1、部门对其职能范围内的预算进行平衡。财务部负责汇总及综合平衡。六财务预算编制的落实措施让每个员工清楚认识到财务预算是个严肃的预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必须以身作责。财务预算要有人跟进，监督预算的执行。对预算编制不负责的单位必须对其单位负责人进行处罚。对预算执行情况进行分析，是编制失误，还是执行不力，是预算执行不力的，应对单位负责人进行必要的处罚。各预算编制单位负责人对预算编制与执行负责。财务部按部门预算分拨资金，费用预。
2、盘盈盘亏坏帐损失固定资产购置其他费用固定费用小计工资奖金补贴福利费培训费社会保险费劳保费医疗费残疾人保障金招聘费培训费人工费用小计原材料采购费样品费包装费商品保险费技术设备费生产费用小计差旅费招待费运杂费检测费销售费用小计费用性支出合计日常费用支出合计固定资产购置增值税所得税其他四总部财务部核定预算及核准划拨资金公司初定预算总部财务根据各部门预算理由和历史情况审核各部门提交的月度预算，并给出当月初定预算。预算差异分析费用性支出项目差异用本。
3、部门对其职能范围内的预算进行平衡。财务部负责汇总及综合平衡。六财务预算编制的落实措施让每个员工清楚认识到财务预算是个严肃的预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必须以身作责。财务预算要有人跟进，监督预算的执行。对预算编制不负责的单位必须对其单位负责人进行处罚。对预算执行情况进行分析，是编制失误，还是执行不力，是预算执行不力的，应对单位负责人进行必要的处罚。各预算编制单位负责人对预算编制与执行负责。财务部按部门预算分拨资金，费用预。
4、预算费用为最终核定预算。五预算增补年月到月，费用预算编制可以允许在预算范围之内进行增补。预算增补要求上交预算增补申请，增补预算申请需经过总经理或其授权人批准后方可执行。年月起各部门费用预算，只能允许在预算范围之内进行增补。凡超出增补范围的，需提供费用控制方案。日常费用增补预算流程固定资产增补预算流程终审不同意终审不同意增补预算申请单部门资金增补预算申请单日期年月日编号申请部门财务会计确认是否属于例外事项和增补范围会计审核增补预算的具体金额。
5、算各项目之间不准调节使用，工资房租水电费座机费网络费必须绝对保证，任何人挪用必须严惩。本预算的执行应结合总部相关规定。七例外事项预算是基于正常业务编制的，凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费用均需执行增补预算申请制度，是否批准由总部财务审核后报总经理决定。凡未严格编制预算而造成费用预算缺口不在支付之列，不予报销，出现三路桥费停车费会务费通讯费用其中移动电话费固定电话费话费会议电话费网络信息费其他资产摊销长期资产摊销费财务费用费用性税金资。
6、财务经理审核按权限核准总经理或授权人核准总部财务根据最终审核意见及金额拨款序号费用支出摘要预算项目申请支付金额申请增补预算金额批复支付金额批复增补预算金额合计支付方式现金支付基本账户转账支付总部代付其他。支付类别预算内支出项目及金额预算外支出项目预算内支出项目，费用金额超出预算元。其他。支出超预算原因预算计算基数变动预算金额过低预算项目遗漏新增业务内容其他。具体说明内容过多则另附说明报告会计意见财务经理意见总经理或授权人意见最终财务部核准。
7、实际费用减去本月预算费用，正数差异为预算超支，负数差异为预算节余。预算超支视不同情况分析，预算合理幅度内超支的，不作为超支处理。超出合理幅度的项目，属于报销不均衡或预算期与报销期不致，且超支可用前两月节余弥补的，不作为超支处理。凡不属于上述范围的超支，按超支全额冲减下预算期总部财务部初定预算，视同该部门提前使用下月预算。冲减差异后总部财务核定预算金额和资金划拨金额即总部初定预算金额冲减预算超支后的金额。冲减差异后总部核定预算项目下的当月核。
8、预算费用为最终核定预算。五预算增补年月到月，费用预算编制可以允许在预算范围之内进行增补。预算增补要求上交预算增补申请，增补预算申请需经过总经理或其授权人批准后方可执行。年月起各部门费用预算，只能允许在预算范围之内进行增补。凡超出增补范围的，需提供费用控制方案。日常费用增补预算流程固定资产增补预算流程终审不同意终审不同意增补预算申请单部门资金增补预算申请单日期年月日编号申请部门财务会计确认是否属于例外事项和增补范围会计审核增补预算的具体金额。
9、算各项目之间不准调节使用，工资房租水电费座机费网络费必须绝对保证，任何人挪用必须严惩。本预算的执行应结合总部相关规定。七例外事项预算是基于正常业务编制的，凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费用均需执行增补预算申请制度，是否批准由总部财务审核后报总经理决定。凡未严格编制预算而造成费用预算缺口不在支付之列，不予报销，出现三路桥费停车费会务费通讯费用其中移动电话费固定电话费话费会议电话费网络信息费其他资产摊销长期资产摊销费财务费用费用性税金资。
10、盘盈盘亏坏帐损失固定资产购置其他费用固定费用小计工资奖金补贴福利费培训费社会保险费劳保费医疗费残疾人保障金招聘费培训费人工费用小计原材料采购费样品费包装费商品保险费技术设备费生产费用小计差旅费招待费运杂费检测费销售费用小计费用性支出合计日常费用支出合计固定资产购置增值税所得税其他四总部财务部核定预算及核准划拨资金公司初定预算总部财务根据各部门预算理由和历史情况审核各部门提交的月度预算，并给出当月初定预算。预算差异分析费用性支出项目差异用本。
11、财务经理审核按权限核准总经理或授权人核准总部财务根据最终审核意见及金额拨款序号费用支出摘要预算项目申请支付金额申请增补预算金额批复支付金额批复增补预算金额合计支付方式现金支付基本账户转账支付总部代付其他。支付类别预算内支出项目及金额预算外支出项目预算内支出项目，费用金额超出预算元。其他。支出超预算原因预算计算基数变动预算金额过低预算项目遗漏新增业务内容其他。具体说明内容过多则另附说明报告会计意见财务经理意见总经理或授权人意见最终财务部核准。
12、实际费用减去本月预算费用，正数差异为预算超支，负数差异为预算节余。预算超支视不同情况分析，预算合理幅度内超支的，不作为超支处理。超出合理幅度的项目，属于报销不均衡或预算期与报销期不致，且超支可用前两月节余弥补的，不作为超支处理。凡不属于上述范围的超支，按超支全额冲减下预算期总部财务部初定预算，视同该部门提前使用下月预算。冲减差异后总部财务核定预算金额和资金划拨金额即总部初定预算金额冲减预算超支后的金额。冲减差异后总部核定预算项目下的当月核。
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