂结汇集汇按谨慎性原则进行具体会计处理人事行政部职责负责建立人力资源专项管理，培养和造就支职业化的管理者队伍强化人力资源管理体系的整体运作能力，保持各项人事政策与制度之间的有机衔接建立企业与员工进行双向沟通的渠道，加强横向的信息传递策划建立公司企业文化制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系负责公司餐饮住宿保安车辆调派等后勤管理负责生产办公设备用品的批准统购买和发放公司的基建维修工作。
12、新增要求新材料使用或工艺的改进对不合格品采取的纠正措施设计更改的实施工程部根据设计更改信息进行更改，更改前需对更改信息进行验证，填写设计更改通知单由工程部审核设计更改通知单经工程部主管审核后发放给相关部门签收，如更改设计到更换原资料，发放相关相关人员。相关文件采购采购控制目的确保在适当时间购进适当数量地合格物料，满足生产需求质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号供应商评估对提供产品或服务的供应商的质量保证能力进行评估采购部主导对供应商进行评估，并制定合格供应商览表，厂商须从合格供应商览表中选择对于供应商新开发的产品，要求其送样品给品管部或工程部确认采购部保持合格供应商的质量记录，并定期对供应商交货期进行评估品管部每月对供应商的质。
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